https://ameblo.jp/tome-suke/ ノーレイティング型人事制度の設計・運用コンサルティングを行っている組織・人事コンサルタントです。仕事については、当社ＨＰのブログなどで情報発信しますので、ここでは日常生活について投稿します。 ja-jp https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12700865499.html 従来の給与制度の仕組みでは、会社と社員さんの双方の納得が生まれないと考えています。 しかし、従来型の給与制度を捨てられないのは、給与制度に対する幻想があるからだと感じており、そのことについて当社サイトのブログに考えを書きました。 給与制度に対する幻想 | 生きがいラボ給与制度について、課題を感じている会社はたくさんあると思います。いくら給与制度を工夫しても不満はなくならないのですが、多くの会社では「正しい給与額」を算出してくれる給与制度を求めて試行錯誤をしています。その背景にある欲求について、私 2021-09-29T14:44:53+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12665921135.html いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。　生きがいラボは、本日から12期目を迎えることができました。　リーマンショックの後に会社を起こして、東日本大震災や今回のコロナショックなど、大きな社会の変化がありましたが、このようにお仕事を続けていけることは、お世話になっている皆さまのお陰だと思っています。　心から感謝申し上げます。　私が生きがいラボを立ち上げた動機は、「人に点数をつけない人事制度」を広めたいという思いでした。　その当時は、いま米国で導入されている「ノーレイティング」もありませ 2021-04-01T14:56:11+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12664639797.html コーデュケーションの石川さんとのYoutubeの撮影は、2週間に1回のペースを行われていて、1回の撮影で2～3本を撮ります。　石川さんとはおおむね同じ方向を目指していると感じているのですが、それでも細かいところで考え方の違いがあったり、私の考えが及ばないことまで考えておられたり、新たな気づきをいただいています。　今回の動画で対話した、テクノロジーの進歩が働き方に与える影響については、自分なりの結論を数年前に出していて、それ以降はその結論を暗黙の前提にしていたのですが、改めて対話のテーマになること 2021-03-26T10:26:46+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12664266396.html コーデュケーションさんのYoutubeチャンネルで、代表の石川さんと「組織の未来」について対話をしています。　人事についての情報は個人的な情報も含まれますので、取り扱いに神経を使う領域です。　この対話をした時には、オリンピック組織委員長の人事について二転三転していた時期でしたので、それをきっかけににして人事領域の情報共有について対話しました。　　【組織の未来探究チャンネル】　#08 オリンピック委員会の問題から考える　　人事領域の透明性を高めるために重要なこと　・五輪組織委員長を選ぶ議論はオープ 2021-03-24T12:19:55+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12661527028.html 組織を運営するときには、組織に存在する「情報」をどう扱うかということは、とても大切なポイントだと思います。　今までの組織の多くは、「情報を持つ人」と「情報を持たない人」の間に生まれるある種の支配関係によって、組織を運営してきました。　しかしこれからは、そのような組織運営は立ち行かなくなると思います。　組織の情報公開について、コーデュケーション代表の石川さんとYoutubeで対話しました。　　≪組織の未来探究チャンネル≫組織の未来を探究する！#07 情報公開がなければ本当の仲間としては働けない？　 2021-03-10T16:36:04+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12660522861.html 【組織の未来探究チャンネル】コーデュケーションさんのYoutubeチャンネルで、代表の石川さんと「組織の未来」について対話させていただいています。　石川さんのお話から学ばせていただくことが多くて、私にとってよい気づきの場にもなっています。　今回は、組織のベースにある人間観の大切さとか、そんなことを対話しました。　★組織の未来探究チャンネル組織の未来を探究する！#06 組織のベースの人間観の重要性と関係づくりの時間を確保するコツ　・デンマークにあるヒュッゲという概念とは？・自分のいる職場はどんな人 2021-03-05T15:50:19+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12660138070.html コーデュケーションさんのYoutubeチャンネルで、代表の石川さんと組織の未来について探求しています。第4回は、「売上に直結しない話し合い時間を職場でどう確保するか？」について対話しました。このコロナ禍によって、社員さんの精神面のケアを課題とされている企業がたくさんあると思いますが、何かのヒントになればうれしいです。 【組織の未来探究チャンネル】#05 売上に直結しない話し合い時間を職場でどう確保するか？ 1:30​～　売上に直結しない話し合いの時間はそもそも無駄な時間なのか？8:05​～　売上 2021-03-03T17:57:03+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12653139610.html 【組織の未来探求チャンネル】　株式会社コーデュケーションさんのYouTubeチャンネルで、代表の石川さんと「組織の未来」について対話をさせていただいています。　　第2回の今回は、　「自立」と「支え合い」の最適なバランスとは？　をメインテーマでダイアログしました。　・「自立と支えあい」はバランスなのか？順番なのか？・「自立なしの支えあい」は何になってしまうのか？・「支えあい」の意識が生まれてくるメカニズムは？・表面的な責任感と、本音からの責任感の違いは？・「個人の自由」が重視されるようになってきた 2021-01-28T18:55:27+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12651293237.html いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 当社では、人事評価における点数づけやランクづけを行わない「ノーレイティング」という考え方に基づく人事制度の設計・運用コンサルティングを行っています。 アメリカのグローバル企業でノーレイティングを導入する企業が増えてきたこともあり、ここ数年で「最近よく聞くノーレイティングってなに？」というお問い合わせをいただくことが多くなってきました。 当社では、2010年から点数づけ・ランクづけのない人事制度を設計を行ってきましたので、導入のポイントに 2021-01-19T19:29:37+09:00 https://ameblo.jp/tome-suke/entry-12641881842.html 「組織と個人の関係性」というと、何か難しいテーマに思えてきますが、組織といっても結局は「人」の営みですから、「人と人の関係性」だとシンプルに考えた方がいいように思います。人と人がお互いを信頼しあって協力していくには、「隠しごとをしない」「ウソをつかない」「悪口を言わない」など、人として当たり前のことが大切です。そして、組織と個人の関係性も同じだと思います。当社のブログで、「情報共有」というテーマについて書きました。お読みいただければ幸いです。#人事制度 #人事評価 #ノーレイティング #コンサル 2020-12-03T23:19:54+09:00