（ウチの家の近所です。）

私の会社に来てもらっているアメリカ人女性がその大学で英語を教えているのですが、

そこで日本の会社の人事政策について話をしてきました。

クラスの人数は少ないのですが、

留学生がほとんどで、英語で話をします。

なかなか英語はスラスラと出てこないのですが、

熱心に聴いてもらいました。

ありがとうございます。

高校の恩師が入院してはるので、同期数人とお見舞いに行ってきたんです。

今回は往復とも夜行バスで。

土曜の夜８時に梅田を出発し、鹿児島（鹿児島中央駅）には朝７時３０分に到着です。

お昼に友達と待ち合わせして、お見舞いに行き、

夜７時出発の夜行バスで帰ってきました。

先生は、ベッドに横になられていましたが、お元気そうでした。

お昼には地鶏のさしみを食べました。

ものすごく久しぶりです。

このたびの震災の被害にあわれた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。

また、一日も早い復旧、復興をお祈り申し上げます。

私自身は、関西にいることが多いので、今回の東北地方の震災の影響はほとんど受けていません。

いろんなところで使われている言葉ですが、

まずは、自分の出来ることを確実に行なっていきます。

またまた、久々の更新です。

ここまで更新しないと誰も見ていないだろうということで気楽に書きます。

タイトルに書きましたように、もうすぐ誕生日です。

え？誰の誕生日かって？

私です、私。

え？何歳になるのかって？

ＡＫＢ４４です。

（ＡＫＢは関係ないと言えば、関係ありませんが。）

１月は、２回、人事セミナーを実施しました。

２月は、愛知県経営者協会さん主催のセミナーで話をさせていただきます。

頑張ります！

と思われていると書きましたが、ちゃんと仕事もしていますよ。

実は、８月１８日、１９日に大阪、東京で人事セミナーをします。

（実は、というほどのことでもないですが・・・。）

詳細はこちらをご覧下さい。

東京会場

http://jinji.jp/seminar/2009/0819-27473.php

大阪会場

http://jinji.jp/seminar/2009/0818-12472.php

私が人事セミナーで話をする上で、

その中心においているのは以下の考え方です。

「人事制度は、社員を評価し処遇を決めるための制度ではなく、

社員を成長させ、企業の業績を上げ続けるための制度である。」

どうしても評価・賃金制度というと、

社員の査定を行い、昇給額や賞与の金額を決めるための

制度と捉えがちです。

確かに機能としては、社員を評価し、処遇を決めるということが大切です。

しかし、もし社員の評価が低くて、賞与の支給額が少なくなったとしても、

会社にとって良いことは何一つありません。

そう考えると、人事制度の目的は、

社員を評価し、処遇を決めることではない、ということになります。

やはり、自社の社員が成長し、

お客様に付加価値の高いサービスや商品を提供できるようになり、

お客様に満足してもらい、結果として会社の業績が上がる。

そして、それが継続して行なわれる。

これを人事という側面からサポートするのが、

人事制度の目的です。

どんな評価シートを作成するのか、どんな賃金体系にするのか、

といったことも実務上は大切ですが、

その根本に、人事制度の本当の目的は何か、ということを

しっかりと持っていなければ、

自社にとって良い人事制度はできないのではないでしょうか？

約１年間、ほったらかしでした。

またこれから再開したいと思います。

（誰が見るのかわかりませんが。）

先日、このブログでも紹介した、

友達のやっているお好み焼き屋『しろ』に

行ってきました。

１～２ヶ月に１回の割合で行ってると思います。

店に集まるのは、だいたい同じメンバーで、

私が以前に勤めていた会社の元同僚です。

そこで、昔話や今のその会社のことなんかを話しています。

この会社は、上場企業なのですが、

元同僚と話をしている、

「ほんまに、こいつら上場企業の社員なんか？」

と思うときがあります。

向こうも私のことを、「ちゃんと仕事しとるんか？」と

思ってるみたいですが。

（そんな人いてるのか・・・）

久々に自分のブログにアクセスして、記事を書こうと思ったんですが、

いきなりパスワードを間違ってしまいました。

さて、昨日ですが、埼玉のさいたま新都心駅近くのラフレ埼玉というホテルで、

人事セミナーを行なってきました。

非常に綺麗なホテルでした。

サッカーワールドカップの時には、ブラジルチームが宿泊したみたいです。

人事セミナーでは、約３時間の間に、

評価制度や賃金制度の作成方法やそのポイントについて話をします。

できるだけ、具体的な内容を話そうと思っていますが、

私の話した内容だけで、自社の制度を作成することは無理です。

というのも、各社が自社の現状に応じた制度を作る必要があるからです。

同じ業種であっても、取り巻く経営環境や内部資源は、会社によって違うわけですし、

そうした中で自社の社員の成長を促し、業績向上につなげようとすれば、

自分たち独自の人事評価・賃金制度を作成していく必要があります。

忙しい中、せっかくセミナーにお越しいただいた方には、

一つでも二つでも、できれば何個でも、

ヒントになるような話ができればと思います。

２月１０日の大阪ドームです。

少し高かったですが、プレミアム・シートで見たので、

前から１７列目でした。しかもど真ん中。

何年か前にスティングのコンサート（大阪城ホール）にも行って、その時も感動したんですが、今回も大感動です。

ポリスは、昔から好きで、初来日した時のフェスティバルホールにも行きました。

１９８０年の２月で、１４歳（中２）の時でした。

当時は、まだそんなに人気がなかったと思うので、前から１０列目くらいで見たと思います。

ポリスは、中学の時に、ラジオから流れてきた、

”Ｍｅｓｓａｇｅ　ｉｎ　ａ　Ｂｏｔｔｌｅ”を聞いて一発で好きになったんです。

あのイントロのリフは衝撃的でした。

中２の時、コンサートに来るのがわかったんやけど、周りに、ポリスとか好きな友達は、なかなかいてないんで、一緒に行ってくれる友達を探すのに苦労しました。

（今は、一人でも行ってますが、その時は一人では行けなかったんです。

ちなみに、２月１０日も一人で行きました。）

その当時は、フォーク（ニューミュージック？）が全盛で、松山千春とか長渕剛とかが流行ってたんです。

周りの友達もそういうのは、好んで聞いてました。

だから、そういった友達に、『今度、ポリスのコンサート行かへん？』って、言って。

そしたら友達が、『ポリスって何や？』って聞くから、

『アリスに似てるんちやう？おんなじ３人組やし、名前も似てるし。』とか言って、友達二人をだまして行ったような気がします。

でも初来日のポリスが見れるなんてラッキーですよね。

４月１６日、１７日に人事セミナーを行ないました。

場所は、東京市ケ谷と新大阪です。

どちらも４０名ほどの方にご参加いただき盛況でした。

ありがとうございます。

人事セミナーでは、おもに、

人事制度の策定の考え方と具体的な内容について話をします。

ただ、実際のコンサルティングで人事制度を作成する時には、

各社各様で、その会社の経営方針や経営課題、また、企業風土、歴史などを

考慮し、オリジナルな人事制度を作成します。

したがって、セミナー内容を聞いただけでは、

自社にあった内容がどんなものかを即座に検討するのは難しいところです。

ただ、お話しする事例の中では、いろんな観点で、

こういう考え方でこういう体系を作成したと、その根拠も話をしますので、

少しでも自社の参考になればと思います。

弊社では毎月、複数のセミナーを行なっていますし、

私も定期的にセミナーを行なっていますので、

その内容を充実したものにしていきたいと考えています。

久々の更新でした～。

久々の更新です。

今年もはや、１ヶ月が過ぎようとしています。

今さらですけど、またブログ更新をがんばろうと思ってます。

先日のことですが、仕事で京都府の峰山というところに行ってきました。

ある法人のヒアリングなんですけど、一言で言うと、遠かった。

行きは、電車で行ったんですが、京都駅から２時間３０分かかるんです。

新幹線で東京に行くのと同じです。

２時間３０分も電車に乗って行って、まだ京都府ですよ。

そういえば、昔、仕事で、和歌山の新宮に行ってたときは、

片道６時間かかってました。

いつも日帰りだったんですが、朝の６時に出て、

昼過ぎから、お客様のところで仕事をして、

夕方の電車に乗って、新大阪に着くと１１時って感じでした。

帰りの電車の中で、ビールとか飲むんですが、

３８１系の振り子式なんで、気分が悪くなるんですよ。

ビールに酔ってるのか、乗り物酔いなんか、訳わからなくなって・・・。

そんなことを考えると、新幹線って、ほんとに便利だなぁ、って思います。