https://ameblo.jp/victory-system/ 「在庫革命」は在庫管理に特化したソフトウェアー＋システムです。 ja パタナカンに北朝鮮のレストランがあった。

ある日、日本から友人が来ることになって、
その友人の希望でこのレストランに行くことになった。

友人は日本で、インターネットを使ってタイの情報を調べており、私よりも詳しい。

行ったのは土曜の昼。近くに来ると、大きな駐車場がある。

たぶん、大型バスの駐車場だろう。
それらしき、レストランが分かったのは看板の他に、
入口の両側に北朝鮮の民族衣装をした人形を見つけたからだ。

店の前まで、来るとドアが開いた。
驚いたのは人形だと思ったのが、そこの店員だったこと。

それまでは微動だにしていないので、人間だとは思わなかったのである。

客は一組だけ。昼飯時間のレストランとしては採算はどうかと心配する。

店内は、細長く、奥のほうに小さなステージがある。
あとで聞いた話では、夜はここで簡単なショーがあるらしい。

最も、団体客などが来る時は、昼間でもショーをするとのこと。
ただ、ところどころに柱があるので、ショーを見るには適さない店の作りだ。

料理はあまり覚えていないが、朝鮮、韓国料理らしい。
写真付きででわかりやすかった。

２人だけなので、注文も少なかったが、味は普通で、値段も普通。
その時働いていたのはいずれも美人の３人の女性。

皆、民族衣装を来ている。
外国に派遣されているということは、いろんな意味で優秀なのだろう。
他に、客が少ないからか、サービスは良かった。

また、友人はカメラ魔で、彼女足たちの写真を取るので、結構にぎやかだった。
やはり、女性、写真写りを気にするようだ。

それから、半年後。友人が又来タイし、そのレストランに今度は夜行くことになった。

夜は、結構人がおり、ほとんどが韓国人で、残りは日本人のようだった。
ショーも短いが、良かった。
途中日本人が、ステージ上で日本語の歌を歌わされていた。

ショーも終わり、食事が終わった時。その娘がカラオケがあるという話をした。
カラオケルームはすぐとなりにある。
時間があったので、興味本位で、カラオケの部屋に移動した。

そこで分かったのは、この部屋があるので、レストランが細長いということだ。
カラオケのは先程の娘が一緒に来て、お相手する。

お相手言っても、カラオケ操作と歌を歌うことだが。
日本語の曲も相当あるようだ。

客について聞いてみると、１番多いのが韓国人、次に日本人だそうだ。

驚いた事に、彼女たちの日本語の歌は非常に上手い。
彼女たちは芸術大学を卒業したエリートなので、当然かも知れないが。

私が下手な歌を謳っていると、ハモったりもする。

バンコクについて聞いてみると、空気が汚いので、嫌いとの事。
本音はわからないが。

今は、何処で暮らしているのだろうか？
]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-11166062352.html Wed, 15 Feb 2012 22:48:57 +0900 ありますので、比較的簡単に手に入れることが出来ます。

去年から、年始にかけてタイを舞台にした日本の映画を２本見ました。
一本目は「サヨナライツカ」で、２本目は「闇の子供たち」。

面白い事に、先に日本の映画と言いましたがこの２本はちょっと変わっています。
「サヨナライツカ」の原作は日本人の辻 仁成、監督は韓国人のイジョハン。
「闇の子供たち」の原作は、在日朝鮮人の梁石日（ヤンソギル）。監督は日本人の阪本 順治。

で、まず１本目の「 サヨナライツカ」について。
舞台は１９７５年のバンコク。今から３５年前。画面には当時のチャオプラヤーやオリエンタルホテルが出てくる。昔はこんな感じののかと思うが、当時でも結構高いビルがあったのがわかる。今も、あるのだろうか？

前半は〇〇◯のシーンが多くて、何だこりゃという感じでしたが、これはやはり
監督が韓国人ということなのでしょうが、日本人ならちょっと引いてしまう感じです。

感じとしては、NHKで以前放送されたドラマ「セカンドバージン」でこんなシーンが長々と放送されたら、やっぱり問題出るでしょうね。まあNHKだからそんな事はできないと思うが。
この映画、中山美穂が１２年ぶりに映画に出たということでも話題になりました。
個人的には主人公の奥さん役の石田ゆり子の方が好きですが。

内容は、仕事で来た結婚を控えた男が、バンコクで情熱的な女に出会う。
３ヶ月の滞在から帰って、結局結婚。

それから舞台は一挙に２５年後のバンコク。ここで再開ということになる。
テーマは「人生の選択、岐路」

ストーリーとしては単純だけれども、在タイ者にはバンコクの今、昔が見れておもしろい。
映画のラストに出てくるお寺がどこかよくわからなかったがいいところだ。
主題歌もよかったし、画像もきれいでよかった。
どちらかと言うと女性向きな映画かな。



サヨナライツカ [DVD]/中山美穂,西島秀俊,石田ゆり子

￥4,179
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]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-11139550317.html Wed, 18 Jan 2012 22:34:06 +0900
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＊このメールが不要の方は巻末にて削除をお願いいたします。
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私の知人（タイ人）も大手の会社に務めていましたが、
会社が洪水により操業ができなくなり
解雇されてしまったのこと。

また、タイ人従業員が仕事を探しにラヨーンの方へ
流れていったという話も聞いています。

昨年は、洪水で大変な目にあった人も多いと思います。
そこで、今年は大丈夫なのか？ということですが、
これがどうも不安な情報があります。

例のチャオプラヤ上流のプミポンダムの
今年１月の貯水量が去年に比べても非常に多いのである。

去年の１月の貯水率が６０％、それに比べて今年は貯水率９１％だそうだ。

去年は、台風が多かったりして降雨量が例年の１．４倍くらいあったのが、
洪水の原因らしいが、今年は平年並みに戻るという保証はない。

現在も、放水を継続的にしているそうだが、
雨季が始まる５月までに４０％にしなければ
また、今年の二の舞になる。

工業団地では、今年は輪中型の堤防を雨季までに作る計画であるようだが、
工業団地は守れても、労働者の家や幹線道路が水び出しでは、生産に影響が出る。

昨年は人災ではないと発表していたが、放水が遅れたのは確かなので、
今年は、ぜひダムのコントロールを上手くやる事を祈るばかりだ。
]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-11137272641.html Mon, 16 Jan 2012 11:37:05 +0900
日本にいた時は、洪水なんてほとんどなくて、あっても
ほんの一瞬で収まる。

だが、タイは違う。

１ヶ月も２ヶ月も続く。

こんなんで、よく生活出来るなと思う。

こちらは、行った先が洪水だと、非常に困る
乗用車だと行けないというところがあるのだ。

何か、対策はないものだろうか？

]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-11021302959.html Sun, 18 Sep 2011 07:46:06 +0900
私がいるタイでは、タイ正月も終わり、今日から通常業務になっています。

でも、ほんとに暑いですね。

水掛祭りが出来たのも当然ですね。それと、まだ、この祭りが終っていないところがあります。
たぶん、パタヤとかはまだやっているはずです。

日本にいて、出来なかったという人は、パタヤにどうぞ！

前回、初めて、システムを導入するなら「在庫管理」からしたらどうかという話しをしました。

これは、在庫管理をするためには、基本項目ができてないと出来ないので、そういう意味で、まず基本項目を見なおそうということです。

基本項目の第一番目はコードです。要するに扱っている製品とか、仕掛品、原料などのコードです。

で、このコードがないというところもありますし、ちょっと？というところもあります。

システムはあいまいなことが出来ないので、コードがないとお手上げです。

とりあえず、コードをつくるところから始めましょう。

ルールは一つ、コードでそのものが特定できること。

大前提はユニーク（同じものがない）です。

ただ、このコードづくりに時間がかかるのも確かです。

後で、コードを変えるのは大変なので、最初はよく考える必要があります。

出来れば、７桁くらいまでが、理想です。





]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10865185567.html Mon, 18 Apr 2011 13:24:42 +0900
Victory System Co., Ltd.
代表の伊藤です。

前回の、システム導入時によく聞かれる事（２）の続きとして、今回は

「どんなシステムを導入したらいいか？」という質問を受けます。

質問自体は、ちょっと漠然としているのですが、一般的には金額と内容の２つの意味があると思います。

金額の方は、弊社では、高いものを扱っていないということと、事前にこの位ということを提示
していますので、皆さんは内容について悩んでいるようです。

本来は、こういう問題があって、ココを解決したいから、こういうモノが欲しいという明確な要求があればいいのですが、こういう要求があるのはまれです。

普通は、生産がうまくいかないので、とか、色んなレポートが遅い、社内で業務が上手く流れていない、などなどたくさんあります。

それこそ、その会社特有の事情もあるのですが、私の考えでは、生産会社ならば、まず「在庫管理」
だと思います。

一般的に、工場内や倉庫をみれば、生産がうまくいっているかどうかは大体わかります。

まあ、机の上が乱雑だと、効率的な仕事ができないのと同じです。

「在庫が管理されている」ということは、日次の実績や棚卸も上手くいっているということですから、
おのずと従業員の管理レベルも高いことを意味しています。

色んな問題があるでしょうが、まずは在庫管理からと進めています。

在庫が合ってはじめて次の課題を解決できると思います。


]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10850985926.html Mon, 04 Apr 2011 11:17:54 +0900 書きました。
補足すれば、業務の質の向上というのがあります。
私は、タイにいますので、タイの日系企業が主になるのですが、共通して言えることがあります。

それは、タイのスタッフと日本人のスタッフとの”溝”です。
”溝”という言葉は少し変かも知れませんが、何か一言で言い表されない、そしてなかなか解決できない
ものといえます。

ある程度、タイにいればその部分もわかってきますが、
大手の会社では、３－５年で日本人は交代することが多いため、この溝は永久に続くとも考えられます。

それが、どの位大きいものかは、会社によって違いますが、この溝を業務上で出来るだけ少なくする方法にシステムが役立つのではないかと私は考えています。

もし、システムがなければ、上司は結果しか判断する材料がないわけです。
それが、どうも納得がいかないというレベルのものでも、ひとつずつ検証していくには労力と時間がかかります。それで、確信はうやむやになることが多いものです。そのようのことでは、業務の質はいつも同じレベルに留まります。

でも、システムがあれば入力データやエビデンスがありますので、自分でつきとめていくことが可能なわけです。システムですから、人間のような計算ミスは当然ありません。

一つが解決すれば、徐々に業務を見直すことも可能になります。

こう言うこともシステムのメリットではないでしょうか。

]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10847151347.html Thu, 31 Mar 2011 19:18:54 +0900 心からお見舞いを申し上げます。

私は、海外にいる身ですが、現地のTVでも連日報道されている母国の惨状を見て、とても悲しくなりましたが、一方で、最後まで人のために働いた人の話を聞いて感動しました。

今回の、日本の状況について、今日、現在１０２の国の地域と国が援助を願い出ているそうです。
これは、やはり日頃からの日本の行為が、他の国にもたらした影響だと思います。
現地の報道でも、日本人の真摯な行動が紹介されています。

改めて、日本人であることのほこりを感じました。

まだまだ、大変な状況が続くようですが、ぜひ、前向きに進んでいっていただきたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10831439375.html Tue, 15 Mar 2011 15:54:15 +0900 それは、
１，導入のメリット、デメリット
これは、システムをもう入れられた方にしてみたら
もうシステムがなければやっていけないというのが
本音だと思います。
FAXやPCのような感じでしょうか。
あえてメリットを言えば
１）データの共有化
２）エビデンスが伴うため、データの信憑性が
　　高くなる
３）業務のスピードアップ
４）人に依存しないための安定性
などです。
デメリットは
１）導入コスト
２）導入時のダブルワーク
などが挙げられます。
ですが、メリットはシステムを活かせばいくらでも
出てきます。
その他にも質問はありますので、次回にしたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10809587990.html Tue, 22 Feb 2011 15:56:04 +0900 というわけで、１月も半ば。
優先順位と言う言葉がありますが、普段、意識していなくても、何らかの行動するとき、「これをやらなきゃ」、とか「これからやらなきゃ」とかで決めているように思う。
で、この優先順位で考えていくと、当然、「やらなきゃーーー」というのが、頭の中に溜まってきて、一杯になってしまう。人間一度に一つしか出来ないので、しょうがないので、その中から選んでいる。
どう云う基準で優先順位を決めても、一杯になっている頭の中では、やり残しが出てくるわけで、毎日、最終的には何となく敗北感見たいのがでてくる。無意識だけど。

これを、克服する方法として、やらないことをまず決めてしまうという方法がある。要するに
「別に今やらなくてもいいんじゃない」ということなのだ。
これだけだと、単なる怠け者の言葉のようだけれども、これにちゃんとした理由付けがあれば、行動を
正当化できるので、楽になる。もう時間に追われなくてもいいのだし、毎日、後ろめたい気持ちに（無意識だけど）にならなくてもいい。
こう言うことを、考えている人は当然いるわけで
言葉としては「劣後順位」とか「後先順位」というらしい。

具体的なやり方は、それぞれググればいいのだが、こちらが正しいなら、最初から、学校でこちらを教えればいいと思う。
どうですかね。 ]]> https://ameblo.jp/victory-system/entry-10773978125.html Thu, 20 Jan 2011 10:39:26 +0900