Mình và nó bằng tuổi, năm nay đều 24. Chỉ cách đây 2 ngày thôi, nó dẫn bạn gái nó ra mắt mọi người, mình bạn thân đến sớm nên ngồi cạnh, mà cũng hóng đc chuyện mà đến giờ vẫn ko hiểu là nó bị làm sao? Đại loại đang ngồi ăn,thấy n.y nó trò chuyện:

- Nay bố mẹ em đi du lịch rồi! Tối nay em ở 1 mình!

- Thì sao? Bố mẹ đi hôm nào về!

- Chắc ngày kia.

- Ừa vui nhỉ.

Đc 1 lúc:

- Nhưng em sợ ma!

Bạn mình chưa đầy 1 tích tắc:

- Ko sao, em cứ tẩy trang đi là ma sợ em ngay!

…1 lúc sau:

- Nhưng mà đêm sợ ma thật, ko đùa! Ngủ toàn phải bật đèn thôi.

- Ừa, thế thì cũng tốn điện nhỉ?

…

- Mà chỗ nhà em hay mất điện, sợ trộm lắm.

- Thì em khóa cửa chặt vào, em cứ làm như trộm dễ lắm ấy!

…

- Hay tối anh qua nhà em ngủ đi, trông nhà với em!

- Thôi tối nay anh hẹn kèo solo với thằng Huâ* rồi!

Xong nó quay sang mình vỗ vai bảo:

- Ê phải mấy năm rồi anh em ko ngồi chơi game thâu đêm ấy nhỉ?

- À ừ, cũng phải từ 2023 ấy.

Lúc này mình trả lời theo phản xạ. Ngồi 1 lúc thì bạn kia hỏi câu chốt:

- Thế đêm nay anh bận thật à!

- Thật chứ sao! Anh giờ làm gì cũng phải lên lịch trước mấy ngày ấy, ko phải kiểu thích là đi được, anh cũng ko muốn làm mất lòng ai, mà bình thường có thấy em kêu sợ ma đâu, nay bố mẹ ko ở nhà nên sợ ma à. Giống anh, anh cũng sợ ma nhưng trước kia thôi, giờ ở 1 mình quen rồi ấy.

Xong cứ cười khà khà, 1 lúc sau mình ra quán net trước, nó bảo:

- Tao đưa n.y về xong ra luôn.

- Ờ Ờ…

Đi mua 2 cốc trà chanh, vào quán net, được 6 phút thấy nó đã có mặt rồi:

- Sao nhanh thế!

- Ơ phải nhanh chứ, có mỗi đưa về xong ra đây thôi mà.

…

Ngồi chơi game, đến bây giờ suy nghĩ mãi… Không biết thằng này nó làm sao? Mỡ dâng miệng mèo vẫn còn chê, mình vẫn ko hiểu nó vô tư hay như nào nữa, ai giải thích hộ cái? Mà tất cả mấy câu trả lời trên, nó trả lời theo phản xạ chứ ko phải suy nghĩ gì đâu mà phức tạp nhé mọi người…

Câu chuyện em chia sẻ là thật. Việc chọn vợ không phải là của em, mà của ông sếp. Em làm nhân sự kiêm trợ lý giám đốc. Nói là trợ lý cho oai, chứ em hay lo mấy việc "sắp xếp thời gian yêu đương, tìm hiểu gia thế + quá khứ người yêu, quà cáp, đặt phòng, đặt vé máy bay cho sếp để đi hẹn hò với 3 em người yêu sao cho hợp lý." Mặc dù biết làm thế là có nghiệp, nhưng vì đồng thưởng mà em vẫn tròn với trách nhiệm. Đến hiện tại, họ không hề biết nhau.

Năm nay, sếp đã 30 tuổi và có ý định cuối năm cưới. Nói sơ qua thì anh sếp giỏi, giàu, nói chuyện thú vị, lại có phần tuấn tú. Nếu không biết mặt xấu thì được đánh giá cao. Cả 3 người yêu của sếp đều có những ưu và nhược riêng. Em đi theo sếp lâu rồi, cũng là người hiểu rõ 3 cô nhất, nên anh ấy muốn em đưa ý kiến. Nếu sai với lựa chọn của sếp thì sẽ có chuyện.

Cô 1: "Tiểu nha đầu" - kém sếp 5 tuổi (Các biệt danh sếp nói với em để phân biệt.) Cô gái này đã yêu được 2 năm, là người dễ mến, ngoan, mặt phúc hậu, tính cách chân thành. Là người yêu sếp nhất, nghe lời nhất, ít đòi về vật chất và rất bám người yêu, hay đòi hỏi về tình cảm. Đẹp tự nhiên, đặc biệt rất trắng, có đôi mắt biết nói và nhiều lúc nói chuyện hơi ngây thơ, không hợp nói chuyện công việc. Quá khứ mới chỉ yêu 1 người thời sinh viên, con nhà lành, lý lịch sạch. Sếp ở bên cô này nhiều nhất luôn, cũng tận tâm nấu ăn chăm sóc cô này, phải nói là khá cưng.

Ít cãi nhau nhưng mỗi lần cãi nhau là sếp lại nổi khùng, tinh thần bất ổn. Tuy nhiên, cô ấy cũng là người có EQ thấp hơn 2 cô kia, gia đình không mấy khá giả, cô ấy cũng chỉ làm văn phòng bình thường. Không giúp được gì cho công việc của sếp, lại chênh lệch về gia thế.

Cô 2: "Hoa hồng Mỹ" - kém sếp 1 tuổi Cô gái đã tìm hiểu được gần nửa năm, chưa chính thức yêu. Từng đi du học Mỹ, ngoại hình đã qua phẫu thuật thẩm mỹ, cũng xinh, dáng đẹp, nói chuyện sắc bén, EQ cao nhất. Gia thế tốt, có thể giúp sếp trong công việc, môn đăng hộ đối. Quà cáp hay ăn uống em hay phải đặt chỗ sang, đắt tiền. Cũng thuộc người độc lập tài chính, có cá tính, từng yêu 6-7 người gì đó. Tính cách kiêu sang, khó nói chuyện hoặc phải cùng tần số mới nói chuyện được. Đặc biệt là cái tôi cao, hơi độc đoán.

Cô này bận nên gặp 3 lần/tháng. Sếp và cô này hợp gu nói chuyện trong công việc hoặc nói về những tham vọng cao xa. Tốt về tương lai, con cái sau này cũng được mẹ dạy bảo tốt.

Cô 3: "Nàng thơ Paris" - kém sếp 3 tuổi Cô này, sếp gặp ở bar, một người có quá khứ chơi hết mình. Yêu đương đa dạng, gia cảnh bình bình nhưng sống sang trọng, thuộc người hot trên mạng xã hội. Ngoại hình đã qua phẫu thuật thẩm mỹ, dáng đẹp nhất. Là người hòa đồng nhưng nói chuyện thảo mai, hay nịnh nọt. Cũng là người đòi hỏi nhiều tiền nhất trong 3 cô (dĩ nhiên tầm đó sếp em lo được).

Em thấy sếp em thích nhất là điểm khéo miệng và giỏi bày mấy trò gì gì đó. Chỉ gặp khi lên bar và đi công tác. Em không ấn tượng nên đã loại luôn trong suy nghĩ.

Here's the full transcript of what I said:

We've had a strong start to the year. Our community keeps growing with more than 3.4 billion people now using at least one of our apps each day. Our business is also performing very well -- and I think we're well-positioned to navigate the macro economic uncertainty.

The major theme right now of course is how AI is transforming everything we do. And as we continue to increase our investments and focus more of our resources on AI, I thought it would be useful today to lay out the five major opportunities we're focused on. Those are: improved advertising, more engaging experiences, business messaging, Meta AI, and AI devices. These are each long term investments that are downstream from us building general intelligence and leading AI models and infrastructure. Even with our significant investments, we don't need to succeed in all of these areas to have a good ROI. But if we do, then I think we will be wildly happy with the investments that we are making. 

The first opportunity is improved advertising. Our goal is to make it so any business can basically tell us what objective they're trying to achieve -- like selling something or getting a new customer -- and how much they're willing to pay for each result, and then we just do the rest. Businesses used to have to generate their own ad creative and define what audiences they wanted to reach. But AI has already made us better at targeting and finding the audiences that will be interested in their product than many businesses are themselves, and that keeps improving. And now AI is generating better creative options for many businesses as well. I think this is really redefining what advertising is into an AI agent that delivers measurable business results at scale. If we deliver on this vision, then over the coming years I think the increased productivity from AI will make advertising a meaningfully larger share of global GDP than it is today. 

In just the last quarter, we're testing a new ads recommendation model for Reels, which has already increased conversion rates by 5%. And we're seeing 30% more advertisers are using AI creative tools in the last quarter as well.

The second opportunity is more engaging experiences. This will come in two forms: better recommendations for existing content types, and better, new types of content.

In the last six months, improvements to our recommendation systems have led to a 7% increase in time spent on Facebook, 6% increase on Instagram, and 35% on Threads. Threads now also has more than 350 million monthly actives and continues to be on track to become our next major social app.

In addition to better recommendations for existing content types, AI is also enabling the creation of better content as well. Some of this will be helping people produce better content to share themselves. Some of this will be AI generating content directly for people that is personalized for them. Some of this will be in existing formats like photos and videos, and some will be increasingly interactive. I've often talked about this long term trend of content becoming richer over time. Our feeds started mostly with text, and then became mostly photos when we all got mobile phones with cameras, and then became mostly video when mobile networks became fast enough to handle that well. We're now in the video era, but I don't think this is the end of the line. In the near future I think we'll have content in our feeds that you can interact with and that it'll interact back with rather than you just watching it.

Over the long term, as AI unlocks more productivity in the economy, I also expect people will spend more of their time on entertainment and culture, which will create an even larger opportunity to create more engaging experiences across all of these apps.

The third opportunity is business messaging. Right now the vast majority of our business is advertising in feeds on Facebook and Instagram. But WhatsApp now has more than 3 billion monthly actives, with more than 100 million in the US and growing quickly there. Messenger is also used by more than a billion people each month, and there are now as many messages sent each day on Instagram as there are on Messenger. Business messaging should be the next pillar of our business.

In countries like Thailand and Vietnam where there is a low cost of labor, we see many businesses conduct commerce through our messaging apps. There is actually so much business through messaging that those countries are both in our top 10 or 11 by revenue even though they're ranked in the 30s in global GDP. This phenomenon hasn't yet spread to developed countries because the cost of labor is too high to make this a profitable model before AI -- but AI should solve this. 

In the next few years, I expect that just like every business today has an email address, social media account, and website, they'll also have an AI business agent that can do customer support and sales. And they should be able to set that up very easily given all the context that they've already put into our business platforms.

We're going to have more to share on upcoming calls about our progress in this area.

The fourth opportunity is Meta AI. Across our apps, there are now almost a billion monthly actives using Meta AI.  Our focus for this year is deepening the experience and making Meta AI the leading personal AI -- with an emphasis on personalization, voice conversations, and entertainment. I think that we're all going to have an AI that we talk to throughout the day -- while we're browsing content on our phones, and eventually as we're going through our days with glasses -- and I think this will be one of the most important and valuable services that has ever been created.

In addition to building Meta AI into our apps, we just released our first Meta AI standalone app. It is personalized so you can talk to you about interests you've shown while browsing Reels or across our apps. And we built a social feed into it so you can discover entertaining ways that others are using Meta AI. Initial feedback on the app has been good so far. 

Over time, I expect the business opportunity for Meta AI to follow our normal product development playbook. First we build and scale the product, and then once it's at scale then we focus on revenue. In this case, I think there will be a large opportunity to show product recommendations or ads, as well as a premium service for people who want to unlock more compute for additional functionality or intelligence. But I expect that we'll largely be focused on scaling and deepening engagement for at least the next year before we'll really be ready to start building out the business here.

The fifth opportunity is AI devices, which is increasingly how we're thinking about our work on the next generation of computing platforms. Glasses are the ideal form factor for both AI and the metaverse. They enable you to let an AI see what you see, hear what you hear, and talk to you throughout the day. And they let you blend the physical and digital worlds together with holograms. More than a billion people worldwide wear glasses today, and it seems highly likely that these will become AI glasses over the next 5 to 10 years. Building the devices that people use to experience our services lets us deliver the highest quality AI and social experiences. This will serve as an amplifier on all the opportunities I've mentioned so far, as well as unlocking some new opportunities as well.

Ray-Ban Meta AI glasses have tripled in sales in the last year and people who have them are using them a lot. We've got some exciting new launches with our partner EssilorLuxottica later this year as well that should expand that category and add some new technological capabilities to the glasses.

On Quest, we're also seeing deeper engagement as Quest 3S makes VR accessible to more people, and more people are creating experiences in Horizon with AI tools.

Now everything that I've talked about today is built on top of our AI models and infrastructure. We released the first Llama 4 models earlier this month -- and they are some of the most intelligent, best multi-modal, lowest latency, and most-efficient models that anyone has built. We have more models on the way, including the massive Llama 4 Behemoth model.

Overall, we are focused on building full general intelligence. All of the opportunities that I've discussed today are downstream of delivering general intelligence and doing so efficiently. The pace of progress across the industry and the opportunities ahead for us are staggering. I want to make sure we're working aggressively and efficiently, and I also want to make sure that we build out the leading infrastructure and teams we need to achieve our goals.

So to that end, we're accelerating some of our efforts to bring capacity online more quickly this year as well as some longer term projects that will give us the flexibility to add capacity in the coming years as well. That has increased our planned investment for this year.

More broadly, this has been a good start to what I expect will continue to be an intense year. We've got a lot more exciting work in the pipeline that I'm looking forward to sharing soon. I continue to think that this year is going to be a pivotal moment for our industry. I'm grateful for everyone who is working so hard at the company to deliver all this amazing technology and new experiences. As always, thank you for being on this journey with us.

Here's more background: 

Patrick Collison is the Co-Founder and CEO of Stripe, a technology company that builds programmable financial services, which he started with his brother John Collison in 2010. Mr. Collison is also a co-founder of the Arc Institute, a biomedical research institute that is pioneering a new model for basic research. He's been an advisor to our company, and I'm glad he can work with us in a new capacity on the board. 

Dina Powell McCormick is currently Vice Chair, President & Head of Global Client Services at BDT & MSD Partners. For over 25 years she has served at the highest levels of finance and in the U.S. government. Dina spent 16 years in senior leadership roles as a partner at Goldman Sachs, including serving on the management committee, and she served two presidents, President Donald J. Trump and President George W. Bush. Dina is a New York Times best-selling author for Who Believed in You, the Power of Transformative Mentorship.

I'm looking forward to working with Patrick and Dina on the opportunities ahead.

Kính gửi gia đình Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải, đồng đội, bạn bè của liệt sĩ và toàn thể cộng đồng!

Chúng tôi xin gửi lời xin lỗi sâu sắc nhất vì đã đăng tải thông tin sai lệch liên quan đến quá trình đưa tiễn Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải. Trong quá trình biên tập và kiểm duyệt, chúng tôi đã nhầm lẫn nghiêm trọng về tên của Liệt sĩ, gây ảnh hưởng đến danh dự của Liệt sĩ, làm tổn thương đến gia đình, người thân của Liệt sĩ và gây bức xúc trong dư luận.

Chúng tôi hoàn toàn nhận trách nhiệm về sai sót này, không có bất kỳ lý do nào có thể biện minh cho sự thiếu cẩn trọng của mình. Chúng tôi đã ngay lập tức gỡ bỏ bài viết khi phát hiện ra lỗi, nhưng ý thức sâu sắc rằng hậu quả đã xảy ra là không thể đảo ngược.

Chúng tôi xin cúi đầu nhận lỗi trước gia đình Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải, đồng đội, bạn bè của Liệt sĩ và tất cả những ai đã bị ảnh hưởng bởi sự việc này. Đây là bài học lớn đối với toàn bộ đội ngũ Beatvn.

Chúng tôi cam kết:

- Rà soát, siết chặt lại toàn bộ quy trình kiểm duyệt nội dung;

- Xử lý nghiêm trách nhiệm cá nhân liên quan;

- Không để xảy ra những sai sót tương tự trong tương lai.

Beatvn sẵn sàng phối hợp với các cơ quan, tổ chức, cá nhân liên quan để khắc phục hậu quả, đảm bảo minh bạch và thể hiện trách nhiệm trước cộng đồng.

Một lần nữa, chúng tôi xin gửi lời xin lỗi chân thành nhất!

Ban quản trị fanpage Beatvn

----------------

CẬP NHẬT TIẾP THEO VỀ SỰ VIỆC:

Ngay chiều tối hôm 19/4/2025, những người chịu trách nhiệm chính trong việc đăng thông tin sai lệch liên quan đến Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải trên fanpage Beatvn đã chủ động lên làm việc, trình báo vụ việc với cán bộ của Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao và Phòng An ninh chính trị nội bộ thuộc Công an thành phố Hà Nội

Chúng tôi đã nhận thức sâu sắc về hành vi vi phạm và tự giác chấp hành mọi hình thức xử lý của cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.

Với sự chân thành và lòng thành kính phân ưu, chúng tôi đã xin phép và đến quê nhà của Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải để thắp nén hương tưởng niệm, tạ lỗi trước anh linh của Liệt sĩ.

Tại đây, chúng tôi đã gửi lời xin lỗi sâu sắc tới gia đình, đồng thời chia sẻ chân thành nỗi mất mát to lớn mà gia quyến đang gánh chịu.

Đây là một bài học sâu sắc và một lần nữa chúng tôi chân thành nhận lỗi với gia đình Thiếu tá, Liệt sĩ Nguyễn Đăng Khải, đồng đội, bạn bè Liệt sĩ và tất cả những ai bị ảnh hưởng bởi sự việc này. 

Một lần nữa, xin được chân thành tạ lỗi!