いずれにしても、人材は経営資源ですから、その成長のための取り組みの質が向上しているのは、とても良い傾向だと思います。

でも、せっかく会社が用意してくれた研修をすべて無駄にしてしまう社員がたくさんいるのが悲しい現実です。

親の心子知らず…

社長の心社員知らず…

社長は、社員の成長のために必死で考え、高いお金を払い、研修を用意してくれます。

しかし、受け手の社員は、

めんどくさい

得るものがない

時間のムダ

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・

・

やらされてる感満載です。

研修とは、自分の成長の機会です。

こんな気持ちで受けては、勿体無い。

そもそも社会人とは、本来自分で自分の成長の機会を探し、自分で学び取るものです。

これは勉強と同じで、自分が興味とやる気を持って取り組まないと、得るものはない。

勉強は、教えてもらうもので良かった。なぜなら教えてもらう側が、お金を払っていたから。

しかし、社員研修は？

お金（お給料）をもらって、しかも教えてもらえる。

こんなにありがたいこと、ないですよね？

会社員て、本当にコワイです。

毎月一定額以上のお金を頂き続けていくことで、それが当たり前だと思ってしまう。

さらに、会社が与えてくれる研修に対して、文句は言うけど感謝の気持ちは微塵もない。

会社は、社員のために時間とお金を費やして、挙句の果てに、文句を言われる。

逆の立場だったら、どう思うのでしょうか？

そんな社員の中には、人の親もいるでしょうに…

子供のためと思って、必死で考え、時間とお金をかけ、それが無意味どころか、反抗し始めたら…

社長の想いって、そういうことです。

子供が、周りに感謝できる教育ができるかどうかで、社会人になってからのその子の成長が大きく左右される気がしませんか？

5日×4.2週間＝21日

100時間÷21日＝4.76時間

これが日々の残業時間ということ。

9:00出勤なら、18:00退社(1時間休憩、8時間勤務と仮定）のところ、23時頃まで毎日残業してることになる。

毎日ですよ！

さらに、実は200時間を超えていたのでは？という疑惑もあるそうで、そうなると、朝5時には出勤してるか、朝まで仕事してるかってことになる。

毎日ですよ！！！

これが本当に仕事をしていたのなら、ブラックと言われるにふさわしい企業ということになる。

しかし、ここ数年のブラック企業ブーム(?)に便乗した、どうしようもない社員が増殖しているのが、実に嘆かわしい。

仕事中にネットサーフィンをして、たいした仕事もしないにも関わらず、定時で帰れないことに文句を言い、挙げ句の果てには自分の会社をブラック企業だと言い出す始末…

権利を主張する前に、義務を果たす！

会社がどれだけキミたちに投資してくれたか、分かろうともしない。

毎月お給料を頂けることに感謝できない。自分の仕事が会社に貢献できているか、振り返ることもできない。

こんな悲しい社会人たちが、ブラック企業騒動に便乗して、権利だけを主張する。

こういう輩は、もはや仕事で成長する機会を自ら放棄している。

いかに楽して給料をもらうか、頭を使うのはこれだけ。

そんな社員を、やめさせることもできない会社。会社の社会的立場は、どんどん弱くなっていく気がしてならない。

労働者が弱者であることに異論はないけれど、会社にいた時間だけですべてを判断するのはどうなんでしょう？

と、疑問を抱く人事担当者。

まとまらなくてすみません。

とある日の午後（もちろん勤務中）

A子は仕事中に突然マフラーして、お茶をすすり、スマホを操作していらっしゃる。

その前まで、デスクで新聞を広げていました。

数日後

最近入社したKくんは、今研修中です。

B課長がデスクに戻ると、何やら神妙な面持ちで

Ａ子：Kくんが、さっき携帯見てたんで、注意しておきました！

仕事中なのに、ほんとあり得ないですよね！

B課長：あ、そうなんだ…

こういうことが日々繰り返され、もはや誰も突っ込まないそうです。

基本的に、自分が正しい、自分は周囲より能力が高い、と思い込んで生きている人にありがちなケースです。

『人のふり見て我がふり直せ』を絵に描いたようなようなＡ子。

『人のふり見て我がふりは見ず！』

自分自身を振り返ること、大切ですよね。

がんばれ！Ｂ課長

元々批判的なものの見方をして、そして自分にとって価値のあるもののみに目を向けて、自己アピールし、自分はあなたよりも優れていると、相手を攻撃する。

そうしないと自分のプライオリティを保つことができないタイプなのでしょう。

このタイプは、とても厄介です。

詳しくは、後日まとめます。

しばらくは、このA子さんの30代社会人とは思えない、具体的行動を追ってみます。

Ｂ課長：前の会社を基準にしてたら、何にも得られないよ。

Ａ子：ここには、私が学ぶものはないです。尊敬できる人もいませんし。

Ｂ課長：じゃあ、あなたの今持ってるものを見せてもらいたいから、採用イベントの企画書作ってくれる？

うちは、採用経費ないから、それを踏まえてお願いします。

ちなみに、企画書って作ったことある？

Ａ：はい、前の会社では、何度も企画通ってるんで！

Ｂ課長：サンプルがフォルダにあるから、参考にしてみて

〜数日後

A子：企画書できましたので送ります

Ｂ課長：ありがとう

［企画書は、英語が混在し、わかりにくい。かつ、企画書なのに、経費の記載はなし。かつ、いくらかかるんだよ？ってくらい外部委託満載］

Ｂ課長：経費がいくらかかるかも加えてくれるかな。あと、日本語表記に変えといてください。

Ａ：Ｂ課長元教育者なんで、英語読めるかと思いました（笑）。

Ｂ課長：［唖然］

そういう問題じゃなくて、社内に英語表記の文書はないよね？この後読む人のこと考えて作らなかったらただの自己満足でしょう？

Ａ：日本語面倒くさいんですけど…ブツブツ…

〜数日後

A子：企画書に経費加えました。見といてください

Ｂ課長：ありがとう

この企画、どれも経費がかかりすぎだね。今回は、この部分だけで考えてみて。

Ａ子：え？私の時間は何だったんですか？経費入れろって言ったからやったのに…ブツブツ

Ｂ課長：経費のことは、あらかじめ伝えたよね？今回は、難しいけど、今後どこかで使えるかもしれないから、まあ落ち着いて…

A子：［聞く気なし］

決めるのはそっちなんで、勝手にして下さい

Ｂ課長：ちょっと、その言い方…何？

Ａ子：そっちこそ、なんなんですかその言い方？

Ｂ課長：はい？

Ａ子：［プイ、そして離席］

A子は、入社直後の席替えで、「この席なら辞めます」と、以前の上司はもとより社長にまで言って、決定事項を覆した経緯があるそうです。

その後、Ｂ課長が上司として入社。

この点が気に入らず、常にこんな態度だそうです。