https://ameblo.jp/u7aym0/ カードを有効活用するにはどうすればいいのかを調べてみる。 ja https://ameblo.jp/u7aym0/entry-12161183172.html Mon, 20 Jun 2016 10:46:38 +0900 https://ameblo.jp/u7aym0/entry-12161182871.html Mon, 23 May 2016 10:45:07 +0900
クレジットカードは、EC市場を無視して今後の戦略は立てられないでしょう。

ショッピングにしろキャッシングにしろ、インターネット決済は利用者からすれば、ポイント還元があるクレジットカードが断然有利です。

銀行振り込みは手数料がかかるうえに恩典がありません。

クレジットカード会社に悩んでいるのであれば特典も信頼もあるニコスがおすすめです。
]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-12071479853.html Fri, 30 Oct 2015 09:56:18 +0900
しかし、電子商取引(EC)の普及で、加盟店での利用はリアルからバーチャルな世界に移行しつつあります。

日本クレジットカード協会によると、05年度の加盟店数は2255万店。

前年度に比べて3%増と伸び悩みの傾向が出ています。

国内ノンバンク業態では最大の会員数を誇る銀行系クレジットカード業界で頭打ちの兆しがあるということは、クレジットカード全体を見ても加盟店数の伸びが鈍化しているといっても過言ではないでしょう。

もちろん、この数字は信販などの他業態とダブルカウントになっていると思われます。

なぜなら、加盟店は複数のクレジットカードと加盟店契約を結んでいるからです。
]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-12071479172.html Mon, 05 Oct 2015 09:55:10 +0900
これら金融業者は、自動車の購入ばかりでなく、販売業者の在庫にも融資を行った。

これは販売に季節的変動があったからだ。

今日、自動車販売で世帯向けクレジットとサプライヤー向けクレジットとの結びつきは、このイギリスのクレジット販売が創始である。

主な金融業が誕生したのもこの時期である。
]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-12071478897.html Mon, 14 Sep 2015 09:51:05 +0900
総合的なサービス業としての発想ということでしょうか。

重要な側面だと思うのですが、この業界にとってイメージアップは最大の命題です。

これまでよりずっと積極的かつ強力に、業界の肯定的役割を打ち出していく必要があるわけです。

ここに、"金融業"で終わらない新たな役割の確立、あるいは新商品の開発が必要となってくる理由があります。

協会などが、正しいPRを行なうことで、これをサポートすることも忘れてはならないでしょう。

とにかく、怖い、法外だというイメージはまだまだ払拭されてはいないでしょう。

低次元の話で恐縮ですけれど、地域の行事に積極的に参加することで、その地域社会に溶け込んでいくような種類の努力が問われていると思います。



]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-11963307906.html Wed, 11 Feb 2015 21:16:23 +0900
すでに市場は成熟の様相を呈していますから、パイの拡大はそう望めそうにない。

そのなかでいかに生きるかを考えると、サービス業としての本質に帰ることから始めなければならないのではないかと思います。

原点への回帰と、先程のご指摘にある発想の転換とはどのように関連づけていけるのでしょうか。

銀行はATMの共同利用で、いわば"ゆるやかなパートナーシップ"をとっていますよね。

相互のシステムを共有し、手数料をとり合うことでお互いのサービスをグレード・アップさせています。

もし消費者金融の中小規模の企業ばかりでATMシステムを共有することができれば、それは生費者金融も個性化の時代にこそ大手並みの束になることだってできます。

同業では問題があるのなら異業種間との提携だっていい。

これなど小規模であるほど、細かい配慮に富んだサービス展開ができるというものでしょう。



]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-11963307225.html Thu, 29 Jan 2015 22:30:29 +0900
結論めいたことを先に申しますと、高度成長期と同じような考え方は捨てなさいということです。

常識を捨てると、あるいは通念とされてきたことを超えたところに、今後のアイデンティティの確立もあるのではないかと思っています。

全米第二位の大手銀行であったバンク・オブ・アメリカが経営危機に陥っていたことは皆さんもお聞き及びかと思いますが、カリフォルニアで「エブリー・コーナー」といわれるほどの多店舗展開を行なってきたのが、かえってお荷物になって経営を圧迫させた一因だといわれています。

この業界も、かつては多店舗展開に精を出しておられたわけですが、日米を問わず、これほど高度に情報化が進むと、多店舗展開する必要などまったくなくなってきています。

失礼かもしれないが、サバイバルできなかったところは、システム化においては大手に遅れ、小規模企業に比べると小回りの点で図体が重すぎるということがアダになった感があります。



]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-11963306652.html Tue, 13 Jan 2015 00:56:03 +0900
先生の場合、消費者金融業界との出会いは、1979年6月にアメリカの個人信用情報機関などの視察にご一緒くださったのがきっかけではないかと思います。

この業界だけを専門にご覧になってこられたわけではありませんが、むしろ第三者としてのフレッシュな発想や提言に、業者も何度力づけられたことかしれません。

ところで先生は、ここ数年にわたる消費者金融業界の盛衰について、いったいどのようにご覧になっておられましたか。

どんな業種でも、いつまでも隆盛を極めることはできないというのが定めですね。

かつての花形産業だった鉄鋼や造船が、いまどれほど厳しい不況にあえいでいるか、皆さんもよくご存知だと思います。

この業界の場合、急激すぎるほどの成長を遂げてきたものが、法制化を一つの契機として縮小し始めました。

皮肉にも、業界の環境整備を目的として制定された法によって、業界は大変苦しい状況を迎えているわけです。



]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-11963306208.html Tue, 30 Dec 2014 22:24:59 +0900
ポスト・クレジット社会は、経営環境の変転がめまぐるしい社会です。

ある時点で最適なニッチを見い出したからといって、企業は安穏とはしておれないのです。

太平の世にあって、居眠りをしておられるような時代ではもはやありません。

対境関係を絶えず念頭において、ポスト・クレジット社会のなかに出没する「変化」の兆しを、鳥の目と虫の目でもって常にウォッチすることを忘れてはなりません。

サクセス・ストーリーとは、平凡な毎日の努力の集積に他ならず、魔法のジュウタンやランプによるものでは決してないからです。

対境関係という経営職能に是非とも注目したいものです。

個性化の時代にやや安定してきたように感じられる消費者金融業界ですが、やはり将来を占ううえでは今後、企業としてどのような方向を志向すべきか、まだその回答を見い出していないところが多いようです。

もし今、クレジットカードを作りたいというのであれば、消費者金融ではなく、銀行系での発行をおすすめします。

個人的におすすめなのが、三菱UFJニコスのゴールドカード。

ゴールドカードは、普通のカードの一歩上の位置なので作りにくいイメージが強いかもしれないですが、ニコスのゴールドでは厳しい審査はありません。

そして、年会費も約2千円とリーズナブル。

詳細はこちらにありますが、ゴールドなので、会員サービスや補償も完備しています。

興味があるならばチェックしてみるといいでしょう。



]]> https://ameblo.jp/u7aym0/entry-11963305853.html Sat, 13 Dec 2014 23:03:07 +0900