酔っぱらうと・・・・・・・ただただ、ご機嫌です。

中国出張でバイチュウっていうお酒を飲んで驚愕したり、

一緒に中国出張した上司が出張中に痛風になって、車椅子で帰国したり、

中国出張中、飲まされ過ぎた先輩が役員の落としたメガネを踏んじゃって

大爆笑だったり。

（本人は一気に酔い冷めていました。）

お酒と言えば、なんだか中国上海出張が思い出されます。

【酔っぱらうと・・・】

すべてが笑いに変えられる。

改めて知る。

もしかしたら、わたしにも非があったのかもしれない。

と思うと精神的にいろいろとアレなので、割愛。

企画を立てるとき。

「過去の自分に向っておすすめする」というのが良い。

過去に良かった、またはもっとこうしてあれば良かった。

などなど。

ターゲット目線でものごとを考えられるから。

いまのわたしのために創る、は自己満足だし

どこかで「儲かる」を優先してしまう。

だからコンセプトを立てるのと、ターゲットを定めるのと

同時並行で考えられる場合は「過去の自分から探す」と良い。

過去の自分がたくさんのタイプであれば尚更よく、いろんな体験を

していれば今の自分が楽になる。

3年後の自分のために、人はいろいろ経験しておいた方が良いという意味合いには

企画者として、そんな下心も持ち合わせる。

最近遊びが少ないけれど、頑張って遊ぼう。

【今日の反省】

遊ぶを頑張る、というのは年を取ってしまったようで悲しい話だから

ナチュラルに遊び人になるように努力しよう。

・・・・・・・結局真面目なんです。

でも物理的に、時間が足りないという状況に陥ることもあり

それとは別に、気分が乗らないから後回しにしてしまっていて

後々焦るっていうのも、ときどきある。

というより、計画を立てたりリスクマネジメントが染みついていたわたしの

初体験とも言うべき「レイジーな行動」

結局忙しいという状況にさせること、そのものが悪な気もしている。

キャパオーバーなわけだから。

ＮＯって言えなかったわけだから。

オーバーしてつらくなるってジャッジできなかったんだから。

【今月からスタート】

忙しいって言葉、禁止

オーナー会社や、同族経営だったら尚更で。

基本オーナーの持ち物なのだから、そこに不満を持つことは不毛だ

と社員時代から思っていた。

会社はいったい誰のものか。

勿論理想は「みんなで創り上げるもの」であり、たとえ泥舟化しようと

社員が水を掻き出し、補強し・・・・・・としていくことだ。

ただそこまでしてくれる社員はほとんどいないだろう。

いたら宝物にしなくてはならない。

泥までいかなくとも、少しほころびが出た時点で辞めていくパートの人たちをみると

理想を形にして、蜘蛛の子散らすような結末に陥った時の自分の精神的苦痛を考えると

舟を守る余力は自分だけで持つものだ、と思う。

舟の補強をしろ、と怒り狂うなんてもっての外。

ワンマンっていうのは、それくらいの覚悟を持ってするべきだ。

と思えばワンマン社長ってすごいな、と思う。

人のこころの問題だから。

特に外注に頼むときは慎重になる。

お金の話が殆どになるタイプの外注先を仕方なくつかわなければならない

ということも残念ながらしばしば。

そんな彼らに少し無理な仕事内容を伝えるとき。

伝えるとき、というよりも「伝えてほしいことを伝え、その結果を待つとき」

つまり直接伝えるのは社員だから

わたしの要望を社員は理解し、きっとこうくるであろうという想定も含めて

伝える。

予定外の時は安易に答えず「上と相談して改めます」というように指導するが

新人や新人ぽさが抜けない子は、この言葉に頼りすぎて連呼する。

結局わたしからの答えを伝えても、そこで交渉できないから時間がかかる。

自分でやっちゃったほうが注意する必要もないし、楽だし。

とは思うものの、経営者が全部するなら人を雇う意味ってなんだろうと

悩んでしまうから任せることを覚えよう、と新米先輩のような発想を今更持つ。

先日も電話に聞き耳を立てていたが、劣勢を感じてがっくり。

こういう交渉ごとの上手さと、性格の悪さは紙一重だ。

性格良いままで、交渉ごとが上手な子に育ってほしいな。

【心得】

経営者って親みたい。

と、言ってしまいそうだけれど。

わたしが今までお会いした中で、3人ほどいる。

全員男性なのが悲しい現実だけれど。

それぞれがそれぞれのアイデンティティを確立している、

というのが共通点であり、ポイントだと考察。

最後にその天才たちを見たのは2年前。

それからは特に会っていない。

というよりも、会う機会が減ってしまった。

どちらかというと発信する方、もしくはスピーチしにくる「その人がすごい」という

そんな場所にしか言っていないから。

この人何者？

若いのに、だるそうなのに、渋くておしゃれなだけっぽいのに。

最後は実は最高の賞賛の言葉ですね。

一緒に拝聴に言った同僚と「あんな上司欲しい」「かっこいい」「男性としても好み」

などなど勝手なことを言い合って帰った。

プレゼンのコーチング、という講座に会社員時代出させていただいて

そこで様々習ったけれども。

結局一番耳にこびりついているのは

「プレゼン上手い人って大抵美人か美男なんだよね」

元も子もない話だけれど、結局何がいいたいのか

最近なら実感しきり。

ネットを読み漁れば出てくる

「１に練習、2に練習・・・・・・」

冒頭で出したすでにプレゼンの神様の代名詞であるジョブズ様も、

たくさん練習していたそうだから。

【プレゼンの極意】

ブスは練習しろ。

「スペシャルディナーに出席＆挨拶」というのが晩御飯になる。

取引先の方との接待よりも、正直つらいときもあり。

同行する社員も、どうせ大して美味しくもないコスパの極悪な

コース料理を食べるよりも、早く家帰って家族と過ごしたい

と思っているんだろうな

と思ったり。

当たり障りのない話をしながら、ナイフとフォークをかちゃかちゃ。

わたしはこういうのをお布施と陰口をたたくけれど。

実は今日はなかなか良い収穫があり。

行って良かった。

詳細は宝物のように、少し自分の中にしまっておこうと思う。

ちなみに得意先に仕事もらった、とかではないです。

夜ブログとして、いま書く気がしない。

という気持ちだけ書いて、本日は終わり。

ズルいけれど、1カウントとさせてもらいます。

継続ということで。

部下を持たないアウトローな仕事をしてきた会社員時代。

現在部下たちの接し方に、戸惑うこともある。

わたし自身、ずるいようだが「可愛がられた後輩」という時代はあったわけで

どちらかというと、後輩気質が抜けない。

可愛がり方はとりあえず焼肉を食べさせる。

二人だけで外出の場合はランチを奢る。

ある意味お金だけでの解決だけれど、皆良い子たちばかりだから

「可愛がり方がわからないから、これで可愛がってるつもりなんです」と言うと

たとえ1,000円ランチだろうと有難がってくれる。

気持ちが少しでも通じてればいいな、と思う。

次に戸惑うのが叱り方。

正直に書きます。

わたし、叱られるのが大嫌いです。

そもそも叱られた記憶が殆どなく、器用貧乏の極みだったのだろうと思う。

もしくは周りの先輩方に深く感謝しなくてはならない。

叱られているのではなく、アドバイスを頂いたと感じるように

接してくれていたのではないだろうか。

自分が叱られた覚えもなければ、叱られることも嫌いで、

「自分の嫌なことは人にもしない」で生きてきた私にとって、注意だろうが

警告だろうが叱るという行為は苦手分野だ。

あぁ。

やはりまだまだ2番の器なのだろう。

常套文句は「社長からの伝言です」

【来年の部下の叱り方】

社長のせいにしない

夜に１つの方が、お酒が入っているとさらに難しい。

書く時間帯はそんなところだが、書くのに要する時間は約5分くらいだろうか。

なにかネタがあれば良いのだが、特にない場合は10分弱かかってしまうこともある。

せっかく書くのだから読んでくれるだれかと、1年後に読み返した私が

つまらなくないものを書いておきたい。

午前中。

寝起きにとりあえずＰＣの前に座る。

書き始める時、これはなんだかしらないけれど機嫌が悪いことが多い。

分析を無理やりすると、社員からのメールにムッとしてから書くからだろう。

休みについて、給与について、進捗について、などなど

褒めてほしいという気持ち満載の「ダサイヤツ」を添付してくる社員もいる。

語彙が少なかったとしても。ダサいで片づけるのは悪だと思っている。

どこがどう駄目なのか、何を直してみたらよいのか。

可能であれば検討すべき点はここだと考えるのはどうだろう、とディスカッションするのが

一番良い。

今日はついついメールで「ダサいので再考してください」と書いてしまった。

反省。

イモっぽい？田舎くさい？適当な感じが出ていてスタイリッシュさに欠ける？

うーん・・・・

具体的に説明するのも、微妙に傷つくかもね。

ちょっとだけ悩んでみよう。

ちなみにここまで10分弱かかってしまいました。

一度読み返して文字校正する場合もあるので、10分。

あ。

またイラッとするメール来てしまった。

コーヒーでも飲もうっと。