https://ameblo.jp/tasuichimg/ 平日毎朝８時３０分頃配信しているメルマガのブログ版です。１日良い気分で過ごしたり、仕事のヒントになりそうな内容を心掛けています！！ ja 今日は【位置付ける】ということについてお話しします。

あけましておめでとうございます。

今年も当メルマガをお読み頂きまして、ありがとうございます。

２０１４年も「サラッ」と読めて、それでいて皆様のお役に立てるような内容を目指して参りますので、

どうぞよろしくお願い致します。

それでは、さっそく本題に入っていきたいと思います。

色々な業種の方がいらっっしゃることと思いますが、今日が仕事始めという方は多いのではないでしょうか。

年間１００～１１０日程度のお休みと考えましても、２５０日前後の労働日数があります。

仮に今日が仕事始めだとします。

今日１日「だけ」で考えますと、年間２５０日前後の数多くある労働日数の１つに過ぎませんが、

今年１年を考えてみますと、ただの１日かと言うと、そういうことでも無いと思います。

「最初が肝心」とはよく言われますが、私もそれには共感しています。

例外はあるにしろ、多くのことは、自転車のこぎ始めのように最初が大変で、

あとはスピードに乗ると、そのままスムーズにいきます。

仕事始めにおいては、特に気持ちの部分で似たようなことが言えると思うのです。

今日、本格的にガツガツと仕事をやるという方はそれほど多くないと推測しますが、

今日という日をどのような位置付け、どのような心持ちで過ごすかというのは、

非常に大事なことだと思います。

今年１年を占う意味でも、今日を単なる２５０分の１日としてではなく、

「良いスタートを切るぞ」と意気込んで、大事な１日と位置付けてみてはいかがでしょうか？

～今日の一言～

ビジネスチャンスをつかむには、最初が肝心です。

私が思いついた高級ホテルの専門予約サイトを成功させるには、まず大物ホテルに登録してもらう必要があったのです。

そうすると、次の大物ホテルにも入ってもらう可能性が高まる。

つまり、チャンスがチャンスを呼び込むのです。

【森正文】（高級旅館・ホテル予約サイト「一休.com」の）一休創業者

～編集後記～

今日、横浜では、とても寒い朝になりました。

仕事始めにこういう気候ですと、身の引き締まる思いがして、ちょうど良い気もします。

位置付けるというのは仕事だけではなく、他のことでも

単なる「何分の１」ではなくて、「その１つがどれだけ大事か？」ということを考えてみることが

大事なのではないかと思っています。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11840094745.html Sat, 03 May 2014 11:19:53 +0900

今日は【過去最高】ということについてお話しします。

今日で仕事納めの方も多いと思いますが、今年はどのような１年だったでしょうか？

良かった、悪かった、例年通りだった、色々な感想があると思います。

１年を振り返ってみることは、それはそれで大事なことではありますが、

もっと大事なことは、「では来年はどうするか？」ということだと思います。

今年１年が良過ぎたから、来年はこれぐらいでいいかなぁとか、

今年は悪かったから、まぁ来年はそれよりは良いだろう、という感じではなく、

「来年は過去最高の１年にする！！」という意気込みが大事だと思います。

今日が年単位でキリの良い日ですので、こういった年単位の話をしていますが、

忘れてはならないのが、月、週、日というもっと小さな単位です。

私達は「年」という概念が認識できますので、思わず「年」という漠然とした単位で考えてしまいますが、

「年」というのは、日や週や月が積み重なって出来上がるものです、

ですから、今日や明日を過去最高にするという心掛けが、過去最高の週を生み、月を生み、

そして年を生んでいくのだと思います。

来年を過去最高の１年にしようとするのであれば、まず考えることは、

今日や明日を過去最高の１日にするということなのではないかと思います。

来年を過去最高の１年にするために、来年どのような行動をするかということはとても重要ですが、

今年の残り５日間をどう過ごすかということも、とても重要です。

来年から始めるのではなく、今日から始めて悪いということはありません。

皆様は来年を過去最高の１年にするために、今日からどのように過ごそうと思われますでしょうか？

～今日の一言～

過去最高記録を３年連続更新し、業績を向上させることができたのは、

自分の勤めている会社の強みとは一体何なのかを、きっちり詰めて考え抜いた結果でしょう。

【吉永泰之】富士重工社長

～編集後記～

今年のメルマガ配信は今日で終わりとなります。

来年は１月６日（月）より配信予定です。

今年１年間、お読み頂きまして、ありがとうございました。

来年もよろしくお願い致します。

それでは、健康管理には気を付けて、良い新年をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11832265246.html Thu, 24 Apr 2014 13:11:22 +0900 今日は【評価基準】ということについてお話しします。

どの企業であっても、年に１度以上、社員を評価します。

昇給制度は企業それぞれですが、通常は、その評価が社員の給与を大きく左右します。

多くの社員が抱えている不満が、「自分は評価されていない」ということです。

これは、「自己評価」と「実際の評価」とのギャップに由来するわけですが、

ここにギャップが生まれる要因の１つとして、評価基準が明確ではない、

ということが挙げられます。

戦国時代に桶狭間の戦いという、有名な戦いがあります。

織田信長が今川義元を破ったあの桶狭間の戦いです。

敵兵の数は、義元軍が信長軍の１０倍以上だったと言われています。

１０倍以上の軍を破ったとなれば、義元を討ち取った武将はさぞ評価されたことだろうと思われがちですが、

実はそうでもありません。

もちろん大きく評価されたことには違いありませんが、一番評価されたわけではありません。

一番評価されたのは、実際に義元を討ち取った武将ではなく、義元軍の正確な、そして詳細な情報を

長い時間かけて収集してきた武将です。

通常の考え方はさておきまして、信長の場合は、情報収集＞大将を討ち取るという評価基準が明確なわけです。

現代社会においても、評価基準はこうでなければいけない、というものはありません。

しかし、その評価基準が明確でないことが多いです。

もう少し言いますと、明確で立派な評価基準があるのに、説明不足、理解力不足のいずれかで、

社員がきちんと理解してないというケースもあります。

皆様の会社の評価基準は明確で、きちんと社員に浸透されていますでしょうか？

～今日の一言～

誰からも不平不満が出ない給料体系の仕組み、皆が納得するような評価基準をつくることはできません。

しかし、明確な給料体系、明確な評価基準をつくることは可能です。

それがあれば、社員には余計なエネルギーを使わせずに、業務に邁進させることも可能になります。

【小山昇】株式会社武蔵野社長

～編集後記～

評価基準が明確でないと、実際はそうではないのに、

社長や上司の好き嫌いで評価が決まってしまうと思われてしまうこともあります。

社員の評価面談の時には、ぜひ、評価の具体的根拠を明示されることをおすすめします。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11832263379.html Thu, 24 Apr 2014 13:07:49 +0900 今日は【無心になる】ということについてお話しします。

無心になるということはとても難しいことだと思います。

よく、「無心になれ」と言いますが、無心になろうとしたら、

もうその段階で既に無心ではありません。

外見ではもしかしたら無心に見えることもあるかもしれませんが、

何も考えないようにしたり、落ち着いたりしようとすればするほど、

頭の中では何かを考えてしまったり、落ち着かなかったりしたりするのが実際のところです。

無心というのは、「なれ」と言われて、「はい、なります！！」

となれるものではないと思います。

無心の感覚は、人それぞれで良いと思うのですが、皆様ご自身の今までを振り返ってみて頂きますと、

物事がうまくいっている時というのは、無心の時やそれに近い状態の時が比較的多いのではないでしょうか？

そして、その無心の感覚は、無心になろうとしてなれたのではなく、気付いたらそのような感覚になっていた、

という感じではなかったでしょうか？

私は悟りを開いている人間でも何でもありませんが、恐らく、無心になるのに必要なことは、

日々の積み重ねなのではないかと思います。

無心で何かに取り組みたいとすれば、その何かに対して、日々、有心（無心と真逆の意味で使っています）

で取り組むことが大事なのだと思います。

日々、ああだこうだ考えながら、色々試しながら、邪念を混ぜながら、有心で取り組んで、

無心で取り組むべき場面で無心で取り組めるようになる、ということなのだと思います。

皆様は無心で物事に取り組めていますでしょうか？

～今日の一言～

特別なものは何もないです。いつでもありのままを見せてきたから。

ただ、準備だけは整えて、無心でいきたいですね。

【三浦知良】プロサッカー選手

～編集後記～

野球の選手が打席に入る時とか、サッカー選手がＰＫを蹴る時とかに、

この無心という状態が大事なのだと思います。

私達はアスリートではありませんが、お客様に対するプレゼンであったり、セミナーであったり、

無心で取り組むべき場面というのは多々ありますので、日々の取り組み方がやはり大事なのだと思います。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11832261397.html Thu, 24 Apr 2014 13:05:53 +0900 今日は【考え付かないような疑問】ということについてお話しします。

「何でお空は落ちてこないの？」

こんなことを子供は疑問に思ったりするそうです。

私達大人では到底考え付かないような疑問ですよね。

空は落ちてこないのが普通ですし、当たり前です。

わざわざそんなことは疑問にさえ感じません。

でも子供にとっては、それが普通ではないので、疑問になるわけです。

子供ではありませんが、似たような例として、

お客様の疑問や、新卒新入社員の疑問を挙げることが出来ます。

お客様は、自社の商品に対しては基本的には素人です。

もちろん、現在はネットなどで事前情報を手に入れることが出来、一定のことを知ることは出来ますが、

それでも、やはり、普段からその商品に携わっている社員の方が情報量は豊富です。

商品に対する情報レベルからすると、お客様と社員では、子供と大人くらいの開きがあります。

ですから、突拍子もない、考え付かないような疑問が出てくることがあります。

「何で〇〇（←一般的なもの）の機能が付いていて、××（←お客様独自のもの）の機能がついてないの？」

とかそういうことです。

新卒新入社員も既存社員と比べれば同じようなことが言えます。

「何でこの書類が必要なんですか？」といったようなそもそも論の類が代表的です。

この「考え付かないような疑問」というのはとても大事なことだと私は思います。

疑問というのは、いわば視点です。

その視点をお客様や新卒新入社員は持っているわけです。

そういう疑問・視点から、新しい商品が生まれたり、社内の事務処理が円滑になったりします。

皆様は、お客様や新卒新入社員の（皆様では考え付かないような）疑問を

どのように受け止めていらっしゃいますでしょうか？

～今日の一言～

一見して馬鹿げていないアイデアは見込みがない。

【アルベルト・アインシュタイン】理論物理学者

～編集後記～

今週で仕事納めという方も多いのではないでしょうか？

年内に終わらせるべきことは終わらせて、気持ち良く新年を迎えたいものですね。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11832260153.html Thu, 24 Apr 2014 13:03:59 +0900 今日は【思いやり】ということについてお話しします。

皆様がいつも目にされているトイレットペーパーですが、
あれには、通常、自分が切りたいところで切れるように、ミシン目が入っています。

しかし、ごくたまにですが、ミシン目の入っていないものに出くわす場合もあります。
その場合、よほど意識をしてうまく切ろうとしないと変な切れ方をします。

ミシン目のあるものとないもの、両方存在するということは、
ここからは私の推測となりますが、トイレットペーパーが普及し始めた時には、
恐らくミシン目のないタイプしかなかったのだろうと思います。
そして、それがしばらく続いていたのだと思います。

ですが、お客様の声があったのか、企業側が良かれと思ってそうしたのかは分かりませんが、
ある時、ある企業から、ミシン目のあるトイレットペーパーが発売されたのではないでしょうか？

作る側としては、ミシン目を入れない方が簡単ですし、コストもかかりません。
細長い紙を一定の長さのところで切れば、ミシン目の無い商品は出来上がるわけです。
ミシン目を入れようとすると、それなりの技術が必要となってくるはずです。
ということを考えますと、最初にミシン目を入れた企業は開発にも相当のコストがかかったことだろうと思います。

やらなくても良いことだけれども、お客様のためになることを「わざわざ」やる。
ということは、まさに思いやりだと思うのです。

今でこそ当たり前になっているこのミシン目ですが、相当な思いやりだと感じます。

思いやりのある商品というのは、お客様に愛され、定着すると思うのです。
今回はどなたでもご存知のトイレットペーパーのミシン目を例に挙げましたが、
どのような商品であっても、思いやりの形はそれぞれとしまして、
商品に思いやりは随所に込められると思うのです。

皆様の商品には、お客様に対して、どのような思いやりを込めることが出来るでしょうか？



～今日の一言～

私の経営者としての使命は、美しいバランスシートを完成させること。

そして、お客様への感謝の気持ち、社員への思いやりを忘れることなく、
人間を磨き続け、この気持ちを次の後継者へ引き継ぐことです。

あらゆる覚悟をもって、努力を惜しまず前進しなければ当社の未来はないと思います。

【小松節子】小松ばね工業会長



～編集後記～

缶のプルトップの現在の形も思いやりから生まれたものだと思います。
以前は開けにくく、開けた後も、缶と分離して危なかったりしましたが、
いつの頃からか、今の開けやすく危なくない形になりました。

今でこそ定着している形ですが、最初は現在の形のものの方が少なく違和感もありましたが、
やはり思いやりのある商品というものは残っていくものですね。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！





]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11829839971.html Tue, 22 Apr 2014 10:05:57 +0900 今日は【当たり前だと思っていること】ということについてお話しします。

当たり前だと思っていることは、個人の感覚で結構差があるものでして、

意外とそれは当たり前ではないかもしれません。

例えば、私は、本メルマガの中で、イチロー選手をよく例に挙げますが、

あれも本来であれば「イチロー選手とは」といった注釈をつけるべきなのだと思います。

皆様がご存知であろうという前提に立って、あえて注釈はつけていませんが、

その前提も必ずしも当たり前ではなく、もしかしたら、ご存知でない方もいらっしゃる可能性はあるわけです。

私は社会保険労務士という仕事をしています。

社会保険労務士という仕事は一言では説明しづらいのですが、

「一般的に総務部や人事部と呼ばれる部署がやっていそうなこと」

が仕事だと思って頂ければと思います。

仕事柄、専門用語や法律用語がよく出てくるわけですが、それらのどこまでを当たり前に使って、

どこまでを前置きの説明をするべきなのか、というのは正直迷うところです。

皆様がどのような仕事をされているにしましても、１つ言えることは、

「その分野については皆様の方がお客様よりもよく知っている」

ということです。

皆様の方がよく知っているということは、お客様とお話しをする時は、相当の注意を払わなければいけないということです。

よく知っているということは、当たり前レベルが違うということです。

当たり前レベルが違えば、自分の感覚で話をしても通じないわけです。

皆様が当たり前だと思っていることは当たり前でしょうか？

そして、皆様がお話されていることはお客様に通じていますでしょうか？

～今日の一言～

いま野菜の価格がものすごく高いですね。

不順な天候の中、苦労して作ったものですからこれくらいの価値は当たり前だと農業に携わる方は言いますが、

あまりに高価なレタスは見向きもされず売れ残ってしまいます。

余ったレタスはもう捨てるしかないわけです。

そう考えますと、お客様が判断する商品の価値は、商品を作った側の苦労とは関係がないんです。それが商人の世界です。

【伊藤雅俊】セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長

～編集後記～

今日は東京で雪との予報がありましたが、今のところは大丈夫なようですね。

ここのところ、急に冷え込みが厳しくなってきましたので、

体調管理には、より一層、お気を付け下さい。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11829835031.html Tue, 22 Apr 2014 10:03:45 +0900 今日は【ブーメラン】ということについてお話しします。

ブーメランは投げると返ってきます。

人対人のコミュニケーションも同じことが言えるのではないかと思います。

例えば、人に優しくすると、優しくしてもらえます。

人に対して怒ったり、激しい口調で接すれば、それと同じような反応が返ってきます。

喜びには喜びで返ってきて、怒りには怒りで返ってくるという、

まさにブーメランと同じだと思います。

こんな単純なことではあるのですが、マイナスのブーメランを投げて、

マイナスのブーメランが返ってきてしまう、というのはよくある話です。

会社で考えてみますと、よく自社のことしか考えていないなぁ、

という会社があります。

皆様もご経験されているのではないかと思います。

飲食店でもアパレルショップでも良いのですが、ご自身がお客様の立場の時になった時に、

よくお感じになることと思います。

経営ですので、自社のメリットを考えなくては経営は成り立ちません。

ですが、自社のメリット「だけ」考えていては経営は成り立ちません。

自社のメリット「だけ」を考えているということは、お客様からお金を「奪う」ということとほぼ同義です。

もし、お客様がお金を奪われたとお感じになったとすれば、それは、例えば、

悪いクチコミで返ってきたりします。結果、自社の売り上げは落ちていきます。

考えるべきは、お客様に先にメリットを与えることだと思います。

そうすることでメリットが返ってくるという構図です。

英語で言いますと、このブーメランの仕組みはギブアンドテイクという言葉に近いと思います。

良いギブをすれば良いテイクが返ってくるはずです。

皆様はお客様にどのようなブーメランを投げていらっしゃいますでしょうか？

～今日の一言～

「人のために」という意識に立って手がけた仕事は、ブーメランのように、巡り回って自分のところに帰ってくるものです。

【鎌田實】医師

～編集後記～

マイナスのブーメランの最たる例が戦争だと思います。

マイナスがマイナスを呼ぶわけです。

だとするならば、その逆で、私達はプラスのブーメランをどんどん投げていく、

という必要があると思います。

プラスを投げてプラスを受け取るというのは、もちそん計算でやるようなことではありませんが、

この法則性それ自体は常に頭に入れておく必要があると思います。

プラスを投げて、何も返ってこなければ、それはそれでＯＫ、返ってきたらきたで嬉しい、

少なくともマイナスは投げないようにする、という気構えでちょうど良いのではないかと思います。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11829830298.html Tue, 22 Apr 2014 10:01:35 +0900

今日は【筆算】ということについてお話しします。

何かを考える時は、紙に書くと明確になって整理されやすいとよく言われます。

これは、筆算に似ているのではないかと先日ふと思いました。

筆算という言葉自体、久しぶりにお聞きになったという方が多いと思いますが、

小学生の時から慣れ親しんでいる（？！）紙に書いて計算するという、あの筆算のことです。

テストの時を思い出してみて頂きたいのですが、計算をする時は、暗算が早い方もいらっしゃいますが、

やはり多くの場合は、筆算をして答えを出していたと思います。

暗算ですと間違いが多いですし、少し不安もあります。

しかし、筆算をしますとなぜか間違いが少なくなります。

冒頭の何かを考える時ということに話を戻します。

例えば、何か計画を考える時、頭の中で考えていても堂々巡りになってしまいます。

紙に書き出しますと、これをこうして、ああすれば、こうなりそうだ、

とすっきりしたりします。

他にも、仕事をする時にTODOリスト（日本語で言いますと、「やること一覧」のような意味です）を利用することで、

頭の中で常に仕事を全部思い浮かべて、次はこれとか、何時からあれだとか、期限はいつまでだとかを

全て覚えている必要はなく、リストを見れば分かります。手帳も似たような効果だと思います。

頭の中だけで考えていますと、当然、暗算のように間違い、仕事で言うところのヌケやモレが発生する可能性が高くなります。

皆様が何を考えるかは別としまして、紙に書いて考えたり、答えを出す、

という作業は私達が小さい時から行っている作業です。

もし、考えごとや、整理のつかないこと、悩みごとなどがありましたら、暗算だけではなく、

原点に戻って筆算で考えてみてはいかがでしょうか？

～今日の一言～

アイデアを書き出した紙はファイリングは一切しません。

紙に書く目的は、あくまでもアイデアをまとめて人に伝達するためです。

たとえば店舗のディスプレイのアイデアを、口で説明しようと思ったら大変です。

「ここにアクリルボードを敷いて、こっちに箱をおいて小物を詰めて……」と非常に時間がかかる。

絵を描けば一瞬で伝わります。

ですから、アイデアを書いた紙はすぐに担当者に回してしまうんです。手元にはほとんど残しません。

【高島郁夫】バルス創業者

～編集後記～

紙に書くという作業は面倒臭いですし、原始的ではありますが、

実際に暗算と筆算くらいの差はありますので、バカには出来ません。

単なる計算でしたら電卓を使えば良いですが、物事を考えるにあたっては、電卓では出来ません。

ですから、やはり紙に書いて考えるというのが今のところ一番の方法なのではないかと思います。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11829825618.html Tue, 22 Apr 2014 09:59:20 +0900 今日は【風】ということについてお話しします。

私は横浜に住んでいるのですが、最近の体感として、風が強い気がします。

そして、今日も風が強く吹いています。

私個人としましては、風が強い日はあまり好きではありませんが、

水や火などと同じように、やはり風は自然の一部ですので、

風の力を利用しているという意味においては、人間はものすごく恩恵を受けているわけです。

ところで、風を使った熟語に「順風」や「逆風」があります。

実際の風の吹き方を順風とか逆風という言い方をしますが、比喩表現としてもこれらは使われます。

「順風」は物事が順調に進行すること、「逆風」は不利な状況や進行を妨げる出来事のことを言います。

仕事や人生において、順風であれば、一見言うことナシな気がしますが、必ずしもそうでもないと思うのです。

順風満帆であって欲しいと思っているのにも関わらず、わがままと言いますか、不思議と言いますか、

順風ばかりでもなぜか面白くないと感じてしまうのが人間という生き物です。

人生何もかもが全てうまくいくということを想像してみて下さい。

何の障害も壁もない人生です。

仮に、過去の逆風が「全て」なかったとしたら、そして、これから先、「一切の」逆風がなかったとしたら、

・・・多分あまり面白くないですよね。

進んで行く先々で、困難が待ち受けていて、それをクリアする楽しみが人間には必要です。

順風であればそれはそれでもちろんＯＫ、逆風でもＯＫそんな心構えでいたいものです。

人間には視野というものが存在していて、逆風の時はそれを「点」で見てしまい、どうしても視野が狭くなってしまいます。

逆風の時には、それをクリアするとどうなるかというところまで含めて「線」として意識して見る必要があると思います。

そして、その線を結んでいって立体として出来上がるのが人生なのではないのかなぁと考えています。

皆様には今、どのような風が吹いていますでしょうか？

～今日の一言～

忘れてならないのは、ヨットは向かい風でも前に走るということである。

風を読み、何枚かの帆を巧みに調節することによって、どんな向かい風の中でも前に進むことができるのだ。

【鳥羽博道】ドトール・コーヒー創業者

～編集後記～

物理的な意味での風力も、比喩表現としての風力も、

「その力をどう利用するか？」ということが大事なのだと思います。

それでは、今日も良い１日をお過ごし下さい！！

]]> https://ameblo.jp/tasuichimg/entry-11829820697.html Tue, 22 Apr 2014 09:57:43 +0900