https://ameblo.jp/tam211/ ゆる〜いタムログ ja 今日はその第8回目の授業。


グローバルリーダーシップ～ビジネスリーダーの絶対要件～
講師は大滝 令嗣さんでした。


この講座は全10回あるのですが、
その中でもとても興味深い内容でしたので、
備忘録として記載したいなと思います。

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■リーダーシップとマネジメントの違いについて

リーダーシップとマネジメントは背中合わせである。
組織の変革期にはリーダーシップが必要であり、
組織の拡大期にはマネジメントが必要となる。

ケースバイケースでその必要性は変わるが、
リーダーシップは時として誰にも求められ、
生まれつきのものではなく、
育成可能なものである。

リーダーシップの特徴として、
・相対的なもの
・有効範囲、賞味期限がある
・判断に時間を要する場合もある
・倫理、道徳問題は致命的


■リーダーシップの基本3要素
・Vision/Direction
組織の将来ビジョンを定め、
綿密に計画された戦略とともに組織が進むべき方向を明確に示す力

・Community
フォロワー(部下)とコミュニティを形成し、
ここの自個実現を図りつつ、
組織としての可能性を実現させる力

1+1=∞

・Values
ソサイエティ(ステークホルダーの集合)に対して
組織として継続的に価値を提供していく力





Community ＞ Values ＞ vision/Direction
といった順位での優先付けになる。



【Vision/Direction】～Visionを伝える力～
ビジョンとは、、、
組織の理想的な将来像を明確にし、
人をワクワクさせ、奮い立たせるメッセージ

・目指すべき方向性を明確にする
・人のモチベーションを高める
・業務遂行の判断軸となる


■ビジョンを描く行動
Bigピクチャーを持つ
長期的な視点で考える
戦略的思考
ビジネスチャンスを常に探る
合理的な判断をする
顧客のニーズに敏感になる
競合の動き、業界動向に敏感になる
ステイクホルダーに与える影響を常に考える
自分の認識が間違っていないか、他社の意見を聞いて確認する


■ビジョンの作り方
長期的なゴールのイメージ
ゴールはなるべく高く、かつ到達可能なものにする
どんな状態(What)に到達するかが1番
どう(How)到達するかが2番


NG：数字を振り回す事

■ビジョンとは
ビジョンは物語で語るもの。

人はスピーチではなく、
物語を聞きたがっている。

大半の人の記憶には物語は明確には残らない、
ただ大枠のストーリーは残る。



【Community】～巻き込む力～
■フォロアー全員が、盲目的な支持者で無いことを自覚する・
・支持者：20％
・抵抗者：30％
・傍観者：50％
→組織の基本的なフォロワー意識

支持者を過大見積もりしない事。
抵抗者を過小見積もりしない事。
傍観者の取り扱いに細心の注意を払う。


■支持者に更なるサポートを、
傍観者を支持者に転向させ、抵抗者を中性化するためには。


・リーダーのコミュニケーション力
・IT活用(リーダーのITリテラシー必要)
・コミュニティールールの設定と徹底
・コミュニティー組織の上手な設計
・インセンティブの活用
・コミュニティー儀式の活用(決定事項などをドラマタイズに行うこと。)



【Values】～エネルギー回復力～
■エネルギーのある人の特徴

・現実としっかり対峙している
・困難を乗り切る即興的な力がある
・仕事にコミットし深い信念を持っている
・人生の意義を自分なりに考えている
・ブレない

■自身のエネルギーを高めておくために
・トップクラスのスポーツ選手と同等の体系的かつ総合的な訓練が必要
・敵はストレスではない。ストレスは起爆剤となる。問題は
多くのリーダーが継続的に回復するための方法を身に着けていない事。



■利用的なパフォーマンス状態
精神的能力←心的能力←感情的能力←身体的能力



【Values】～優先順位をつける～
■コーベイの重要度マトリックス
①重要かつ緊急
②重要ではないが緊急
③重要だが緊急じゃない
④重要でも緊急でもない

↓優先順位の付け方を帰る↓

①重要かつ緊急
②重要だが緊急じゃない
③重要ではないが緊急
④重要でも緊急でもない


期限ベースでの動きではなく、
重要ベースで動けるよう、
優先順位をつけておくことが大切。

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ってな感じで、
タイミングよく
今後の自分に必要なスキルを学ぶ事ができたので、
とても有意義な2時間になりました。

でわでわ。















]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11565911406.html Wed, 03 Jul 2013 22:33:21 +0900
「チームワークだけじゃ、世界では勝てない」
この言葉は先日行われた
W杯予選のオーストラリア戦の後に香川選手が言ってました。

海外の有名クラブと日本人選手では、
「俺が俺が」という気持ちが違うということ。
個人の主張がとても強いという。


その一方、
その中でも優秀な選手は
チームに"違い"を生み出せるという。

自分の主張をしつつ、
周りをみた上で"違い"を生み出す力は、ビジネスでもすごく大事だなと。

また、
自分の主張をする事、
自分の意見を述べる事は、
中々できてなかったりする。

なーなーに流してしまったり、
言っても無駄だと思って言わなかったり。
色々なパターンはあるけれど、
中々しっかり自己主張できる人って少ないんだなって思った。

自分の成果をもとめつつも、
チームとして最適な答えを出す事ができる。

すごい大事なことだなーと感じた。

「俺が」っていう強い気持ちを持つことで自分自身のモチベーションにもなるし、
今後はもっともっと自己主張ができるよーになるべきだな。



以上。








iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11550305466.html Wed, 12 Jun 2013 02:18:08 +0900
もってそうと言われる事多々ありましたが、
初めて買いました。

iPhoneもあり、
MacBookProもあり、
用途はいまだになぞですが、
とりあえず買いました。


取り急ぎのご報告となり恐縮ですが以上です。
(笑


でわでわ♪

]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11243827070.html Sun, 06 May 2012 23:57:06 +0900
今では、
Twitter、Facebook、Instagram、Path、forsquare、Pinterest、LinkedInなどなど、色んな用途のSNSがでてますね。

こないだ見つけた記事にはこんな感じで書かれてました。

Pathが載るにはまだ早い気がしなくもないですが、、、
個人的にはここはmixiがまだ当てはまるのかな～と。

Twitterは情報収集ツール
Facebookは気軽なコミュニケーションツール
LINEは密なコミュニケーションツール

TwitterとFacebook、
FacebookとLINEの中間にくるようなSNSが今後でてくるんじゃないかなと、勝手に想像してまして、日経企業からでてくると嬉しいものですね。

ただ、SNSはとても便利ですが、使い方間違えるとプライバシーの侵害など、訴えられたらすぐ負けちゃいます（笑）

勝手にタグ付したらそれこそ負けますよね（笑）

あまりそこらへんのリスクがまだ浸透してないよーなので、
みなさん気を付けて下さい( ´ ▽ ` )


でわでわ♪







iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11233470099.html Wed, 25 Apr 2012 23:22:38 +0900
知らない人ばっかだったけど、
社会人になった今、こういった交流はすごい大事だな～と感じる今日この頃。

仲間6人と行って、
なんだかんだの馬鹿騒ぎ（笑）

毎度のごとくテキーラをあけました（笑）

どーゆー環境でも楽しめる仲間がいる幸せさ。
こいつらとだったら、
どこに行っても楽しめる。

そんな仲間がいる事がスゲー幸せだな～と、感じた一日でした( ´ ▽ ` )

でわでわ♪







iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11229700656.html Sun, 22 Apr 2012 04:25:10 +0900 新入社員も入ってきたということで、
web広告業界の有名人である、
アドマンの新入社員の心得を紹介します。

個人的にはすべてがあてはまるわけではないが、
すごい大事な事が書かれているので、
今年から社会にでる人は是非一読を。

11個の項目をすべて一気に行うのは難しいから、
月１個ぐらいでやればちょーど良い！！




心得一. 「好き」になろう。
好きになろう。会社を、上司を、同期を、仕事を。「スター社員」と「優秀な社員」を分ける要素の一つに、この「好き」かどうか、があると思う。馴れ合いでもなく、じゃれ合いでもなく、そういう気持ち悪い「好き」じゃなくて、純粋に。「好き」になれば、批判をきちんと受け入れられるし、「愚痴」や「文句」が「改善のタネ」になる。そして、「好き」になると、仕事は楽しくなる。また好かれる最大のコツは、こちらから好きになること。好かれると、チャンスは激増する。

僕は新卒の時、「嫌い」じゃなかったんだけど「好き」でもなく、だから「愚痴」や「文句」を言い（そうすることが「エッジが立っている、尖っている」と勘違いし）、同じような「愚痴」や「文句」を言う人達と仲良くし、だからどんどん好きじゃなくなり、だから実績も出ず、だから認められず、だからさらに「愚痴」や「文句」を言い・・・というスパイラルにハマったことがあった。同じ「頑張る」なら、「好き」でやった方がいい。

心得二. 「ハイストレス」の中に身を置こう。
嫌なこと、を進んで経験しよう。逃げずに怒られよう。「緊張」を毎日経験しよう。多くの人は、好きなコト、やりたいコト、大きなコトをこの長い仕事人生で成し遂げていきたい、と考えると思う。年次を重ね、ちゃんと頑張っていればそういうチャンスは突然やってくる。でもそういう好きなこと、やりたいコト、大きなコトを成し遂げるためには、実は大きなストレスが掛かることが多い。その時に「逃げたい感情」を押し殺して、即行動できるか。それは「ハイストレスな経験」をちゃんと積んできたか、というところが大きく左右する。やりたいコトをやるために、ストレスを味方に。逃げるより、挑む。

最近僕がお会いする「スゴイヒト」ってみんな、「スゴイ苦労話」を持っている。「すごい失敗をしてきた」と言う。しかも若い時に。しかも今、笑いながらそういう話をしてくれる。僕も今、年取ってそういう風に笑いながら「スゴイ苦労話」をするイメージを持って、ハイストレスに今一度どっぷりと浸かろうと思ってる。胃が痛いけど。

心得三. 本を「やろう」
読書には色々なカタチがある。楽しむ読書、人間を広げる読書、自己満足に浸る読書、知的欲求を満たしてくれる読書。でも新卒の時は「やる」読書という読書のカタチを取り入れて欲しい。特にビジネス書なんて、読むこと自体には何の価値もない。1回読んで、はいお終い、なんて精神安定剤くらいにしか使えない。だから「読む」んじゃなくて「やる」。

最近はめっきり「ビジネス書」の類を読まなくなった。歴史とか、哲学とか、社会学とか、そういうのばかり読んでる。でも新卒の時ってスキルにレパートリーも深さもないから、入り口としてビジネス書って役に立つケースが多くある。何冊もやる必要はないから、コレだ！って1冊2冊を徹底的にやる。とても大事だと思う。

心得四. 「メインストリーム」を行こう。
せっかくだから、メインストリームを行こう。王道を、本流を。そう言うと、少しつまらなく聞こえるかも知れない。亜流だって、邪道だって、魅力的な人はたくさんいる。組織はメインストリームだけで構成されているわけでもない。それでも一旦、メインストリームを行こう。ルールを知らなければ、ルールをブレイクすることは出来ない。メインストリームを知らなければ、次のメインストリームも作れない。

僕は「邪道な新卒」の典型だったと思う。先輩社員をバカにし、愚痴を言い、上司に噛み付き、組織批判をし・・・メインストリームを嫌ってた。そんなマジョリティに埋没してどうする、と。でもそれじゃ何もコトを成せない、と気づいた5年目の春。

心得五. 「ジブンログ」をとろう。
毎日記録をつけよう。思考や行動を、紙に書き留めよう。すごく内的なものだから、わざわざ日報やブログに書く必要はない。ジブンだけのデータベースを作って、日々振り返る。そうやって書き留めた「ジブンログ」はGoogleでも検索できないジブンだけの大切なデータになる。

「日報」や「ブログ」に書くと、いいこともある（たくさんある）。でも「見られる」前提だから、どこかアピールが入ったり、主張が入ったりする。それはそれでいい。でもそうじゃなくて、ジブンの気持ちとか思考とか、「生」なログをつける。

心得六. 「いいイメージ」を纏おう。
打算的に聞こえるかも知れない。でも最初に「悪いイメージ」を先輩や上司にもたれると、復帰するのに本当に苦労する。チャンスが減り、そうすると成果が出しにくくなり、また「悪いイメージ」が強化されてしまう。だから早くスタートを切り、ガムシャラにやり、早く実績をだし、「あいつ、できるな」と思ってもらう。意識的にグッドスタートを切ろう。

僕は完全な「バッドスタート」タイプ。復帰は不可能じゃないけど、本当にしんどい。グッドスタートを切った同期は、どんどんチャンスを与えられ、どんどん成果をだし、どんどん出世する。それを横目で見てるのは本当にシンドイよ。

心得七. 「戦友」をつくろう。
同期仲が良いのは、とても大切なこと。でも一歩間違うと、傷を舐めあうだけの、馴れ合いの関係になってしまう。一緒に苦労し、励ましあい、一緒に戦う。戦友。それこそ一生のタカラと言えるものだと思う。

僕にとっては現CyberX社長・小柳津。今でも二人で土日をつぶし、連徹して提案を作ったこととか、すごく覚えてるし、真面目な顔して「親友」と言える存在だったりする。そういう同期がいるのは、やっぱり幸せなんじゃねーかと思う。

心得八. 「波」を作って、乗ろう。
最初は小さな「波」でいい。その小さな「波」を創る。そして乗り切る。そして次の大きな「波」を創る。その繰り返し。最初の小さな「波」は行動と成果から生まれる。これを意識的に積み重ねる。「波」がキテル感の中毒者になる。チャンスを待つより、チャンスに変える。

「波」はたまに「向こう」から来ることがある。だから「待って」しまう。そうすると受動態で仕事をしてしまう。消極的になる。そんなスタイルを新卒の時に身につけるべきではない。新卒の時に身につけたスタイルは、その後ずっとまとわりついてくる。だから「波」を作り、乗りこなすスタイルを身につけよう。

心得九. 「できないこと」をやろう。
新卒の時は「できないこと」だらけだ。「できないこと」は嫌だ。メンドクサイ。一方「できること」をやり続けるのは楽。安心できる。ジブンの居場所があるような気がする。でも、できないことをやらない限り、できるようにはならない。

「ジブンの強み」を創っていくのは大事なこと。でも新卒の時なんてぶっちゃけ「強み」なんかない。新卒がいきなりその「強み」を発揮できるほど、会社は甘ったるい仕事をしていない。だから今自分ができること、なんて実はそんな大した価値はない。できないことをたくさんやる。そしてできる人間に一歩ずつ近づいていく。その先に「強み」を見出していく。

心得十. 「健康」の定義を変えよう。
若いうちは「健康」の定義を、「病気でない状態」としてしまう。ガムシャラにハイストレスな環境で働いても、若いうちはそこまで身体に影響が出ない・・・と考えてしまう。実際に「不健康」を経験しないと、その大切さに気づかない。そうではなく、「健康」の定義を、エネルギッシュに活動できる最高の状態、と定義し、身体と会話しよう。「健康」であることは、間違いなく強力な武器になる。

僕も新卒の時、不健康な生活ばかりしていて、でも「若いから」とタカをくくっていた時期があった。ある時、ものすごく体調を崩し、周囲のヒトにものすごい迷惑をかけた。でも馬鹿だから同じことを繰り返して繰り返して、最近やっと「健康は大切」ということがわかった。ヒトに言われてもなかなか腹に落ちないんだけど、ほんとうに大事。

心得十一. 「テーマ」を持ち、磨き上げよう。
ジブンの仕事に「テーマ」があるヒトの話は面白い。深い。「テーマ」のないヒトの話はなんか軽い。つまらない。「テーマ」を持たなくても、優秀な社員にはなれる。でも「テーマ」がないと「スター」にはなれない。「テーマ」は一朝一夕で持てるものじゃない。夢を仕事で磨き、磨き続け、意識して見出すことで持てるもの。「テーマ」を持とう。また持つだけでなく、毎日磨きをかけよう。

これも最近気づいて、重要視していること。テーマがないヒトは、ある時燃え尽きちゃったりする。けっこう、そういうヒトを多く見てきた。社長や役員、優秀な人間には、自分たちの仕事に対するテーマを持っているヒトが非常に多い。そしてそれを磨き続けてる。


でわでわ♪ ]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11214928775.html Fri, 06 Apr 2012 01:02:14 +0900
継続する事の難しさを痛感しますね。。

自分の継続力のなさにびっくりですね。




ってなところで、
4月も始まりました！！

新入社員も入ってきて、
社内はパッと明るくなった感じがするね！

それとともに、
自分が広告代理事業を行って、
丸2年が経ちました。

長いようで短く、
とても充実した毎日で、
人生の中で一番成長ができた2年でした。

丸2年やっていると、
それなりに全体が見えてきて、
面白くなるとともに、新たな事へのチャレンジがしたくなってくるもの。

そんなこんなで、
下期は新たな挑戦を2つ。

一つは、
新規事業コンテストへの参加。
これまでは仕事に忙殺されていて、
思うように時間を作れなかったが、
時間的余裕がでてきたので、
新規事業への第一歩として参加してみました！！

二つ目は、
新卒トレーナー。
今年から入ってきた新卒に、
マンツーマンでのOJTを行います。
これからは、個人の実績だけではなく、
チームとしての実績・数字で評価されるようになると。
マネージメントの第一歩ですね。



ってな感じで、
下期はこの二つを軸に、
自らを成長させてやろーと思ってます！

でわでわ♪







]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11213814047.html Wed, 04 Apr 2012 23:35:55 +0900
最近仲が良いので紹介します。


でわでわ♪ ]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11190111621.html Sun, 11 Mar 2012 23:37:09 +0900

iOS 5.1についてですが、
大きく変わったのは3点
・siri日本語対応
・ロック画面カメラショートカット
・電池消費量低下
ぐらいかなと。
電池消費量が抑えられたのは助かりますね。

現実的なところでいうと、
バッテリーに関してはだいぶ助かります。

siriですが、
さっそく使ってみましたよ。

英語のときにも多少使った事はあったけど、
あれは本当にすばらしい機能かなと。

いくつか面白い画像をピックアップ♪








片言の日本語だけど、
どこか心温まりますねｗ

ただ、
私生活でこれをフツーに使う事は、
あまりないんじゃないかと。。

今後、文化が変わってくれば可能性としてはとても大きいかもですけどね！！


ではでは♪

]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11187169833.html Fri, 09 Mar 2012 01:10:14 +0900 ついに発表されましたね。

率直な感想、、、
若干インパクトに欠ける。。

新しいiPadの特徴として、
・Ratinaディスプレイ
・A5Xのプロセッサ
・高解像度カメラ
・４G
といったとこ。

ディスプレイもカメラも既にきれいだし、
メモリは必要だけど、
HDの大きさ的に既に十分かなと。。
４Gに関しては使ってみないとなんとも言えない。。

ただ、
実際使ってみると、
また良いものかも知れないですけどね。
実際話題性としては十分あるので、
押さえていたiPad欲が爆発しそうですｗｗ

それよりも、
iPhone5はまだかーと、
待ちわびてしまいますねｗ



マジックマウスのようなiPhone5
美しい。。




でわでわ♪
]]> https://ameblo.jp/tam211/entry-11187163998.html Fri, 09 Mar 2012 00:57:47 +0900