会社の部下がやらかしてくれました受注ミス

なんとかせねばと思いながらも

気持ちは焦るばかり。

でも経営者たるもの

いつ如何なる問題でも

受けてた―つ

ようは心意気！

よし、やっつけろ！

経営者は孤独なんていいますが

わたしの会社は結構孤独ではなくて

全員でやっていってる感じです。

そう願う。。。

いやマジで。。。

でも社員のパフォーマンスのスピードを

コントロールするのは難しい！

全員が全員でなくなるときがあると思う

でもそれっていいこと？？

まあ、個人の大切さってことにして

明日もがんばろう。

今後はこうしよう！って最近改心すること多いです。

いろんなことでね。

でも。

今後はって思うときに何か残せればいいのだけど

メモとかに書く以外で何か出来ないかな？

考えてみよう。

早朝から出社。

そんでもって今日は大阪出張

広告代理店さんとミーティングです

という自分も元代理店マンなんだけど

最近思うのは「代理店って必要か？」

ということ

作業の代理ならクライアントの怠慢だし

お金の代理ならメディアなどの過剰なりリスクヘッジだし

あ、でも海外の代理店は必要だと思いますよ

だって本当の意味でのパートナーになりえる

可能性が大きいからね

日本の代理店って何に分類すべき企業なのだろう？

どう思いますか？

企業の広報の皆様

実は今仕事してます。

なんだか暇になってきました。

こんご書いていこうかなって思います。

しかし３０台ってなんか面白いと思います。

いやホントに。