課題に気付き、改善する行為である。

トップマーケターたるもの、改善し続けなければならない。

現在私は初回デート数というKPIを設定し、数字を追っている。

設定した数字は達成しているが、交際対象というネクストステップには進まない。

交際というKGIを達成するためには、

初回デート → 交際対象へのステップアップ率を改善しなければならない。

すなわち、初回デート数のみを追っていてはならないということだ。

ステップアップ率を向上させるためには、交際対象となる相手と初回デートをすることが必要となる。初回デート時に交際対象か判断するのは、自分と相手、お互いの時間と金銭の最適化に反するためだ。

交際対象かどうか判断するための手段は、なにも初回デート時のコミュニケーションだけではない。事前に相手の情報を入手して、交際対象かどうか判断することが可能である。

写真の印象や趣味、仕事内容や恋愛観を確認し、

自分と相手がお互いに恋愛対象であるという合意のもと、初回デートという機会を設けるべきである。

なぜなら、相手と自分は交際というKGIを設定しており、その達成のために初回デートというプロセスを実施しようとしているからだ。

合意がない上での初回デートは、交際という目的を達成するためには必要がない。

トップマーケターたるもの、目的は常に見据えていなければならない。

合意の取れた初回デートが、

来週末に控えている。

とても楽しみだ。

しかし、往々として起こるのは、KPIがいつの間にか目的化してしまうことだ。

が、しかし、トップマーケターである私は当然そんなことはない。

まず、ゴールを定義するのだ。

ゴール設定のためエクセルをたたいてみると、

恐ろしい数字が叩き出された。

※ゴールデンウィークに旅行へ行くことを見据えて、目標交際日は4/30に設定している

交際をKGIとしてそこに至るプロセスをKPIとして設定したが、

SU率を鑑みると、初回デート数が１日に１回必要という結果が出てしまった。

連絡先交換数に至っては、半日に１人と交換する必要が出てきた。

これではアクションプランが現実的なものではなくなる。

トップマーケターたるもの、時間と金銭の最適化を図りながら、効率的にKGIを達成しなければならない。

KPIの設定の仕方に工夫が必要のようだ。

業務設計も半ば、アポが次々と決まってきている。

逆算するために、目標数を早々に定める必要がありそうだ・・・

そんな仮説を、このブログで検証していく。