輝け！「 ITベンチャー」の管理部門

ご報告！

Tue, 17 Sep 2013 23:02:30 +0900

突然ですが、
皆様にご報告があります！

以前ブログにも少し書きましたが
僕は、いち企業の管理部門を
やっている一方で

大きな夢を持っています。

「自分で会社を持って、世の中の役に立つ」

そんな理想をもって
ここまで生きてきたんです。

いつかは、いや、
３０歳になる前に
スタートを切るということは

ずっと念頭に置いてやってきたわけです。

そういったわけで、
とにかく２０代のうちは、

少しでも経験を積み
少しでも強くなっておこうと

毎日の仕事に精一杯、
尽力していたわけですが、

ついに、そろそろ"その日"が
やってきたようです。

先日９月１日に、
まずは、心の中からですが、
スタートを切りました！

起業のはじまりです！

これから、事業計画の確立や
法人登記などを
順次行っていく予定です。

そして、
その状況をリアルタイムで
ブログに残していくことで

誰か一人にでも力になれたらいい
誰か一人にでも夢を見させることができたらいい

そういった想いがあり
起業ブログも同時にはじめました！

「夢を買う！ＩＴベンチャー創業のリアルタイムブログ」
http://ameblo.jp/venture-startup/

しばらくは、
いまの仕事を続けながら、
来年の初旬を目途に

完全独立をしていこうかなと
考えています。

こちらのブログの更新ペースは
落ちてくると思いますので

よかったら
今日からは↓こちら↓をお気に入り登録して
ご愛読いただけるとうれしいです！

みなさま
よろしくお願いします！

「夢を買う！ＩＴベンチャー創業のリアルタイムブログ」
http://ameblo.jp/venture-startup/

決意の１円!!

Fri, 13 Sep 2013 21:20:05 +0900

９月から僕は、
いまの会社の取締役に就任したのですが、

今週、経営会議を行い、
ある重大な決断をしました。

それは、

大幅な
コストカット

です。

ベンチャーでも
大企業でも何でもそうですが、
会社には、

拡大→縮小→拡大→縮小→....

というサイクルが
必ずといっていいほど
あるようです。

うちには、拡大ばかりで
ないだろうと思っていましたが（笑）
（心の底では、ちゃんと覚悟はしてましたよ！）

とうとう、縮小化の波が
押し寄せてきました。

苦しいかと言われると、
そりゃ苦しいです。

良いこと続きが
いいに決まっています。

でも拡大しつづけて
いろんなものを周りから
吸収しつづけていたら

必ず、余分なものや
うみを吐き出すための
ステージがやってきます。

ということで
ちょっとつらいことも
受け入れざるをえません。

ということで、
余分に存在してしまっている
コストを見直し、
それを排除していくことになりました。

以前このブログでも
触れましたが、
（以前のブログはこちら）

うちの会社で多くの割合を
占めている費用として
真っ先に、人件費があげられます。

他の販管費ももちろんカットしますが

やっぱり、大きくコストカットし
経営状態を刷新するには

人件費に手をつけるのが
一番手っ取り早いです。

しかし、安易な減給や解雇は
周りのモチベーションに
大きく影響してしまいます。

ということで、
順番、といっては何ですが、

まずは会社を経営する
メンバーが
腹をくくるという
覚悟を示さなければなりません。

そこで、出した答えは、

......

なんと！！

役員報酬　１円

です。

かのスティーブ・ジョブズなんかは

年間報酬１ドル

を打ち出して
一時期、世間を騒がせましたが

僕たちは、なんと
それより低い（笑）

いや～、けっこう覚悟がいりますが
なんか決まってしまったら

「将来、笑い話として使えるな」

ぐらいの、少しワクワクした
気持ちすら覚えます（笑）

しかしですよ！

日本の社会保険制度上では、

実は役員報酬１円といっても、
それを上回る額の保険料が
請求されてしまうんです！

これ笑えませんか？（笑）

毎月給料日に、社員には
お給料を振り込んで、

われわれ役員は、
保険料を会社に納付する

う～む、不条理だ。。。。（笑）

しかし、もちろん
それを考慮しての決断です。

もう決めました。
腹は決まっています。

逆に変にしがみつくものとか
失う恐怖とかもなく

不思議と爽快な気分です。

あとは貯金で食べていけるので
しばらくは死なないから
ご安心を！（笑）

こういう決断ができたのを見てると

あ～、自分も
大人になったなぁ
成長したなぁ

としみじみ思います。

申請自体は、もう終わりましたので

あとは、来週社内での
発表を待つばかりです。

この覚悟、みんなに響いてくれるのか、
そして、この決断が
功を奏すのか？

僕自身、楽しみです。

トイレ掃除法 Part2

Tue, 10 Sep 2013 22:09:36 +0900

前回のトイレ掃除の
やり方についての
お話のつづきです。

前回の記事はこちら

さて、トイレットペーパーと
便器の掃除が終わったところまで
お話をしました。

みんなここで終わりと
とらえがちなのですが、
実は、大事なことがあります。

それは

トイレの鏡の掃除

です。

鏡は、自己を投影するもので

か　が　み

という様に、真ん中には「我（が）」
があります。

そして、その「我（が）」をはさむように

「神（かみ）」

がいます。

いいですか？

・　　　・
か　我　み

これなら分かりやすいですかね？（笑）

ということで

神道では、
神に囲われた
自己を投影するものとして

鏡は神聖なものとし、神社には
必ずキレイに掃除された鏡があります。

というわけで、
トイレの鏡も神聖なものとして
キレイにしましょうね。

僕のトイレの鏡の掃除方法は
これまたホテル時代の
清掃チーフに教えていただいた
やり方ですが、

まず、ペーパータオルを水に濡らし
それを使って、
指紋や水あかがなくなるまで
鏡をまんべんなく拭きます。

これも上から下へ、
が原則です。

それから、
洗面台周りを続けて拭きます。

水滴や、水あか、
さらには石けんの飛び散りなども
濡らしたペーパータオルなら
拭き取るのが容易です。

ここまで来たら、
濡れたペーパータオルは
ポイです。

続いて、乾いたままの
ペーパータオルを２～３枚とり

拭き上げ、
と呼ばれる作業を行います。

さっき濡れたペーパータオルで
拭いていった部分を

順番に、拭いていって
水気をとっていくんです。

するとどうでしょうか？

拭き上げるたびに
ピカピカの鏡が
浮き上がってくるではありませんか？！（笑）

ちなみに僕は
この作業が一番好きです。

この拭き上げを
すみずみまでやり終えたら

もうトイレ掃除は
ゴール間近です！

床に落ちているゴミなどがあるので
最後にトイレの床を
掃除機をざっとかけておしまい。

トイレのふたを閉め
トイレのドアを
バタンを閉じたら、

もうプロの仕業に見えます（笑）

僕のやり方、ひいては
ホテルのトイレ掃除のやり方が
お分かりいただけましたか？

以上、
管理部門スタッフによる
トイレ掃除法のコーナーでした！

トイレ掃除法 Part1

Mon, 09 Sep 2013 21:15:59 +0900

なんかアメブロって
アクセス解析でいくつか機能があるんですね。

最近知ったんですが（遅いって？笑）
「検索ワード」というのがあり

僕のブログが
どういった言葉で検索されて
たどり着いているのかが
わかる機能があるんです。

なるほどー、と思って
いざ見てみると、

僕のブログに訪問するための
最も多かったキーワードは....

ズバリ！！

「トイレ掃除　重要性」

でした（笑）

以前書いたトイレ掃除の記事はこちら

ちょっと意外でしたね。

こんなにも、
トイレ掃除の重要性を
みんな知りたいのかと（笑）

まあ、ブログでも何でも
世の中に需要があるなら

それを供給するのが
供給者としての役目です！

ということで
今日は久しぶりに、

トイレ掃除について
また書いてみようと思います。

※食事中の方は、読むのをお控えください....

今日はどんなものを使って
どんなカンジで
僕がトイレ掃除をしているのか

を書いてみましょうかね？

ちょっと変なブログな
気もしますが

これも立派な管理部門の
仕事の一つですよ！

それでは、スタートです！

うちの会社は、
フレキシブルタイム出勤制
をとっていることもあり

基本的に、何時に集合で、
朝礼が何時から始まる、とかは
特にありません。

一応、オフィスが
常時空いている時間
というのを設けているのが
それが１０時～１９時となります。

僕は、朝の時間を大切にするので、
だいたい遅くとも９時には
出勤して

自分のやりたい仕事を
やっているのですが、

だいたいもう一人の管理部門の
スタッフであるNさん
が出勤する９時半ぐらいから
一緒に掃除をスタートします。

それでは、さっそく
トイレ掃除の手順を
ご説明いたしましょう（笑）

まず、うちのトイレは
ペーパータオルを使用しているので
それで出たゴミを捨てます。

Nさんが、燃えるゴミを
とりまとめるまでに
行わなければならないので
タイミングが重要です！（笑）

それから、セットされている
トイレットペーパーを
三角折りします。

ホテルやデパートでの
掃除直後のトイレって
トイレットペーパーが
三角に折られていますよね？

これをうちのオフィスの
トイレでも行っています。

こんなカンジです

これは、次利用する人に
好印象を与えますし、

トイレ掃除終わりましたよ

というメッセージを
与える効果があるんですね。

ホテルで働いていた
僕の経験が活きてます（笑）

さて、それが終わると
次はストック用の
トイレットペーパーの補充です。

これは、僕の中で
厳格なルールがあり（笑）

下から、３つ→２つ→１つ
のピラミッドを構成して
置いておきます。

だいたい、うちのオフィスと
人数では、２日に３ロール
というのが消費量の目安なので

毎日掃除しているのであれば
こんなにストックは
用意しておく必要は
ないのですが、

これには理由があるんです。

それは

「豊かさを感じさせること」

が狙いとなります。

まあ、もしものとき

「やべー、トイレットペーパーがない！」

となるのを避けるのは
もちろんのこと

設備が十分に整っている環境に
人は安心感を感じます。

前回のトイレの記事でも書いた通り
トイレでは、

いかに不快な思いをさせないか

が大事です。

さて、トイレットペーパーを補充したら
いよいよメインに移ります。

ここで活躍するのは、

・トイレクイックル
・トイレブラシ
・トイレマジックリン（オレンジの香り）

この三種の神器となります（笑）

僕のいままでの経験でいくと
この組み合わせが
ベストです！

シンプルイズベストです！

ではやり方ですが、
掃除の基本は、

上から下へ

なので、

まずトイレクイックルの
１枚切れを半分に割いて
（切り取り線があるので、キレイに割けますよ）

その半分を使って
まず便座の座る部分を
丁寧に拭きます。

それから、便座を上に持ち上げ
便座の裏側をよーく拭きます。

この辺りで
だいたい片面が汚れるので

トイレクイックルさんを
一回裏返します。

さて、新しくなった
トイレクイックルさんを使って
今度は便器のヘリと外側を拭きます。

ポイントは、こすると音が<

キュッキュッ

となるまで行うことです。

汚れが落ちきって
はじめて出る音なので、
これが掃除完了の合図ですよ（笑）

さあ、それが終わるころには
もう半分切れのトイレクイックルさんは
もう汚れまみれで
ボロボロのはずです。

これを利き手でない方の手に
もちかえて、
今度は、トイレマジックリンの出番です。

ちなみに、上記にも書きましたが
オレンジの香りが
僕の一押しなんです（笑）

掃除後の、トイレ内に広がる
ほんのりとしたオレンジの香りが
なんとも言えません（笑）

これを便器の内部に
３～５回散らすように
吹きかけます。

あとは、その吹きかけた
泡を使って、トイレブラシで
ゴシゴシ。

大事なのは、水がたまっている
奥のほうもしっかりと
ブラシを入れ込んで
磨くことです。
（けっこう、汚れがたまりやすい）

ここまで終わりましたら、
利き手でない方の手で持っていた
トイレクイックルさんのゴミを

便器に投げ入れ、
あとは、ジャーッと流すだけ。

これで、もう掃除前とは
見違えるほど
ピカピカになっています。

さて、ここで
トイレ掃除が終わりかというと
そんなことはありません。

ここからもかなり重要なんです！

つづく

決算と税理士先生　Part2

Thu, 05 Sep 2013 22:47:44 +0900

さて、今日は前回のつづき。

今日は、新しく選んだ税理士の先生のすごさや
税理士選びとは、という内容でしたね？

前回のブログはこちら

先日のブログでも述べましたが

当社では僕の判断により
７月より税理士を変更しました。

実際には、８月末の決算までは
前の税理士の先生にお願いし

７月からの第２期の月次決算からは
新しい先生にお願いしていたので

２ヶ月間かぶっていた時期が
あったのですが、

このおかげで
両先生方の違いが
とてもよーくわかりました。

前期までお願いしていたのは
M先生。

うちの会社の創業メンバーの者が
もう一つ会社をやっていまして

その会社の顧問税理士を
紹介してもらって選んだというわけです。

M先生は、
町の税理士さん、というカンジの方で

いつもニコニコ、
クライアントを立てる

をモットーにしているような
人当たりのよさで、

すべてこちらのペースに
合わせてくれます。

けっこう無茶な計上を

「これって無理ですかねー？」

と聞くと、

まあ、なんとかなるように
方法もしくは、解釈案を
提案してくれます。

また、人当たりがいいので
なんとも失礼ですが

いろんなことを
遠慮もなしに
ずけずけと質問していたなー

と今更ながら思います（笑）

ベンチャー創業間もない
ぐっちゃぐちゃな頃から
親切にしてくださり、

余計な干渉もせず
温かく”見守ってくれた”

そんなカンジでしたので

僕としても
先生のおかげで成長できた部分も
多々あるので
非常に感謝しています。

さて、
第２期からお願いしているのは
Y先生。

この方は、
けっこうM先生とは
対照的だったりします。

そもそも税理士の先生を
変えようと思ったのが

会社が軌道に乗り始め
会計方針もだいぶ定まってきてからになります。

やっぱりIT業界は
流れがむちゃくちゃ速いですから

会計制度自体も
明確なルールの策定が
追いついていないところがあります。

そういったところを質問すると
M先生は、丁寧に調べてくれるのですが、
やはりM先生の事務所は
そういった業界の専門ではないので

どうしても回答までに
時間がかかってしまいます。

また、うちの会社は
ちょっと特殊で
米国取引とかもけっこうあり

一時期、租税条約がらみでも
ゴタゴタしていた時期がありました。

それについても
国際税務についての経験が
そこまでないようで

回答がなかなか来ず
もろもろの決断が
とりにくくなった時期がありました。

そういったうちの会社に合った
専門性の高い税理士の先生は
いないかなーと、探していたところ

顧問弁護士をやっていただいている
法律事務所さんが、
総合法律事務所でして、

さらにITまわりに強く

会計事務所もあった。

さらに海外取引にも強いという。

これだ！

ということで

ガバッと
飛びついたわけです（笑）

はじめて面会させていただいたときは
Y先生は、非常に温和な方で、

顧問弁護士の先生の横に
そっと座っている

そんな控えめな印象を受けていたのですが、

いざ、やりとりが始まると、

すべて電話とメールで
やりとりしているはずなのですが、

奥の方で、
メガネがキラーンと
光ったような意見を下さいます。

.....

わかります？

わかんないですよね？

でもそれでいいんです（笑）

とにかく一言で言えば
そんなカンジなんです。

直にやりとりしないと
こればっかりは、わかりません。

とにかく、一つ一つが
専門的で、言葉の質が高く

かといって、お役所的な
難しいだけで、突き放したような
物言いとも違う、

絶妙なバランスがとれているんです。

回答も的確で、
いまだかつて
ここまで安心感と信頼感を置けた先生は
いないんじゃないかと思うぐらい

すごいです。

そう、すごいです。

むちゃくちゃすごいです（笑）

かなり尊敬してしまいました。

しかし、時に専門的すぎて
ある程度の知識がないと

Y先生のメールの返信とかは
はっきり言って意味不明です（笑）

このやりとりが今できているのは

もう僕をここまで成長させてくれた
M先生のおかげとしか
いいようがありません。

感謝感謝です！
M先生ありがとうございます！

みなさんも
ある程度、会計や税務についての
知識がある場合は、
すっごくオススメな先生です。

とてもよい税理士選びができたなと
しみじみと感じているわけですが、

さてさて、会社には
それぞれステージ
というものがあり、

そのステージごとに
税理士選びも変わってくると思います。

個人事業に近い
こじんまりした法人の場合だったら

町の税理士さん
というカンジの方にお願いをして、
ある程度融通をきかせてもらった方が

会計の選択にも幅が広がります。

しかし、
上場を目指すことを念頭に置いたり

社会の公器として
責任と道徳をもって

将来を見据えた経営をする
ステージまできたら

やはりその業界にあった
専門性と倫理性を兼ね備えた
税理士の先生を選ぶべきでしょう。

かなり会社大きくなってくると
やっぱりもう
社内に一人は、そういう方を
抱えちゃいますよね。

資金力があるなら
前段階のステージでも
全然”アリ”だと思います。

さて、
選び方は、やっぱり

紹介、ツテ、つながり

などがいいと思います。

士業の先生たちって
本当にピンキリで

能力一つをとっても
ある人とある人とでは

力に雲泥の差がある

というケースも多々あります。

だから、信用おける人が

「この先生オススメだよ」

という先生を選ぶか

もしくは、
一つの士先生が強力な
総合法律事務所であれば

そのグループ内の
他の事務所の先生も
強い場合が多いです。

そこまで強力な先生であれば
同じグループ内に

変な先生を置いておく可能性は
低いからです。

あとは、過去の実績も大事ですね。

こんなところでしょうかね。

決算と税理士先生　Part1

Tue, 03 Sep 2013 09:23:54 +0900

いや～、
決算終わりましたよ

こんな出だしで
すみません（笑）

そのぐらい
うれしいことなんです。

６月末締めの、
今年は８月３１日が土曜日でしたので
９月２日提出締め切り。

初年度の決算って
ほんと大変なんです。

決算方針を決め、
会計ルールを整え、

中期的な計上を見据えた上で
もろもろの選択をしなければなりません。

決算まわりは
うちの社長が
全て僕に任せてくれていたので

非常にやりやすかったのですが、

たまたま初年度は、

米国取引とか為替計上とか
事業譲渡とか、何名かへの返済とか
未払計上とか....etc

とにかくもう
これでもかっ、てぐらい
複雑な初年度でした（笑）

いったん、計上が終わり
仮に締めてみたら、
むちゃくちゃ赤字だったり

それを調整して、
黒字にしたら、

今度は利益が出すぎて
キャッシュを大切にしなければならない創業期に、

そんなに税金を払う訳にはいかないと
計上方法を変えたり
（もちろん合法の範囲内ですよ！）

その結果！！

ドロドロドロドロ～

ジャン！！

売上高　約１億円
純利益　５万円

という神がかった
数字を残して

無事決算を締めくくることが
できたというわけです（笑）

黒字です！！

黒字です！！

初年度から黒字です！！

決算申告って、１００枚ぐらい
あるんじゃないかというほどの
分厚い資料を

税務署、県税事務所、市役所に
それぞれ提出しなければならないのですが

郵送では怖すぎるので
今回はわざわざ
持参して持って行ったわけですが、

出し終えた後の
解放感といったら
もうありません（笑）

勢いあまって
その後、マックに
コーラフロートを飲みにいきました（笑）

これ、おいしいんですよ！

話を戻します（笑）

実際には８月３０日に
提出と納税に行ったのですが、

そこから３日間は
完っ全に、抜け殻状態でしたよ（笑）

もうそろそろ
精気も回復してきたので
全力発進しているわけですが、

さて、
本題に移りましょう。

....

いつもながら、
前置き長いというのは、さておき

今日は税理士の先生のお話を
しようと思います。

会社をやっている方、
個人で事業をやっている方は

たいていどこかの税理士の先生と
顧問契約であったり、

決算、確定申告業務を
お願いしていたりしますよね？

もしかしたら、事業をやっていなくても
個人の確定申告だけ
毎年お願いしている人も
いるかもしれません。

うちも税理士の先生と
顧問契約を締結しており

毎月報酬を支払っているので
もう聞きたい放題です（笑）

時に、うちの会社
今回の決算を終えて、

税理士を第2期目から
変えることにしました。

僕の決断です。（ドヤッ）

よい先生ではありましたが
さらなる、すごい税理士の先生と
出会ってしまった、
というのが本音のトコロです。

じゃあ、その先生が
どれだけすごいのか、

また、税理士選びは
どうしたらいいのか、

長くなってしまったので
これを次回お話しますね！

失敗か経験か

Sun, 01 Sep 2013 23:25:36 +0900

最近、うちの会社で
新しい製品のリリースがあり
ちょっとバタバタしていたのですが、

今日は、
それにまつわるお話。

うちの会社は、
ソフトウェアを開発するのが本業なので

売上のほとんどは
ソフトウェアにまつわるもの
となります。

すでにうちには
まあまあの人数が
いますので、

同時に何本も
製品ラインを動かして
同時平行で開発を進めるわけですから

各開発ラインに
担当プロデューサーというのがいます。

さて、最近製品リリースをした
チームの担当プロデューサーYさん。

彼は、うちではジェネラリスト型で
もともとはエンジニアとして
入社したのですが、

頭が良く、器用なので
いろーんな事ができます。

そのため、
今年の４月から
一本の製品を総合的に見る
”プロデューサー”に抜擢されました。

うちの業界では
”花形”とも呼ばれるポジションです。

開発会社だと
どうしても、エンジニアとか
デザイナーといった人が多くを占めるので

やっぱりこういった人たちって
スペシャリスト型なんです。

一つのことには、
ものすごく特化して
能力を発揮する反面

スキルがある意味偏っているので、
それ以外となると
途端に能力を発揮できなくなってしまう。

しかし、Yさんの場合は
エンジニアの知識があるのは
もちろんのこと

全体を見ながら
客観的な判断を下したり
運用まで器用にこなしてくれます。

うちのような
スペシャリスト型が
多い会社にとっては
貴重な人材なわけです。

そのYさんがいま、

落ち込んでいます。。。。

テンションが落ちています。。。

それはなぜか？

どうやら
先日、リリースされた製品が
思うように売上が伸びず
ショックを受けているようです。

４月に企画が固まり
そこからの勢いで

あれよあれよと
トントン拍子で開発が進み

ベータ版が完成したのが
７月です。

ものの３～４ヶ月で
一つの製品を
ほぼ完成にまで
こぎつけたわけです。

これは我々の業界でも
異例のスピードと言えるでしょう。

クオリティもよく
リリース前には
社内でもかなり期待されていました。

いや、

期待されてしまった

という表現の方が
正しいのかもしれません。

僕自身、
ちょっと期待がいきすぎだなー
というカンジはしていたのですが、

自分の感覚が間違っていて
もしかしたら、
期待ほどの爆発を見せるのでは？

という気さえしてしまっていました。

それがフタを開けてみると

......

まあ、ビジネスって
そんな簡単に
うまくいかないですよね？

さて、
ここでようやく本題ですが（笑）

これを
どう捉えていくか？

これが、
ベンチャー企業の
成長のカギを握ります。

ある経営者は、
「Yさんの、『失敗』」
と捉えるでしょう。

ある経営者は、
「Yさんの、『経験』」
と捉えるでしょう。

『失敗』と捉えるなら
その経営者は、Yさんを
怒らざるを得ません。

そりゃー、ベンチャーで
お金がない中、
貴重な人件費をはたいて
製品を作らせているわけですから

結果を出せないことを
そう簡単に、
「はい、そうですか」と
手放すことはできません。

気持ちは分かります。

でも、それを『失敗』として
怒ると、Yさんはもちろん残念がりますが、
まわりのスタッフも

「失敗すると、怒られるんだ」

という意識が芽生えてしまいます。

これって、あんまり良くないんです。

なぜなら、

社内において
挑戦することを、ためらう

という雰囲気が生まれてしまうから。

挑戦をためらいはじめると
各々が決断能力を
失いはじめます。

すると、
すべて他人任せとなり
仕事に自立性が失われていってしまうのです。

反対に、仏のような気持ちで

「Yよ、よい経験をしたな。
　何が悪くて結果が出なかったのか
　それを学び、次につなげるがよい」

と、長老的な発言を
Yさんにしてあげたらどうでしょう？

「期待に背いて、申し訳ないなー」
「給料分の働きができてないじゃないか」
「次こそ成功させるぞ」

と決意を新たにするはずです。

少なくとも、うちのYさんは
その資質が十分にある人間です。

ビジネス競争では、
実力だけで、結果が出るとは
限りません。

その時その時の
市場環境もあるだろうし、

もちろん絶妙なタイミングに
巡り会える『運』も必要になります。

しかし、
行えば必ず、

『得られるもの』

というもあります。

それは、
『経験』
です。

勝とうが負けようが
売りようが売れまいが、

必ず、『経験』という資産は
本人たち、ひいては会社自体に
積み重なっていきます。

何度も何度も
失敗したとしても

そのウラ側では
どんどんどんどん、
『経験』といった

目に見えない資産が
積み上がっているわけです。

それを信じられるかどうか。

信じられるのであれば
例え失敗したとしても

『経験』が積み上がったと
プラスにとらえることができます。

Yさんは、『失敗』したかもしれませんが
大きな『経験』もしました。

その大きな『経験』をもとに
次はきっと、
大きな『成功』をもたらしてくれるはずです！

社長友と管理部門と夢 Part 2

Wed, 28 Aug 2013 22:38:27 +0900

さて、今日は前回のつづきで
T社長と飲みに行った時の
お話です。

　→　前回の記事はこちら

場所はというと、

ズバリ！！

帝国ホテル　最上階ラウンジ『AQUA』

いやー、ここは一流ですね。場所が。

僕は小説家・高杉良さんの影響で
高級ホテルのバー中毒にかかっており（笑）

ここぞという場面や
これぞという人は
必ず、一流ホテルのバーに連れていきます。

僕はけっこう形から入ることは
大事だと思っており

一流になりたいのであれば
一流の人がしていることをやってみる、
というようなことを
大切にしています。

.....

とはいえ、半分は
ただ入ってみたい気持ちで
いっぱいでした（笑）

それは、さておき。

静かで落ち着いた
上質な雰囲気の中、
話がポンポン弾むわけです。

もちろん
仕事の話からはじまり

子供の頃の話、恋愛の話、
過去の仕事の話....etc

そしてなんといっても
一番盛り上がったのが

お互いの『夢の話』でした。

夢を語れる相手というのは
そうそう、いるものではありません。

また語れたとしても

本当に理解してくれる人
喜んで聞いてくれる人

というのも稀です。

日本特有なのか分かりませんし
非常に残念なことですが、

なんか『夢』というと
「ダサい」とか「恥ずかしい」
とかいう印象がなぜかはびこっていて

『夢』を持つこと自体を
阻んでいるような印象さえ受けます。

しかし、T社長は
真剣に僕の将来の『夢』について
耳を傾けれてくれ
それに共感をしてくれました。

もちろん、僕もT社長の『夢』に
共感を覚え、熱い気持ちに
心を打たれました。

やっぱり本当に
心の底から、情熱を持って
『夢』を語れる人同士であれば

必ず共感し合えるんだなと
強く思いましたよ。

T社長は、
『不動産業界を
新しい角度から切り拓く』

そして、僕の夢の一つは
『起業家を支援すること』

それぞれの夢に向かって
若者２人は、
日々邁進しているわけです！

とても貴重な出会いだったなぁと
感謝をしつつ、

今後もビジネス仲間として、
お友達としても

仲を深めていきたいなと
思った次第です。

さて、このブログは
管理部門のブログなので
それらしく締めくくるとするのなら

管理部門の僕でも
大きな『夢』を持ってます
ということですかね。

みんな会社に所属したら
リスクをとらず、
極力波風を立てずに
あとは社長についていく

という人が多いようです。

もちろん尊敬できる社長に
信じてついて行って
尽くしつづける

ということも立派なことだと思います。

でも、一つの会社に所属したからといって
『夢』を持つことを終える必要もありません。

会社につとめながら
『夢』を追うことだってできます。

『夢』を持って、将来独立するための
修行として会社に入ってくるスタッフ
という人も世の中にはたくさんいます。

でも管理部門って、そういったスタッフが
相対的に少ないように思えます。

あくまでサポート役というか
そんな印象が強いのですが、

それは気の持ちようで、
管理部門から
これから羽ばたいていくのも

全然”アリ”だと
僕は思います。

攻撃的な際立った
営業力のある人と
”一緒に”会社を立ち上げるのも
いいと思いますし

とにかく管理部門出身でも
活躍できる場なんて
いくらでもあります。

まあ、正直、
経理財務のような
「数字を読む力」や

「リスク管理能力」
がない人が独立しても、

よっぽど優秀な右腕がいなければ
あんまりうまくいかないと思います。

現に、会社のNo.2とか
CFOとか呼ばれる人は
管理系出身であることが多いです。

前向きに考えれば、

管理部門をとことん経験しておけば
起業に大きなプラスになる！

なんて、
自分への慰めにも聞こえますが、

管理部門にいる僕でも
大きな『夢』をもって
日々、前に進んでいる

ということだけでも
知っておいてもらえると
ありがたいです！

社長友と管理部門と夢 Part 1

Mon, 26 Aug 2013 22:10:11 +0900

先週の金曜日のお話。

東京に出張に行く機会があったので
夜、あえて時間をとり

とある会社の社長と
お会いして、お酒を飲みながら

終電ギリギリまで
熱く語り合ってきました。

この社長、まだ２０代で
僕より年下のやり手社長でして
（ここではT社長としましょう）

会社も今年の7月ぐらいに
立ち上げたばかりの
本当に創業間もない
ベンチャー企業なんです。

しかも業種が

不動産ベンチャー

というから
驚きです。

最近のベンチャーって言えば
たいてい”IT”ばっかりを耳にしますが

T社長は、不動産業界の常識を
新しい視点から見つめ直し
新しい価値を創造しようと
会社を立ち上げています。

ビジョンや会社の方向性
事業内容などは
その日改めて詳しく聞きましたが
切り口が斬新なんです。

ここでは、事業内容を紹介することは
避けますが、
本当に久しぶりに

大ヒットな若者に会った

という印象です。

そもそものT社長と
僕の出会いの始まりは

T社長がうちのオフィスに
営業に来たのがはじまりです。

以前のブログにも書きましたが
うちの会社では
現在、オフィス移転を検討中で

その移転における保証金を
半分肩代わりしてくれる

というなんとも風変わりな（斬新な？笑）
ビジネスを展開している会社に
T社長がまだ勤めている時に

その営業マンとして
うちの会社に訪問してきたのです。

僕は生粋の営業マンではないので
相手の会社に訪問して
ガンガン攻撃して話すのは
そこまで得意ではないですが、

訪問してきたお客さんの
出方をうかがって

うまく丸め込んだり
交渉を有利にしたり
欲しい情報を引き出す

というのは
得意だと自負しています。

だから、相手の営業マンとか
すごーくよく見るんですが

T社長は、ズバ抜けて
すごかった。。。。

僕は金融まわりってもともと
すごく好きで、
この保証金ビジネス自体に
僕自身、興味があったのもあり

その仕組みについてや
リスクについて、
ビジネスモデルの穴など

当時のT社長に
徹底的に質問しました。

それを見事、
パーフェクト回答（笑）

むしろ１の質問を３ぐらいで
返してきてくれました。

え？それが普通だって？

そんなことはありません。

僕の質問や問いつめは
いやらしいのです（笑）

常識的に営業マンとして
回答できそうなことは
僕は、あえて聞きません。

そんなこと聞かなくても
だいたい分かるからです。

最大リスクとか
起きる可能性が低いような
悪い事態が起きた場合
どうなるかを聞いてみたり、

裏側に潜む仕組みを知って
本当に双方にメリットがある
仕組みになっているのか

それを聞きまくって
洗い出します。

だから、普通の営業マンは
答えられないか、
もしくは、たじたじするのが普通です。
（もちろん相手を選んで、
　普通に接する場合もありますよ♪）

さらに金融系や不動産系は
僕自身になまじっかの経験と知識があるため

その道の人しか知らない内容や
専門用語もバンバン使って
質問を続けます。

もう、相手からしたら

なんだ、コイツは？
なんでそんなことまで知ってるんだ（汗）

ってカンジです（笑）

そこまでやって
自分の中で納得がいって
はじめて、僕はそのビジネスや
人を心から信じます。

......

嫌なやつですか？

いえいえ、
これが僕のビジネスモードなんです（笑）

それをT社長は
すべてパーフェクトに返してきたので
ある意味、驚きでした。

パーフェクトに回答というのは
質問に対して
正しい答えを全て
答えることではありません。

僕が納得のいく説明を
してくれた、
というのが正しいでしょう。

僕は、いやらしいので（笑）
時に答えることが難しいだろうと
思うことも、ツッコンだりもします。

別に答えられる答えられないなんて
実はどうでもよく

僕は、その”答え方”を
見ているだけだったりする時もあります。

うーん、
どんどん僕が嫌なキャラに見えてきます...（笑）

まあそんな中、T社長は
難しいツッコミに関しては

「おっしゃる通りです」
「そこがまさに弊社のリスクです」
「Oさまがひっかかるのはごもっともです」

と、毅然とした態度で
飄々と答えてくれました。

うーむ、
なんという潔さ。

男としての
覚悟を感じました。

すごい人というのは
これまでに何名か会ってきましたが
もう、２～３会話をするだけで

「お、この人できるな」

と分かります。

T社長についても同様に

「（むぅ....できる!!）」

と心に中で、すぐつぶやきはじめたのは
言うまでもありません。

知識の幅広さ、ロジカルさ
人当たりのよさ、覚悟

全てを兼ね備えていたといっても
過言ではないでしょう。

「こんな人と一緒に仕事したいな」

とそのとき、強く思いました。

残念ながらT社長が
うちの会社に売り込んでくれた
保証金サービスを使うことは
なくなってしまったので

T社長とのビジネスも
これまでかなと思っていた矢先

ある日、一本の電話がかかってきます。

T「お世話になります。Tです。」
O(私)「あ、お世話になります。お久しぶりですね」
T「この度、わたくし退職することになりまして」
O「え？！」
T「ご挨拶と引き継ぎのご連絡です」
O「あー、そうなんですか」
T「それと、ここだけの話、わたし独立することになりまして」
O「え？！」

～うんたらかんたら～

T「こうこうこうでして」
O「おー！いいじゃないですか！」

～うんたらかんたら～

T&O「是非東京に来た（行く）際は、食事にいきましょう！」

と、意気投合したという訳です（笑）

いやはや、T社長がうちに営業にきてから
何度か電話やお会いして
ちょっと仲良くはなっていたんですが

食事の約束ができたことは
純粋に嬉しかったです。

よくよく話を聞くと
けっこうT社長も、
僕のことを買ってくれていたようで

まあ、意気投合は、
あっという間だったようです（笑）

僕は、T社長という”人間”に
ものすごく興味があったので
早く食事にいきたいなー
と思っていたのですが

いかんせん、僕の会社が地方にあるため
なかなか足を伸ばせなかったところ

ようやく先週の金曜日に
それが実現したというわけです！！

さて、その内容は、
次回！

一転二起

Sat, 24 Aug 2013 22:10:11 +0900

久しぶりのブログとなりますね。

前回のブログで少し触れましたが
いろいろな事があり、少々食らってしまいました。。。

気持ちを切り替えて、前に進もうにも
どうにも気持ちが乗ってこず

ぷっつりと糸が切れていた
そんなカンジだったと思います。

そんな中、前回のブログに関したことや
ブログの更新を止めたことについて

このブログを読んでくれている
ありがたい読者様の何名かから
メッセージをいただきました。

お気遣いメール
いつも読んでますメール
タメになるよメール
etc

そのとき、強く思ったのは、

「あー、ちゃんと
　読んでくれている人が
　いたんだった」

ということでした。

まだまだ僕のブログは
読者数でいけば、少ない方です。

ページビューとかで
自分のブログの
毎日の閲覧数を
見れたりしますが、

慣れてくると
どうしてもそれを
”数字”として捉えがちに
なってしまいます。

でも、ちょっとした出来事が
あったとはいえ

生のメッセージを
もらうと
その”数字”の裏側には

ちゃんと
”ヒト”がいるんだということを
再認識させてくれます。

おかげさまで
たった一人でも
応援してくれる人が
いてくれるのならば

ちゃんとブログを
続けていこうと
決心することができました。

やっぱり”続ける”って
本当に難しいこと。

コツとかも
いろいろあるんだろうけど

やっぱり

楽しむこと
無理をしないこと

が大事なのかなー、と思います。

ということで、更新頻度は
少し落とすかもしれませんが

徐々に再開していきますので
よろしくお願いしますね！