月曜日の朝、起きぬけに体温を測ると３７．１度。何か微妙だなーと思って２０分後にもう一度測ると今度は３７．５度。

あ～これはアカンわということで会社に連絡して出勤を取りやめ、すぐ行きつけの病院の発熱外来を予約。

午後イチの診察（というか検査）を予約しました。

その後１０時までに３８度まで上昇。しかし咳も痰も何の症状も無し。だるくもなくむしろ普段より元気なぐらいです。

行きつけの病院では外に臨時の診察室を作っていてそこで診察とコロナの検査をしました。

検査といってもプラスチックの容器に唾を入れるだけです。

たぶんこれがPCR検査というやつだと思います。

帰ってから体温を測ると３６．８度。何か微妙だなーと思いつつ毎週月曜日夜の中国語の授業は断念せざるを得ずお休み

の連絡をしました。

することもないので、というかちょっと動揺していたのでお酒を飲んで寝ました。

翌日起きると３６．９度。検査結果分かるまで出勤は出来ないのでまあ何度でも良いのですがここ一年程３７度前後は出て

いなかったので不安になります。

そうしたところ１０時ころ連絡があって陰性とのことでした。

会社に電話して午後出ましょうかと言いましたが体温も微妙だし午後も休んで明日朝平熱なら出社するように、との指示。

何で突然熱が出たのか結局分からないのですが最近毎日ジムに行ってトレッドミルで２万歩歩いて１２キロのダンベルトレ

ーニングをやっているので体にかかる負荷で熱が出ているのかも知れません。

無理がきかない年になってきたなあ、と思いました。

昨年春に開催されたLexisNexis IP Conference 2019 Tokyo（最強のデータ経営と変革 知財マネジメントで競争力を高める）というセミナーでGoogleのＰａｔｅｎｔ CounselでＵＳＰＴＯの勤務経験もあるMs. Sylvia Yu ChenからＧｏｏｇｌｅの知財戦略の一端をお伺いすることができたのですが物凄く参考になりました。彼女の仕事は適時性を低下させたりコストを増やしたりせず特許の品質を向上させＧｏｏｇｌｅの特許ポートフォリオ改善に活用しているスコアカード作りについてのお話でした。「出願にモタモタ時間かけず、余計なコストもかけず、スコアカード制度で特許品質を上げる取り組み」というのはスゴク具体的と思いました。

彼女は入社して５年間、約４０社あるＧｏｏｇｌｅ．ＬＬＣの特許事務所の「出願までのタイミング」「拒絶応答に対するアクション」についてスコアカードを作成し、人事考課みたいな考課を行ってきたそうです。Ｇｏｏｇｌｅの知財戦略は防衛出願主流であって特許ポートフォリオにより如何に「良いポジション」を得るか、ということが中心、ということでした。

２０２０年５月３日の日経新聞にＩＰランドスケープという知財分析手法による国内外企業の知財出願状況を評価する記事が掲載されました。Ｇｏｏｇｌｅの持ち株会社「アルファベット」の地位はMs.Ｃｈｅｎの奮闘の甲斐あってか良い成果を上げているようです。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58655060Q0A430C2000000/

Ms.Ｃｈｅｎのいう「良いポジション」ですが、言うは易し行うは難しであって、私の理解では要はマーケティング、何がユーザーにウケるか早く把握してそこで出願することであり、技術的に優れていてもユーザーにウケなければ何にもならない、他社に引用もされない訳です。例えて言えば、桜が満開になって人が大勢押しかけてくる名所が中々分からない状況があったとして、そこが分かって皆がそれっと押し寄せて行ったら既に特許という席取りがされている、という状況に持っていく、ということです。そうなればその席を取っている人を誰も無視できない訳です。

これはマーケティング・営業が主導して知財がこれにピッタリ合わせて行かないとできない筈ですが、両部署のシームレスな連動は中々難しい、何故ならこの観点から知財部署の人間に目標を立てさせ、達成度を考課するのは考課する側が知財に苦手意識があると困難だからです。

法務機能や知財機能の実装のためには、幹部社員、経営者層に「専門家何するものぞ」という気迫を持って頂き、知財部署に目標を立てさせ、達成度を考課する意欲が必要、と思います。

今日のニュースで吉本興業が日本初のエージェント契約導入、とありました。

https://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2019/08/08/kiji/20190808s00041000285000c.html

この記事によると、日本では専属マネジメント契約が一般的だけど、吉本興業は日本初のエージェント契約を導入するとのこと。

専属マネジメント契約は労働契約と判定される判例と「雇用，準委任又は請負などと類似する側面を有するものの，そのいずれとも異なる非典型契約の一種」と判定される判例がある模様です。

http://www.shinginza.com/db/01872.html

専属マネジメント契約はテレビ局等からお金を受け取るのは芸能事務所になる商流だけど、労働契約（雇用者が芸能事務所）となる場合と、非典型契約（芸能事務所がテレビ局等の下請けになる、あるいは芸能人の代理人になる）となる場合があるようで、どちらになるかはケース・バイ・ケースとなるようです。

一方、専属エージェント契約は不動産売買の仲介業者の専属専任媒介契約と似たようなものと考えて良さそうです。

契約を典型契約にするか非典型契約にするか、非典型契約にするとしてどういう条項を盛り込んでいくか、という部分ですが吉本興業はこれまでずっとやってきた専属マネジメント契約を選択し、当たり障りのないような無難な内容を共同確認することで取りあえずいくようです。

非典型契約にしてしまうと契約書では縛れない実態の部分で裁判所に色んな契約に判定されてしまうのでリスクヘッジのためのコントロールが難しいし、ケース・バイ・ケースで芸能事務所が発注者であるテレビ局等の下請けと判定、あるいは芸能事務所が芸能人の代理人と判定されたりすることになる状況は変わらない、ということになりそうです。

締結前と締結後で何か変わるわけでは無い契約というのは値打ちがあるのか？難しい舵取りは今後も続くことは変わりなさそうです。

それからコーヒーを控えめにして胃液で咳が出てるっぽいときは重曹を飲んでしのぐことにしました。それが数年前のことで今は重曹も卒業。ところがここ３～4日咳が出て、重曹を飲んだら静まることからどうも逆流性食道炎起因と察しがつきました。

おかしいな～何で逆流性食道炎が再発したんだろう、とよくよく考えてみたら、ここ２～3年毎朝めかぶを食べる習慣だったのを何となく止めたからではないかと推察。良く酒を飲むから胃粘膜保護のため食べてたのですが節酒しているため食べるのを止めたのです。

毎日めかぶを食べる習慣を復活して好転するか様子をみたいと思います。