結構有名どころの社長達のインタビュー記事を

掲載しているサイトがありまして、

そこに当社の社長（私のオヤジですが）が掲載されました。

されました。

↓（訂正）

仕掛けました。

前回にも書きました件ですが、

経営者の考えや思いを伝えるプロジェクトの第1弾として

仕掛けました。

プロジェクトって言っても私が勝手に走っているだけですが・・・。

当社の社長はどちらかと言えば、あまり表に出たがるタイプではありません。

なので、嫌がるのは分かっておりましたので、

一社員としてかなりのボリュームの企画書を思いを込めて書きました。

当然、上司である役員も巻き込んで、「NO！」と言わないように

完璧に仕込みました。

結果は勿論、「O.K」だったわけで。

インタビューは２時間近く行われ、

写真、動画まで記事に付いています。

しかも、内容はすごくオヤジらしさが出ていてGood！

しかも、これタダなんです。

人材関係の会社が設立しているサイトなんですが、

お金を出してでも掲載してほしいと結構依頼があるくらいです。

その会社の懇意にしてくれているTさんが

声をかけてくれました。

やはり、人間関係はすごく大切です。

取引先や社員さん、

これからの社員候補にどんな影響があるか楽しみです。

特に社員さんにはよく読んでほしいです。

多分、1割くらいにしか伝わらないだろうけど、

その割合を増やしていけるように頑張ります。

親の経営している会社に戻り、ただ今、修行中です。

仕事で起こる問題や課題を

２つの視点から分析し、解決していきたいと思います。

今後とも、宜しくお願いします。

で、初めての課題は採用についてです。

昨今、バブル期以上に採用することが難しくなっいると

言われています。

私も採用では結構苦労してきましたので、

かなり実感しています。

会社としては、良い人材を出来るだけコストをかけずに

採用したいと思っています。

では、良い人材とはなんなのでしょう。

私は『経営者の価値観、思想に共感してくれる人』だと考えています。

でも、経営者の考えってあまり前面に出てこないですよね。

会社概要やHPで『挨拶』があるくらいで。

だから、会社としては経営者の考えをもっと、

オープンに、ボリューム多く発信していくべきだと思います。

それは、コーポレートサイトでの発信であったり、

募集要項の中に組み込んだりするんですが・・・。

やっぱりしっかり伝えようとすると、

お金がかかります。

人は石垣、人は城。

本当にそう思います。

もう、人が余っている時代ではありません。

経営者の考えに共感してくれる人が多くいるわけでもありません。

だから、コストがかかっても、やるべきことだと思うのです。

１０年後の会社の為に。

ただ、少し前まで就職難と言われていましたから、

今は、それを周りに理解させるのは、難しい状況です。

私は現時点では決して役職が高くはありません。

役員で入社したわけでもありません。

部長でもありません。

でも、トップとは話が簡単にできます。

親ですから・・・。

でも、トップアプローチはしないと決めています。

トップアプローチすると周りの信用がなくなります。

まともに情報も入ってこなくなります。

だから、通常のフローで決裁を仰ぎます。

これがまさに難しい。

２代目、３代目の方は皆さん感じられているのではないでしょうか。

そういうった意味で、なんとかこの考えを浸透させるように

頑張っています。

また、『経営者の考え』を違った手法で打ち出していくことを考えています。

その手法は第２話で書いていこうと思います。

最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。