Boston, NY, LA訪問予定。

上司がいるHBSや友人がいるYaleなど、行ってきます。

今から楽しみ。

半ばvacation。

ボーナスもあるし、ちょっといいホテルとってみたり。

というわけで、あと3営業日、頑張るか。

5月は本当に濃厚な1ヶ月でした。

殆ど自分でプロジェクトを回さなければならなくなったうえ、MTG頻度も増加。

仕事量はそれほど多かったわけではなかった様に思えますが、プレッシャー等でぼろぼろでしたね。

ただ、様々な面で劇的にレベルアップした、と私自信は思っています。

たとえば、プレゼンテーション。あれは完全に場数で巧拙ついて、

その場数をこの年次ではありえないほど踏ませてもらえたのはラッキー以外の何物でもないです。

議論のファシリテートも、まだまだレベルは高くないですが、いろいろ判ってきました。

翻って周囲の1-2年目のスタッフを見ると、この年次では会議のファシリテーションはおろか、プレゼンすら実践する機会が少ないように思います。そのくせ、プレゼン用の資料はつくってます。

これって効率悪いような気がしています。今となっては。

最終報告の場合は必ずしも該当しませんが、

定例MTGであれば、その資料は、クライアントが参加しての議論とコンサルタントのファシリテーションを前提として用意されるべきだと私は思います。つまり、「相互作用」を想定した構成になっていないといけない。

細かい文言からスライドの順番まで、プレゼン/ファシリテーションの経験が乏しいと、「相互作用」を想定した上での、メイクセンスなアレンジはなかなか難しいと思うのです。

少なくとも私はそうでした。

自分が「いい」と思う構成は、あくまでも一方的なプレゼンテーションを行う場合に限り有効で、定例MTGのようインタラクティヴな場では有効に機能しないケースが多いでしょう。

巷にあふれているプレゼンノウハウ本の内容もそうだと思います。一方的なプレゼンを前提としています。

というわけで、ジュニアコンサルタントのうちから、会議でプレゼンし、ファシリテートする、という経験は積ませてやるべきなのです。

勿論前提として、危なくなったら立て直せる実力のある上司が傍に居る、という前提ですが。

実力のある上司は部下に仕事を丸投げできる。

上司に自信があるからです。

偉そうな私も、尊敬して止まないマネジャーにいつも助けられています。

基本的には私が全て考え、進めますが、時に彼から助け舟（というなのお叱り）が着ます。

甘えてはいけませんが、彼のお陰で私もチャンレンジが出来る。

実力の乏しいマネジャーには彼のような仕事は出来ない。

下にチャレンジさせることは、上司が自分でやるよりも何倍も、上司の力量を問うものです。

自分もそういう上司になりたいですね。

これまで何をやってもそれなりの要領の良さで上手くこなせてきましたが、今回ばかりはそうはいかない。

マネジャーにも何度も厳しい喝を入れられ、それが至極全う。

自分の至らなさにさすがに凹むが、凹んでいる暇などあったら少しでも技を磨かなくちゃいけない。、

常に限界スレスレまでストレッチし続ける。

まあ、扱っているテーマもまっさらな新規事業戦略で難しい部類ですし、

そもそも僕の年次では普通ありえないくらいの上位のポジションで働いているので、

仕方ないのかなあ、とつらいときは思っちゃったりしますが、

そんな寝言は冗談でも言えない。僕はプロなんで。

といいますか何よりも、そんな辛いとか楽しいとか、責任とか、それ以上の次元の想いがあって、

シンプルに、「このプロジェクトを成功させたい」ただそれだけ出十分に、ストレッチして頑張りたい、頑張らせてもらいたい、そう思うんですねえ。

･･･

そんなこんなで、昨夜結構ミーティングが上手くいって、帰りにマネジャーから一言。

「お前はきっと一流のコンサルタント、いや、ビジネスパーソンになる」と。

もっともっと、頑張らないとなあ、と思った。

入社以来、新規事業戦略立案や全社戦略立案など、ハード系のプロジェクトばかりやってきたけど、今回は桁が違う感じ。

ギリギリのストレッチ感。

マネジャーも、僕にどこまで任せられるか見定めている感じ。

プロフェッショナルの端くれとしては、今の自分のプロジェクトマネージ感を譲らずに済むようにしたい。

つまり、マネジャーに安心して任せてもらえるような質の高いアウトプットを出し続けること。

新規事業の立上をやっていると、お金の大事さがよくわかる。

決して、安くはないお金を、僕に払ってくれているのであれば、「コンサルタントの付加価値」、追求せざるを得ないだろう。

悩ましいが、苦しいが、今の自分でなく明日の自分に期待したい。

人には燃えることが重要だ。燃えるためには薪が必要である。

薪は悩みである。悩みが人を成長させる。

-松下幸之助

これまでにないスピード感で、広く・深く、考えなくてはいけない。

考えるだけではなく、動いて、結果を出さなくちゃいけない。

今回はほぼ僕の働きに対してFeeが払われるわけで、その重みは大きい。

ただ、情報を集めてくればいい訳ではない。

ただ、情報やクライアントの頭の中を整理すればいいだけではない。

ただ、頭の良さそうな、凄そうなことを言えばいいわけではない。

とにかく、「価値」を出さなくちゃいけない。

ビジネスの世界は厳しい。

僕に払われる○○円コンサルフィーのROI。

「お金ではない価値」、などといってられるわけがない。

・・・

そんなこんなできっとプレッシャーは大きいが、

確かに、先週くらいまでは結構さりげないところで自分が神経すり減らしているところを感じていたが（まぶたの痙攣が止まらない時期もあった）、今はとにかくワクワクしていて堪らない。

つい、オフィスの階段ダッシュしてしまうくらい、ウキウキやってる。

プロジェクトが本格稼動となり、クライアントとのコミュニケーションが密になるにつれ、

クライアントの熱意も伝わり（ほんと素敵な方々なんです！）、一緒に新しいものを創りあげていく感覚、本当に楽しい。

「価値」を出さなくちゃいけない、という「プレッシャー」ではなく、

「価値」を出したい、という「モチベーション」になっている。

戦略コンサルティングのプロフェッショナルとしてではなく、1人のビジネスパーソンとして、

いや、1人の人として、このプロジェクト、成功させたい。

成功させなきゃ、ならんのです。

情熱だけが新しい時代を開く事が出来る

　-稲盛和夫

職業柄、イレギュラーなタイミングでバケーションが取れるので（４月頭にお休みいただいて、温泉旅行行ってきたばっかりだし）、僕は敢えてGWに遠出をすることなく、友人に会ったり、本を読んだりと、まったりすごします。

昨夜は今はロースクールにいる学部の同期に恵比寿の素敵な飲み屋さんをいくつか紹介していただいて。

一晩で一気にストックできちゃいました。

まあでも、あんまりコンパとかで使いたくはなく、大事にさせてもらおうか、と。

彼は、いろいろと日本の将来のこととか、熱く青臭く語れる大事な「戦友」。

昨夜もいろいろと楽しい時間をすごしましたが、

そんな彼に「Stanford」に行った方がいいと、謂われたんですねえ。

実は最近、まったく別の人から立て続けに「お前はStanford行った方がいい」といわれていて、やたらと。

そうなのかなあと思って、結構真剣に考え始めている今日この頃です。

で、今日は完全に二日酔いのもと、朝からベルリッツ行って、

夜は昔働いていたバーでお世話になった師匠（僕にJAZZやコーヒーを仕込んでくれたのはその人でした）に挨拶に。挨拶というのも、その店、今月いっぱいで閉めるので。

なんだかひとつの時代が終わるようで、ちょっぴり感慨深い夜でした（せっかく挨拶に行ったけど、二日酔いのダメージで飲めなかったけど）

師匠、骨董品の蒐集家なので（古美術商の資格をなぜか持っている）、今度家にお邪魔して何か頂戴することになりました。今度は本格的に古美術を勉強させてもらおうかなあ。

そんな感じのGW。

明日は敢えてまったく予定を入れてない一日で、あさっては外資系投資銀行の友人と海までサイクリングに行く予定。

私、現在某外資系経営コンサル会社で戦略コンサルタントという大仰な名称の仕事をしている者です。

このたび、ふと、ブログを始めることにしました。

SNSもいくつかありますが、こっちにはときに棘が立つくらいの素朴な呟きを記してみたいなあ、と思いまして。

どんな人間かは、自己紹介のとこに記させて頂きましたが、追加でいうと、結構体育会系な人間というのと、バイトですがバーテンダーやったりと、お酒が好きってことでしょうか。

先週から新規事業戦略立案・立上プロジェクトに参画しています。

2年目としてはありえないくらいの相当格上のポジションを頂戴して、日々、甚大なプレッシャーを感じながら仕事をしています。

とにかく、プロジェクトを何が何でも成功させたい、という想いと、私を信頼して下さって、大役を任せてくださった尊敬すべきマネジャーの期待を裏切りたくない、という想いだけで、とにかく日々是決戦の姿勢で挑んでいます。

そんなヤツが、ここでは、戦略コンサルタントであるために要求される発言における論理性や示唆・インサイトの有無を無視して気侭に呟かせてもらおうとお思います。

なんせ、実は脳を通ってない素朴な感想が実はもっとも本質を突いていることもある気がするので。。。

ではではよろしくおねがいします。