自分の意見を訂正されたり、否定されたりとつらいことも多いけど、自分よりも上のレベルの人とディスカッションしていくなかで成長していくもの。

とにかく上の人に意見をぶつける！

茅ヶ崎のSUSHI　さいこー！

東野圭吾の作品は結構好き。

最近、東野作品で読んだ、ある一冊から若手育成の本質を考えされらた。

「歪笑小説　序の口」

ストーリーはざっとこんな感じ。

ゴルフ初心者である新人作家　唐傘ザンゲが、編集者の口車に乗せられ、出版社開催のゴルフコンペに無理やり出される。

初心者である唐傘は、初ラウンドでの憂鬱、緊張、さらに超大物作家　玉沢義正とラウンドということで、ゴルフどころではなかった。。。。　（詳しくは読んでください）

ラウンドが終わった後、超大物作家玉沢が唐傘に対して言った言葉

「相撲界では序ノ口は番付の一番下。

相撲を取っても客は呼べないし、給料ももらえない。

それでも相撲取りとしてやっていけるのは、人気力士がいるから。

その代表が横綱、大関で、彼らがいるから序の口も喰っていけるのだ。

ただ、横綱、大関は永遠には君臨できない。

若手を育て、次の横綱、大関を作ることで、今まで相撲界が続いてきた。

作家の世界も同じで、新人の小説を出版したところで出版社は儲からない。

横綱、大関である作家の作品で利益を上げている。

相撲界と構図は一緒。上を目指して頑張れ！」

小説のなかの一場面であるが、これは読んだとき、衝撃を受けた。
確かに一見、当たり前のことではあるけど、会社に当てはめて考えても同様に捉えることができる。

そこに人財育成の本質があるように思えた。

いつまでも上のものが下を支えてはいられない。
相撲界と作家と会社と世界は違えど、若手を育てることの本質だと気づいた。

できるやつは勝手に伸びてくると考えていた自分の考えが変わった。

恵比寿びっくり寿司でランチ　寿司はうまい！

部長から話があった「初期動作」の重要性。

ミスをした時（ミスは人間だから仕方が無い）、いかに早く問題の解決に動けるか、そして解決するか。

当たり前のようなことだが、結構できない人は多い。

解決するための情報収集はいいが、上司にいかに怒られないようにするため、自己防衛のための情報収集。

これは絶対にやってはいけない。

目的はいかに早くミスを解決するかである。

こういう基本的なことはついつい忘れられがち。　

再認識しよう！

寿司屋の独特の緊張感と、味わったときの安心感。

護国寺　築地ビッグ寿司　あら汁付　850円　CP高。

「リーダーは弱みを見せろ」

人事として尊敬する方からの言葉

衝撃だった！

「リーダーはバカなフリをすることも、部下を成長させるための一つの方法」

これもさらに衝撃！！

ついつい自分でやりすぎてしまう人（リーダー）の部下育成のためのヒント。

手帳に書き留めておいたことをブログに。。。

週末に新しいボールペン（正確に言うと多機能ペン）を購入。

海外モノが良かったけど、海外製には多機能がないので日本製。

ビジネス使用には多機能の方が断然便利。

昔、就職活動中に大学OBの方から、私の持っているビニール傘を見て「社会人になったら持ち物にこだわれ」と言われたことが、今になって理解できるようになった。

高いモノ、ブランド品ということではなく、必要なモノにはこだわりたい。そして大事にしたい。

判断基準や判断根拠は決してブレてはいけないが、結論に至るまでの方法や手段は臨機応変に対応すべきである。

ルーチンワークにどっぷりつかった人が陥りやすいワナ。

部下に教えていかなければ。