新しく設立される企業の業務プロセス設計及びSAP導入です。

会計チームに加わることになりました。

プロジェクトは既に始まっていて、私が参加したときは業務プロセスの設計が終わっており、SAPのデザインをまとめている状況でした。弊社メンバーは全部で15名弱で、既に3名の同期が加わっているところに、私を含めた3名の同期が更に加わることになりました。

後日談では、新卒の引き取り先となるプロジェクトがなかったため、半ば強引にこのプロジェクトに割り当てられたようです。しばらくの間、ノンチャージ（つまりタダ）で働いていたと思います。

初めてお客さんと面と向かって仕事をするということで、入社間もなかったですがプロフェッショナルとして振舞わねばと常に気を張っていました。

私が心掛けていたこととしては、1年目のこのプロジェクトでは、まず言われた仕事を確実にこなす、お客さんや上司が期待しているアウトプットを出すことができるようになりたい、ということを目標として日々取り組みました。だから、「自分がやりたかったことと違う」とか、極端に言えば「何のためにこの仕事をしているのか」など考えず、がむしゃらに取り組みました。勿論、ただ闇雲に過ごしていては何の意味もないので、プロジェクトの中でどんな仕事が行われているのかを一つ一つ噛み締めながら、どんな仕事でも構わないので一人前としてバリューを出せるようになりたいと思いながら働いていました。

仕事ではSAPの設定やプログラムをお客さんと一緒にテストしたり、マニュアルを作ったり、その他資料や議事録を作ったりなど、力仕事的なものがメインでしたが、何れも初めてつくるものだったので、自分なりにどうしたらわかりやすく伝えられるかを考えて作るよう心がけました。

グロービスでKISSというコンセプトを教わりました。これはKepp It Simple Stupidの頭文字を取ったもので、つまり「馬鹿でもわかる」という意味なのですが、例えば会社や部門の目標など、「戦略的な○○」とか格好いい文句を付けたとしても、人により解釈が異なり誤解されてしまうかもしれないので、コミュニケーションの上ではKISSを心がけましょう、と教わったのを覚えています。業界や会社での経験が長くなってくると、ついつい専門用語を使いがちですが、難しい内容をどんな人でもわかる言葉を使って話ができる人というのが、真のプロフェッショナルなのかもしれません。

一方、SAPの知識については、アカデミーで学んだ内容が実践で使えるほど甘くはありませんでした。勿論、基本的な知識は役に立ちましたが、お客さんのこの業務を実現するために何をどのように設定したら動くのかは、結局のところ、リサーチ・検証・修正の繰り返しでやっとできあがるということがわかりました。一種の仮説-検証というサイクルと同じなのかもしれません。

3ヶ月ほど経過した頃だったか、アサインメントのレビューが行われることになりました。人事評価です。基本的に3ヶ月に1回プロジェクトごとに評価が行われ、それらを総合して年1回マネージャ以上が集まるラウンドテーブルという場で個人の評価が決定されます。

当時、仕事もそれなりに忙しかった私は、少し格好つけていたのか、「一生懸命やっていれば評価は後からやってくる」と自分勝手に考えていました。それは別に間違ってはいなかったと思いますが、評価シートに自分が実績として書くべき内容を適当に書いてしまいました。それこそKISSではなく。それをプロジェクトマネージャに見せた後の面談では烈火のごとく怒られました。お客さんの目の前で。あんなに人から怒られたのはこれまでの人生経験でほとんどなかったと思います。非常に反省しました。このときの経験を基に、評価シートを書く際にはかなり気をつけるようになりました。

その後、チームリーダーから聞いた話では、評価シートの内容を人からコピーしたという疑惑まで持たれていることがわかりました。短い期間だったので自然と同期のメンバーの間で似てしまったか、何故かはわかりませんでしたが、結局疑惑で終わりつつも、その後のプロジェクトマネージャとの関係は大変悪いものでした。

その後数ヶ月プロジェクトでの仕事を続けましたが、いよいよシステムが本稼動する1月の直前、みんな忙しい最中にプロジェクトマネージャに呼ばれ、1月本稼動後、2日ほどのサポート業務を終えた後プロジェクトからリリースされることが決まりました。本稼動後の猫の手も借りたい状況の中、リリースされるというのは有り得ないことです。一応その頃はチャージできる身分になっていたので、予算等の状況もあったのだと思いますが、私がプロジェクトマネージャに良く思われていなかったという理由が大きかったと思います。

本稼動後、工場でサポート業務を2日ほど行いました。私は会計チームだったので、工場で行われている業務については即席の知識でサポートに臨むことになったのですが、僅か2日ほどの現場での体験は非常に有意義なものでした。これまでシステムで購買やら出荷やらの処理をテストなどで沢山見てきましたが、実際の現場でどのようにヒトやモノが動きながらシステムでの処理を行うのかを見ることができたことは、これまで机上で理解しようとしていたイメージを色濃く吸収することとなりました。まさに「百聞は一見にしかず」です。

とはいえ、工場でのサポートを終え、プロジェクトからリリースされた私は1年目にしてクビ寸前という状態にまで追い込まれるのでした。

同期のほぼ全員が会議室で待機状態。

たまにマネージャがやって来て英訳やら調べ物やらのお手伝いをするくらいで、定時になったら帰宅。

でもみんな初めての仕事なので、どんなに小さなことでも一生懸命にやってました。

私たちが入社する前は結構景気が良かったらしいのですが、入社後から徐々に悪くなったらしい。

しばらく暇だったので、みんな思い思い勉強したりしていました。

そして、徐々に、同期がプロジェクトにアサインされていきました。

そんな中、一部の同期は当時立ち上げ段階のアウトソーシング部門に異動しました。

数年後自分も異動することになるのですが、そのときの彼らの気持ちは結構ショックだったようです。

でも数年を経て一緒に働くときには、立ち上げ時期を経て非常にたくましくなっていました。

なかなか自分がアサインされるプロジェクトは決まりませんでした。

私たちが集められている会議室でアサインメントの面談なども行われていたのですが、グロービスなどで学んできたことを試そうと色々工夫してプレゼンしている同期に、厳しいツッコミが入るのを見て、自分がアサインされるプロジェクトにドキドキしていました。

あの頃は、学んだばかりのMECEやロジックツリーなどを愚直に作ってみたりしていたように思うのですが、現場での仕事が長くなってくると、その場その場での対応に追われ、作ってみようという意欲が減ってきてしまったかもしれません。作らなければ上達しないでしょうから、当時の気持ちを思い起こして、知ったかぶりなどせずにチャレンジしていく気持ちを持ち続けなければいけないな、と今思い返してみて改めて思います。

また、会議室では一部のスペースを利用してプロジェクトの会議が行われていることもありました。私たちは無職だったので居心地悪く座っていたのですが、そのプロジェクトにアサインされた同期がボロクソに言われているのを見てしまいました。それは彼に非があったわけではなく、どちらかというと個人攻撃にちかいものだったようです。プロジェクトは厳しい環境であるということは理解していましたが、どのようなチームにアサインされるのか不安になりました。私としては、何事も楽しくやってみようという雰囲気がチームであることの良さではないかと思います。それは、別に遊び半分の気持ちで楽しくやろうというわけではなく、また、意見の合わない人に対して迎合するわけでもなく、チームの方針を共有し、一緒に進んでいく上でお互いを尊重しあいながら、チームのメンバー一人一人の個性をうまく融合することで、チームならではの相乗効果を生むことができるのだと思います。だから、どんな相手であっても礼儀を欠く態度をとらず、理解しようという姿勢を心掛けていきたいです。

そして遂に、プロジェクトにアサインされました。研修後、1ヶ月ほど経過していたと思います。

初めてのプロジェクトはある企業へのSAP導入提案。まずは提案資料作りです。

マネージャの指示の下、文献や過去の資料を集めて資料を作っては作り直し、の繰り返し。

SAPのアカデミーを受講したとはいえ、オロオロしながら言われるがままに動いていた感じです。

結局、LOSTしプロジェクトチームは1ヶ月程度で解散しました。

何もValueを発揮できていない状態でしたが、一応、これが初めてのプロジェクトということになります。

残念ながら、特に有意義な経験というのはありませんでした。

その後はまたしばらく不毛な日々が続くのでした。

同期は20名強、全員男。

経営コンサルティングという業種を選んできた連中ということで、熱いタイプの人が多かったと思います。

研修の間にちょくちょく飲みに行き、熱い議論を交わす場面が多々ありました。

私は元々熱弁をふるうタイプではなかったと思うのですが、最近ではそういう会話が少ないと物足りないと感じるようになってきたのは、同期のおかげなのかもしれません。歳とって愚痴っぽくなっただけかもしれませが。

研修期間中に3種類のコースを受講しました。

まずはビジネスマナー研修。2、3日程度だったと思います。外部の研修だったのですが、このような研修までしっかりと受けさせてもらえたのは非常に恵まれていたと思います。でも、もはや忘れているような気もします。

続いてグロービスでの1ヶ月弱の研修。アカウンティングやマーケティングといったアカデミックな内容の授業に加えて、クリティカル･シンキングやケーススタディなどワークショップを通じて理解を深めていく授業など、幅広いカリキュラムを受講させてもらいました。大学を卒業してすぐだったので、大学の授業の延長のような感覚もありましたが、ここでの授業や講師陣から体感させてもらったマネジメントの視点が自分のキャリアを考える際の基準となっている気がします。

また、この研修で同期と一緒に切磋琢磨したことが、とても刺激になりました。冷静に分析して発言する人、議論をリードする人、色々な人間がいました。頭の回転が早いなと感心させられている一方、私以上に勉強している姿を見て、非常に不安になりましたが、負けないよう頑張ろうという気持ちを今でも会う度に起こさせてくれます。

最後にテクノロジー関連の研修ということで、SAPのアカデミーとSI会社でのプログラミングのコースのどちらかに割り振られて1ヶ月程度の研修を受けることとなりました。私はSAPのFIモジュールのアカデミーに行くことになりました。どのような基準でコースが割り振られたのか今でもわかりませんが、会計を専門的に勉強していたわけでなく、またシステム的な知識も全然無い私には勿体無い研修だったかもしれません。でも、わからないながらも一生懸命勉強して、何とか認定試験に通りました。

非常に恵まれた研修を受けさせてもらえたので、社内からは結構言われていたようです。

一通りの研修の後、プロジェクトに配属されるわけですが、なかなか教室で習ったようには進めないのでした。

大学を卒業して、2001年に外資系のコンサルティング会社に就職しました。

当時の就職活動では、就職氷河期が長く続いたせいもあって、個人のスキルを高められる企業に人気が出ていたと思います。さらにITブームに乗って、IT関連ベンチャーなども勢いがありました。

大学時代はサークル活動に没頭していました。

以前から海外生活に憧れを持っていたので、英語に触れることを継続していきたいと思い、ESSという英語サークルに入りました。別にずっと英語の活動をしていたわけではなく、ラウンジでだらだらすることも含めて、ESS漬けの日々でした。その後、就職活動を始める時期が迫ってくると、就職への具体的なイメージを持たないまま、先輩から話を聞いたり資料請求をしたりし始めました。

私は当初、ぼんやりと商社に就職したいと思っていました。理由は単純でグローバルな仕事がしたいから。

でも商社の採用活動は比較的遅かったので、それまで色々な会社を見てみることにしていました。

と言っても、初めのころから希望業種を経営コンサルティング系かIT系（中でもソリューション･プロバイダー系）に絞り込んでいました。計画・設計から実行へというサイクルが将来の仕事としてイメージしやすかったんだと思います。どんな仕事にも当てはまることなんでしょうが、銀行の説明会に行ったときなどは何をやるのか全然イメージが沸かなかったのを覚えてます。

そんな中、いわゆる大手企業の面接はほとんど進めませんでした。

カルチャーに合わないのでしょうか。

今思うと、会社に入ってから気づくよりはマシだと思えるのですが、当時はやはり落ち込みました。

一方、いくつか小さい会社の面接は進んでいき、設立されてからあまり時間の経っていないコンサルティング会社に就職が決まりました。

面接への心構えなどについては色々な意見があるのだと思いますが、振り返ってみて自分のどんな部分を見られたのか考えてみると、熱意なんだと思います。それは、これまでに自分が積み重ねてきたことから滲み出てくる雰囲気といったようなものかもしれません。そして、最後にはそれがその会社に合うかどうかで決まるのだと思います。なので、就職を恋愛に例えることが多いようですが、どんな努力をしても片思いだけではどうしようもない部分というのはあり、うまくいかなくてもしょうがないと開き直ることは大切だと思います。

思いつきで書いた"開き直り"ですが、今後も仕事の場面でいくつか出てくるような気がします。

結局堪え性がないだけなのかもしれませんが。

内定の電話をもらったときは、バイトの帰り道、雨の中しゃがみこんでしまいました。

結局商社の面接が始まるころには就職を決めていました。