https://ameblo.jp/updeepdj/ 当BLOGの目的:本番で期待を裏切る結果を出す為の「助走」をつける「場」です。助走区間で駆け抜けろ!!!人生観、仕事観、自己啓蒙、技術的備忘録…Twitter @updeepdjでも、様々つぶやきしてます!!!follow upお願いします＞ƪ(•̃͡ε•̃͡)∫ʃ ja

栃木行ったときのお土産。

iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/updeepdj/entry-11045067286.html Tue, 11 Oct 2011 20:41:28 +0900 日々学んだこと、備忘録的な運用をしていこうかな・・・と
みなさま。
よろしくお願いいたします。
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WBSとは・・・
WBS
┗Work Breakdown Structure

プロジェクト全体 > 大項目に > さらにいくつかの中項目 > さらに小項目へ・・・
ブレイクダウン

充分に細分化した後は、
それぞれの小項目（ワーク・パッケージ）に対して
具体的な作業（アクティビティ）を列挙する。

プロジェクトの目的や成果物、
作業範囲が明確に定義された、
プロジェクトの詳細な設計図となる。

このWBSが、作業工数の見積もり、納期の契約、各工程の終了条件の設定、作業分担の計画など、その後のあらゆるプロジェクト管理の基盤となる。

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本題
┗経理WBSによる作業仕分け

・成果物に料金設定をし、・・・①
　予算内での優先順位設定・・・②

①に関して、

　たとえば
　ペルソナ
　・年収：400万
　・社会保険料：2割
　　┗自給換算：2500円

　社長がその人に2時間で帳票作成を依頼
　@2500円×2時間=5000円

　5000円の帳票？？？

どんだけ？

ほんとに必要なのか？

意思決定の目安にいいのでは？

②に関して、

　作業全体に予算枠を設ける
　予算に含めることがどうしてもできない作業
　┗やらない！！！
　　（┗得てして、問題ないことが多いよね・・・）


　 ]]> https://ameblo.jp/updeepdj/entry-10874533622.html Thu, 28 Apr 2011 02:44:16 +0900 今週一杯は
いろいろ
いじりながら
ちょっと
づつ

お勉強していこう

かと

・・・

アメブロ

・・・

・・

・

fm

・・・

・・

・

]]> https://ameblo.jp/updeepdj/entry-10849682260.html Sun, 03 Apr 2011 01:02:38 +0900