うえけんのブログ https://ameblo.jp/ukenta1005/ 言葉を磨くためにブログを書きます。 ja 【2018年上半期の振り返り】どえらい壁にぶち当たった #20 お疲れ様です、うえけんです。

上半期の振り返りを簡単にさせていただきたいと思います。

この半期は、

● ディレクターとしての大きな壁にぶち当たり悩みに悩んだ経験
● ディレクターの枠組みを超えた新しい領域への挑戦

が主でした。

この上半期合計、15個ほどの案件/機能/プロジェクトに関わってきました。

その中で大きな壁にぶち当たり、出来ない自分への自己嫌悪が大きくありながらも諦めずに自己を振り返り、目を背けずに立ち向かうことができた半期でもあったと思います。

半期の振り返りを投稿のプロデューサーのTJさん、プロダクトマネージャーの樋口さんとさせていただいたのでその学びも含めて書かせていただきたいと思います。


<KeepとTry>
● コミュニケーションの丁寧さ
この半期はオフラインもオンラインもコミュニケーションの丁寧さに気を配りました。丁寧さに大事なことは、以下だと僕は思っています。

・受け取った相手の次の行動を想像した上での伝え方
・受け取った相手がどう感じるかを事前に常に想像すること

まだまだ完全にできているわけではないですが、もっともっとコミュニケーションに細心の注意を払えるディレクターになっていきたいです。


● 継続的な発信/振り返りができたこと
amigo新卒の中でも1番日報を書いていたと思います。僕が日報書く理由は、大きく、
・自己の振り返り
・周りの人に自分のやっていることや人となりを知ってもらうこと
・習慣化させることによるポジティブなリズム醸成
になります。特に１つ目が強いと思っていて定期的に、継続的に振り返り発信できる日報はこれからも続けていきたいと思います。

● メンバーのモチベート
開発メンバーに恵まれたことがかなり影響していると思いながらも、メンバーがわくわくしながら取り組む環境を作る上で貢献できた部分もあったと思います。ただディレクターとして開発メンバーが進む道を整備して走りやすい道路を作ってあげることとそこを走りきる馬力を作ることは別で前者の能力がまだまだだと強く実感しております。普通にやってたら誰も教えてくれないし、いつまでたっても出来ないままなのでインプット→アウトプット→振り返りを超高速で誰よりも回し、血肉にしていきたいと思います。



<ProblemとTry>
● 決定力の弱さ
ディレクターとして1番重要な決定力の足りなさが露呈しました。進むということは決めるということ。進行に責任をもつディレクターだからこそ磨き上げる必要があります。では何を解決したら決定力がつくのか。

・誰よりも考え抜いた結果が大前提にあること
・揺るがないファクトも持つこと
・強い意志

最低限この3つだと思っています。次の半期は1番この能力を磨き上げることに注力したいとおもいます。

● プレゼンターとレビュワーの効果活用
要は周りを頼る、巻き込むということなんですが、一人で考え抜いたことがいいこともありえますが、客観的な視点からみるレビュワーからの意見がかなりクリティカルなものになり考えが磨かれることがあるとおもいます。そこの頼りが足りなかったかなと。最終いいものに仕上げ切るにはプレゼンとレビューしてもらうシーンをどれだけ増やすかが１つのキーになると思いました。


● 課題をピンポイントで当てるための試験/検証活動
これはファクトの話でもあるのですが、ユーザーが本当に欲しがっているものは何かを特定するための試験/検証活動が足りてなかったと思いました。下半期はこの辺をどんどん明らかにし、施策の質を高めるために樋口さんと深掘っていきたいという話になりました。

"結局想像だけでは、確かとはいえない。それ相当な課題をピンポイントで拭い去らなければユーザーは絶対に動かない"

この上半期強く感じたのでここにも注力したいとおもいます。


<総括>
2018年、社会人一年目。色々な壁にぶつかった一年でした。2019年はより一層気を引き締めて貪欲にユーザーの体験を大きく変えるような結果をチームのみんなと残していきたいと思います！まだまだ未熟で至らないこと多いですが、2019年もみなさんよろしくお願い致します！

]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12429197702.html Sat, 29 Dec 2018 15:02:15 +0900 今後、ブログはどうなるのか #19 お疲れ様です、うえけんです。
今回は改めてブログに対する考えや想いをテキストに残したいと思いブログを書くことにしました。話をうまくまとめられるか不安ですが最後まで読んでいただけると嬉しいです。



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❶僕が熱狂的に使っているInstagramについて
❷ ❶から見出される今後のブログのチャンス

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❶僕が熱狂的に使っているInstagramについて
前提として、まず僕の大好きでよく使うInstagramについて考察したいと思います。

Instagramがスタートした当初、写真一枚に一言添えて投稿するという体験しかなかったように思えます。

そこから写真複数枚投稿やハッシュタグ軸やみつける面をきっかけとしたユーザーとコンテンツの出会い、ストーリーズによりインスタントに投稿できる機能がリリースし、

ダイレクトメッセージ機能の追加、ストーリーズの様々なアウトプットパターンの追加、ビジネスユースな使われた方、様々なユーザーの顕在化されたまたは潜在的なニーズを捉えながら加速し、拡大していったように思えます。

ここで僕が思うのは、基本フォロー/フォロワーが知り合い中心で構成されるInstagramにはユーザーごとのつながりのポテンシャルの伸びしろに限界があると感じています。


それゆえ、最近ではよく見ると、メッセージ機能が充実してきたり興味あるコンテンツを持ったユーザー同士のコミュニケーションが活発になるような機能が追加されたりつながりのポテンシャルを拡大しようとしているように思えます。
(現に僕の身の回りには、Instagramから繋がって会ったという人や、LINEよりInstagramで最近はメッセージするひとが増えてきています)


❷ ❶から見出される今後のブログのチャンス

今日のMTGでコミュニティにチャンスがあるのではないかという話がちらっと出ました。本当にそんなニーズがあるのか？と少し考えてみました。

❶の話を踏まえると、ユーザーのつながりやコミュニケーションを生み、コミュニティを形成するには必要な要素がいくつかあると思っています。


・同じ趣味趣向を持った人が盛り上がる環境があること
・そして見知らぬ人が相互にリアクションし合うこと
・それが不自然ではなく自然であること


結果的に大きなつながりの形成やリアクションがブログを書く/読むモチベーションに大きく貢献するのではないかと思いました。

僕はずっとブログはその時に感じたことや、学んだこと、絶対に忘れたくない大切な体験をテキストや写真として鮮明に残すためにブログがあると思っていました。

これはいまだとInstagramをはじめ、Facebookで実現できるようになってしまいました。

ただ、まだInstagramとFacebookがやろうとしていて実現できていないことがあります。ただこれはそのうち実現されてしまうと思います。


それが先ほどから繰り返し言っているコミュニティ化なのではないかと思いました。


いち早くSNS市場の中でコミュニティ化を実現させてしまえば他のSNSに勝てるのではないかとふと思いました。浅はかかもしれませんが。



]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12428873364.html Fri, 28 Dec 2018 00:12:16 +0900 Ameba新卒の半期の振り返り #18

 

お疲れさまです。久しぶりの更新になります、うえけんです。

 

Amebaブログ事業部に入ってから半年経ったと思うと少しエモい気持ちになったのでこの半年の振り返りを簡単にしたいと思います。

 

今回の振り返りのテーマは

①人への向き合い方・あり方

②プロダクトへの向き合い方

です。

 

 

①人への向き合い方・あり方

この半年このテーマについて色々考えさせられました。

ものづくりに関する知識もなく、突出した能力もない僕がディレクターとして入り、

デザイナーやエンジニアというプロフェッショナルな人たちの中に囲まれて仕事することはとても容易ではなく、

苦悩を感じる毎日でした。デザインやエンジニアリングの知識に乏しい僕の意見に耳を傾けてもらうためには、信頼されるためにはとにかく１つ１つのことに向き合い頑張り続けるしかないと思っていました。

しかし、ただ頑張るのではなく、ある決め事をしてやっていくことにしました。

 

・素直でいること

・相手に最大の尊敬と誠実を持つこと

・コミュニケーションの丁寧さ、わかりやすさを徹底すること

・感謝をしっかり伝えること
 

でした。ですがこの決め事も仕事が忙しくなると段々とボロがでていってしまいました。それでは意味がありません。

これからの半期この４つの決めたことを常に念頭に置き、どんなに忙しく辛くとも徹底していきたいと思います。

 

 

②プロダクトへの向き合い方

もともとずっとチームでものづくりをしていたわけではなく、大学まではずっとサッカーをやっていて

大学から研究とイベントでものづくり(?)を体験しました。

Amebaブログ事業部に入り、実際に大規模なプロダクトに多くの関係者の元向き合うことになりました。

その中で大事だと思ったことを箇条書きで記載します。

 

・プロダクトの前では役割なんて関係ないということ

・本当にユーザーが幸せになるのか考えぬくこと

・一人では何もできない、チームだからこそできるということ

・細部まで最大のこだわりを見せること

 

 

まだまだ半年しかプロダクトに向き合っていない自分は思いも考えもまだまだ浅いところあると思いますが、

これからの半期、今以上にプロダクトと人に全身全霊向き合い続けたいと思います。

 

読んでいただきありがとうございました！！

 

]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12408390813.html Sat, 29 Sep 2018 15:52:55 +0900 悩んでいる時間がもったいない #17



お疲れ様です、うえけんです。

「迷っている時間」「考えている時間」「悩んでいる時間」。いま自分がどう時間を費やしているかを今一度考えなおしたいと最近思いました。


そろそろ入社して半年が経ちますが、「迷っている時間」や「悩んでいる時間」が本当にもったいないなと感じています。


正直、悩むことや迷うことなんて日常茶飯事だし、その時間を今すぐ減らすなんてとても難しいことかもしれません。


ですが、今自分が悩んでいるのか、迷っているのか、考えているのかを認識し、悩んでいる、迷っていると感じたらすぐにやめて頭と足と手を動かすようにしたいと思います。



最近、時間を有効活用できていないなって感じていて、思うように想定のアウトプットに近づけていないなって時は大体、悩んでいることが多いなって何度も気付かされます。


怯えず、大胆にどんどん、意思決定をし、しっかりその分振り返りをし、いち早く成長したいと思います！
それが近道かなと。


]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12401882747.html Sat, 01 Sep 2018 13:59:51 +0900 モノづくりが最高に楽しい #16



お疲れ様です、うえけんです。

「モノづくりが最高に楽しい」

最近常々思います。


入社当初、何も知らない自分は「プロデューサーになりたい。誰もがわくわくしながら熱狂的に使ってもらえるようなプロダクトを作りたい」と思っていました。

その気持ちは今もまったく変わらないですし、むしろ日に日に強まっていく一方です。


それはなぜでしょうか。この半年で実際にチームのメンバーとモノづくりを経験したからです。

施策を考えるとき、仕様を詰めるとき、オリエンをするとき、実装してもらいそれが目に見える形になるとき、実際にユーザーの目の前にリリースされたとき、この一連の全てのプロセスが楽しいです。

しかもそれは1人でやるのではなく複数で、チームでやるからこそより楽しい。


現状の自分に、プロダクトに、一切妥協せず突き進みたいです。

読んでいただきありがとうございました。
]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12401498839.html Thu, 30 Aug 2018 20:45:13 +0900 普通になっていないか #15
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「普通になっていないか？」


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入社してから早5ヶ月が経とうとしています。ある程度は社会人に慣れ、ある程度はできることも増え、ある程度は仕事に対して楽しくなっていきます。


そんな状況に、心のどこかでは満足してはいけないと自分を鼓舞しながらも、このままでもなんとかなるといった甘ったれた感情が浮き出てきて両者がぶつかり合います。

ぬるい！！


今、自分に「普通になってるよね？」と問えば重たい頭を下に傾け頷きます。精一杯抵抗しようと思っても頭は下に傾きます。


こんなんじゃだめだ！！



今の自分をしっかり省みて、過剰なまでに自己を否定し、自己嫌悪に陥り、マイナスに自分をみつめ、今やるべきことを明確に定め、やることを成すことをアップデートしなくては。


普通ではだめ。周りが絶えず変化しているからこそルーティンはルーティンでなくなります。やっていることの価値は相対的に下がっていきます。ただの退化の繰り返しです。



一度今の自分を振り返ります。


]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12399282517.html Tue, 21 Aug 2018 01:00:00 +0900 今日は笑いの日 好きなお笑い芸人を教えて！

▼本日限定！ブログスタンプ

あなたもスタンプをGETしよう


サンドイッチマンと千鳥とアンジャッシュ☺️
]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12396587431.html Wed, 08 Aug 2018 23:58:19 +0900 読書で他者の人生に移入すること #14 お母さんの影響で身の回りにはいつも小説が転がっていた。小さい頃から本屋に行くのが大好きで本のタイトルを眺めているだけで高揚感をおぼえた。


小説を読むと自分の人生とは別にまったく関係のない人の人生を疑似体験することができる。


特に主人公とは一心同体になり、ミステリーなら一緒になって推理し青春物語なら甘酸っぱい香りを同じように体感するように思えた。


何が言いたいかというと小説などの本を読むことは沢山の言葉に触れることでき、言葉が磨かれるといった効用さることながら、自分の人生とは別の疑似体験をすることで他者への共感力、想像力が磨かれるように思える。


単純にテキストを目で追い、非現実的な世界に陶酔することとは別に、そういった能力も少しずつながらも磨かれていくという快感を持つとさらに読書が面白いものになるかも。

いつもとは違ったブログを書いてみたくなったので書いてみました。


うえけん

]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12396562861.html Wed, 08 Aug 2018 22:13:56 +0900 藤田社長にAbemaTVの改善案を当て続けた日々 #13 お疲れ様です、うえけんです。


今回はポイントすすむくんの備忘録となります。読んで頂けると幸いです！



755でポイントすすむくんで1位になると宣言して1ヶ月。宣言することで退路を経ちました。(ポイントすすむくんはAbemaTVをはじめとするサービスの改善案をメディア新卒18人が社長に当て続けるプログラム)


忙しいを言い訳にしたくなかったし、宣言して自分を追い込み、その状況で勝つという成功体験を得たかったためです。勝ち癖をつけたかった。

第一回が終了↓

第一回で直接肌で感じ取った学びや所感をもとに挽回を決意。

第二回が終了↓

先輩に案も当てしっかり推敲したにも関わらず当てた案が散々たる結果となりました。



そして一度今までの自分の動きを振り返りました。何がだめで、何がよくて、だめなものに関してはどう改善するのか。理想と現状の乖離に対してどのようなアクションで打開するのか。


今回このポイントすすむくんの回を重ねる度に大きな学びを得たのでブログに残すことにしました。


①自分が1ユーザーとして死ぬほどサービスを触り、死ぬほど考えぬく

今回のポイントすすむくんで僕はAbemaのアプリのプロダクト改善に振り切って誰よりもアプリを触った自負があります。どの面にどのモジュールがあってそこでは何が出来るのかをアプリを開かなくても完璧に覚えています。それほど触りました。その上でフラットにユーザーの立場に立ち、Abemaの理想を掲げ妄想しました。



②一人で勝ち抜くには到底早い
今、Amebaのディレクターとして日々プロダクトに向き合っていますが、その時も同じで一人では何もできないということ。その事実を腹落ちさせ、振り切って周りに頼る。僕の場合、AbemaTVの開発ディレクターの方や、いつもとてもお世話になっているトレーナーの木本さんに力を借りていました。




③宣言して退路を経つこと
僕もそうですが、自分が思ってて周りに宣言していないことに関しては意思を捻じ曲げたり、なかったことにしてしまうことがあるとおもいます。そんな甘えを一切許さない想いと周りに期待値を作りたいために今回宣言をしやり抜きました。



結果は、

18人中2位でした。
正直に言いますがくっそ悔しいです。

今回の学びは上に記載させて頂きましたが、次はAmebaで絶対に成果をあげ、サイバーという組織や市場に大きなインパクトを残したいと思います。

引き続きよろしくお願い致します。

最後に、今回ポイントすすむくんを企画/運営してくださった先輩の方やお忙しい中時間を作ってくださった藤田社長には心から感謝しております。ありがとうございました。


]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12387456195.html Sat, 30 Jun 2018 15:08:36 +0900 2ヶ月のディレクター業務を振り返る #12
お疲れ様です、うえけんです！
久しぶりの更新になってしまいました。今回のブログは今、うえけんがやっていることについて書きたいと思います。学びを混ぜながら。

今僕は、Amebaアプリの開発ディレクターをやらせていただいてます。一言でいうとAmebaアプリの機能改善の際に関係者(エンジニア、デザイナー、広告担当など)を巻き込み、スケジュールを切り仕様に沿った形で期日までに機能をリリースすることです。

ディレクターといっても役割が明確に定義されてるわけではなく案件によってはプロデューサー的な役割もすることがあります。

今月は5個以上の案件(中には来年の3月まで息の長いものも含む)を担当できることで喜びを感じております。

担当領域や影響範囲が多種多用なため、うまく出来ないことがほとんどです。

とりとめて大事だと感じたことを３つピックアップして書き留めて後で見返せる形にしようと思います。(全て難易度かなり高めです) 


①案件の深掘り
案件の深掘りで大事なことは以下だと思っております。
●背景/目的の深い理解
→常にここが明確化されていると複数の影響因子があってもぶれずにやり通せる

●関係要素の洗い出し
→案件実装に伴い、どこの何が影響を受けて詰めなければいけないのかを理解している

●案件を実装したときのインパクトと工数の兼ね合い
→実装はサービスに対して良しとされるものをやるため、やれるだけ全てのことをやりたい。しかしそこにはリソースの都合が加味されるので工数とインパクトを常に比較検討しないといけない。


②全体最適な意思決定
例えば、ユーザーからお問い合わせがきてそれがどうしても解決出来ない案件であればクローズする意思決定もディレクターが行います。案件をやる、やらないの意思決定もディレクターです。施策の中身ももちろん決めます。細かいスパンで意思決定する局面が幾度となく訪れます。その時にその意思決定は全体にとって最適化された解とイコールでなければなりません。とても難易度高くかつやりがいがあります。


③関係者とのコミュニケーション
ディレクターはエンジニア、デザイナー、広告担当など沢山の登場人物がいて会話します。周辺知識は当然持っていないといけないしみな置かれている環境が違うためそれに伴ってコミュニケーションの取り方も変わってきます。全員と同じ知識量を持つことは難しいですが同じ土俵で議論できるレベルにはもっていきたいです。



長くなってしまいましたが、今回は以上になります。最後まで読んでくれた方ありがとうございます。引き続きよろしくお願いします！


うえけん

]]> https://ameblo.jp/ukenta1005/entry-12384143829.html Sat, 16 Jun 2018 16:21:33 +0900