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<title>パンダ先生は言いました</title>
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<description>パンダ先生は日本に住んでいます。昔は、TOKYOで営業やコンサルをやっていたそうです。今の居住地は内緒とのこと。酒とたばこと、体づくりが大好き。やりたいことだけやっていきている様子です。</description>
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<title>パンダ先生　「帰れ！」と言われて帰った部下と、叱った上司に想う</title>
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<![CDATA[ <p><font size="2">どーも。</font></p><p><font size="2">パンダ先生です。</font></p><br><p><font size="2">知っている人を知っている<strong>パンダ先生</strong>です<img alt="パンダ" src="https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/006.gif" width="16" height="16"></font></p><br><p><font size="2">ということで、自己紹介は、ここで仲間が増えたら改めてやるとして、いつも通り始めるぜ。</font></p><br><br><p><font size="2">【本日の講義：<strong>会社における上司と部下の関係</strong>について】</font></p><br><br><p><font size="2">今日さ、パンダ先生、いつも通り、昼ご飯中にテレビをぽちっとつけたわけ。</font></p><p><font size="2">いつもは映画を見るんだけど、今日はなんか気が向いて、民放見ていたわけよ。</font></p><br><p><font size="2">そしたら、番組内の討論会企画でこんなことやっていたよ。</font></p><br><p><font size="2">ある、部長さんから相談。</font></p><p><strong><font size="2">「入社したばかりの部下が、スマホばっかりいじっていて、仕事をしていませんでした。</font></strong></p><p><strong><font size="2">部長の僕は「やる気がないなら帰れ！」と言いました。</font></strong></p><p><strong><font size="2">そしたらば、その部下は本当に帰りました。</font></strong></p><p><strong><font size="2">それってないですよね？僕の叱り方が悪かったんですか？」</font></strong></p><br><p><font size="2">テレビの中のタレント達は、</font></p><p><strong><font size="2">部下が悪い！→８名（たぶん）</font></strong></p><p><strong><font size="2">上司の叱り方が悪い！→２名（たぶん）</font></strong></p><br><p><font size="2">圧倒的に、上司悪い派が劣勢だわな。</font></p><br><p><font size="2">その後、激論してんだけど、まー圧倒的に「こんな部下はダメだ！」で進む進む。</font></p><p><font size="2">主張は、</font></p><p><strong><font size="2">・仕事なんだから忍耐が大事</font></strong></p><p><strong><font size="2">・なんで「帰れ！」と言われたか、その裏にある「仕事しろ！」と汲み取らなきゃ社会人としてだめ</font></strong></p><p><strong><font size="2">・こんな人間そもそもダメ。ゆとり世代め！</font></strong></p><p><font size="2"><br></font></p><p><font size="2">・・・・・</font></p><br><p><font size="2">先生・・・</font></p><br><p><strong><font size="2">絶句</font></strong></p><p><font size="2">からの</font></p><p><strong><font size="2">笑っちゃったよ。</font></strong></p><p><font size="2">んでもって、</font></p><p><strong><font size="2">怖くなったよ。</font></strong></p><br><p><font size="2">さーーーここで質問。</font></p><p><font size="2">みんなの答えは？</font></p><br><p><font size="2">よく考えようぜ。</font></p><br><p><font size="2">自分が、上司・部下、それぞれの立場にあろうよ。</font></p><p><font size="2">自分の立場から見てもいいさ、客観的に見てもいいさ。</font></p><p><font size="2">先生も、悪いのはどっち？と、必ず選ばなきゃいけない前提で、答えを出すよ。</font></p><br><p><font size="2">一個、回答を持ってくれ。</font></p><br><p><font size="2">いいかい？持ったかい？</font></p><br><p><font size="2">ハイ、先生の答え。</font></p><br><p><strong><font size="2">上司が悪い。</font></strong></p><br><br><p><font size="2">賛否両論あろうよ。</font></p><p><font size="2">その前に、先生の話を聞いてくれ。</font></p><br><p><font size="2">ここで、重要なのは、上司が<strong>部長＝会社員</strong>であるということだよ。</font></p><p><font size="2">テレビの議論は論点がずれているんだ。</font></p><br><p><br><font size="2">大前提</font></p><p><strong><font size="2">この部下はだめなビジネスマンですか？→はい</font></strong></p><p><strong><font size="2">この上司は叱ってはだめだったのでしょうか？→いいえ</font></strong></p><p><font size="2">だよ。</font></p><br><p><font size="2">これは、間違いない。</font></p><p><font size="2">こんな部下はとっとと「会社なんてつまんなーい。だからやめます」と辞めてくれた方がいい。</font></p><p><font size="2">腐ったみかんだ。</font></p><p><font size="2"><br></font></p><p><font size="2">でも、よく考えよう。</font></p><p><font size="2">このシチュエーションを考えた場合、悩む隙間なく、圧倒的に上司が悪いんだ。</font></p><br><p><font size="2">部長の仕事はなんだ？</font></p><p><font size="2">Ａ：給料以上の働きができる＆利益が出る組織を作ることだ。</font></p><br><br><p><font size="2">仮に、この部署が営業部だったとしよう。</font></p><br><p><font size="2">会社は一人の新卒を取るのに、企業はとんでもない金を掛けている。</font></p><p><font size="2">面接を何回も繰り返してさ、「よし！これ！こいつ！」ってやつを送り込んでいるんだ。</font></p><p><font size="2">そして、その新卒も入れた人数で予算を作って、予算有りきで企業の業績予想をするんだよ。</font></p><br><p><font size="2">さぁ、部長さんよ。</font></p><p><font size="2">君は、会社員だ。</font></p><p><font size="2">送り込まれた社員を、最大限に有効活用するミッションと引き換えに、役職をつけてもらい、地位を貰い、権限を貰い、役職手当を貰っているんだ。</font></p><br><p><font size="2">どうする？</font></p><p><font size="2">使えない部下来たらどうする？</font></p><br><p><font size="2">探せ。</font></p><p><font size="2">徹底的にやる気スイッチを探して、押すんだ。</font></p><p><font size="2">嫌われる覚悟を持って、恐怖政治でもいい。</font></p><p><font size="2">流行りに乗って、青学駅伝部式「ハッピー大作戦」でもいい。</font></p><p><font size="2">何でもいいから、押して、走らせて、利益を出させるんだ。</font></p><br><p><font size="2">それが、お前の仕事だ。</font></p><br><p><font size="2">今回の場合、「やる気がないなら帰れ！」という叱り方。</font></p><p><font size="2">最悪だ。</font></p><p><font size="2">それは、叱っているんではない。</font></p><p><font size="2">ただ、自分の定規にはまらない部下の仕事姿勢に対するイライラを、自分が出来ない部下をコントロールできないイライラを、ただ爆発させただけだ。</font></p><br><p><font size="2">部長の器ではないな。</font></p><p><font size="2">いますぐ、平社員に戻ることを勧めるよ。</font></p><br><p><font size="2">今の時代はそこまでしないといけないのか？</font></p><p><font size="2">なんて嘆きの声も聞こえてきそうだが・・・</font></p><br><p><font size="2">そうなんだ。</font></p><p><font size="2">やらなきゃいけないんだ。</font></p><p><font size="2">それがお前の仕事だからな。</font></p><p><font size="2">それが、お前の給料の見返りだからな。</font></p><br><p><font size="2">でもな、頑張ってもダメなやつはダメだ。</font></p><p><font size="2">腐ったみかんは悪影響を及ぼす。</font></p><br><p><font size="2">そんな時はよ、使えない人事部に頭を下げようぜ。</font></p><p><font size="2">「すみません。自分の力不足なんですが、あいつは営業じゃない部署の方が力が発揮できると思います」</font></p><p><font size="2">プライドなんか捨てろよ。</font></p><p><font size="2">給料もらっている間は、お前のプライドより、利益をあげることが先だ。</font></p><br><p><font size="2">愚かな人間にこそ頭を下げるんだ。</font></p><p><font size="2">戦っても、バカ相手だと不毛だからな。</font></p><br><p><font size="2">賢い人間には簡単に頭を下げるな。</font></p><p><font size="2">解ってもらえるからな。</font></p><br><p><font size="2">事実、先生のところにも、</font></p><p><font size="2">義務を行わずして権利を行使する部下</font></p><p><font size="2">（例：仕事しないのに有給申請してくる）に悩んでいる管理職からの相談は多いんだ。</font></p><br><p><font size="2">案外、それを相談してくる上司こそ、やってないんだよ。</font></p><p><font size="2">義務。</font></p><p><font size="2">その子に「みんなが頑張っているのに休むなんてできない！予算を達成したら思いっきり遊ぼう！それまではやろう！」と思わせること。</font></p><p><font size="2">これ、役職者の義務なんだよね。</font></p><br><p><font size="2">え？</font></p><br><p><font size="2">そんなに簡単じゃないって？</font></p><br><p><font size="2">そう怒るなよ。</font></p><p><font size="2">先生も、そんなことは、知ってるよ。</font></p><p><font size="2">まーその辺りは、また今度ゆっくり講義するさ。</font></p><br><p><font size="2">今日は記念すべきアメブロ初回投稿。</font></p><p><font size="2">慣れない機能に四苦八苦して疲れたんだ。</font></p><p><font size="2">もう、飲ませてくれ。</font></p><br><p><font size="2">んじゃ、また気が向いたらなー<br></font></p><p><font size="2">きばって生きろよーーー</font></p><p><font size="2">一日一個はやりたいことやれよー</font></p><br><p><font size="2">パ</font></p>
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<pubDate>Mon, 29 Feb 2016 19:00:50 +0900</pubDate>
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