早速タイムカードの中身をチェックすると、意外に

チェック率は高い。特にデザイン部の人たちはすばらしい。

ここの部のボスは、前社長の娘さんと結婚しているＮ松さんという

人で、仕事もできる人だった。だから部全体としてもきっちり

やってくれたんだと思った。編集部では確かあの当時は１～５編集部

まであったが、やはり編集長によってタイムカードのチェック率は

わかりやすく違っていた。とくに第二編集部のＫ坂氏と第五のＴ花さんは

案の定ひどかった。この二人とは会社が倒産する寸前まで

長い戦いを繰り広げることとなる。

事前説明があったせいか、表立った反発はなかったものの露骨に「迷惑だな」という空気は感じた。僕がまず感じたいわゆる「編集の人間」に対する

違和感はここがはじまりのような気がする。社会人である以上、ある意味

拘束時間に対して会社から給料をもらっているのに、僕がみた「編集の人間」の多くは拘束が嫌で嫌でしょうがない人が多かった。それならフリーになれば

いいと思うのだが、そういう選択ができる人もいなかった。

どうにかこうにか編集部でタイムカードの使い方を説明し、設置を終えて

管理部ビルに引きあげた。そして一カ月が過ぎ、正直「何を言われるかわからんな」「全然タイムカードをつけてないかもしれないな」と思いながら

編集部にタイムカードの回収に向かった。

今まではいわゆる「裁量労働制」ということで、編集部・管理部ビル共々

勤務時間は手書きの出勤簿にて行っていたとのことだった。

ところが、業績の悪化に伴いファンドが入った結果、当然のことながら

各人の生産性が問われることとなり、編集でも管理でもタイムカードが

導入されることになった。管理部ビルでは特に問題なく周知されたが、

編集の方ではおそらく相当な反発が予想され、そのためある意味実態が

分かっていない僕が鈴をつけに行く役割を担った。というわけで、

僕は編集部にタイムカードと打刻の機械を持って向かった。

受けた。僕の入った部署は管理部で、他の会社で言えば経理部＋総務部と

いったところだった。僕の仕事はとりあえずは前に書いた短井さんの業務

とのことだったが、実際には林川さんや大野さんに引継ぎは終わっており

とりあえずの仕事は正直言ってなかった。入社一ヶ月くらいはいろんな

資料を眺めるとか出版社と取次ぎの関係とかを学んでいた。しかし

この頃からすでに業績は低迷しており、だんだん親会社の締め付けが

厳しくなり、下っ端の僕がまず編集部に鈴をつけに行く役割を

おおせつかることとなる。

この人は創業社長であったが、１年ほど前にジェイ・ぺイスなる企業再生ファンドから

出資を受けたため、その会社に経営権を譲渡し現在は取締役からも退任し

顧問になっているらしい。社長と高木取締役はそのジェイ・ぺイスから派遣された役員であった。このジェイ・ぺイスという会社は実際は相当に怪しげな会社だったのだが

それを知るのはしばらく先の話であった。このころの僕は企業再生ファンドか。

相当すごい人たちが入っているんだろうな。と単純に考えていた。大変勉強になる。

ブレーキをかけなくてはいけないほどで、笹森副部長と主に仕事面でやり取りが

多いそうだ。続いて若手の武畑君。年齢も非常に若く恰好もいかにも若手バリバリと

いう感じだった。主に彼らは取次という出版社と全国各地の書店を繋ぐ問屋のような

ところで、出版部数の交渉をするのが任務とのことであった。出版流通について

何も知らなかった僕は、まずこのシステムに驚くと同時に、違和感も感じた。

極端にいうと書店に足を運ばなくても、書店の受けが悪かろうと取次にさえ通して

しまえば出版社の経営は安泰なのである。書店も出版社も流通のみならずお金の

面でも取次の依存する割合が非常に大きかった。出版不況といわれ続ける今日でも

出版取次が倒産したという話は聞いたことがない。このことひとつを取ってみても

取次の強大さと出版不況の内側について、いろいろなことを示唆していると思った。