http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=4296&NewsItemID=20080701NKM0049&type=2

デジタル家電用ソフトを開発するゼンテック・テクノロジー・ジャパンの売掛金回収に伴う二〇〇八年三月期の会計処理が、市場で関心を集めている。一般的な現金ではなく、取引先の営業権や在庫品などの資産で回収する異例の手法を活用したからだ。会社側は「正当な処理と確信している」と説明している。

　焦点はゼンテックが中国の委託先を通じて生産し、量販店などに販売するため出資先でもある販売会社に卸した薄型テレビに関する売掛金に関する会計処理。この販売会社にはゼンテックが約一割出資しているが、連結対象ではない。前期の決算短信と有価証券報告書で、キャッシュフロー計算書の注記事項に「重要な非資金取引の内容」と記載した取引だ。

　ゼンテックの説明では、販売会社への売掛金残高は約三十三億円（連結売上高の四分の一に相・・・ （新聞本文はまだ続きます）

(記事は本文の一部を掲載しています。)
[日本経済新聞　朝刊]

売掛金を営業権や在庫品で回収して、売上たてるのは明らかに誤った会計処理だとおもう。

本来なら、製品と営業権や棚卸資産との交換取引として処理するか、売掛金は回収不能とみて損失処理すべきではないのか。

売上は、企業活動の成果であって、最終的にはキャッシュで回収されることを前提に、売上から費用を引いて利益が計算されるんだから。在庫と交換して成果が得られたとは言えないでしょう。なぜこのような処理が適正とされるのか。

プリウスいいですねえ。エネルギーを無駄にしてない感じが好きです。静かだし。ほしい

経営再建中の新銀行東京は三十日の株主総会で、二〇〇八年三月末時点の累積損失に相当する千十六億円の減資を正式に決めた。同行は「減資で負の遺産を一掃した」と説明するが、金融庁が五月に着手した検査は長期化する見通し。経営再建の行方は不透明だ。
　株主総会は減資を全会一致で決議。都が〇五年の銀行設立時に出資した千億円のうち八百五十五億円の棄損が確定した。都の四百億円の追加出資を含めても、新銀行の資本金は合計約五百七十二億円に減少した。会長に元東京都副知事の大塚俊郎取締役会議長、社外取締役に東京都民銀行の内田泰司元常務執行役員が就く人事も決めた。会計監査人のトーマツから治田会計事務所（東京・港）への変更も報告した。

減資して負の遺産を一掃したって・・・

気になったのが監査法人の変更。治田会計事務所を調べてみると、会計士が二人しかいない個人事務所で専門は宗教法人・・・

リスクが高いからトーマツが契約の締結を拒否したのかな

原則：財務構成要素アプローチ

経過措置：わが国の商慣行上、債権譲渡に際して債務者の承諾を得ることが困難な場合、債権譲渡に代わる債権流動化の手法として広く利用されている。このような実情を考慮し、債権に係るリスクと経済価値のほとんどすべてが譲渡人から譲受人に移転している場合等一定の要件を充たすものに限り、当該債権の消滅を認識するというリスク・経済価値アプローチによる処理が経過的に認められた。

なるべく思ってることを書いて、表現できるようになりたい。

記憶ってのは、すぐ薄れてしまうもんで、ここで補完しておきたいってのもある。

ってことで誰に向けて書くわけでもなく書きます。