試合前、ブラジル代表キャプテンのマルキーニョス選手が記者会見に出席し、日本代表FW塩貝健人選手の発言について言及しました。

塩貝健人選手はインタビューで「ネイマールは昔はすごかったけど、今はどうか分からないし、最近ブラジルの話もあまり聞かない」と発言しており、このコメントはブラジルメディアでも話題となっています。

これに対しマルキーニョス選手は「その言葉はロッカールームにも届いているが、それはそれで良いと思う。好きに言わせておけばいいし、むしろチームの刺激になっている。私たちはアメリカに来てから1ヶ月間、常に謙虚に準備してきた。発言の場は相手に任せているし、たくさん話してもらった方が、こちらのモチベーションにもなる」と語りました。

こうした試合前の雰囲気の中で、私は日本代表が強い意志と勇気を持って、格上の相手に自分たちのサッカーを出し切ってほしいと願っています。奇跡を起こすような戦いに期待し、日本代表を全力で応援しています。

一方でイラン側は「核査察に関して新たな約束はしていない」と否定しており、国内の既存手続きに従う姿勢を強調していて、両者の認識には差がある状況です。

また米国は一時的に制裁の一部を緩和し、イラン産原油のドル建て取引を認める措置も取っていて、交渉に向けた現実的な調整とも見られています。

全体としては、対話の枠組み自体は前進しているものの、査察の運用や実行面ではまだ不透明な部分が多く、今後の展開を慎重に見ていく必要がありそうです。

Iran says no new commitments on nuclear sites after Vance says inspectors to be invited backIran's foreign ministry says it made "no new commitments" on nuclear inspections after talks in Switzerland.www.bbc.com

その結果、生活スタイルもかなりユニークになっていて、食事や買い物、移動などの多くを株主優待でまかなうようになり、優待の期限に合わせて予定を組むこともあるほどです。投資が単なる資産運用ではなく、生活そのものを支える仕組みになっている点がとても特徴的です。

一方で、このスタイルは現金収益の最大化というよりも、生活コストの最適化に近く、保有銘柄も優待重視に偏るため、資産の流動性が下がるなどの制約もあります。ただ、投資を「お金を増やす手段」ではなく、「日常生活を成立させるシステム」として捉えている点は、とても興味深い考え方だと思います。

一方で、イラン代表FWメフディ・タレミ選手は、米国とイランの政治的緊張がワールドカップの楽しさを損ねているとコメントしています。

Excitement builds ahead of USA World Cup matchThe BBC spoke to US fans at the Fifa Fan Festival in Los Angeles ahead of the team's match against Paraguay.www.bbc.com

尹衍樑氏が旅立たれました。

「商人の命とは“信用”である」
——これは尹氏がたびたび父からの教えとして語っていた言葉であり、同時に彼自身が生涯を通して貫いた経営哲学でもありました。

享年76歳。
訃報によれば、尹氏は1950年に台北で生まれ、祖籍は山東省日照。生涯を通じて教育振興と社会貢献に尽力し、数十年にわたり変わらぬ情熱をもって公益活動を支え続けました。

また、尹氏は潤泰グループ総裁であり、「大潤発（RT-MART）」の創業者としても知られています。潤泰グループ第二世代のリーダーとして、従来の繊維事業から、不動産・インフラ・金融・小売・医薬分野へと事業領域を大きく拡大。グループ資産規模は、彼の時代に数百倍へと成長しました。

一般には「大潤発の父」として知られる一方で、彼の本当の基盤は不動産と建設分野にありました。
30年以上前から「自動車を作るように住宅を量産する」という理念を掲げ、プレキャスト工法による建築産業化を推進。現在、中国で装配式建築が広がる中、その先見性が改めて注目されています。

尹氏の人生は、まさに“挫折から這い上がった物語”でもありました。

若い頃は台北でも有名な“問題少年”で、父親によって更生施設に送られたこともあったそうです。しかし恩師との出会いをきっかけに人生が一変。「毎日単語を3つ覚え、問題を1問解く」という小さな積み重ねを続け、成績最下位から大学進学、さらには博士号取得にまで至りました。

彼は後にこう語っています。

「私を成長させたのは、すべて挫折だった。」

1976年、26歳で家業を継承。
翌年には潤泰建設を設立し、建設業界へ参入しました。歴史学科出身でありながら、独学で土木工学を学び、卓越した技術感覚を発揮します。

1990年代、多くの台湾建築が依然として従来工法に頼る中、尹氏は日本やフィンランドからプレキャスト建築技術を導入。さらに独自改良を加え、「プレキャスト工法」や耐震特許技術「一筆箍（スパイラルフープ筋）」を開発しました。

この工法により、工期は約3分の1短縮、人件費も半減可能になったと言われています。

2003年には、わずか100日で半導体工場を完成させ、“100日工場建設”という記録も打ち立てました。その後、TSMCやMicronなど著名企業の工場建設にも携わっています。

2008年には、Discoveryチャンネルが1年以上かけて彼の建築プロジェクトを密着取材し、2009年に『Man Made Marvels』シリーズ内で《Taiwan’s Prefab Magic》として世界放送されました。

また尹氏は、世界19カ国で700件以上の特許を取得。
単なる不動産経営者ではなく、“技術者型経営者”としても高い評価を受けていました。

中国大陸進出においても、彼は重要な役割を果たします。

1994年、上海虹橋開発区に本部ビルを建設し、中国市場へ本格参入。さらに建築技術普及のため、上海に技術顧問会社を設立し、現地企業との交流を積極的に進めました。

2011年には、上海城建グループとの協力で、プレキャスト率50％の実験住宅建設を実現。これは中国本土における装配式建築普及の象徴的事例とも言われています。

もっとも、中国市場で尹氏の名を一気に広めたのは、やはり「大潤発」でした。

1996年、側近の黄明端氏を中国へ送り、小売事業を開始。当時はウォルマートやカルフールが既に市場を席巻しており、多くの人が成功を疑っていました。

しかし、大潤発は中国市場への深い理解、卓越した立地戦略、効率的なサプライチェーンによって急成長。

2009年には年間売上400億元超を達成し、カルフールを抜いて中国小売業トップとなりました。

2011年には親会社・高鑫零售が香港市場に上場。
最盛期には時価総額1278億香港ドルに達し、「中国で最も利益を生むスーパー」とも称されました。

2017年には、阿里巴巴グループが高鑫零售株式36.16％を取得。取引総額は約224億香港ドルにのぼり、潤泰グループは巨額の利益を得ました。

『Forbes』2025年台湾富豪ランキングによれば、尹氏の資産は56億ドルで、台湾第10位にランクインしています。

尹氏の経営哲学には、一貫して「信用」と「社会還元」がありました。

彼は父の言葉を引用し、こう語っていました。

「小さな商人は商品を売る。大きな商人は信用を売る。」

建築においては「手抜き工事をしない」という極めてシンプルな信念を貫き続けました。

また、山東省日照を故郷として深く愛し、学校施設建設への寄付も行っています。

1989年には光華教育基金会を設立し、北京大学光華管理学院を長年支援。さらに上海交通大学などへの研究支援や奨学金提供も行い、両岸教育交流に尽力しました。

2012年には、自費で国際賞「唐奨（Tang Prize）」を創設。
持続可能性、生物医薬、漢学、法治などの分野を対象とし、その高額賞金から“アジア版ノーベル賞”とも呼ばれています。

彼はかつてこう語っていました。

「お金は、生活に足りれば十分。残りは社会へ返すべきだ。」

また、生前には「財産の95％を寄付する」という遺言を残していたとも伝えられています。

尹衍樑氏は、静かに人生の幕を下ろしました。

ご家族は故人の遺志に従い、葬儀は簡素に執り行い、祭壇や公葬は設けず、供花・香典・弔電も辞退するとしています。