皆様は、後輩や部下へ指示する時にきちんとその理由を伝えていますか？

「連絡ノートに書いてるのに継続できてない。」「忘れてる。」などという事はないでしょうか？

私の施設でもよくあります。。。。。。(￣□￣；

そういう時って、たいてい言葉足らずな事って多いような気がします。

新しい取り組みや指示、指導をする時に

『なぜそれをするのか』

を伝えなければ、本当の主旨は伝わりませんし、継続する事も難しいです。

最近考えるスタッフが少ないな。。。

なんでこんな簡単な事が継続できないんだろう。。。

なぜ同じミスを繰り返すんだろう。。。

そう思う時ってありませんか？

『なぜそれをするのか』

まずはご自分で整理して、しっかり伝えてみましょう。

本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございます。

皆様は、上司や同僚に対して自分の意見を言う事ができていますか？

私は職場などでの意見交換は、たとえちょっとした言い合いになったとしても必要だと思っています。

言い合いはまあ、相手の立場にもよりますケド。。。(￣ー￣；

休憩中や飲み会で愚痴を言うくらいでしたら、いっそ自分がなぜその意見を言うのかという理由をしっかり伝えつつ、相手に意見として伝えましょう。

さて、今日は面接の話題です。色々話が飛びますが、お付き合い頂けるとありがたいです。

介護業界は軒並み人材不足であえいでいますが、皆様の施設では良い人材を確保できていますでしょうか？

あくまでも私見ですが、良い施設というのは人事管理の重要性をしっかり理解されている施設だと思います。

人を雇ってもすぐ辞めるというのは、介護施設ではよくある事なのではないでしょうか？特に新人職員ほどその傾向がありますよね。3ヶ月以内どころか、1ヶ月も持たずに辞める事だってあります。

退職理由は「こんなんだと思わなかった。」「自分にもできると思った。」「体調が悪くなった。」「家庭の事情で。」「自信がなくなった。」「いじめられた。」などなど。

早期に辞めた方が全て悪いとは全く思っていないのですが、やはりできればこのような事態は雇用側も雇われる側も避けたいですよね。

そして、早期退職した方がいる以上、指導の仕方を振り返る必要もあります。

が、(￣□￣；)

そもそも

面接の時点で気づきませんかね？

明らかに続かなさそうな人取ってません？

って事です。

管理者の方々の中には、現場のお仕事を理解されて、きちんと入職の条件設定をされて、適切な人選を行われている方もたくさんおられます。

でも、『40代50代で未経験だけど、そこそこやる気あるみたいだけど、雰囲気からするとダメなタイプかも。でもとりあえず取ってもいいでしょ？待ってたって次いい人が来るとも限らないし。』って感じで、来た人から順に取っていくような管理者の方もおられます。【40代50代の未経験の方全てを否定するものではありません。あくまでも事実に基づく事例とお考えください。】

さて、リーダーである皆様は、面接に同席する機会などはあるのでしょうか？

ご自分の意見は聞き入れてもらえていますか？あるいは上が気に入ったのだから、仕方ないとあきらめますか？

もしあきらめているのでしたら、ぜひ面接の際の質問内容や質問数を見直してみて下さい。

管理者の方が「たしかにこれはダメだね。」と思わせる質問を考えるのです。

立ち位置が違うのですから、なんの根拠もなしに「私はダメだと思います。」といってもよほどの信頼関係がなければ、受け入れてはもらえません。

信頼関係は長く付き合いがあってできる場合もありますが、リーダーと管理者の関係は結果が全てです。

”コイツは自分の考え方を理解している。”

そう思ってもらうには、あらゆる場面でそれを表現する事が必要です。

皆様は面接に同席する位、信頼されています。

その機会をただ面接をこなすのではなく、ご自分のステップアップと信頼関係の構築に役立てみてはどうでしょうか？

上手にNO！(＠￣Д￣＠；)と言える主任になりましょう。

そして「コイツはよくわかってる！」とおもわせましょう。

※最後まで読んで頂き、ありがとうございます。

なお、「面接の質問内容の例はないのか！＼(*｀∧´)／」と言われるかもしれませんが、面接に関する書籍がたくさん出ておりますので、そちらにお任せ致します。

（責任感ないですね。。。）

ただ、うるジイはどんな質問をすれば良いと思うの？どんな質問してたの？などが聞きたい場合は、簡単な情報として施設形態、職場でのポジション（一般スタッフの方ももちろんOKです）などをお伝え頂き、いつでもメッセージを下さい。

私も自分の経験で話していますが、できる限り全力で考えてお答えするようにします。

その他の質問も答えられる範囲でお答え致します。

では(￣^￣)ゞ

皆様は責任感を持って仕事をされていますか？

私は、「ひとりひとりに責任感さえあれば、施設で起きる小さい事は全て解決する」と信じてやみません。

皆さんは仕事をやらされるのって嫌ですか？私はとっても嫌です。

「今やろうと思ってたのに。」「言われなくてもしますよ。」なんて気持ちになった事は皆さんもあるのではないでしょうか。

確かに自分からすれば、「今やろうと思ったのに！」ですが、相手の上司や同僚からすればどうでしょう？

「ほんとにやるべき事を理解してるの？」「いつになったらするの？」「どんな風に進めていくの？」なんて思っているかもしれません。

報連相の必要性に関しては、善し悪しがあると私は思っていますが、何か仕事を引き受けて実行に移す時に、その仕事に絡む方々がちゃんと自分の行動に対して信頼を寄せているのか。

は、やはり気に留めておく必要があると思います。

だって、その方々に取っても同じ責任が発生しますもんね。

まずは、なにを・いつまでに・どんなふうに　するのかは、たとえ相手が把握していたとしても、伝える事に意味があります。

このやりとりを積み重ねる事で、周りのスタッフに対しても、自分の仕事の進め方が伝わりますし、上司からしても、「よく理解して進めている。」という信頼を得られます。

そうなって初めて、本当の意味で仕事を任されます。

人はその立ち位置によって、同じ職種でも随分考える事や感じ方が違います。

まずは、自分だけでなく相手の立ち位置を理解する努力も大切ですよね。

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

イライラ日記つけてます。っていうのに一切触れてませんね。

また改めて。(￣_￣ i)

私は老健施設で施設ケアマネージャーのかたわら、介護スタッフの指導をしております。

ブログを立ち上げてから一ヶ月程経って、やっとこ一個目の記事投下。

あきれる程のフットワークの遅さです。

ほんと治さんといかんですね。

このブログでは、介護施設でのスタッフ指導をしていく中で思った事などを書いていこうと思っています。

自分は割とおおざっぱな方なので、途中大幅な軌道修正が入るかも。。。。。。(;^ω^A

自分が読んだ本や参考になった本などもご紹介できればと思っていますので、よろしくお願い致します。

これを機に筆不精を治すぞ！！！＼(*｀∧´)／