さて、今日は有名な経済学者リンダグラッドン氏著のWORK　SHIFTを読んだ感想・自分の思うところをつらつらと書いていきます。ただし、まだ第2部までしか読んでないので、第2部を中心に。具体的には、下記の未来を形作る主な要因・自分や周りへの影響、についてです。

1.時間に追われ続ける未来について

グラッドン氏は要因として5つ挙げています。自分としてはこのうちの2つ、ITの進化によるテクノロジーの発達・グローバル化の加速化が、もっとも主たる要因と考えます。そして、この未来はすでに一部、現実のものとなっているとも。

1.1　ＩＴの進化について

昨今では、自宅にいながらSkypeでonline英会話を受講できたり、電車の中で映画が見れたり、職場では海外のオフィスと電話会議ができます。このように2013年の現在でも、インターネットの普及やスマートホンの普及により、自分の居場所を問わず様々な活動ができ、これらはすべてITの進化によるものです。

ITの進化により、多くの経済活動を、時間・場所を問わずに行うことができるようになったと同時に、個々人の行動において、選択の幅が爆発的に増えました。

考えてみて下さい、電車に乗っている時間で自分が取りうる行動を。Youtubeで最新のサッカーの試合を見る、海外ドラマを見る、日経新聞の電子版を読む、電子書籍を読む、・・ｅｔｃ　10年前と今ではその選択肢が全く異なることに気づくと思います。

選択肢の幅が爆発的に増加したことに伴って、時間場所を問わず、仕事に追われ続けるというのは起こりうる（すでに起こっている）未来です。

1.2　グローバル化について

先進国では社会・経済が発達し、市場が成熟している中で、途上国へビジネスを求めて進出していくのは自然な流れ。グローバル化はもちろん現在すでに起こっており、海外とは時差がある以上、上記のＩＴの進化と相まって、仕事に追われ続けるというのは起こりうる（すでに起こっている）未来です。

1.3　将来の自分や周りへの影響について

では将来、自分や周りにどのような影響があるのか。

まず、個々人で取りうる行動の選択肢が増加している事から、ビジネスで成功する・自分で幸せだと思う人生を生きる上で、個人の思考力が大事になってくると思います。

個人の行動は、それぞれの裁量に拠るところが大きくなるので、個人がどのような行動を選択し、どのように生きていくかで、これまでよりも大きく他人と人生に差がつく社会になっていくだろうと考えるからです。

同じ電車に30分乗っていても、Ａさんは飲みに行ってから寝るだけ、ＢさんはＩＰＡＤを使って起業の準備、とこれだけでもＡさんとＢさんの将来には、経済的な差がつきます。何も考えないで仕事をしていると、WORK　SHIFTのジルのように仕事がなくなるかもしれません。

また、働き方も多様化してくると思います。すでに現実のものとなっていますが、ノマドと呼ばれるような、在宅でのWORKERが現れています。これもITの進化によるものです。会社に属さないフリーランサーがこれからいっそう増加してくるでしょう。

上記を踏まえて、これからの未来で重要になってくることは、自分の強み・弱み・自分の興味・実現させたい人生、等を自分で自己分析すること、そしてそれを自分の行動に活かしていくこと、どのような方法で実現させていくかを考える思考力、だと思います。10年前では到底不可能だった生き方も、現在では可能になっています。

・自己分析する力（どのような人生を送りたいか）

・思考力（どのような方法で実現させるか）

これが「時間に追われ続ける未来」をプラスの未来にするために重要な事だと考えます。

すいません、長くなったので、2は次回にします。

監査法人では複数のチームに所属して業務を行うのが通常であり、僕の場合は8社ほどのチームに所属し、監査業務を行っている。

多くのチームに所属していると、‘仕事がやりやすい’チームと、’仕事がやりづらい’チームが出てくる。

今日は何が違うのかを考えてみた。

同じ事をやっても、信頼を得られている人とそうでない人では、結果が違う。上司からココをもっと詰めてくれと言われる人がいれば、問題ないと言われる人がいる。（入社して1～2年目の時は納得いかなかったけど）

もっとやれと言われる人は、有限であるリソースを自分のフォローに費やさなければならない。問題ないと言われる人は、さっさと次の仕事に取り掛かれるし、より’考える’事に時間を費やすことができる、そうするともっと良いパフォーマンスが出せ、さらに信頼を得る事ができる、こういったプラスのスパイラルが生まれていく。

‘仕事がやりやすい’チームとは上司・クライアント・部下から自分の信頼が得られているチームであり、だからこそ良いパフォーマンスが出せるし、上司もある程度自由に動く事を許容してくれるので、自分としてもストレスなく、仕事ができる。

まとめに入ると、‘仕事がやりやすい’チーム⇒自分の信頼が得られているチーム。顧客に対して良いパフォーマンスを出したいのなら、まずは社内で信頼を勝ち取るように努力すべき。バリューを生み出すとか、二の次っしょ。

悠介

初回は会計士の転職について、です。

プロフィールで公認会計士と書きましたが、商社へ転職することにしました。転職を思い立った理由は、以下の3つです。ちなみに3年目を超えて4年目になった時期で、転職を決めました。

1.志向

監査法人では国内企業向けに会計監査の業務に従事していましたが、会計監査は財務会計を基礎とします。そのため、原価計算や経営管理の知識がほぼなくても、会計監査の業務に携わることが可能です。反対に会計基準や適用指針の知識がないと、会計監査は絶対にできません。自分は財務会計より、管理会計や経営学が得意＆好きだったので、経営分析や投資の意思決定等に会計の知識を活かしていきたいと考え、一般の事業会社キャリアを積んでいく事を決めました。

2.監査法人の将来性

厳しいと思います。昨今は企業の不正等があり、ますます監査の品質向上が求められています。品質向上が求められている一方で、監査報酬は頭打ちなので、人員も大幅には増えません。また内部的にも、このような監査法人の状況に不満を持っている会計士は多く、経営主体として、従業員のモラールの向上が、監査法人の成長における一番の課題だと思ってます。

私は海外で成長する機会がほしかったのですが、社内で熾烈な争いに勝たないと、推薦してもらえません。成長する場にすら行けないリスクを考え、海外にほぼ100％行く事ができる一般事業会社への転職に至りました。

3.給料

監査法人の給与は最初こそいいものの、30・40歳になった時、給料の良い大手企業に負けます。生涯年収や福利厚生を考えた時に、30手前でペイのいい大手企業への入社がベストなチョイスと考えました。オファーをもらった企業は、大手の商社ですが、35くらいからは監査法人の給与を上回ります。もちろん役職によるので、日々の仕事を頑張らないといけないのですが。

初回はこんなところです。監査法人の現状とかもっと書けそうですが、次回以降で。

悠介