https://ameblo.jp/tkmote/ ブログの説明を入力します。 ja 長いようで短い、充実した2週間でした

最後の研修では、ケーススタディを行いました
お題も生々しいものが多く、
良い経験になりました

来週からは、技術研修です
Web周りの技術については、詳しくないので
積極的に自主勉しないと
やばい感じです

頑張ります

それでは。
]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11821028597.html Fri, 11 Apr 2014 22:05:34 +0900 本日は、「同期を力にする」というテーマでワークやプレゼンなどを行いました

「IRプレゼン」では、ランキング付けされたのですが、
意外にも僕たちのチームが優勝しました

他のチームプレゼンは、すごく優秀なものばかりで、
優勝できた事にびっくりです

チームメンバーみんな素晴らしい人ばかりで、
僕は足引っ張っちゃったかも

それでは。 ]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11821025749.html Thu, 10 Apr 2014 21:52:12 +0900 今日は、amebaのウチの姫様が一番カワイイです。

弟子入りでの内容としては、以下の通りです

* MTGに出席
* ワーク

## MTGに出席

* * * * *

法務MTGと月初会にいきました
ここではひたすらメモをとりました
特に法務の事は、知らない事ばかりで大変勉強になりました

## ワーク

* * * * *

以下の3つのワークをしました

1. **ウチの姫様が一番カワイイをプレイし、わかりずらい点を5つ列挙**
2. **1.の結果をもとに、既存ゲーム3つをプレイして調査、及び比較**
3. **2.の結果をもとに、ウチの姫様が一番カワイイの改善点を列挙**

僕は、"超"がつくほどのライトゲームユーザなので
その視点からワークを行いました

結果的に、2つの改善点が採用される事になり
とても嬉しかったです

昨日(弟子入り1日目)と同様に、
弟子入り中では、「わからない事」を
タイミングを見計らって、業務中の先輩社員に聞きにいきました。
5人ほど聞いたと思います。


昨日と同様、本当に学びが濃い一日で、
貴重な体験ができました


P.S

ランチ行きたかった・・・(健康診断で食べられなかった) ]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11818298222.html Wed, 09 Apr 2014 21:09:07 +0900 僕は、SAP事業の株式会社グリフォンでした。

参加前は、
「業務体験ができる」とワクワク感に加えて
ゲームは全然やったことがないので、大丈夫かなぁ～・・・という
少し不安な気持ちがありました。


主に、以下のようなスケジュールでした。

* 講義
* ワーク
* プレゼンと振り返り

## 講義

講義では、SAP事業について
他社(GREEやDeNAなど)の事を考慮しつつ、ラインナップを網羅的に解説していただきました。
SAP事業については全然知らなかったので、大変勉強になりました。


## ワーク

お題は、【ミリオンブレイブで遊ぶこと。ゲーム内の改善点を1人4つ提案すること】です。
山本さんから簡単な説明と
「何かわからない事があったら、遠慮なく社員に聞いて」という言葉を聞き、
ワークに移りました。

ゲームの事は全然はわからなかったので、必死にゲームのルールや機能を試しつつ、
時間が過ぎていきました。

残り時間2時間になって、改善点をまとめよう、、、そう思った時
あれ？ 改善点って何の改善点だろう・・・、何かお題がふわふわしてるなぁ～と思いました。
そこで、大社さんに聞いてみました。

以下大社さんの言葉です

「要件定義できてる?
研修合宿では、要件定義するために審査員の人へヒアリングしたでしょ?
今回も同じだよ、社員にヒアリングする。
本来ならもっと早くに気付くべきだよね」

はっとなりました。
確かに、研修合宿では審査員の方にアイディアぶつけたりして、勝つ事にこだわっていました。
2度学ぶ事になってしまいましたが、
すぐ行動に移し、山本さん、関根さん、本橋さんへヒアリングをして
改善案を作成しました。


## プレゼンと振り返り

振り返りでは、
与えられた課題をしっかり明確化して、目的を明らかにする
という事がワーク途中で気づけて、社員の方へヒアリングできたのがよかったです
そのため、"悲惨すぎる"プレゼンテーションにはならなかったです

視点が高いとは、どうゆうことか はとても勉強になりました
【視点が高い】とやる気がある、モチベーションをあげる
はまったくの別モノ
この別モノの存在に気づけていない、自覚症状がないと怖いという事
そのために、以下を習慣にする事

* 小さくまとまらない
* 極論すると上司(社長)の考えはすべて正しい
* 2こ上の上司の視点で働く

他にも、本当の意味でポジションが人を育てるといった事を教えていただきました
とても学びの濃い一日でした


以上です
]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11817469412.html Tue, 08 Apr 2014 23:24:37 +0900 内容は、「新卒版 あした会議」で新卒内でチームを組んで
7回に及ぶワークとプレゼンのバトルです

最終結果5位でした
経緯を書くと、1～6回目までのプレゼンはず～っとビリで
7回目のプレゼンで高得点を出して、一気に5位になりました

僕がいたチームはメンバーみんな
とても優秀で
ポジティブで
ビルディング力があり
絶対に1位とる事を諦めない
というマインドを持っていました

ひたすら調べて、考えて、議論して
そんなイテレーション行いつつも、ずっとビリ・・・
なのに、「次はいけるよ」、「次で全チームぶち抜く」、「まだまだこれからっしょ」
という言葉がチーム内で溢れていて素晴らしいチームだと思いました

合宿を通して、学んだこと、反省点など数多くありました
主に以下のようなものです

* スケジュール感が弱かった
* 当事者意識がたらなかった
* 燃え尽きた感がでてしまった
* 今までのナレッジを活用できなかった
* 勝利にこだわりきれなかった
* 苦手な事から逃げてしまった
* 考えすぎて路線が外れてしまった

今回はこれらについて、つらつら書いてみます


## スケジュール感が弱かった

アイディアとプレゼン準備だけの時間配分しかできていませんでした
その結果、詰めが甘くなるといった事がおきました

詰めが弱いと、ふわっとしてて
中身がなくなるといった事がおこります
アイディアとアイディア詰めは同じくらいの時間を使わなくては
まとまりません

他にも、ワーク&プレゼンは7回あり、プレゼン後は審査員の方々がFBKをくれる
それなのに、FBKからチーム内で振り返り時間を設けずに、次のお題の内容から話していました
ワーク&プレゼン後、次のチームの振り返り時間を設けていたら、
良かったのかもしれません


## 当事者意識がたらなかった

主にアイディアからアイディア詰めまで当事者意識が足りませんでした

2回目のプレゼンのお題では、実施する側はシビアな状況なのに
笑いを含んだキャッチフレーズをいれたり・・・

すでに会社のベクトルにあっておらず、かつ実施する側の状況、マインド、特徴を考慮しないで
アイディアと詰めをしてしていました


## 燃え尽きた感がでてしまった

これは、1回目のワーク&プレゼンで起こりました

チームでいい案が出た、詰めも完璧、ネガティブFBKもできてる、プレゼン資料も完璧、プレゼン練習もした、デモコンテンツもつくった・・・
・・・結果はビリ、審査員の方の掴みは最悪でアイディアを根幹からぶった切られました

この時、すごいやりきった感
というか、
自分の体の中身が空っぽになったとういか(うまく言語化できない) 、
そんな感覚になりました
これが自分の中で残尿感のように継続して
次に切り替えられませんでした


## 今までのナレッジを活用できていなかった

以前の「考える習慣を持つ」という研修で
短時間で大量のアイディアをだす方法(すごい会議)や
短時間で大量のFBKをだす方法(ぐるぐる)を学んでいました

それなのに、いざ合宿で使う事を忘れ、
アイディアを大量に付箋に書きまくる → そこから半一方的な判断で出たアイディアを削りとる
という事をしていました。1つのアイディアに対して、チーム全員の意見をふまえての取捨選択ができていませんでした


## 勝利にこだわりきれていなかった

これはメンターさんからの指摘内容でした

どのアイディアがいいか、正解かは審査員の人。
なら審査員の人へプレゼンする前にアイディアをぶつければいい
本当に成果をだす人って、本当に負けず嫌いで勝つために何だってする
審査員の人に直接アポとったり

というもので、
この指摘を受ける前、僕たちチームは
審査員の審査ポイントや特徴をおさえて、
それにあったアイディアをだす
という方法でやっていました


## 苦手な事から逃げてしまった

これは個人的な僕の反省点

僕はプレゼンがとても苦手、かつチームは勝つ事を目的に
寝ずに頑張ってきた
これらをふまえて、失敗したらどうしよう・・・
という不安が頭をよぎってしまい、
喋るのがうまい人がプレゼンをするべきだ
などという事を多く発言してしまった。チームメンバーの一人が「やろう」と声かけてくれたにもかかわらずだ
結果として、理由付けをして自分が苦手な事から逃げていた
研修のゴールは「勝つ」事だけど、研修の最終目的は「勝つ」事ではないはずです
そんな自分に深く反省しました


## 考えすぎて路線が外れてしまった

プレゼンの4回目以降はとても困難なお題でした

困難なお題に対して、
ひたすらチームで考えて、個人で考えて、アイディアをひねり出そうそしているうちに
アイディアがお題から徐々に離れていく、
という事がありました
結果として、大量の時間が無駄になってしまいました



最後のメンターさんのFBKで、以下のような指摘をもらい、心に残りました

「この合宿中で少しでも、負けてもいいやとか、疲れたとか思った方は
深く反省して下さい。この会社では、そうゆうマインドをもっていると
同期で半端じゃないほど差がつきます」


とても学びの濃い2泊3日の合宿でした
チームのみんなとメンターさん、競いあったチームとそのメンバー、そして運営の方々に感謝致します ]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11816472031.html Mon, 07 Apr 2014 21:31:16 +0900
短時間で大量の知識の共有方法や
短時間で複数の人からレコメンドをもらう方法など

考え方の方法論を
ワーク形式で学びました。


他にも、働く上での心構えを各事業部の方から教えてもらいました。
非常に参考になるものが多く、
すぐにでも実践したい内容でした。


今日の研修を通して、
あらためて「考える」というのは重要だという事を
再認識しました。


僕はエンジニア採用ですが、
これから技術を学ぶんでいく際に今日学んだ事を
積極的に活用していきたいと思います。



以上です。 ]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11812904703.html Thu, 03 Apr 2014 23:07:57 +0900
そこで表明した僕の野心です



「チームをこえて」、「エンジニアリング リード」できるエンジニア



「チームをこえて」とは?

* チーム内の技術リードに留まらない
* チーム外でも技術リードができる

「エンジニアリング リード」

技術のリードですが、
「マネジメント」ではなく「リード」をする事です

リードとは？

マインドに近いです。以下のような事です

* 建設的な対応力
* 相手の性格を思いやる
* 相手のスキルを尊重する
* 自分のスキルに素直になる ]]> https://ameblo.jp/tkmote/entry-11812159238.html Thu, 03 Apr 2014 09:19:35 +0900