サウザンドクレイン常務取締役のブログ https://ameblo.jp/tc-crm/ 株式会社サウザンドクレインの常務取締役です。１2期目を迎える会社と、今年３1歳を迎える自分・・・それぞれ、まだまだ未熟ではありますが、ともに成長社／成長者であります。近い将来、日本だけではなく、世界に羽ばたく・・・そんな過程を書いていくブログです。 ja スマホ・・・

なかなか面白いニュースが相次いでいますね

セブン-イレブンのドーナツ業界参入、日本生命が戦後初めて保険業界で首位の座から陥落、、、

中でも私が一番気になったのは、日本郵政グループが格安スマホ事業に参入とのニュース。

またもや、完全に個人的な意見になりますが、恐らくスマホ事業は厳しいのではないかと思います。

いまや、スマホというのは、完全に一人一台という世の中になっていて、機種、アプリ、機能など様々なモデルがあり、もはや国民のインフラになっていると思います。

インフラの中には、電気やガス、水道をはじめ、インターネットやパソコンなど様々ありますが、こうしたインフラとの違いは常に携帯していることにあります。

ですので、電気、ガス、水道、インターネットなどはもちろん安心感なども判断材料の一つにはなりますが、価格要素は極めて高いと言えます。

ただ、スマホについては、安心感や価格など以上に、「ブランド力」が強いような気がします。
もちろんユーザビリティも大切なのだとは思いますが、今や完全にアップルの一人勝ちで、残りのシェアをどのように獲得するかで言うと、ここからの後発組はカナリ厳しい戦いになるのかなって。

恐らく、ＮＴＴの卸が開始されれば、各ＩＳＰ事業者も回線に参入し、間違いなくスマホ事業に参入する会社も出てきます。

そうなると、価格面で勝負していくと完全に厳しいですよね。。。

そんな業界の活性化にちょっと期待しているのも事実ですが。


さて、いよいよ衆議院議員選挙についても、公示日が迫ってきました。

色んなところで、選挙の話題が盛り上がっていますね。

まぁそれもそのはずです。

これからの日本のトップを決めることなワケですからね。

今の日経平均のペースのまま加速していくと、相当なところまで行くのではないでしょうか。

と同時に円安も進んでいくのでしょうか。


今年も残り１ヶ月ですが、日本経済から目が離せませんね

さぁ、仕事しよう。

やるよ。


]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11958334695.html Sat, 29 Nov 2014 11:48:31 +0900 良いことをすると儲かる話・・・

最近、またもや日経平均が伸び続けていますね

1ヶ月前くらいから反発した伸びが続いていますが、このまま衆議院議員選挙になり、またもや恐らく自民党が圧勝するでしょう。（勝手な個人的な予測です。）

そうしたら、再度市場も活気づくのではないかと言われていますので、株価だけで見たら、ホントにバブルのではないかと思ったりしています。

また、最近、ちょくちょく対USDだけではなく、為替レートを気にしているのですが、やはり円安が続いています。

ニュー台湾ドルもベトナムドンもフィリピンペソも、当然のごとく円安が続いています。

予測を見直すだけではなく、ここを一種のチャンスを捉え、海外の現地でのマーケットシェアを取りに行く動きも強めて行けたらと思うこの頃です。


さて、話は変わりますが、この前、すごい久々に以前からお世話になっているクライアントの担当の方とお逢いさせて頂く機会がありました。

その方は、私なんかよりはるかにビジネスの先輩であり、仕事はもちろん、ブログもその方の書き方や文章力を今でも参考にしている程、尊敬している方です。

その方が仰っていたことで頭に残っていることがあります。


アジア諸国の話をしていた時に、

「手がない人とか、足がない人とかが、タクシーが停まると、ドアをコンコンと物売りに来る人達が居るでしょ？あれは、生まれた時から手がないんじゃないんだよ。あれはね、親が生まれてきた子供の手や足を切り落とすんだよ。彼らは、それが当たり前でそうしてお金を稼ぐというものだという感覚でそうしているんだ。」

と教えて頂きました。

もちろん、全てがそうだとは限りませんが、確かにその通りなのだと思いました。

そして、何とも言えない感情になったのを覚えています。

「他にも、小学生くらいから売春をやっているような子たちも、親に教わり、それが当たり前だと思って、いや、思いきかせてやっているんだ。」

とも仰っていました。


そして、更に続けました。

「もちろん、それは良いことではない。何とか世界を変えなければならない。ただ、重要なのは、そういったことを止めれば良いということではない。ただ単に、それは良くないことだから止めよう。と言ったら、その人達はどうなる？子供の手足を切り落とす行為自体は減るし、売春をする子供も減る。でも、その人達はメシを食うために、そうしたことをしているわけで、メシが食えなくなってしまうよね。」と。

「だから大切なのは、それを止める代わりに、別のビジネスを提供してあげて、労働力に変え、それを世の中に提供していくようなモデルを考えてあげることなんだよ。私は、世の中の仕組みというか、風土として、【良いことをする＝お金が稼げる】ということをもっと根付かせたい。例えば、日本でＮＰＯ法人などの団体は復興支援だったり、環境が悪い場所に対して支援をしたり、五体不満足な人や介護が必要な人などに対しての支援をしたりしているでしょ。日本のそうした団体は、どこも赤字続きなんだよ。」と。

この時、私は、確かに日本人には「ボランティア」という言葉があったり、良いことをしている人たちはお金がない。お金がない、儲からないけど、そうしたことをしている。というのを美学にしているような傾向がある気がするなぁと思ったのです。

「だから、本当は【世の中にとって良いことをする＝お金が稼げる】という仕組みを作らなければならない。例えば、起業を目指した青年が居た際に、ビジネスとして何をしようかな。何をして利益を出そうかな。と考えた時に、シンプルに「そうだ、良いことをすればお金が稼げる＝利益を出せる」というのが当たり前になる世の中にしなければならない。これは、恐らく５０年後には当たり前になっているかもしれないけど、それを３年とか５年後に社会に浸透させることをしていきたい。」

ちょっと言葉は違う部分もあるかと思いますが、趣旨としては、このようなことを仰っていました。

結構衝撃を受けました。

自分のビジネスとか自分の成長とか、自分の会社がとか、そういったことだけではなく、世の中的にどうしていった方が良いのか。

また、そのために自分に何が出来るのか。

ある種、会社組織の経営理念の根本から行動に移すということが、よくよく考えたら当たり前だけど、なかなか出来ていないよなぁ。と思いました。


社会も会社もシンプルに考えよう。

良いことをする＝儲かる

結果を出す＝対価が増える

これだ。

今日もやったります。


]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11956659013.html Tue, 25 Nov 2014 08:44:22 +0900 ６００億円・・・
解散に掛かるコスト、知ってますか

約６００億円ですよ、６００億円

これをムダと取るか、有効な費用の使い方と取るか。

それ自体が、そもそも国民に信を問う行為だと思いますけどね。

まず、これを大前提で理解してもらいたいと思います。


また、超個人的な意見となりますが、私は自民党で、安倍政権で良いと思っています。

アベノミクスも全く効果が無かったとは思っていませんし、そもそも民主党にとても期待をして政権交代をした後の日本を考えたら遥かに良かったと思っています。

だから自民党に政権が戻ったわけですし。


あと、日本のデフレは、多分誰もが思っている以上に深刻で、かなりの治療をしなければ治らないし、治療をするためには苦い思いもたくさんしなければならないし、そもそも、ある程度時間も必要とします。

実際、ここ数年で日経平均もかなり上がっているし、今回の選挙で自民党が再度圧倒的に勝利することになれば、オリンピックの影響も含め、数年で大幅に経済が回復しそうな気がします。


まぁ、仕事の面でも、今回の選挙で受注・発注量が増えるというのもあるので、楽しみな１ヶ月になるんですけどね。


さて、頑張ろうかな。今日も。


自分は出来る。と自信を持つことは大切です。

ただし、自分はあの人よりも出来る、上司よりも出来る。

自分は相当出来る、一人で出来る、実際に一人でやってるし。

と、過信するのは最も愚かです。


愚かな人にならないように、今日もやったりますよ



]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11954256128.html Wed, 19 Nov 2014 11:12:39 +0900 台湾・・・
実は、12日から14日までの3日間、台湾へ視察出張に行って参りました。

初めての台湾でしたが、非常に価値のある3日間だったと思います。

台北のシンボルとも言える101タワー


夜バージョン！！


大戸屋、ココイチ、吉野家、、、何でもありましたが、日本食はちょっと高いイメージでしたね～。
ちなみに、1元が3.7円くらいなので、この定食で925円くらいします。。。


これ、地下鉄です！！
日本で言う「満員電車」みたいな感じでした。
しかも駅も電車もキレイ。


キップというか、コインを買って電車に乗るのですが、大体20元くらいで移動出来ますので、交通費は安いです！！


一言で言えば、かなり「日本に近いな」という印象と、「日本以上だな」と思うこともたくさんありました。

また、メチャクチャ親日なので、夜を一人でウロウロしていても全く問題ありません。

治安ももしかしたら日本よりも良いのではないでしょうか。

ご飯も美味しかったですし、日本の駐在員の方々も、「日本よりも住みやすいかもしれない」と皆さん仰ってました。


私は来月31歳になるのですが、今更ながら、フィリピン、ベトナム、台湾などに出張に行き、つくづく感じます。

学生の時、若い時にもっと海外に行っておけば良かった。と。

もっと色んな経験をして、聞くだけではなく、肌で感じることを多く学んでおけば良かった。と。

別に後悔しているワケではありません。

私の学生生活は、ハッキリ言ってクソでしたが（笑）、それはそれで良い経験も出来ましたし、あの時の気持ちや経験があるから、今の自分があると思っているので、別に嘆いているワケではありません。

ただ、海外というのは不思議で、、、

いや、

日本が不思議なんでしょうね。多分。

ガラケーと言われているように、日本はガラパゴス化している部分がやはり他国に比べ多い。

なので、グローバルな視点で物事を考えたり、ワールドスタンダードで判断したりする時に、海外を知っている人と知らない人では、絶対的に知り得ないモノがあるのだと思います。


今回、3日間だけではありましたが、非常に濃い時間を過ごすことが出来ました。

1時間でも2時間でも時間が空いたら、一人でフラッと街へ出てましたからね。

おかげさまで具体的なビジネスイメージが完全に出来上がりました。

あとは実行あるのみ。

スピード感MAXでやるのみ。


楽しみです。

本当に。










]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11952732132.html Sat, 15 Nov 2014 17:53:54 +0900 判断・・・ 最も重要な決定とは、何をするかではなく、
何をしないかを決めることだ。

アップル創業者スティーブ・ジョブズの言葉です。


この前もfacebookにこんな投稿がありました。

-------------------------------------------------
その昔、某試験の講師が言っていた…

3時間半で60問を解いて、7割5分程度の正答率を求められる試験なのだが、

60問の中には、時間だけ掛かって、正答率が低い問題

問題の形式は複雑なのだが、瞬時に答えが出る問題

さまざまある

…

試験には、3種類の問題しか出ません

一つは、考えなくても分かる問題、

一つは、考えて解く問題

もう一つは、考えても分からない問題

1番目を確実に解いて、3番目をすんなり諦め、2番目の問題にいかに時間を費やせるかが、この試験の特徴だ、と…

孫子の兵法までもってきて説得的に説明しており、非常に感銘を受けた…

その考えは、試験だけのものではなく、ビジネスにも通用する…

と思う

議論しなくても分かる案件

議論すべき案件

そもそも議論するのがまったく無意味な案件

厄介なのは、仕事を全部、平面的に捉えている人…

すなわち、1番目の案件も3番目の案件も2番目の案件と勘違いしている人…

個人差や経験があるかと思うが…

1番目の案件を確実にこなして、3番目の案件をきちんとスルーし、

2番目の案件にいかに時間を費やすことができるか。

業務を進める上で、大事な発想だし、

1番目、2番目、3番目とどのように時間を使っていくのか考えて業務にあたること…

これが考えて仕事することだと思う
-------------------------------------------------

これ、意外と超核心の話だと思っています。


最近、とても思うことがあります。

時間は有限で、その時間を最大限効率的に使わないといけないのは分かっています。

それは昔から分かっていることで、一応これでも、それなりには意識してきました。

でも、それもどこかで限界が来るのだと。


いや、ちょっと語弊があるかもしれません。


ジョブズ氏がやるべきことはジョブズ氏がやるべきです。

それは、多くがジョブズ氏しか出来ないことだと思うから。

でも、ジョブズ氏ではなくても出来ることだったり、そもそもアップル社としてやらなくても良いことだってあると思います。（判断する上で、という話）

また、場合によっては、やった方が良いけどやらなくても良い。というケースと、やった方が良いと思っていたけど、実はやらない方が効率的だ。というケースだって存在するかもしれません。

というか、意外とたくさんあるかもしれません。


例えば、会議などもその一つです。

よくある話の一つですが、「昔から決まっているからやっている」とか、「こういうものだからやっている」などのような意識・姿勢で会議をしても、ハッキリ言いますが、全くの無意味な時間と言えるでしょう。

やる以上は、しっかりとした目的や意義のある時間にしなければ意味がありません。


また、ワークフローなども同じですね。

「こうするものだと思っていた。」とか、「よくわからないけど、こういうものだ。」とか、これも生産性を下げる要因です。


少し前の話ですが、Appleのデザインリーダー、Jony Ive（ジョニー・アイブ）が自社（Apple社）の決算数値を知らなかった。というのが話題になっていました。


「幹部メンバーであれば、決算数値を把握しているのは当たり前であり、知らないのはおかしい。」

という意見も当然あるかと思いますが、私はこれも全然ＯＫだと思ってます。


ユーザーにとって最高のデザインやユーザビリティを追求し、形にすることが、彼の使命であり、それがApple社にとって、最も利益をもたらすことだと分かっていたら、別に決算数値の把握や管理であれば、他の人間でも出来るということです。


最も重要な決定とは、何をするかではなく、
何をしないかを決めることだ。


これは、あくまで自分自身にとって。ということではなく、会社という軸にそって考えるということであるのが前提ですが、とても重要であり、素晴らしいことだと思います。


今日も判断の連続ですが、頑張ります。

やったろう。



]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11949744518.html Sat, 08 Nov 2014 14:01:18 +0900 こんなヤツが好き・・・
こいつはダメだ。

これは良かったな。

あれはダメだった。


社会とは、評価し、評価されながら動いています。


評価とは、自分がどう思うかではなく、相手に、周りにどう思われるか。ですよね。

これは誰でも分かります。


もちろん、一瞬一瞬の評価や価値観、成果はとても大切です。

サッカーのスタメンを決めるのだって、その瞬間に最もコンディションが良く、ノッてる選手を起用することが監督の重要な仕事の一つでもあります。


ビジネスにおいても、今のこの仕事であれば、コイツに任せたい。今のコイツならやってくれるハズだ。という、その時に、最もベストな選択をすることは、普段から当たり前のようにある光景だと思います。


でも。

それは、その一瞬の成果を考えた時のものであって、人間的な評価は、また別です。


人間的な評価って、一瞬のキラメキでは変わりません。

人間性ということもありますし、そもそも一瞬のものではなく、積み重ねや経験、これまでの生き方や向き合い方などが、とてもとても重要です。


例えば、１ヶ月の評価をする時に、月末の動き方や数字はインパクトがありますよね。

でも、よくよく考えたら月初や月中の動き方や考え方、行動や思考の方がはるかに大切ではありませんか？

１年間の評価をするという時に、直近３ヶ月の印象は強く残っていると思いますが、よくよく考えたら、その前の９ヶ月の方が３倍もの期間があるし、明らかに重要ですよね？


もちろん、最終的には１ヶ月なり、１年なりという期間においての成果というものが最も重要であることは言うまでもありませんが、これまで積み重ねてきたものをしっかりと見てあげることはとても重要です。


更に言えば、私個人の感情も入りますが、というか、私の個人的な意見ですが、月末よりも月初の方が遥かに重要です。

期末よりも期初の方が遥かに重要です。


なぜか。

理由は大きく２つあります。

１つは、単純に選択肢の違いです。

月末、期末の状況で取れる行動というのは大抵の場合、限りがあることが多いです。

逆に月初、期初であれば、取れる行動はもちろん、考える幅、選択肢が圧倒的に広がります。

ここで、自分の持っている全てを出し尽くすくらい出来る人間が私は優秀だと思っています。


２つ目は、心の強さです。

大抵の人間は、月末や期末はとても頑張ります。

心から、自ら頑張る人も居れば、周りに流されて何となく雰囲気的に頑張らないといけないからという理由で頑張っている風に見せる人も居ると思います。

そして、大抵の人は、その反動なのか分かりませんが、月初や期初に「気が抜ける」というか、「まだ大丈夫」というか、「後半がんばろう」というか、ちょっとゆる～い雰囲気になることが多い気がします。


そんな中、流されず、ブラさず、信念を貫き、周りは関係なく、一切の油断、隙を見せず、貪欲に仕事をする。

これは、なかなか出来ることではありません。


締め切り前や納品前、月末や期末、イベントやコンテストなど、誰でも頑張れる時、張り切れる時にやるのは当たり前。

みんなが気が抜けやすい時、ちょっと頑張りづらい時、落ち込んでいる時、苦しい時、厳しい時、辛い時、、、

そんな時に単純に頑張れるヤツが私は好きですし、自分もそうありたいと思っています。


よっしゃ。

やろう。俺。

やったろう。俺。


]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11949458375.html Fri, 07 Nov 2014 21:02:35 +0900 慣れること・・・
最近、ふと感じることがあります。

ウチの会社は、まだまだベンチャーです。

正直、改善するところなんて山ほどあります。


私は２０歳の時から、この会社のアルバイトを始め、そのまま社員になり、今に至っていますので、「他の会社」のことは一切分かりません。

もちろん、社名や何となく感じる社風などは、おかげさまで、何百社と見てきているので、それなりには分かります。

ただ、私がここで言いたいことは、社内の仕組みやスキーム、ワークフロー全般の話です。


上場企業や、それなりの大手企業、もしかしたら、他社様では一般的なのかもしれませんが、例えば、備品などの申請や承認をもらう作業全般、出張の報告書や議事録などの記録書全般とか。。。

今でも、たまに思ったりしますが、（笑）
昔、私は本当に面倒くさがり屋で、こういったことは超嫌いでした。（笑）

「何でイチイチ・・・」
「必要無いのに・・・」
「何のために・・・」

とか、、、

でも、よくよく考えたら、当たり前なんですよね。

必要だから存在しているフローなのです。

ただ、そういったことが当たり前ではない環境で私自身が育ってきたので、ドンドンそういったことが徹底されてくると、本当にイヤイヤでした。


これは昔の話です。

今では、そういったことも当たり前に出来るというか、そもそも有ることが当たり前という感覚になっています。

（たまに面倒だと思う時もあるんですけどね。笑）


こういったものは俗にいう「慣れ」というものです。

もし、最初からそういった環境で働いていたら

それが当たり前だと思っていたでしょう。

なので、面倒だと思うことは無かったかもしれません。


私が言いたいのは、その逆のことです。

昔は緩かった。でも今は厳しくなった。

それが当たり前になる分には良いことだと思います。


ただ、昔はとても大変だった。でも今は楽になった。

こういったこともあるかと思いますが、それを当たり前にして、敬意を払ったり、今の環境への感謝の気持ちを無くしてはいけません。

それは、当たり前ではないのです。


そういった環境にして頂いているだけなのです。

そもそも、厳しいのは当たり前ですからね。

だってお金を貰っているわけですから。


それだけは勘違いしない人間でありたい。

過去の時代を支えてくれてきた人たちへの感謝はゼッタイに忘れない。


私はそんな人間でありたい。




]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11945189425.html Tue, 28 Oct 2014 20:33:59 +0900 矛盾の共存・・・

日本シリーズも２戦を終えて、１勝１敗の名勝負を繰り広げています

３戦目が楽しみですね


まぁ日本シリーズはさておき、今日は矛盾の共存について。

今日の日経で９月締めの決算発表が今週にかけて、集中するとの記事がありました。

当然、１年間の通期決算もあれば、半期決算、四半期決算など、会社によってマチマチだとは思いますが、やはり９月というのは一つの節目であることに違いはありません。

こうなってくると、その会社の財務や経理、総務などは大忙しでしょう。

いや、今週だけではなく、９月が終わり、１０月に入ってから大忙しだったに違いありません。
（経理などの経験が無いので、どれほどのものか分かりませんが、かなり大変だと察しています。。。）


ただ、プロフィット部門の場合には、当たり前ですが、大抵の会社は８～９月が完全に追い込み時期になるので、言い方は悪いですが、１０月は９月に比べると若干油断が出来るのも事実かもしれません。

また、プロフィット部門であれば、基本的に月末に照準を絞り、月次で数字を締めていくと思いますが、財務、経理、総務、人事など、部門が異なれば、必ずしもそういった働き方ではなくなるのも事実だと思います。


そうなると、当然ですが、日々のワークスタイルやタイムテーブル、出勤の仕方や休みの取り方なども当然のごとく変わってきます。

ウチの会社も徐々にそんな規模になってきました。


ここからが、ポイントなのではないかと。

部門間や組織間、セクション別に「あーだこーだ」と始まるのは、どこの会社でもあるかと思います。

ウチの部門では・・・

あっちの組織は・・・

俗にいう、セクショナリズムですかね。


確かに働く環境や、そもそもやることが違うので、異なって当然です。


重要なのは、２つ。

①部門や組織、セクションが異なるので、違って当たり前という感覚を持つ。

②部門や組織、セクションは異なるけど、同じ会社なので、しっかりと周りを見て合わせていく。


そうです。

一見、矛盾しているように感じます。

でも、この２つが明らかに共存しなければ、成長はありません。

組織も個人もです。


以前、サイバー藤田社長のブログにこんなことが書いてあった気がします。

「優秀な人財は、矛盾しているものを共存させることがしっかりと出来る」

※ちょっと昔の話なのでうろ覚えですが。。。

非常によく分かります。

組織も個人も矛盾なんて、日常茶飯事です。

私に言わせれば、それは当たり前なのです。


それをしっかりと腹の底から理解し、周りへ１２０％の感謝を持ち、自分の仕事に１２０％集中する。


それが出来る組織が、ゼッタイに強くなるのだと思います。


よし。

今日もやったりますか。





]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11944609269.html Mon, 27 Oct 2014 13:40:45 +0900 美人投票・・・
日本シリーズも2戦目を迎えている月末の日曜日

テレビを見ながら、ビールを

という家庭も多いのではないでしょうか

まぁ、今日はソフトバンクに頑張ってもらって、益々盛り上げて欲しいですね


というニュースを横目に、ガンホー・オンライン・エンターテイメントの記事が

な、な、なんと、営業利益が７５０億円になる見通しだと

いやぁ～、すごいですね

調べると、従業員数は連結で１，０００名程度です。

ということは、単純計算、社員一人あたりの営業利益で７，５００万円となります

笑っちゃいますよね～

やっぱりスゴイですね、パズドラの威力は


で、更に気になって株価なんかも調べてみました

すると、ここ最近はちょろっと上がってきているものの、６月から徐々に下降線を辿っています。

更に見ていくと、去年の５～６月から、徐々に下がっています。

いや、別に批判したいとかではなくてですね、必ずしも【営業利益が出ている＝市場価値が高い】というワケでは無いんだな～って改めて感じたりしていました。

もちろん、企業とは、利益を出す集団でなければなりませんし、利益が出ていないのに、非常に評価される。というのはレアケースかもしれません。

ただ、それだけではない。ということなんですね


別に私は証券の人間ではありませんし、株もやっていませんが、市場価値とは、【証券やトレーダーの目にどう映るか】というのが重要であり、それはまさに美人投票なのだということです。

美人投票とは、

「100枚の写真の中から最も美人だと思う人に投票してもらい、最も投票が多かった人に投票した人達に賞品を与える新聞投票」に見立てることができるとし、この場合「投票者は自分自身が美人と思う人へ投票するのではなく、平均的に美人と思われる人へ投票するようになる」とした。

ということです。


と思えば、組織も個人も同じことですね。

要は見られ方であり、特定の価値観などではなく、社会的に見て、世界的に見て、それが正しいのか。という基準で物事を判断していく。


う～ん。

難しいですね～

結構、自分のことを自分が一番分かっていると思っている人ほど、分かっていなかったりしますからね笑


僕も気をつけます


さて、もうひと踏ん張りですね。

やったりますか


]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11944295772.html Sun, 26 Oct 2014 19:47:20 +0900 in to zone・・・
ついにプロ野球のドラフト会議になりましたねビックリマーク

本人、親族、関係者、知人、友人、恋人、家族、、、

みんな、心臓がバクバクなのでしょうねあせる

プロ野球選手になるのか、企業勤めのサラリーマンになるのか。

もちろん、他の選択肢もあるのだと思いますが、人生は大きく変わります。

ただ、どちらが幸せかは分かりません。

それは本人次第でいくらでも変わると思いますから。

とにかく、今日のドラフトは注目が集まりそうですね目


私がとてもよくして頂いている社長の一人なのですが、よくこのようなことを仰られます。

仕事中はZONEに入る。
in to zone

と。

なので、仕事中は、徹底的に、120%、全神経を、己の全てを、そこに集中させる。

それが当たり前。

タバコ、トイレ、無意味な会話、無駄は一切排除。

でも、仕事が終われば、メチャクチャフレンドリーニコニコ


よくよく考えれば当たり前のことです。

でも、そもそも実行するのがかなり難しいのと、これを当たり前にして、365日継続させて、習慣化させることは容易ではありません。


プロ野球でも、たまに言われたりします。

極限まで集中した時、周りのすべての動きがスローになり、球が止まって見えた。と。

ボクシングでも、相手の動きがスローになり、自分だけが動いているような感覚になる。とか。


集中する。のは誰でも出来ますが、極限まで集中し、ZONEに入るとなると、容易ではありません。

せめて、
毎日があっという間に過ぎる。
でも、今日は最高に充実した有意義な1日だった。
と、思える日々を送りたいものです。


さぁ、今日も1日有意義に過ごしましょうひらめき電球

やったりましょうアップ


]]> https://ameblo.jp/tc-crm/entry-11942783504.html Thu, 23 Oct 2014 08:41:31 +0900