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<title>toshi32のブログ</title>
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<description>日々思っている事や心に留めておきたい出来ごとを書き綴ります。</description>
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<title>入社してから3日が経ちました</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/amemberentry-11214857624.html</link>
<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 21:45:39 +0900</pubDate>
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<title>入社</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/amemberentry-11211748065.html</link>
<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 00:11:38 +0900</pubDate>
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<title>本当に強いチームとは</title>
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<![CDATA[ 高校サッカーが大好きで毎年見ている。<br><br>2012年の決勝戦のカードは<br><br>市立船橋高校　対　四日市中央高校<br><br>まれに見ぬ大接戦で、延長戦の末、市立船橋が優勝した。<br><br>どちらもひたむきで、思わず応援したくなった。<br><br>ふと思った。<br><br>本当に強いチームとは「<span style="color: rgb(255, 0, 0);">応援したくなるチーム</span>」だと<br><br>どんなに技術が優れていても、よほどの才能がなければ勝ち進む事の出来ないのが全国大会。<br><br>ここぞという時の勝負強さ、運、気持ち等、練習で意識して培うことの出来ない力が必要となる。<br><br>これらは、一言でまとめると「人間力」の差なのだと思う。<br><br>スポーツ、芸術、ビジネス。<br><br>これらはすべて事なっているが、似通っている部分もある。<br><br>全てにおいて共通する部分は<br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);">応援したくなるような人、組織になれ</span><br><br>という事だと感じた。<br><br>高校サッカーから、貴重な教訓を学んだ。<br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11136553982.html</link>
<pubDate>Sun, 15 Jan 2012 16:51:28 +0900</pubDate>
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<title>自分に甘えていた</title>
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<![CDATA[ 最近、営業成績が不安定なのが課題。<br><br>考えられる原因は以下の通り<br><br>①モチベーション<br>②当たり前の徹底<br>③顧客の減少<br>④改善不足<br><br>その中で改善出来たのは①と③だ。<br><br>①のモチベーションは、自分がしなければいけない事を明確にして<br><br>もっと顧客の心をつかむようなトークを目標にする事によって改善。<br><br>しかし、②と④については、非常に甘かった。<br><br>データの整理不足により、結果が出ない事を上司に伝える事すら出来ない始末に。<br><br>また、④の改善については、以前のように録音をしての改善が出来ていない。<br><br>自分の営業の知識が宙に浮いてしまい、全く体系化出来ていない事が原因だろう。<br><br>要改善だ。<br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11110014228.html</link>
<pubDate>Sun, 18 Dec 2011 04:37:44 +0900</pubDate>
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<title>ミーティングで汗かかなくなりそう！！</title>
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<![CDATA[ アポイントがあるといつも緊張で汗がにじむ<br><br>これが非常につらい<br><br>脳みそがホットになって<br><br>言いたい事を言えないし<br><br>話の展開なんてもっての外。<br><br>汗をぬぐいながらプレゼン資料に目を通してもらう。<br><br>なんとかならないか。。。<br><br>幾つかの改善策<br><br>１．「見られている」と感じるのではなく「相手を見る」<br>　　＊つまり相手の事を考え相手に話しは伝わっているかなどを考える<br><br>２．慣れ<br><br>３．みんな同じレベルだと思う<br><br>４．相手は自分の話しなどもともとあまり聞きたくないと考える<br><br>５．質問をして相手にしゃべってもらう<br><br>前回のミーティングでは、相手の関心事と自分の関心事がマッチしていたのですんなり話せた。<br>やはり共通話題で溶け込むのは良い。<br>そして純粋な疑問を投げかけ続ければ、会話なんて誰でもできるんだ。<br><br>よし！<br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11097116402.html</link>
<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 03:57:37 +0900</pubDate>
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<title>己を知らなければ。。。</title>
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<![CDATA[ 現在同棲中。<br><br>普段は彼女がいるから勉強できない！！<br><br>と思っていた<br><br>彼女が週末は留守。<br><br>これで勉強が思いっきり出来る！！<br><br>と思っていた。<br><br>しかし<br><br>待っていいたのは<br><br>ユーチューブと映画の嵐だった。<br><br>勉強のはかどらないこと。。。<br><br>つくづくダメ人間だと感じた。<br><br>やはり<span style="color: rgb(255, 0, 0);">自分を勉強させる</span>には<br><br>図書館もしくはカフェしかない<br><br>自分を知り<br><br>自分が一番実行可能な状況へ持って行く<br><br>これが出来そうで出来ない<br><br>みな甘えがあるから<br><br>でもそれでは同じ事の繰り返し。<br><br>殻をやぶろう<br><br>そして<br><br>明日こそは。。。<br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11097114860.html</link>
<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 03:50:17 +0900</pubDate>
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<title>電話は少し大げさな方が丁度いいんです。</title>
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<![CDATA[ 自分の声を録音して聞いた事はありますか？<br><br>歌やスピーチの練習など、特別な機会を除いては自分の声を聞く機会はないだろう。<br><br>しかし、自分の声を聞いた事がないという人はいないと思う。<br><br>聞いてみると、自分が普段話している声と大分ギャップがある事に気がつく。<br><br>営業という仕事をして気がついたのだが<br><br>電話で話す時、自分のイメージする表現をしようものなら<br><br>大げさに話す必要がある。<br><br>これは特に、日本人に当てはまる傾向がある。<br><br>外国人のスピーチなんか見ていると<br><br>なんとまあ表情豊かだろうか<br><br>彼らの場合は<br><br>「つつしむ為に自分の想像よりもトーンダウンせよ」<br><br>なんて教えがありそうなくらい。<br><br>しかし、多くの日本人にはその逆説でしょう。<br><br>対面で話す場合は<br><br>「ボディーランゲージ」<br><br>がある為に、多少の表現力のなさはカバーできます。<br><br>しかし、電話となると難しいものです。<br><br>練習＋1.5倍表現を心に刻み<br><br>さあ、今日も電話をしよう。。。<br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11079438626.html</link>
<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 18:48:05 +0900</pubDate>
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<title>話の階段登る。君はもうコミュニケーションマスターさ。</title>
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<![CDATA[ 「話の階段」があると思う。<br><br>「話の階段」とは<br><br>“前提知識による会話のステップ”<br><br>例えば<br><br>サッカーの話でＡとＢが会話をしているとする<br><br>Ａ：「昨日のゴールは長友のオーバーラップからだよな」<br><br>Ｂ：「いやーあの距離を全速力とか、スタミナあるよなー」<br><br>という他愛もない会話が繰り広げられたとする。<br><br>この会話<br><br>サッカーを知っている人なら<br><br>「当たり前」<br><br>と思うが<br><br>サッカーを知らない人なら<br><br>「なんのこっちゃ？」<br><br>となる<br><br>もし<br><br>「オーバーラップ」<br><br>という言葉や<br><br>「長友がサイドバックであること」<br><br>これらを知らなければ<br><br>理解しようのない会話だ。<br><br>知らない人に同じ話を理解させようものなら<br><br>冒頭の会話の何倍もの会話量を繰り広げる事になる。<br><br>会話を短縮するために<br><br>「専門用語」<br><br>は生まれたのだ。<br><br>これを意識していないと<br><br>とんでもないことになる<br><br>誰も相手の会話を理解することが出来なくなってしまう。<br><br>コミュニティーから外れる。<br><br>しかし<br><br>この事実は現実社会では日常茶飯事だ<br><br>テレビを見ると政治家は難しい用語を並びたてて<br><br>自分と一般社会とを隔てている。<br><br>それが故意か偶然かは知らないが<br><br>いずれにせよ<br><br>コミュニケーションの不一致が起きていることは間違いない。<br><br>日常会話でも<br><br>自分が分かっているつもりでも<br><br>相手には全く伝わっていない場合がある。<br><br>会話は相手がいてナンボのもの<br><br>相手とキャッチ―ボールをしなければ。。。<br><br>相手がキャッチするのが苦手だったら<br><br>ゆっくりボールを投げてあげたり<br><br>キャッチしやすい場所に投げてあげる<br><br>こう意識するだけで<br><br>大分、コミュニケーションの質は高まるのではないだろうか。<br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11064711845.html</link>
<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 19:38:22 +0900</pubDate>
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<title>すべては「芸術」だと思う</title>
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<![CDATA[ 例えば画家。<br><br>キャンバス上に映し出す、明らかな芸術<br><br>人々は対価を支払う。<br><br>次に<br><br>サーカス。<br><br>人間離れしたワザが織りなす、人体の芸術<br><br>人々は対価を支払う。<br><br>次に<br><br>AKBのコンサート。<br><br>時代を彩る彼女たちが織りなす、魅せる芸術<br><br>人々は対価を支払う。<br><br>次に<br><br>マラソンランナー。<br><br>42.195ｋｍを日々の練習で駆け抜ける、努力の芸術<br><br>人々は対価を支払う。<br><br>次に法律相談事務所。<br><br>圧倒的な情報力を見せつける、知の芸術<br><br>人々は対価を払う。<br><br>最後に<br><br>コアラのマーチ<br><br>味とマーケティング力で引かれざるを得ない、商売の芸術<br><br>人々は対価を支払う。<br><br>少し強引な例えだったのだろうか。<br><br>いや、人々がお金を払う根底には「芸術」があると思う。<br><br>生活必需品でさえこの「芸術」に帰属するのでは。<br><br>さらに「芸術」とは「感情」であり<br><br>「感情」に訴えかけてしまえば、なんでも売れると聞いたが<br><br>ナルホド。<br><br>だから、一見関係のないような事をしていても<br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);">全ては「芸術」で繋がっているから、何一つ無駄はない。</span><br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);">感情に訴えかけられるかどうか。</span><br>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11062091098.html</link>
<pubDate>Sat, 29 Oct 2011 01:07:20 +0900</pubDate>
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<title>電話は少し大げさに話すべき</title>
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<![CDATA[ 相手を電話で説得しようとする時<br><br>説得力のある説明をするためには<br><br>声のトーンや話し方は非常に大事。<br><br>しかし<br><br>自分が今どんな話方で、どのような雰囲気を作り出しているか<br><br>これを<span style="color: rgb(255, 0, 0);">客観的に見る事</span>は非常に難しい。<br><br>やはり、ボイスレコーダーを使ったトレーニングや<br><br>誰かに練習相手になってもらうなど<br><br>結局<br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);">地道な作業が誰よりも差をつける最善策</span><br style="color: rgb(255, 0, 0);"><br>という事だ。<br><br><br>
]]>
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<link>https://ameblo.jp/thoareablue32/entry-11058341746.html</link>
<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 01:34:16 +0900</pubDate>
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