業界関係者や開発者の多くは、ストーリー性や戦略性が高く複雑であったり、あるいは忙しい時間の隙間を埋める軽薄短小かつシンプルなものである、と２極の考えを持っています。しかし、実際はこれほど短絡的ではありません。

忙しくても面白いと感じたゲームは、睡眠時間を削ってでもやるし、シンプルであっても面白さを見出せないゲームは、店頭で手に取られることすらありません。

大人が好むゲームの多くに共通しているのは、社会との接点が多いということです。

たとえば、このゲームをプレイすると、現実に役立つ知識が身につく。または彼女や子供がプレイしているから、自分もプレイするとコミュニケーションの幅が広がる。などなど。脳トレやどうぶつの森がヒットしているのは、単にテレビCMをたくさんやっているから、であったり、有名人が使っていたというだけで飛びついているワケではないのです。

また、自分の今までの社会経験が生かせる（または試せる）ようなゲームにも興味を示します。逆に言えば、これまでの経験しなかったような概念が多いゲームに興味を示しません。社会経験がない学生がゲーム性のみで好みを選り分けるのに対して、大人は一筋縄ではいかない理由がそこにあります。

学生やゲーマーの場合の優先度は

ゲーム性＞ストーリー性＞社会性

ノンゲーマーの大人の場合は

社会性＞ゲーム性＞ストーリー性

とすれば分かりやすいでしょうか。これまで業界では、社会性についての考慮は、せいぜい話題性にかかわる「認知度」程度で終わっていました。CMをバンバン打てば売れる、有名タレントを起用すれば売れるetc。しかし、脳トレやどうぶつの森はコミュニケーションや知識、経験といった総合的な社会性を第一に考慮しています。認知や話題性に加えて、知識や経験、コミュニケーションといった要素をバランスよく織り交ぜてこそ、大人に受けるゲームに育つのではないでしょうか。

脳トレと同じゲーム性のものを発売したのに、売れないと悩むサードパーティーは、出発点がまず違います。第一にまねをするべき部分は社会性に対する考えかた。その意識の違いが、今の脳トレ系ゲーム地獄を生んでいるのだと思います。

薄利多売のゲームビジネスにおいて、いかに開発コストを安く抑えるかは、長期的にビジネスを展開する上でとても重要な話なのです。

アイデアでものを売る。口で言うのは簡単ですが、斬新なアイデアを生み、それに商業的価値を加えるまでには、何度もトライアンドエラーを繰り返せるだけの多大な研究開期間と、製品の方向性を決めるための緻密な市場調査期間（マーケティング）が必要です。仮に開発における人件費を抑えられたとしても、その分研究開発費とマーケティングコストが重くのしかかっているのが現状です。

よく、Wiiは、ハードウェアだけを見て「低コストだ」といわれていますが、すでにゲームハードビジネスを、ハードウェアだけみて切るようなフェーズではなくなってます。任天堂はWi-fiコネクションにかかわる基幹部分を外注してますし、ブラウザについてもオペラ社へ委託するなど、外注できる部分はり他社へ任せて、ハコを作っています。一見垂直統合モデルを取っているように見えますが、フタをあけてみるとそうではないのです。

たとえばアップルのiPod。自社開発のiTunesとのコンビネーション効果もあってか、あたかも自社で作り上げられたように見えますが、iPodのユーザーインターフェイスや基本ソフトはPortalplayer社によるものです。

新しく、小さな事業からはじめて、将来大きな事業へ転換する最には垂直統合→水平分業のほうがパフォーマンスに優れますが、ゲーム業界ほど肥大化した産業において水平分業から垂直統合へと方針を変えるには、大きなリスクを背負わねばならない上、生産効率が低下し付加価値が下がるという、どうしようもないデメリットが発生するため、経営者がそのような舵取りをするのはあり得ないのではないでしょうか。

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ファイナルファンタジーIII