ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

就活解禁までついにあと一週間となりました。

今日からは就活を始めると誰もがよく悩むところや出会う場面について『就活あるある』と題して対処法を連載していきます。

第一回は一番最初の悩みどころ『第一印象』についてです。

最近の就活生を見ていると、他の就活生との差別化を狙って目立とうという意識を持ちすぎているように感じます。

もちろん差別化を図り採用担当者の印象に残ろうとするのは当然だと思います。

しかし、第一印象が重要だと勝負をかけて逆に引かれてしまう事例も最近は多くなっています。

また、第一印象を良くすることに必死で面接の内容が薄くなってしまえば本末転倒です。

ここで私が言いたいことは、第一印象を良くすることを考えるよりも全体のバランスを考えて組み立てるということです。

確かに第一印象はとても大事です。

ただし、第一印象やその企業用に着飾った自己ＰＲを並べて内定を得ると、入社後にミスマッチが起こる可能性はとても高くなります。

なぜなら企業は本当のあなたの姿を知らないからです。

『就活はよく結婚に例えられます』

このフレーズ聞いたことはないでしょうか？

この言葉の本質的な意味は、どちらも相手をよく知り自分を正確に理解してもらわなければうまくいかないということです。

つまり、第一印象を意識し過ぎず自然体で臨んだ方が、結果的に納得のいく就活につながるのではないでしょうか。

次回も引き続き、『就活あるある』をお送りします。

ＴＳＭのマンツーマン就活支援も是非ご利用ください。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.com へお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

就活解禁間近ということで、今回も自己ＰＲについて書きます。

前回の記事ではサークル活動を題材とした自己ＰＲについて書きました。

今回はボランティアを題材とした自己ＰＲの注意点を見ていきます。

ボランティア活動と言えば、見返りを求めない社会貢献活動です。

就活の題材として考えないなら素晴らしいことですが、自己ＰＲに使うとなると少し様相が変わってきます。

なぜなら、就活先が営利企業だからです。

就活生が陥りやすいボランティア自己ＰＲの落とし穴はココにあります。

ボランティア自己ＰＲで社会貢献を前面に出すと、この人は利益を出すことは考えていないのかと企業側に思われ、せっかくの経験がマイナス評価になってしまいます。

ということは、自己ＰＲでボランティア経験は一切使えなくなってしまうのでしょうか？

ご安心ください。ボランティアを自己ＰＲに組み込む方法が２つあります。

１つ目は、ボランティアに積極的に取り組んでいる企業を狙うという方法です。

ホームページや採用ページにボランティア活動をアピールしている企業があります。

自らアピールしている企業であれば、貴社のボランティア活動に共感しているというスタンスで臨むことができます。

２つ目は、３番手の自己ＰＲで利用する方法です。

企業によっては、自己ＰＲを３つ書きなさいというエントリーシートが配布されます。

また、面接で他には何かしてきたのと２つ３つ聞かれることがあります。

そういったときに慌てないための隠し玉として持っておく方法です。

本来メインで使える自己ＰＲを持っておくことで他の就活生に差をつけられます。

以上がボランティア経験を自己ＰＲに使う際の注意点です。

ちなみに震災ボランティアは、サークル活動同様頻繁に使用されるため、採用担当者が飽き飽きしている可能性が高いので気を付けてください。

次回からは、『就活あるある』をお送りします。

ＴＳＭのマンツーマン就活支援も是非ご利用ください。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.com へお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

就活解禁まであと２週間ですね。

今日からは、自己ＰＲの題材について書きます。

よく自己ＰＲを書く題材としてサークルでの活動を使う就活生がいます。

具体的には、「私は○○サークルで副部長としてリーダーシップを発揮し皆をまとめた」といったものです。

新卒採用市場では、サークルの副部長は何人いるんだと思われるほどありふれた自己ＰＲになりました。

ではそもそもこの自己ＰＲは何がいけないのでしょうか？

その答えは、サークルという部活動よりも拘束力が弱い組織で、副部長という部長ではない曖昧な地位で本当にリーダーシップが発揮できるのかという疑問を企業側が持っているからです。

この点が打破できる自己ＰＲをサークル活動を題材に書くためには、通常のサークル（学生）ではしないようなことを部長として取り組んだ経験が求められるのではないでしょうか。

次回は、『自己ＰＲでボランティア活動アピールは気をつけよ！』をお送りします。

ＴＳＭのマンツーマン就活支援も是非ご利用ください。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.com へお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

前回の記事では夏採用には２種類あるという話をしました。

夏以降採用型と通年採用型です。

みなさんはどちらの企業を選ぶべきだと思いましたか？

答えは意外にも夏以降採用型です。

夏以降採用型の企業は、最初から大手にネームバリューが劣ると判断し、春採用終了後から募集をかける優良中堅・中小企業があるからです。

ただし、そうじゃないブラック企業も数多く存在するので、ＴＳＭ発行の『ブラック企業キーワード辞典』などを参考に見極める必要があります。

一方の通年採用型はどうでしょうか？

通年採用型の企業は既に春採用である程度の人数を採用しています。

したがって、限られた人数の枠に入るためには、春採用内定者と同等程度の評価を得る必要があります。（該当者がいなければ採用なしの場合もあり）

また、春採用をしたにも関わらず夏採用もするということは、春採用だけでは人員が集まらないブラック企業であるという可能性も高まるのです。

これらの点を踏まえて、夏採用は売れ残りなのか？という問いの答えを出すならば、たとえ春採用で満足のいく結果が出なかったとしても、企業を見る目を養い一回一回の選考を無駄にしなければ夏採用で思わぬ掘り出し物を見つけられるかもしれません。

夏以降に採用を開始する企業は、その年の新卒生を初めて見ることになるので、これまでの失敗を切り替えて新たな気持ちで臨むことができます。

社会人になればリスクマネジメントは必要不可欠です。

夏採用のことまで計画的に考え、実行できたなら就職活動も早く終わるかもしれません。

次回は、『自己ＰＲでサークル活動は厳禁』をお送りします。

ＴＳＭのマンツーマン就活支援も是非ご利用ください。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.com へお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

今日は少し先の夏採用について書きます。

夏採用は春採用での就職活動で満足のいく結果が残せなかった人が挑むものです。

しかし私は春採用で決めるから関係ないと思っている人は要注意です。

なぜなら夏採用には、夏以降採用型と通年採用型があるからです。

もし春採用で決められず、この夏採用の仕組みを知らずに内定を取りにいくとブラック企業に入社するリスクは極めて高くなります。

通年採用型企業は文字通り、春にも夏にも採用活動を行う企業です。

一方夏以降採用型企業は、春採用で満足のいく結果が残せなかった人を最初からターゲットに設定して採用活動を行う企業です。

この２種類の採用型を見たときにみなさんはどちらの企業が優良だと思いますか？

次回までに自分なりに考えてみてください。

ということで、次回は『夏採用の見極め方』をお送りします。

ＴＳＭのマンツーマン就活支援サービスも是非ご活用ください。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.comへお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント代表の田中です。

大学３回生の就職活動がもうすぐ始まりますね。

とはいえ、１２月解禁からどのように動けばいいかわからない人も多いと思います。

とりあえず、合同説明会に行って企業を見て回って４月の選考解禁に備えればいいと思っている人も多いでしょう。

しかし、４月に選考解禁になるのは大手など一部企業だけです。

実は１２月の解禁と同時に多くの中堅・中小企業（ベンチャー企業）では選考が始まっているのです。

この段階で気づかず、大手にしか目を向けていなかった人は選考で大きなハンデを背負うことになります。

それは自信と経験というハンデです。

みなさんもこれまでに高校や大学に入学するために入試を受けてきたと思います。

その時第一志望の一校だけを受験しましたか？

人によって差はあると思いますが、まず試し受験をして入試に慣れ、滑り止めを確保して本命に臨むといったスケジュールではなかったでしょうか。

就職活動も入試と同じように、１２月や１月の早いうちに面接選考をする企業で試し受験をしたうえで、３月までに滑り止めを確保し４月から本命に臨むというスケジュールで挑むと、気持ちにも余裕ができ自信を持って勝負できるでしょう。

次回は、『夏採用は売れ残り？』をお送りします。

ＴＳＭではマンツーマン就活支援をしています。

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.comへお気軽にどうぞ！

ティーチングスタッフマネジメント広報部です。

ついに大学３回生の就活解禁まで１カ月を切りました。

新卒の就活は社会人のスタート地点を決める大切なものです。

みなさんも先生や先輩など様々な人から就活のアドバイスをもらっているでしょう。

しかし、そのアドバイス本当にうのみにしても大丈夫ですか？

就活に関するアドバイスをくれる人は、これまでの経験などを踏まえた上でみなさんのことを思ってされていると思います。

ただ、就活の正しいやり方は人によって異なります。

実は、自分の経験談もしくは毎年の就活生の傾向からアドバイスされることは、自身の就活を失敗させることにつながりかねないのです。

黒い就活プロジェクトでは、就活を知り尽くした講師がマンツーマンであなた専用のカリキュラムに基づいて就活をサポートします。

人生の中で大きなウエイトを占める就活を月額５０００円という破格の指導料で一緒に乗り切りませんか？

お問い合わせは、teachingstaff.ts@gmail.comまで。

ティーチングスタッフマネジメント講師の高橋です。

今日は上司に対する質問について考えていきます。

入社したすぐの時期はもちろん右も左もわからない状態です。

そんな時ベンチャー企業など社員数が少なく社長と直接話す機会がある企業では、先輩社員がほかの業務をしていてもどんどん質問してと言われることが多いです。

社長や経営層の人間としては、大企業のようにゆっくりと育成できない事情から早く一人前にしないといけないという気持ちから指示するのですが、先輩社員からはどう思われるのでしょうか。

当然ながら、実際に仕事を一緒にしていくのは社長とではなく先輩社員です。

社長の言葉を真に受けて質問攻めをした日には、先輩社員から疎まれることになるでしょう。(たまに喜ぶ人もいるかもしれませんが…)

ここで注意しなければいけないのは、同じ立場なのは経営層と先輩社員ではなく、自分と先輩社員だということです。

経営層は会社の利益を上げることを最優先に、従業員に給与を支払う立場です。

仕事への対価として給与を支払うわけですから、少しでも多くの仕事をして少しでも多くの利益を上げてほしいわけです。

一方の先輩社員はどうでしょうか？

新入社員と同じように仕事をこなすことにより給与を受け取っています。

私は元々ベンチャー企業にいましたので、この差を理解せず同じような気持ちで接して痛い目にあった人を何人も見てきました。(私もそのうちの一人です)

ここから学べることは、先輩社員は経営層から質問をどんどん受けるようにと言われても、評価に反映されるかもわからない余計な仕事は避けたいということです。

読者の方は、先輩社員に質問をする際には要点をまとめて手短にかつタイミングを見計らうことを意識して先輩社員にとって好印象な質問を心掛けてください。

ティーチングスタッフマネジメント広報部の松井です。

今日は早期離職者向けのサービスをご紹介します。

つい先日発表になった就職後３年以内に離職した人の割合は前年よりも増加しついに３割を超えました。

厳選採用の狭き門をくぐりぬけたと思えば、今度は労働環境が予想と大きく違い離職するという負のスパイラル。

ＴＳＭではこのスパイラルに入る前に食い止める就活支援サービスを提供しています。

しかし、入ってしまってから気づき早期離職に至る人が増え続けていることから、ＴＳＭでは早期離職者の再就職支援サービスも提供しています。

早期離職者にとって再就職の際に最も頭を悩ませることは離職理由だと思います。

また、一度企業選びに失敗しているわけなので当然再就職した企業も再び失敗という可能性が残念ながら高くなります。

そんな早期離職者の悩みを解決し、企業選びから再就職後の相談まで心強い味方となるのが自らも早期離職と再就職を経験している同世代の講師です。

ＴＳＭの講師と共にもう一度企業と向き合い将来を考えてみませんか？

お問い合わせの際は、早期離職者コースと記入の上teachingstaff.ts@gmail.comへ送信してください！