登録販売者とは2009年から施行された改正薬事法の中で定められた医薬品販売の専門家のことであり、2009年6月1日から改正薬事法に今まで薬剤師にしか認めていなかった一般用医薬品の販売に、新しくその一部を販売できることが登録販売者に認められたことから、登録販売者のニーズが高まっています。大手スーパー・コンビニなどが大衆薬の販売を開始しており、これからますます登録販売者のニーズが高まる事が予想されます。

同サイトは、このように世の中のニーズの高い登録販売者に着目した求人サイトであり、料金プランとしては求職者から応募があって初めて料金が発生する【成果報酬型】を採用する予定です。

登録販売者制度が施行され、これからさらに登録販売者資格保有者が増加することが想定されており、1年後に5万人の会員数を目指します。

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◆ EQによる個人の能力開発支援について
EQジャパンではこれまで、500名を超えるEQJ公認プロファイラーのみなさまと共に感情能力開発を通じて個人の自立支援を行ってきました。これまで EQジャパンのサービスは、主に企業の人材教育を中心に提供して参りました。そんな中、EQ検査やEQ研修などを受講されたみなさまから、「もっと詳しい検査結果の解説がほしい」「自分のキャリアに活かすアドバイスがほしい」という強い要望を頂いておりました。こうした積極的な個人による能力開発に関するご要望にお答えするために、このたび、EQの個人向けのサービスを本格的に開始することになりました。

◆ EQプロファイリング サービスとは？
私たちの行動や思考は感情に支配されています。

思い通りの結果を生み出すためには、自分自身の感情を識別し、その場にふさわしい気持ちを創り出して、その感情がどのように行動へ繋がっているのかを理解し、上手く感情を調整する必要があります。

EQプロファイリングサービスでは、EQI（行動特性検査）によって感情と行動の関係を明らかにし、EQJ公認プロファイラーが対面にてその結果を解説いたします。自身の感情のクセを認識することで自身の行動の特性（クセ）を知り、また、対人関係や仕事上の悩みについても改善に導くためのお手伝いをいたします。

◆ EQプロファイリング サービス内容
EQプロファイリングサービスは、個人の自立と成長を支援する 1対1の対面式フィードバックサービスです。サービス希望者はEQI（検査）を事前に受検し、検査結果に出てくる感情や行動の特性（クセ）をEQJ公認プロファイラーによって客観的な解説を受け、能力開発のためのアドバイスを得ることができます。

◆ お申込方法
Webよりお申込可能です⇒ http://www.eqj.co.jp/eqps/
お申込後、メールにてお振込先のご案内をさせていただきます。
入金確認後、EQI検査の実施（ある場合）およびプロファイラーの方をご紹介させていただきます。

※ 本リリースの詳細はこちらをご覧ください。

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■ サービス開始の背景
ストレスの問題は確実に心の病の発生を増大させ、職場においても生産性の低下や休職など深刻な社会問題となっています。ともすれば、それが原因での自殺という事態も珍しいことではなくなってきています。先日警察庁が発表した2008年の統計で「うつ病」が原因の自殺者は6490人という結果でした(前年比 7％増)。これは自殺の原因の中では最も多いものです。更に、30歳代の自殺が2年続けて増加し過去最多を記録していることなどからも、心の病の問題は企業において看過できない問題となっています。従来にも増して、この問題への適切な対策が急務となってきたのではないかと考えます。

弊社が今年独自調査した結果（※1）でも、企業が考える今後必要な対策の上位は以下のようになりました。

1位： メンタル不全の社員を早期発見
2位： 従業員のモチベーションと生産性の向上
3位： メンタル不全の社員に適切な対応

こうした背景をもとに、深刻化するメンタルヘルスの問題と向き合い、解決していくことが組織活性化の第一歩と考え、この分野で満足度の高いサービスを提供している株式会社ヒューマニーズ社と提携することでサービスラインナップの拡充をはかることにしました。これにより、これまで提供してきた心の状態診断プログラム「Mind Checkup」の診断結果をもとに正しい現状分析を行い、その結果を踏まえて、「メンタルヘルス・セルフケア研修」「メンタルヘルス・フォローアップ研修」「メンタルヘルス・マネジメント研修」「メンタルヘルス・ラインケア研修」などの対処や予防のための各種研修サービスを提供できるようになるため、適切で効果的な支援体制をつくることが可能となります。

※ 1：2009年2～3月に首都圏・関西圏の民間企業に実施したメンタルヘルスケアの実態調査（回答数133社）

■ サービスメニュー一覧
◇　研修サービス
メンタルヘルス・セルフケア研修（120 分）
メンタルヘルスの基礎知識を身につけ、ストレス対処法について学ぶことで自身の状態に関心を持ち、気づきを得るきっかけをつくる。

メンタルヘルス・フォローアップ研修（180分）
ストレスの溜まらないコミュニケーションスキルを学び、新入社員のメンタル面を引き上げ、2年目に向けた足がかりを見出す。

メンタルヘルス・マネジメント研修（180分）
ストレス・メンタルヘルスについて理解を深め、積極的にストレスを管理する手法を学ぶとともに、自分自身の強み・弱みを理解し、ストレスへの耐性を高める。

メンタルヘルス・ラインケア研修（180分）
メンタルヘルスにおける管理者やリーダーの役割を理解し、部下の異変の気づき方とその対処方法を習得する。

※ 料金は別途お問い合わせ下さい。

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1. 【入社動機】2008年より更に、「保守・安定志向」が高まっている。
「事業の社会的影響力」、「会社の財務状態や顧客基盤の充実」、「自社の知名度や話題性」の項目の重要度が上昇しました。「革新・創造的な社風」「上下関係が薄くフラットな会社」といった項目も大きく下落し、2008年の同調査で顕著に見られた「安定志向」が、より2009年の新入社員においては「保守・安定志向」として更に高まっていることが読み取れます。また、「どこでも通用する専門能力が身につく」の項目は下落し、個人の能力を高めたいという意識、ステップアップ志向が下がっていることが推測されます。

2. 【上司・先輩への期待】自分自身への興味・関心を求める傾向が更に強まっている。
「持ち味や特徴を抑えてくれる」、「自分自身の業務上の課題を把握してくれる」の項目の重要度が上昇しました。父性的・母性的アプローチに関らず、自分自身にかまって欲しい、自分の状態を踏まえて指導して欲しいという、面倒見のよいマネジメントを求める意識がうかがえます。

3. 【職場への期待】活発な議論やスムーズな連携ができる職場の一体感を求める。
「活発な議論」、「スムーズな連携」、「切磋琢磨する雰囲気」、「情報共有する雰囲気」といった項目が上位を占めることから、メンバー間の相互理解に基づいた職場の一体感を強く求める傾向にあると言えます。また、全ての項目において重要度が高くなり、職場に対する期待値は引き続き高い状態を維持しています。

【 まとめ 】
◆ 今年の新入社員の特徴
結果から、今年度の新入社員は2008年に引き続き、安定した会社において、「面倒見のよい」マネジメントを求める傾向が強いとLMは考えます。昨年に引き続き、「ゆとり教育」や「採用売り手市場」などが背景として考えられ、恵まれた環境を享受してきた新入社員の彼・彼女らは、自らの力で環境を切り開いてきた経験が少ないのではないでしょうか。

◆ 受け入れる企業で求められること
～自ら環境を切り開く「強さ」を身につけさせる～
昨年に引き続き、会社や上司に対して多くのことを期待している新入社員が増えています。採用・内定時と比較して、社会環境・経済環境が激変しているにも関らず、組織や上司・先輩に強い依存心を抱いたままの状態で社会人をスタートすると、「指示が無いので何をすればよいのかわからない」「自分のことをわかってくれない」などといった状況を生み、戦力化の遅れ、コミットメントの低下を招く恐れがあります。また、依存心を抱えたままの新入社員の存在は、マネジメント・育成負荷の増大に繋がり、組織としてのパフォーマンスを長期に渡って損ねる可能性が高くなります。

厳しい経済環境下で新入社員の早期戦力化を図るためにも、新入社員を受け入れる側である人事部や現場の上司や先輩には、早い段階で彼・彼女らの「甘え」「依存心」を断ち切り、ビジネス社会の厳しさ・現実を的確に伝える役割が求められています。

■ 結果詳細
リンクアンドモチベーションが分類する17項目のワークモチベーション（働く誘因）のファクターに基づき、3項目の質問を行いました。調査は無記名式で、設問項目に対して「非常に強く重要視した（5点）」から「まったく重要視しなかった（1点）」まで5段階にて回答し、項目ごとの平均点を比較しました。

1. あなたが就職活動をした時に会社を選ぶ基準として重要視したものは何ですか？
1位　　　事業の優位性・成長性・将来性
2位　　　事業の社会的影響力や社会的意義
3位　　　会社理念への共感
4位　　　（評価や）給与水準・休日休暇制度の充実
5位　　　魅力的な上司や先輩の存在
6位　　　会社の財務状態や顧客基盤の充実
7位　　　研修制度や提案制度の充実
8位　　　どこでも通用する専門能力が身につく
9位　　　企業理念やビジョンの社員への浸透
10位　　 革新・創造的な社風
11位　　 勤務地のロケーション
12位　　　自社の商品サービスが市場に浸透
13位　　　仕事を任される裁量権の範囲が広いこと
14位　　　経営トップや経営陣が魅力的であること
15位　　　上下関係が薄くフラットな会社
16位　　　自社の知名度や話題性
17位　　　研究施設や開発環境の充実度
注）同じ値で順位が違うものは、小数点第2位以下で比較した
注）09-08の差は小数第2位以下で四捨五入した

2. あなたの上司や先輩が、どんなことをしてくれるとモチベーションが上がると思いますか？
1位　　　自分の持ち味や特徴をおさえてくれること
2位　　　仕事の成果を褒めてくれること
3位　　　基準が明確で納得感ある評価をしてくれること
4位　　　意見や改善点を聞き入れてくれること
5位　　　自分の役割や責任を明確にしてくれること
6位　　　自分自身の業務上の課題をおさえてくれること
7位　　　ステップアップの方向性を提示してくれること
8位　　　会社の方針や自社が置かれている環境などの情報を提供してくれること

3. あなたの職場が、どんな職場だとモチベーションが上がると思いますか？
1位　　　自分の意見や考えを活発に発言し、それを聞き入れる姿勢
2位　　　メンバー同士の連携がスムーズであること
3位　　　全員が全力を投じて、切磋琢磨する雰囲気
4位　　　成功事例やノウハウを共有する雰囲気
5位　　　効率的で手際よく、仕事が進められること
6位　　　目標や役割が明確化されていること
7位　　　顧客（或いは関連部署）のニーズを商品・サービスに活かすこと
8位　　　顧客（或いは関連部署）への迅速な対応

※ 本リリースの詳細はこちらをご覧ください。

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▼ 学生のための就活準備サイト『リクナビ2011』はこちらから
http://2011.rikunabi.com/

■ 『リクナビ2011』の概要
2011年3月卒業予定の学生に向け「インターンシップ」の情報を提供する就活準備サイト『リクナビ2011』。インターンシップを活用する企業および学生は年々増加傾向にあり、就職活動を行う前の「働く」を知る重要な機会となっています。オープン時の6月1日には499社のインターンシップの情報を掲載し順次拡充予定です。その他、就職活動に役立つコンテンツもお届けします。また、今年からモバイルを開設、モバイルからの会員登録も可能となり、利便性も増します。

▼ 学生のための就活準備サイト『リクナビ2011』はこちらから
http://2011.rikunabi.com/

▼ モバイル版『リクナビ2011』はこちらから
http://2011.rikumob.jp/

■ コンテンツ紹介
「インターンシップ」の情報に加え、就職活動に役立つコンテンツも提供。就職活動をする誰もが気になるマナーに関する情報の提供や、夏休み前には企業選びの視野が広くなるよう自己分析のワークシートの提供なども予定しており、より実効的な行動をサポートする企画を順次提供いたします。

さらに、9月からは、「SPI2」の実際の過去問題を受験できる「SPIテストセンター擬似体験版受験コーナー」も設置予定。いきなりテスト会場に行って、要領がつかめないまま力が発揮できない、そんな不安が解消できます。

その他のコンテンツ例）
「興味があったら、気軽に参加！何かが変わるインターンシップ」
「就活スケジュール」「理系向けスケジュール」
「人事担当者が答える　理系の就活Ｑ＆Ａ」
「理系向け職種・部署紹介」「女子コンテンツ」

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■ サイトの概要
介護職・看護職・保育職に特化した福祉の総合求人サイトです。専属コーディネーターが仕事探しから資格取得までをサポートし、サービスは全て無料でご利用することができます。

◆ サイト構成
○ 福祉専門求人サイト『おしごと畑』
『かいご畑』…介護職専門求人サイト
『かんご畑』…看護職専門求人サイト
『ほいく畑』…保育職専門求人サイト

○ 福祉専門資格・講座サイト
介護教室『ほっと倶楽部』

○ ニッソーネット コーポレートサイト

◆ 特徴
1. 職種別の仕事検索
介護職、看護職、保育職のサイトを分けることで、仕事の検索をしやすくしました。

2. 新着お仕事メール
携帯やパソコンから空メールを送信するだけで、ご希望のエリアの新着求人を、いち早く携帯やパソコンにメールで知らせます。

3. オリジナルキャラクター
ユーザーに愛着をもってもらえるよう、かわいらしいオリジナルキャラクター「ニッソーフレンズ」を採用。将来的にはキャラクター専用ページも作成し、ユーザーのリピート率アップを狙います。

◆ サイトURL
PC
「おしごと畑」　　 http://www.nissonet.co.jp/
「かいご畑」　　　 http://www.nissonet.co.jp/care/
「かんご畑」　　　 http://www.nissonet.co.jp/kango/
「ほいく畑」 　 　　http://www.nissonet.co.jp/hoiku/
「ほっと倶楽部」　 http://www.nissonet.co.jp/club/

モバイル
「かいご畑」 　　　http://www.nissonet.co.jp/m

◆ 今後の展望
≪ モバイルサイトの公式化 ≫
NTTdocomo、au、SoftBankの3キャリアの公式化を予定しています。
PCサイトとモバイルサイトを併設して利便性を高め、また公式化により携帯からの登録者増加を目指します。

≪ 看護職や保育職にも注力 ≫
職種別にサイトを分けることで、弊社の旧仕事検索サイトと比較し、使いやすさとWeb広告効果を向上させます。また、今後は看護職・保育職について、介護職と同数程度の掲載数獲得を目指し、営業活動に注力いたします。「おしごと畑」を通じての月間応募数は、500名を目標にしております。

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一方、「男性の方が女性よりも優遇されている」と回答した人は四割弱（「待遇」37％、「賃金」37％、「昇進」38％）存在し、未だに職場における完全な男女平等は達成されていないことが浮き彫りとなりました。

また、「男女平等の推進対策がさらに必要か」聞いたところ、63％が「対策が必要」と回答し、「対策は不要」（37％）を大きく上回りました。このことから現在の職場において、十分な男女平等推進がなされておらず、さらに推進が必要と認識している人が多いことがわかりました。

なお、女性が管理職として働く上で、最大の障害は何かについて質問したところ、54.1％が「仕事と生活の両立が難しいこと」とし、企業は女性の管理職登用を進める上で、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の確立に向けてより一層の努力が求められていることがわかりました。

ロバートハーフジャパンでマネージング・ディレクターを務めるデイビッド・プライスは次のように述べています。

「6月は男女雇用機会均等月間です。男女雇用機会均等法が1986年に施行され、24年目を迎え、この間に女性の雇用をめぐる環境は整備されつつあります。しかし、管理職に占める女性の割合は依然低迷しており、本調査結果からもわかるように、未だに男女平等が完全に実現されたとはいえないのが現状です。社会を構成する半数は女性です。女性が平等な権利、機会、責任を享受し経済発展により一層貢献できるよう、企業はさらに男女平等とワーク・ライフ・バランスの実現に向け努力を続ける必要があります」。

【 調査の詳細 】
■ 調査対象： 回答者は、日本企業の会社員314人
■ 調査方法： インターネットによるオンライン調査
■ 調査年月： 2009月2月

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「ヒューマンキャピタル研究会」は、企業の人事/労務リーダーが、各企業で適正な人事・労務管理を推進していくことで、人財の価値や企業の価値を高めていくことを目的としています。研究会では、昨年7月の発足以来、「労働時間管理の適正化」、「長時間労働の削減」「法令遵守と職場の実態のギャップをどう埋めるか」、「メンタルヘルス対策」、「不況下で企業の活力を維持する人事施策」など、いくつかの具体的なテーマの下、ナレッジの共有を進めてきました。

本日から公開する「総括レポート～企業価値向上に向けた人事/労務リーダーの取り組み～」では、3月17日に開催した研究会で「不況下における人事コストの適正化」について議論した結果として、「不況下こそ景気回復の人財配置計画を考えておくことが重要」との意見や、「福利厚生の見直しやワークシェアリングへの積極的な取組みが必要」などの意見が掲載されています。

そして、全6回の議論を重ねた結果、企業価値を向上させるために、人事/労務の観点から必要と考えられる重要成功要因として、以下の4つが成果レポートとして公開されます。

（1）コンプライアンスの遵守
（2）はたらきやすい環境づくり
（3）高いパフォーマンスが発揮できる組織づくり
（4）人事コストの適正化

本レポートでは、これらの重要成功要因と、その相互の影響について分析をしております。さらに本レポートでは、研究会で共有された個々の人事施策と、4つの重要成功要因との関係をモデル化し、分析した結果、「長時間労働の削減」「マネジメント強化」「柔軟な就業制度」が、企業価値向上に寄与する、最も中心的な人事施策であること、また、この3つの施策のいずれにおいても、正確な労働時間の管理がベースとなることを明らかにしています。

ヒューマンキャピタル研究会は今年3月に、当初予定していた全6回の開催を終えましたが、人事部門の有効な情報共有の場として、企業の人財施策に役立てるため、本年度も定期開催を行い、第1回となる研究会は、「改正労働基準法のポイントと運用における人事の取り組み」をテーマに、6月11日に開催いたします。

■ 『第7回ヒューマンキャピタル研究会　改正労働基準法のポイントと運用における人事の取り組み』の詳細についてはこちら
　⇒ http://www.k-signs.co.jp/romu/

■ 「ヒューマンキャピタル研究会 総括レポート」の概要
・企業価値向上の重要成功要因
・労働時間の管理
・マネジメントを強化する施策
・人事/労務による制度の設計・施策の実施
・不況下における人事コストの適正化

■ 本レポートの構成
第1章　研究会参加者プロフィール

第2章　企業価値向上の重要成功要因
1. 4つの重要成功要因
2. 重要成功要因の相互関連

第3章　労働時間の管理
1. 正確な労働時間を把握する
2. 労働時間に対し統制をかける

第4章　マネジメントを強化する施策
1. マネージャーに求められているミッション
2. 人事/労務によるマネジメントの支援

第5章　人事/労務による制度の設計・施策の実施
1. 在宅勤務、フレックス、裁量労働制など、新しい就業制度の制定
2. メンタルヘルス不調予防のための諸制度
3. チベーション向上のための諸制度

第6章　不況下における人事コストの適正化

本レポートの詳しい内容は以下からダウンロードいただけます。
⇒ https://ssl.k-signs.co.jp/form/romu_report.html

■ ヒューマンキャピタル研究会『PART１～適正な労働時間管理を実施するために～』の詳細についてはこちら
⇒ http://www.k-signs.co.jp/news/romu.html

■ ヒューマンキャピタル研究会『PART２～メンタルヘルス対策への効果的な取り組みとは？』の詳細についてはこちら
⇒ http://www.k-signs.co.jp/news/romu_090310.html

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■ 先達の転職メソッド
http://121tenshoku.com/foot/leader/index.html

■ 先達の転職メソッド詳細
グローバルウェイ運営、人材紹介求人サイト「121転職」の新コンテンツ。ある1社にフォーカスし、その会社へ中途入社した複数の人に、中途入社関連テーマでその経緯のすべてを語っていただく。経験スキルの他、入社前と入社後の心情・モチベーション変化も具体的に綴られ、どんな人がその企業に入って活躍できるのかを、明確に理解できるようにテーマを複数選定してある。

初回の登場企業はアクセンチュア。4人の中途入社組と1人のプロパー社員が、5つのテーマについて述べる。1週間に1テーマが公開され、1テーマについて平均4人がそれぞれの立場から感じたことを語る。

週間テーマ　（2週目からは、次週以降順次リリース）
第1週　想定の範囲内？前職と比べて、ここが違う。
第2週　中途採用の面接で、面接官の心をガッチリつかんだと思った瞬間。
第3週　自分の強みはここだった！前職を経験していてよかったと思った出来事。
第4週　アクセンチュアらしさって、何でしょうか。
第5週　プロパーマネージャーから見た中途入社組。

■ 先達の転職メソッド特徴
転職を考えたとき、インターネットの世界には求人広告や匿名掲示板等、その企業について書かれた情報が山ほどある。しかしそれらは断片的であったり一方的であったり、候補者が本当の意味で知るべき情報だと判断はつきにくい。

世界的不況の中、企業と候補者において（転職において）より重要になってくるのは、求人と候補者の、技術・経験・マインドのマッチング精度だ。どのような人物がどの企業に入ってどのような仕事をしているのか。その彼らはどう感じているのか。一つの企業の一つの例ではなく、一つの企業の複数の例を提示することで、具体性を高めている。

「誰がこの企業で何をしているのか」を示すことで、読み手である候補者が「自分はこの企業で○○なれるかもしれない」と実感し、転職というキャリアステップを明確なイメージの下、踏み出してほしいというのが主な企画意図である。

■ 121転職とは
グローバルウェイ運営、人材紹介求人サイト。既にキャリアにおいて実績があり、転職型キャリア（転職によってキャリアアップをもとめる）志向の、27 歳～35歳のビジネスパーソンをメインターゲットに、求人情報を提供している他、ユーザー登録者には実績豊富な転職コンサルタントによる転職サポートサービスも提供。また利用企業については、同社人材紹介サービス利用の前提で、無料で求人広告の掲載が可能。掲載広告の編集、掲載、変更業務も株式会社グローバルウェイが代行。

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■ 高校生のための就職求人サイト「高卒求人.com」

高校生にとって就職は未知の世界です。しかし、高校現場においての就職情報が少ないのが現状です。また、昨今の景気悪化により、ますます高校生の就職不安が広がりつつあるので先生や生徒の皆さんより、情報公開のニーズが高まっています。

ブリスクは、先生や生徒の皆さんの声に応え、全国の高校（就職実績のある）4,000校に就職情報マガジンBRISKを無料配布するなど各種企業と学校をつなぐことで学校の要望に応えてきました。この度、インターネット（WEB）の利便性を生かし、高校生に分かりやすい就職情報サイト「高卒求人.com」をリリースします。

新企画としてオープンする高卒求人情報WEBサイト「高卒求人.com」は、高校新卒者や進路指導の先生、生徒の親御さんに向けた就職情報・企業情報が検索閲覧できるツールです。家や学校で高校生が、先生や保護者と一緒に利用する求人情報サイトでは、自由でタイムリーな求人情報・企業情報を発信しながら、ビジュアルイメージの工夫により、就職を考える高校生の就職意欲を喚起できるようなサービスを提供します。

「高卒求人.com」には、地域や仕事の内容からの就職情報検索はもちろん、「企業から発信！」や「先輩の一日から探す！」などの記事による情報提供も充実しています。さらに実体験を通じて就職に関する多彩な情報を提供する「ワタシのヤリガイ。先輩レポート」「高校生の就職活動ナビ」では、ユーザー視点から提供されるリアルタイムかつタイムリーな情報が満載です。

「高卒求人.com」は、就職情報の閲覧は、誰でもできますが、求人票の実物や取り寄せ、電話やメールによる問い合わせなどは、登録した全国高校教員の方のみがマイページを使用してできます。そのため、高卒求人企業情報の必要な高校の先生がサイト会員登録をしている特徴があります。

高校生をピンポイントとした年間通じて企業情報・シゴト情報・募集情報をPRできるツールでもあり、月額2万円（年間契約プラン別キャンペーン利用）という価格で、年間を通じて安価な価格で高卒求人の情報が掲載できます。

ブリスクは、「高卒求人.com」を通じて、利用する高校生の皆さまには、就職に関する情報が少ないために起こる「定着率の低下」や「ミスマッチ」によるを高卒の早期退職を改善したいと考え、また、求人活動が必要な企業さまには、採用活動のバックアップする最大のPRツールとして「高卒求人.com」を提供したいと考えております。

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