今回、中間面談を実施するにあたり自分から、あなたはどう見えてますよ？っとフィードバックさせてもらった。その認識が間違っているなら教えて欲しいし、的を射ているなら、それを意識して仕事に取り組んで欲しいと思った。

このフィードバックをする前に、キャリアパスとそれを実現するのに今、足りていないと思うものについて教えてもらった。
それから自分のフィードバックをさせてもらった。
フィードバックは予めパワポの資料で用意しておいたので、その場で思いついたものではなく、事前に中間面談のために考えてきたものであることがわかるようにした。

人は批判だけだと反発心を生んでしまうと思うので、メンバーの良いとこと（good）と改善して欲しい点（期待する振る舞い）と2項目で話すようにした。
駄目だしだけだと駄目で、良いと思っていることも教えてあげて、そこは継続しつつ改善して欲しいところを伝えた。
これが果たして、どこまで効果があったかは不明だけど。

上期評価面談では、このフィードバックをもとに、どう変わったのか/変わってないのかを伝えようと思う。

最後に、「会社の問題点がいろいろ見えていると思うので、ぜひ教えてください」と言ったところ、いくつか出てきたので部長にエスカレーションしていこうと思う。