最近、よく昔のことを思い出します。
子どもの頃、お父さんの肩に乗せてもらっていたあの時、世界で一番頼もしい人だと思っていました。どんなことでも受け止めてくれるような気がしていました。

大きくなるにつれて、自分の考えも出てきて、よくぶつかってしまうこともありましたね。でも、お父さんは一度も本気で怒ることはなくて、いつも根気強く話をしてくれました。

お父さん、今でもふと思うんです。
何かあった時、またあの頃みたいに「大丈夫だよ」「怖がらなくていいよ」って言ってほしいなって。

お父さんがいなくなった日、世界が崩れてしまったように感じました。胸が押しつぶされるような痛みで、言葉も出なくて、思いも全部喉につかえてしまって…。それ以来、父の日はずっと特別に辛い日になっています。

でも、お父さんが望んでくれていたように、ちゃんと生きていこうと思って、今は自分のことも、そしてお母さんのことも大切にしています。

今日の父の日も、やっぱりすごく会いたくなりました。
ひとりで長い時間、いろいろ思い出していました。

お父さん、そっちでは元気にしていますか。
もう一度だけ、ぎゅっと抱きしめてほしいです。

お父さんはきっと今も私のそばにいてくれているんですよね。心の中で、ずっと生きています。この気持ちは、これからもずっと消えないと思います。

お父さん、父の日おめでとう。
ずっと大好きです。

米国側は、経済的な利益はイランの履行状況に応じて判断し、まずは実行を確認した上で制裁緩和を進める姿勢を示しています。
一方イラン側は、国内で調整中であり、最終合意はまだ正式には署名されていないとしています。

全体としては、「通航再開と制裁緩和を交換条件に、緊張緩和を図る枠組み」ですが、詳細はまだ固まっていない段階です。

Deal to end fighting would lead to Hormuz reopening, Iran saysThe deal which will pave the way for hostilities to end is close to being finalised, the US, Iran and mediators Pakistan say.www.bbc.com

「ただのホラ吹き」と嘲笑されていた風水師：蔡元定が、一つの土地で子孫から9人の高官を出した話

風水師が村人に「口だけで、自分の家の土地も選べない」と笑われる中、「良い地は自分の家にはない」と切り返し、その後友人が山を譲った結果、子孫から本当に9人の高官が出た。

蔡季通、蔡季通、外に出れば西を指し東を指す。山の中には王侯の地あり、なぜ帰って祖先を葬らないのか。

この打ち歌は当時、建陽の田舎で広く伝わっていた。蔡元定のことを話題にすると、村人たちはこの数行を笑いながら口にした。その意味は明確で、「風水師なのに、他人の山ばかり見ているが、自分の家の祖先の墓はどうなのか」という皮肉だった。

この問いは誰にとっても気まずいものだった。風水師という職業は昔から「他人の家は見れるが、自分の家は貧しい」という悪評を背負っていた。村人の論理は単純で、「本当に力があるなら自分の家をまず整えるはずだ」というものだった。

しかし蔡元定は、実際にはそのような人物ではなかった。

彼は南宋の学術界では名の知れた人物で、朱熹の最も優れた弟子の一人だった。初対面で朱熹がいくつか質問したところ、その場で「これは私の弟子ではなく友人である」と言ったほどだった。つまり蔡元定の学識は、弟子というより対等なレベルだった。

蔡元定の父・蔡発も天文地理に通じた学者で、蔡元定は幼少期からそれを学んだ。8歳で詩を作り、10歳で1日に千字以上を暗記し、天文・地理・音律・兵制など幅広く精通していた。

しかし学問だけでは評価されない。村人が見るのは結果だった。

蔡元定はため息をついて言った。「山の中に王侯の地はあるが、残念ながらそれは私の山ではない。」

これは現実的な言葉だった。宋代では土地は私有であり、風水師であっても他人の土地を勝手に使うことはできない。これが風水師の最大の矛盾だった。

この状況を見ていた友人・劉文簡は、「もし良い山があるなら譲ろう」と言った。

蔡元定はすぐに「あなたの山には確かに良い地があります」と答えた。これは即興ではなく、以前からその山を把握していた可能性が高い。

こうして劉文簡はその土地を蔡元定に譲った。

場所は福建省建陽県の翠岚山で、「猛虎出林」と呼ばれる穴であった。

蔡元定は父の遺骨をそこへ改葬した。慎重に時期を待ち、十数年をかけて最適な地を選んだ。

その後、彼自身は政治的混乱の中で失脚し、晩年は地方に流されて病没した。

しかし結果は後の世代に現れる。

彼の子孫は代を重ねて成功し、蔡氏一族からは4世代で9人の賢人が出たとされる。

孫の蔡杭は右丞相（副宰相）にまで上り詰めた。

この家系は学問と政治の両方で評価され、「五経三注、第、四世九賢家」と称された。

蔡元定は朱熹とともに『易学啓蒙』の編纂に関わり、『律呂新書』なども著した。風水・音律・儒学を横断する学者だった。

朱熹の学問体系においても、蔡元定の貢献は非常に大きく、単なる弟子ではなく共同研究者に近い存在だったと評価されている。

この土地の話に戻ると、多くの人は「風水の技術がすごかったから成功した」と考える。しかし本質はそこではない。

重要なのは、蔡元定には「見る力」だけでなく、「信頼」と「縁」があったという点である。

劉文簡が土地を譲ったのも、長年の信頼関係があったからだった。彼は蔡元定を、単なる風水師ではなく、誠実で学識ある人物として理解していたのである。

大学3年生の時、彼は非常に厳しいことで知られるレストランでアルバイトをしていました。毎日多くの皿を洗い、掃除やゴミの処理をしていました。同僚たちは仕事が辛すぎると不満を言っていましたが、彼は全く面倒に感じず、むしろ仕事を楽しんでいました。

4年生の時、卒業論文に専念したくて辞めようと考えていましたが、その時シェフから予想外の言葉をかけられました。「君は勤勉で、人との接し方も誠実で、人望もある。自分で起業すべきだ。私たちは一緒に頑張りたいと思っている」と言われ、この言葉に深く励まされ、挑戦してみようと決心しました。

彼は父親に内緒で、「友達がレストランを開きたいと言っていて、投資パートナーを探している」と説明し、父親からの支援を得て、千葉県市川市にある果物屋の2階を買い取り、小さなレストランを開店しました。しかし、その過程は非常に厳しく、最初に想像していたような順調なものではありませんでした。

このレストランは商業地の端に位置しており、ほとんど客が来ませんでした。駅前でチラシを配っても効果はなく、何とか営業時間を延ばしてみましたが、それでも客足は伸びませんでした。

開業から7ヶ月後、客が酔っ払って喧嘩を始め、火災が起き、レストランはすべて焼けてしまいました。

レストランが灰になってしまったのを見て、彼はこの事業を諦めて、別の会社で働き、得た給料で借金を返すべきだと思いました。

その思いを母親に話すと、母親はこう言いました。「あなたが創業を決意した理由は自分を成長させるため、夢を実現するためだったはず。今、困難に直面して放棄するなんて、あまりにももったいない。もっと勇気を持って挑戦を受け入れるべきだ」と。

また、共に創業を始めた仲間たちも、「私たちは給料をもらわなくてもいい。あなたと一緒に再スタートを切る」と言ってくれました。

母親と仲間たちの励ましを受けて、再び頑張ろうと決意しました。

レストランの営業が停止している間、彼はヨーロッパ各地を視察し、現地のレストランを調査しました。最終的に彼は答えを見つけました。「イタリアン料理は当時の日本市場ではまだ流行していなかった。日本人の好みに合わせて味を調整すれば、ビジネスチャンスがある」と考えました。自信を持って再出発し、イタリアンレストランを開きました。

しかし、事業は依然として不調で、1日に来る客は20人程度でした。

「私たちの料理は安くて美味しい。ただし、客層があまり良くなく、場所も悪かった」と自分を納得させていましたが、赤字は続いていました。

ある日、彼は突然、別の角度から考えることにしました。「私たちのレストランは良い場所にあり、客層も悪くない。では、私たちの料理が高すぎて、しかも味が悪いから、客が来ないのではないか？」と。

料理の技術は一朝一夕で向上するものではありません。だから、唯一の方法は価格を下げることだと考えました。次の日、すべてのメニューを7割引きにしました。

この決定が、すぐに大きな変化をもたらしました。客が殺到し、何も変わったかのように、1日の客数は600人を超え、レストランは開店から閉店まで長蛇の列ができる超人気店へと変わりました。

その結果、あまりの人気に、同じ街に2号店を開き、1年後には3号店をオープンしました。

「低価格で美味しいイタリアン料理が楽しめる」という評判が瞬く間に広がり、18年後には100店舗に達しました。そして現在、彼らの店舗数は全国で1000店舗以上となり、大手チェーン店へと成長しました。

これは、どんな人でも気軽に楽しめる、老若男女問わず愛されるレストランとなっています。その起源は、火災で焼け落ちた店と、その後に導入した驚きの7割引きの施策にあります。

成功した企業の創業者が言った言葉があります。「もし物事が最初の計画通りに進まないのであれば、それを即座に変えるべきだ。最悪の瞬間が、実は最良のチャンスかもしれない」と。

日本餐飲產業中，有一家經營相當成功的連鎖品牌Saizeriya (蕯利亞），其創辦人「正垣泰彥」先生，他的創業過程歷經艱辛，後來得以成功的故事，值得創業人的學習與參考。

他在大學三年級時，在一家以要求嚴格著稱的餐廳打工。每天的工作要洗很多碗盤、整理打掃、清除垃圾，同僚都常抱怨工作太辛苦，但他卻不覺得麻煩，反而工作樂在其中。

大四時，他想辭職專心寫畢業論文，這時廚師卻對他說了句意想不到的話：「你工作勤勞，待人處事態度真誠，人緣很好，應該出來自己創業，我們願意跟你一起打拚」

這句話讓他深受鼓舞，決定試試看。

他隱瞞父親，說有朋友想開餐廳，正在找投資合夥人，經過詳細說明，並得到父親的支持，於是和朋友買下了千葉縣市川市一家蔬果店的二樓，準備開始創業，開了一家小餐廳，但過程相當辛苦，沒有原先想像那麼的美好。

這家餐廳位於商業區的邊緣地帶，門可羅雀，即使在車站前發傳單也無濟於事。在走投無路的情況下，開始延長營業時間，但客流量仍然持續下滑，業績並沒有因此好轉。

七個月後，一場客人酒醉鬥毆，引起火災，剛開業不久的餐廳被夷為平地。

眼看著餐廳化為灰燼，他心中想放棄這個事業，並脫離創業的困境。

他把這個念頭告訴母親，告訴她：“我想放棄這個事業，另找一家公司上班，將領到的薪水收入，把積欠的債務還清＂

他原本以為母親會認同他的想法，但卻出乎他的意料，母親說＂你當時想出來創業是為了自我成長，實現夢想，現在遇到挫折就放棄，太可惜了，應該再勇敢接受挑戰＂

另外和他一起岀來的夥伴說：＂我們不需要薪水，我們願意和你東山再起＂

在母親和夥伴們的鼓勵之下，於是決定再繼續努力加油。

餐廳停業期間，他前往歐洲各地考察當地的餐廳。他最後找到了答案：「義大利料理」在當時日本市場尚未流行。他想只要在口味上加以調整，迎合日本人的喜好，應該有發展的空間。他信心滿滿地重新岀發，開了一家義大利餐廳。

然而，生意仍然不理想，每天只有二十幾位顧客上門。

「我們做的料理便宜又好吃。只是顧客素質不高，地點也不好。」他為自己找藉口，但虧損卻持續不止。

有一天，他突然決定換個角度思考。 “我們這家餐廳地點很好，顧客素質也不錯，會不會是因為我們做的菜，價格太貴、又難吃，所以無法吸收顧客上門來＂

廚藝不是一朝一夕就能提升的。所以唯一的辦法就是降價。第二天，他把所有菜色都打七折。

由於這個決策，產生了翻天覆地的變化。顧客蜂擁而來， 彷彿什麼都沒發生過，單日客流量超過600人。一家從早到晚都排著長隊的超人氣餐廳就此誕生。

由於生意太好，在同一個城市開了第二家分店，一年後又開了第三家。

「您可以以低價享用美味的義大利料理」的口碑，迅速傳播開來。18年後，他們的分店數量達到了100家。如今，他們已發展成為一家在全國擁有1000多家分店的大型連鎖餐廳。

這是一家老少咸宜、人人都能輕鬆享用的全國性餐廳。它的起源要追溯到一場火災中被燒毀的店鋪，以及之後推出的驚人七折優惠。

如這家成功企業創辦人所言「如果事情沒有能按原先的計劃進行，那就即刻改變它」，最糟糕的時刻往往是最好的時機！

　5月29日の米ニューヨーク株式市場では、テクノロジー関連企業の好決算などが株価を押し上げ、ダウ工業株平均、S＆P500指数、ナスダック総合指数の主要3指数はそろって上昇。そうした流れを引き継ぎ、東京市場も続伸した。

　1日の日経平均は、前営業日から33円93銭高の6万6363円43銭で取引を開始。大手証券アナリストは、「AI需要の拡大期待を受け、値がさ株であるAI・半導体関連銘柄の上昇が継続すれば、今後も日経平均は続伸するのではないか」とみている。

日経平均、初の6万7000円台に　AI・半導体「値がさ株」に買い：朝日新聞　1日の東京株式市場で、日経平均株価は前営業日から一時900円超値上がりし、6万7000円台にのせた。取引時間中に6万7000円を超えるのは初めて。AI・半導体関連を中心に、「値がさ株」と呼ばれる日経…www.asahi.com

尹衍樑さんが逝去されました。

「商人の命は信用である」。これは尹衍樑さんが常に口にしていた言葉であり、彼の経営哲学を貫くものでもあります。

享年76歳。資料によれば、尹衍樑さんは1950年台北生まれ、祖籍は山東省日照市。建築、流通、金融、教育、公益など多岐にわたる分野で活躍し、伝統的な家業の経営者から、台湾を代表する実業家の一人へと成長しました。

多くの人が知るのは「大潤発の父」という顔ですが、実際に彼が長年注力したのは建築・施工分野でした。

潤泰グループの第二代経営者として、尹衍樑さんはもともと繊維関連が中心だったグループを、不動産、建設、金融、流通、医療など複数の産業に拡大し、グループの規模も大幅に拡大しました。

しかし、商業的な成功以上に注目すべきは、建築の工業化に対する長年の取り組みです。

「私を成長させたのは、すべて挫折だ」

若き日の尹衍樑さんは、決して「優等生」と呼べる存在ではありませんでした。
反抗期を経験し、性格のために家族を悩ませることもありました。しかし人生の転機を経て、基礎から一つずつ学び直し、新しい方向を築き上げていきました。

後に彼はこの経験を振り返り、こう語っています。
「私を成長させたのは、すべて挫折だ」

1976年、26歳で家業を引き継ぎ、翌年には潤泰建設を設立し、建設業界へ本格参入しました。

専門は建築ではありませんでしたが、施工技術や効率・品質への関心は非常に高く、建築技術やプレキャスト工法などの研究開発に積極的に取り組みました。

1990年代、従来の施工方法が主流の時期に、装配式建築やプレキャスト工法に着目し、工期短縮や人手削減、施工の安定性向上を目指しました。

潤泰グループはこうした技術力を建設プロジェクトに応用し、多くの大規模工場や建物を手がけ、「100日建設」などの事例も業界で注目されました。

建築分野以外で一般に知られるのは、やはり小売事業です。

1990年代後半、大潤発は中国本土市場に進出。当時、ウォルマートやカルフールなど国際大手が参入する中、潤泰は現地化戦略、効率的なサプライチェーン、立地選定で独自の地位を築きました。

2009年には大潤発の年間売上高は400億元を突破し、中国本土市場で最大級の小売企業となりました。

その後、高鑫零售が上場し、市場価値は一時1,000億香港ドル規模に達し、華人小売業界の象徴的存在となりました。

しかし、尹衍樑さん本人が常に語ったのは「信用」です。

彼は、企業が長期的に存続する基盤は短期的な利益ではなく、他者がどれだけ信頼してくれるかにあると考えていました。

この理念は、建築の品質管理、協力関係、企業経営のあり方にも貫かれています。

多くの業界関係者は、尹衍樑さんについて「エンジニア的思考と長期的視点を併せ持つ人物」と表現します。

商業活動以外では、教育・公益活動にも長年注力しました。

大学の研究や奨学金、文化・人材育成プロジェクトを支援し、技術・医療・社会発展の分野にも関心を持ち続けました。

彼はこうも語っています。
「お金は十分あればよい。残りは社会に還元すべきだ」

晩年の尹衍樑さんは、公の場に出ることは少なく、今回の訃報も非常に静かに迎えられました。

遺族は生前の意思を尊重し、葬儀は簡素に行い、祭壇や公的な追悼式は行いませんでした。

ひとつの時代を象徴する企業家が、静かにその生涯を閉じました。

全面リニューアルされた空間で、ホテルのようなラグジュアリーさとビジネスオフィスの機能性がとても綺麗に融合されていて印象的でした。

金融機関特有の緊張感の中にも上質さがあり、「こういう空間だからこそ、お客様も安心して資産を任せたくなるのだろうな」と感じました。

本来は本店最上階のVIPエリアでのお食事予定だったのですが、建物が最近メンテナンス期間に入っている関係で、今回は少し控えめな別スペースへ変更に。

でも、その空間が逆にとても落ち着いていて、思いがけない素敵な時間になりました🌿

しかもVIP専用スペースのシェフは、五星級ホテルから招かれた方だそうです。

お弁当形式のランチだったのですが、一品一品が本当に丁寧で、
盛り付けから味の重なりまで、「銀行の食事」というイメージを完全に覆されました✨

今回の体験を通して、HSBCが長い歴史の中で信頼を積み重ねてきた理由を、少し理解できた気がします。

設備の修繕中であっても、サービス品質を妥協しない姿勢は本当に素晴らしかったです😊

昔は、一般の人が宇宙へ行くなんて夢物語だと思っていました。
でも今、6月にイーロン・マスク率いるSpaceXがナスダック市場へ上場予定で、人類史上最大級のIPOになると言われています。企業価値は約1.75兆ドル。xAIやStarlinkも含まれる可能性があるそうです。

マスク氏の事業は、エネルギー・宇宙・交通・AI・BMI・SNSなど、本当に幅広いですよね。しかも単なる利益目的ではなく、「仕組みそのものを変える」発想がある。

自動運転、地下トンネル、宇宙旅行、低軌道通信、脳機接口…。少し前ならSFだった未来が、現実になり始めている気がします。

本当に偉大な人って、どれだけお金を持っているかではなく、「どれだけ多くの人の未来を変えたか」なのかもしれませんね。

投資やトレードの世界も似ていて、問題があるから諦めるのではなく、「どう改善するか」を考え続ける人が最後に残る気がします。

ちなみに金価格は、最近は中東情勢よりもFRBの利下げ姿勢のほうが影響力が強くなっていますね。市場も方向感を探している印象です。

現状、ゴールドの4時間足はやや上目線ですね。反発しても勢いはそこまで強くなく、レンジを挟みながらの上昇という印象です。

調整後は、安値の切り上げが維持できるかがポイントになりそうです。このところ値動きが比較的穏やかなので、市場参加者の熱量も少し落ち着いていますが、本格的な動きって、意外と皆が油断している時に始まるんですよね。

今日は4515〜4505ドル付近は押し目買いを意識しています。アジア時間の急騰・急落は基本的に追わず、欧州時間で流れが継続するかを確認したいところです。継続しない場合は、誘い上げや誘い下げになるケースも多いので。
多頭側の防衛ラインは4490ドル割れあたりと見ています。

ですので、私は「社会のすべての側面を見てきた人間」ではありません。

28歳のとき、私は家業に入りました。

それは「自分で選んだ」というより、「選ばざるを得なかった」という感覚に近いものでした。

祖父は非常に厳格で、家庭でも会社でも絶対的な存在でした。

反論は許されず、家では常に空気を読むことが求められました。

このような環境では、「自分の意志で家業を継ぐかどうか」を考えることは、全くできませんでした。

会社に入って、私は労働環境のひどさに驚きました。

サービス残業は当たり前

売上が足りなければ叱責される

すべてが精神論と根性論

社長だけが良い生活をしている

それでも当時は、

「会社とはこういうものだ」

と思い込んでいました。

そして、家業を継ぐ人間には、逃げ道はありません。

もし辞めれば：

「裏切り者」

「甘えている」

といった非難を受けるのは目に見えていました。

継承者の一人として立場を得た後、私が最も苦労したのは、他社との違いが分からなかったことです。

私はこのゴールド、宝石しか知りません。

ですので、何が「普通」で、何が「おかしい」のかが全く分かりませんでした。

会社を良くしたい気持ちはあります。

しかし：

どこが間違っているのか

どこに差があるのか

どこから改善すべきか

判断基準が、私の中には全くありませんでした。

私は他人の目を気にする性格です。

「もし私が間違っていたらどうしよう」

「会社が外部から見ておかしいと思われたらどうしよう」

そのような不安が、常に先に立っていました。

「わからない」を放置しない

だから私は、

「わからない」をそのままにしないと決めました。

継承者として立場を得た以上、

調べ、聞き、理解する必要があります。

従業員は皆、「私がすべてを理解しているはずだ」と思っています。

社長としての曖昧な判断は、社員や他の株主の不安につながります。

知らないこと自体は恥ではありません。

しかし、知らないままで判断することは、私が絶対に犯してはいけない過ちです。

専門家に任せることも理解する

そのために、顧問税理士などの専門家を雇うことができるという考え方も、私は理解しています。

実際、当社の顧問税理士は、私にこう言いました：

「あなたは料理の良し悪しを正しく判断できれば十分です。

料理を作るのは従業員や税理士などの専門家です。」

私はそれが非常に合理的で正しい考え方だと思いました。

しかし、私はそのような経営者にはなりたくありませんでした。

「料理ができる」経営者でありたい

ただ料理を食べて、「美味しい」「まずい」と言うだけの経営者にはなりたくありません。

経営者自身が高品質の料理を作れるからこそ、

作る人の苦労や悩みが理解できるのです。

時間が足りないこと

原価との戦い

失敗するプレッシャー

だからこそ、作る人と同じ視点で話し、

一緒に悩み、一緒に工夫し、

一緒にお客様を喜ばせることができます。

私はすべてを一人でやりたいわけではありません。

しかし、「わからないから全部任せる」

「知らないけど判断する」という経営者にはなりたくありません。

私が目指すもの

私は、取締役という立場に執着はありません。

正直、辞めても問題ないと思っています。

しかし、持続可能な会社だけは残したいのです。

従業員や株主が安心して働けること

家族に誇れること

次の世代に責任を押し付けなくてよいこと

私は、「家業だから仕方ない」という理由で、誰かが苦しむ会社にはしたくありません。

だからこそ、あなたに伝えたいです：

「あなたは一人ではありません」。

家業を継ぐには覚悟が必要です。

でも、自分の代で、変えることはできます。

私はそう信じています。