【人材マネジメント】③採用計画と実務

人事プロデューサーは、経営的視点をもってより戦略的に人材の採用計画を立案する必要があります。
雇用形態の選択に関する留意点、募集・選定に関する基礎知識を学びながら、経営上必要とされる人材を的確に見極める秘訣についてのお伝えしました。
キーワード：人材ポートフォリオ戦略、雇用形態、適性検査、外部リソースの活用・選定、資源性評価

　



【参加者の声】

・面接時に注意すること、反応からくみ取る事がとても勉強になりました。

・採用面接参考資料が、とても興味深かったです。

・面接などは手探りで行っていたのですが、するべき質問などが講師の方の体験に基づいてお話頂いた為、大変理解できました。

・1つ1つがとても参考になりました。特に、面接時の細かな点は、すぐに実践で使う事が出来そうです。

「人事としてのリスクマネジメントと対処法」
＜特別ゲスト　警視庁元警部　甲斐民宏氏＞

今月のアドバンスドゼミは特別編として、リスクマネジメントのプロをお迎えし現実的な対処について考えました。

甲斐氏より、企業の人事的リスク（問題社員、クレーマー、詐欺など）の現状と対処の事例をお話いただきながら、人事としてどのようなリスクを想定し、どう対応すればよいかを考えました。

【参加者の声】

・理屈ではなく、実績に基づいてのお話で、説得力があった。

・甲斐さんの人間性に圧倒されました。多くのヒントを頂きました。

・Outlaw云々ではなく、まず人に向き合って、会って話す事でお互いにわかりあえるのだと思いました。

・とても直接的、ストレートな話で大変わかりやすかったです。

・普段あまり聞く事が出来ない興味深いエピソードが大変参考になりました。

・クレーム対応については、再確認できたと共に、すぐにでも社内で活用出来そうです。

【労務】⑨労働法規と規程整備

人事担当者は一定のレベルでの労働法規に関する知識が必要であり、あわせて社内の人事関連規程を整備していく必要があります。
労働基準法などの主な労働法の基礎知識を確認し、労務リスクを低減し、公正で円滑な労務管理を行う規程整備とその留意点をお伝えしました。
キーワード：　労働法規（労働基準法、労働安全衛生法）、人事規程、就業規則、賞罰規程

【人事管理】⑩成長企業の労務管理

労務のコンプライアンスでは、労働法を遵守と人事規程類の整備を前提として、個別労務案件への適切な対応が求められます。成長企業にとって必要な実践的な内容にフォーカスし、勤労・労務について基礎的対応に関する知識を、退職・解雇・懲戒案件など現実的な対応を通して学びました。

あわせて給与・社会保険の基礎的視点をおさえました。
キーワード：　長期欠勤、無断欠勤、行方不明、不正、解雇、メンタルヘルス、セクハラ・パワハラと賞罰

【参加者の声】

・休職・退職に関わる規定や対応などについて、気をつけるポイント等を具体例を交えて説明して頂けたので、参考になりました。

・労務管理の問題で、具体的事例が多く聞けた事が良かったです。ｌ

・全般的に知識不足を気付かされました。幅広い法規の中で、押さえるべきポイントが解りました。

・長時間労働とうつ病の相関関係の点で、裁量権の問題については新しい気付きでした。その他、規定整備の件は見直す点があると感じました。

「サービス業を中心とした中堅オーナー企業における新人事制度構築と導入について」と題して、お話し頂きました。

　従業員数450名（パート＆アルバイト含め約700名）の中堅オーナー企業であり9社18事業からなるグループ会社のさまざまに異なる雇用状況や労務環境において、公平性と中立性を持たせた制度構築とその運用に社員からの注目も集まる中、制度移行をして分かった問題や注意点などを紹介しつつ、中堅企業が新たなステージへ向け飛躍する時に必要となる改革についてお話し頂きました。

【参加者の声】

・今、特に採用競合が多い中での勝つための「勢い」のようなものを感じました。

・ヘッドハンター思考が分かり、面白かったです。

・攻めの採用姿勢、「業者」と自らを呼んで成果にこだわっているところに感動致しました。

・採用の考え方、取り組み方など弊社の弱みについて大変参考になりました。

・とても熱い思いを、採用のみならず人事に注いでおられる姿に刺激を受けました。

・施策そのものは基本的なことだと思いますが、徹底している点、熱い血が通っている点が素晴らしいと思いました。

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事例研究会後は、村上氏を囲んで懇親会を行いました。

を支援するLLPの代表として活動されています。
甲斐氏より、企業の人事的リスク（問題社員、クレーマー、詐欺など）の現状と対処の事例をお話

いただきながら、人事としてどのようなリスクを想定し、どう対応すればよいかを考えます。
甲斐氏にお願いすると、瞬く間に企業のリスクを解決してしまいます。
また迫力とお優しさを兼ね備えた方です。人事担当者としてとても心強い存在になります。
とても貴重な機会となりますので、ぜひご参加ください。

特定非営利活動法人　フェニックス・ジャパン

http://ph-j.com/page2.html

日時: 2月23日（火）19:30～21:15（開場19:15）
場所: 株式会社太陽企画 研修センター（地図）
住所: 東京都豊島区東池袋1-17-8 NBF池袋シティビル6階
アクセス: JR／地下鉄 有楽町線・丸ノ内線・副都心線　池袋駅　東口 徒歩3分
定員: 32名

費用:15,750円

▼お申込みは　info@jpclub.jp まで

マザーズ上場から僅か14ヶ月で東証一部上場（最短記録）を果たした同社の、高収益と急成長を支えるのは高度な知識と高いコミュニケーションスキルを持った専門家集団。

その採用 と育成の秘訣及び今後の課題についてお話いただきました。

【人事制度】⑦評価制度の構築と運用

格付制度が整備され、会社が社員に求めるものが明らかになったうえで、評価制度を構築します。
評価は本来人材育成のためにあるという前提の上で、人材投資と成果精算の概念を明らかにしながら、評価制度の考え方を整理していきます。
キーワード：　等級別評価、目標管理制度、評価と育成、給与制度への連関

【人事制度】⑧評価とリンクした給与制度

格付制度・評価制度と連関した給与制度構築について学びます。投資的価値に対する給与、過去業績に対する賞与などの概念を明確にしながら、給与テーブルを作ります。
また、各種手当の再定義など、公正な制度運用をめざします。
キーワード：　人事年俸制、等級号俸制、格付・評価制度との連関、手当の考え方、退職金

　

　


【参加者の声】

・標語での点数化か英語かでの管理職の評価の仕方、行いやすさは面白かったです。

・評価の標語制については、「なるほど」と思いました。　体系的に「人事」を学ぶ事が出来ました。

・評価制度の運用が弊社の課題であるので、非常に勉強になりました。

・給与のしくみ、賞与のしくみ、手当、福利厚生の制度がどのような意義があるのか理解できました。

【基礎】①人事プロデューサーとは何か

経営環境が日々変化する成長企業の人事担当者は、オペレーション業務を安定的に運用することはもとより、経営目標の達成に向けて全社的な観点を持ち、人事の各施策の関連性をとらえながら、企画実行していく「人事プロデューサー」となることが求められます。
経営戦略、企業変革における、人事部門の位置づけと役割、人事担当者に求められる必要要件と心得についてお話します。
キーワード：　人事プロデューサー、戦略人事

【基礎】②人事ポリシーの構築

人事戦略を考えるためにはまず、会社の「社員に対する考え方」としての「人事ポリシー」を明確にする必要があります。人事ポリシー構築に関する「基本フレーム」と「経営との合意形成」について学び、新たな価値を創造する戦略的人事部門の体制づくりについて考えます。
キーワード：　人事ポリシー、Ｘ理論とＹ理論、動機付け、リーダーシップとマネジメント、等

【会員さまの声】

・人事の領域、機能、特化業務について、再認識できました。

・人事部門の業務内容を整理できた。早速持ち帰って自社の業務を整理したい。

・組織としての「こうである」という方向性は、とても重要だと改めて感じました。

・従来の人事ポリシーの作成については、非常に参考になった。

・人事の考え方をもっと学び、整理していきたいと思います。

年末のお忙しい時期にも関わらず、50名程の方々がお集まり下さいました。

会員さまだけでなく、様々な会社の人事の方々が参加下さいました。

【会員交流委員会が選ぶ、微妙な賞品】をめぐってのジャンケン大会が催され、大変盛り上がりました。

見事ジャンケン大会に勝ち(負け？)進み賞品を受け取った方の中には、賞品の中身を見てひざから崩れ落ちてしまわれた方もいらっしゃいました。

交流を深めながら、楽しんで下さっていました。 　　交流委員会副委員長のお二人

こちらが、ジャンケン大会で贈られた賞品です。

　　　　　
交流委員会　委員長

気になる賞品の中身は・・・・・

スカイツリーバンク(1260mm)と、せんとくんでした！

この度の忘年会は、沢山の方々にご参加いただき、無事大盛り上がりで終える事が出来ました。

2011年が皆さんにとりましてより良い年でありますようにお祈りすると共に、来年もまた、元気なみなさんに再会できることを楽しみにしております。

今年1年、皆さまには大変お世話になりました。

来年も引き続き、どうぞ宜しくお願い致します。

運営事務局　永井

「サービス業を中心とした中堅オーナー企業における新人事制度構築と導入について」

と題しお話頂きました。

従業員数450名（パート＆アルバイト含め約700名）の中堅オーナー企業であり9社18事業からなるグループ会社のさまざまに異なる雇用状況や労務環境において、公平性と中立性を持たせた制度構築とその運用に社員からの注目も集まる中、制度移行をして分かった問題や注意点などを紹介しつつ、中堅企業が新たなステージへ向け飛躍する時に必要となる改革についてお話し頂きました。

【参加者の声】

・企業が上のステージに上がるには、人事制度の整備が必要なんだと実感しました。

・表彰制度など、参考になりました。制度運用の状況を、また改めて伺いたいです。

・新しい制度を導入する上で、現場にうまく情報共有し、現場を巻き込んで制度を作り込まれたように感じられました。

・課題の発見方法内で、「組織としての学習と成長の視点」がヒントになりました。

・メンバーとして、目標設定・課題発見に対する考え方を知る事ができ、非常に勉強になりました。　また、現場を非常に重視し、現場の声に耳を傾ける、特に仕事の洗い出しは印象に残りました。

【人事制度】⑤経営目標を達成する、人材制度の全体像

流行りの人事制度を軽率に導入し、日常のマネジメントに定着せず失敗する、という例が多くみられます。
企業の成長戦略、各部門の事業戦略との整合性を考慮した上で、もっとも効果的・効率的な人事制度を設計し、具体的な方法論に落とし込み、体系化するために何をすべきかについて学びます。
キーワード：　職能主義、成果主義、コンピテンシー主義

【人事制度】⑥格付制度と能力要件、役職と等級の定義

社員に求めるものを明らかすることで評価制度・給与制度・教育制度が構築されていきます。
人事制度の根幹となる人事上の格付制度（等級）の体系を理解し、また組織上の格付である役職との関連を整理していきます。
キーワード：　人事的格付と組織的格付、等級の意義・要件設定、マネジメントコンピテンシー

【参加者の声】

・「人事制度の変遷」は分かりやすく、それぞれの特徴がしっかりイメージできました。

・等級要件の話は、目からウロコでした。とても役立つ講座でした。

・格付け要件の設定に関して、自社の制度見直しに応用したい。

・評価は"育成"の為のものという概念を、改めて理解出来ました。