①知名度や信用度の向上

②社内管理体制の強化

③従業員の士気向上

④人材の確保

⑤資金調達力の向上

意外だったのが、④です。

昔ほどの神通力がないのは感じてましたが、これほど後順位とは、、。

②と③は、そもそもIPOの副次的効果だから、これが上位にくるとなると、ますますIPOのメリットが薄れてきたのかもしれません。

裏のIPOメリット一位は、上場後のキャピタルゲインなんでしょうけど、以前程のインパクトはないですしね。

私のクライアント先にも、まずはIPOでなく、バイアウトを念頭に経営するよう勧めています。

IPOの個人的見解はまた今後、、、。

自動車メーカーが開発するのはわかるのですが、

Googleも開発しています、、、とうか、

Googleの方が脚光を浴びているかな？

Googleって、いろんなものに手を出して、すごーい！

、、、、、で終わらないのが「IT」の破壊力。

たらればですが、

Googleが他の自動車メーカーでは追随できない技術を完成してしまったら、、

電気自動車＝家電（自動車メーカーのノウハウがあまり要らない）

自動運転技術＝ソフト(自動車メーカーにはないノウハウ)

という事で、従来の自動車メーカーを駆逐してしまうことも可能なのかもしれません。

起業家の中にはITを主軸にする人が多いですが、

ITという武器は逆転のバズーカにもなれば、

自分を攻撃する理不尽な武器にもなる、

なんとも怖い武器ですね。

コミュニティの目的も色々、参加者の目的も色々です。

特にお仕事系コミュニティは、発足は簡単でも、

維持存続が本当に難しいです、、、

会社みたいですね。

一石を投じたのがBNIかもしれません。

BNIにアレンジを加えたBNIっぽいコミュニティも多数発足しています。

でも、一つ言えるのは、、、

実利のないビジネス系コミュニティの存続は、長続きしてないですね。

会社でいう「利益」なのでしょうか？？

なんとなく直観で納得してしまった言葉があります。

「茶道の型は、自由になるための方法」

一度、型の中に自分を収めることで、

そこから自由になれるそうです、、。

少し違いますが、、、、こういう考えに応用できるかな？

大企業の組織は、得てして「理不尽」の固まりです。

ただ、この「理不尽」を経験している人間が一旦外に出ると、

「自由」をいい形にしている人が多いです。

他方、型に収める経験のない人が、自由を手に入れてしまうと、、、

単なる「世間知らず」で終わるパターンも多いかな？

・自分の聞きたい事は、自分から切り出す

・マイナスを伝えることで、誠実さをアピールできる

・名刺交換の時は、相手にぐっと近づく

・記憶は20分で42%忘れるそうなので、20分毎にキーワードを繰り返す

・相手の気持ちを考えるのでなく、立場になって考える

もちろん、その場の雰囲気で使い分けるのが重要だし、

もっと言えば、自然にできるのがいいんでしょうけど、、、

（「V字回復の経営」より要約）

・昔の事を引き合いに出す「語り部」が多い

・会議出席者が多い

・個人としての痛みがない

・責任を皆で薄めてる

・赤字の原因を現場に遡及できない

・事業全体を貫くストーリーがない

これ、、

大企業でなくても、10人以上の組織になったら、よく見られる症状ですね。

猛省、猛省、、。

「お金の悩み」

最初は元手が少ないので、

資金繰りは常に悩みの種です。

そこで、出てくるのが、

・銀行からの融資

・ベンチャーキャピタルからの出資

等々、、、

でも、

よくよく聞いてみると、

「必要なのかな？」

という場合が結構あります。

ビジネスを始めるのに必要だから借りるではなく、

安心を得るという理由で借りるのです。

ここで、たまに陥る人がいる

「融資の罠」

１００万を銀行から借ります。

これを返済するのに、いくら稼げばいいでしょうか？

１００万でしょ？

違います！

仮に税率を３０％としたら、

１４２万稼いで、

４２万税金を納めて、

残った１００万を返済するです。

１００万返すのに、

１４２万稼ぐ必要があるのです。

結構大変ですよね、、、

・安心だから

・キャンペーンで低金利だから

等の理由で必要でない資金を

安易に借りるのは禁物です！

「ビジネス４原則」

①小資本

②在庫が少ない

③利益率が高い

④定期の安定収入確保

これ、大半のアーリーステージの起業家には、

当てはまりますね。

お金をあまりかけず、

小さな成功を繰り返して、

その中から生まれる小さな失敗を見直して、

その渦を大きくしていく。

IT等が脆弱だった昔は、

その方法は大きくなるのに時間がかかるので、

あまり好まれませんでした。

でも、今は短時間で大きくすることが可能です。

失敗のダメージも少ないですし。

起業の初っ端かな、大仕掛けをして、

大きな成功をしようとしているあなた！

一度、小さな成功を試しては？

いつがいいでしょうか？

準備ができたら、、

成功の可能性が高まったら、、

では、

何％成功する可能性があれば

「起業」すべきでしょうか？

５０％？

９０％？

ソフトバンクの孫社長が事業投資する場合、

３０％以上のリスクは冒さないそうです。

つまり、７０％以上成功する自信があれば、

やりましょう！となるのでしょうね。

一方、

とかげの体（しっぽ）も

３０％までなら無くなっても再生可能、

５０％以上だと再生どころか、

死ぬ可能性の方が大きいようです。

つまり、

成功の可能性が７０％になるまで準備ができれば、

それが「起業の時」なんでしょうね。

８０％や９０％を目指す起業の準備は、

かえって「起業の時」を逸しているのかもしれません。

準備も大切ですが、走りながら考えるのは、もっと大切！

起業家を以下の三種類に分類すると、、、

①成功する起業家

②失敗しない起業家

③失敗する起業家

正直①はよくわからない。

私の見る目のなさもあるかな。

元楽天の野村監督も、野球で理由のない勝利があるとも言ってたし、、。

①とリンクして③も、大方7割くらいしかわからない。

ところが、②は割とわかる。的中率は9割くらいか？

②の特徴の一つ

今の自分でなく、将来の自分を見ている人。

例えばちょっとしたことで10万稼いだとする。

今の自分のみ見ている人は、ちょっと安心して、これを遊興費にあてる。

でも、将来の自分を見ている人は、10万を次の投資に使う。

将来100万稼げる自分になるように、先行投資するわけだ。

使い方は様々。

ちょっと高めのセミナーに出るもいい。会費の高いコミュニティに出て、人脈を作るのもいい。

今が成長期である事を忘れてはならない