https://ameblo.jp/videotrip/ 日記ですな。 ja
昼食は大学の体育会の同期が出張に来ていたので、ロンドン在住の別の同期の家族とオックスフォードサーカスの韓国料理屋で昼食。

その後一人で買い物しながら中華街へ。天気は雨。
獅子舞を見たかったがすごい人出と雨傘であまり見えず。
なんとか前から２列目くらいを確保して撮影もできた。
カメラが濡れてしまったので、マクドナルドに入って紙ナプキンをゲットして次に備える。

しばらくウロウロして、寒いので帰ろうと思ったが、レスタースクエア駅が閉鎖になっており入れず。チャーリングクロス駅まで行かねばならないので、どうせならと思い、トラファルガースクエアのメインイベント会場へ。５時５５分の閉会イベントまであと３０分。
ナショナルギャラリーの階段下からステージを望む位置を確保。前にも後ろにも身動きも取れないし、傘が折り重なるようにしているので、前も見えない。
民族音楽が数曲終わり、フィナーレ。

テクノな音楽と映像、照明で盛り上がる。
ステージ上から花火もボンボンあがる。
ネルソン記念塔にも蛇の模様や文字が投影されるプロジェクションマッピング。
最後は派手な花火と照明で終了。

すっかりブーツがびしょびしょで冷えてしまった。

チャーリングクロス駅も混雑で改札とおるのに一苦労。

家に帰り、風呂に入って温まる。

ブーツはセントラルヒーティングの上で狛犬のように並べて乾かしています。

]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-11468161519.html Mon, 11 Feb 2013 10:26:33 +0900
ライバル　小説・流通再編の罠
小売り流通業界を題材にした経済小説。
大手商社と関連会社スーパーが既存スーパーチェーンの策略した提携話に巻き込まれるなか、
主人公の妻と社長の座を争うライバルが二人ともガンに冒される。
大手商社の重役の心の葛藤を描く重厚な作品。
また大手商社からの出向社長には経営力が不足しているとも断じている。
★★★★

キヤノン式　高収益を生み出す和魂洋才経営
初版が９年前だったのに気づかず買ってしまった。
他社を知ろうと買ったが内容が古いため、現在にはそのまま参考にできない部分も多いと思う。
また製造や開発に関するエピソードが多く、マーケティング戦略や海外営業体制のコンセプトなど
知りたい内容は少なかった。
★★

十角館の殺人〈新装改訂版〉
無人島に合宿に向かった推理小説サークルが連続殺人のターゲットにされる。
殺人方法自体には珍しいトリックはなく、物語全体がトリックになっているパターン。
★★★★

なぜアップルの時価総額はソニーの８倍になったのか？
四季報の諸表を見ながら同業他社の経営を比較する本。ソニーとアップルだけではない。
電子書籍だと読みにくい。
★★

通勤大学ＭＢＡ８　［Q&A］ケーススタディ
個々のケース内容も短くやさしいので、飛行機の中での頭の体操的に買った本。
★★★

経営参謀が明かす　論理思考と発想の技術
いわゆるロジカルシンキングの本。最近論理力が弱いと思ったので買った。
本当はインバスケット思考法の本が欲しかったが電子化されてないので代わりに。
とくに目新しいことは書いてなかった。
★★

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
経済小説の分野だが主軸はまさかの感動スポーツモノで意外にも泣ける。
ドガッラーの著書のキーフレーズを参照しながら、組織、人事、マーケティング、理念などを野球部の活動に落とし込んでいる。
★★★★

謎解きはディナーのあとで
頼りないお嬢様刑事のとんちんかんな推理と、頭の切れる執事の推理という話。
軽い内容で読みやすいが推理小説としてのトリックの内容はきわめて普通。
★★

東野圭吾ミステリースペシャル　分離帯
小説かと思って買ったら短編の漫画だった。
★

陸軍士官学校の人間学　戦争で磨かれたリーダーシップ・人材教育・マーケティング
アサヒビール顧問の著者が当時のエリートだけが入れる陸軍士官学校で学んだことを会社組織で生かすという内容。当時の士官学校ではリーダーたるものの資質（部下に尊敬され、また畏れられる存在であること）を、戦争での戦略戦術よりもさらに重視しており、徹底的に叩き込んでいる。
敵のどこを攻めるかを考え、選択と集中を実行するという戦術は兵法にも見られる。
★★★★

「数字」で考えるコツをつかめば、仕事の９割はうまくいく
数字に寄る判断力が弱くなっていると思い買った本だが、目から鱗、という内容のことは特にない。
★★


大学教授が考えた１年で９０を切れるゴルフ上達法！
さすが理系の教授だけあって非常にロジカル。結局ゴルフは頭がいい人がうまいわけだ。
ミスの原因を理屈で理解し、論理的に改善するという当たり前のことを実践している。
具体的なテクニックというよりも、そういう取り組み方を教えてくれる本。
★★★

日本人だけが知らない　日本人のうわさ～笑える・あきれる・腹がたつ～
内容的には週刊誌レベル。くだらない話が多い。
★★ ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-11467463472.html Sun, 10 Feb 2013 10:15:26 +0900
遡れば、以前はVictorinoxを使っていました。程よい厚みのものでしたが取手部分が傷んでしまい、その後、TUMI（兄から贈ってもらった）を使っていましたが、これはファスナー部分のナイロンの繊維がボロボロになりファスナーに噛むようになってしまい、修理見積もりを取りましたら、予想よりもかかるので修理せず。

その後は、ふと入ったパソコンショップに売っていたエレコムのPC対応バッグ。
エレコムのビジネスバッグ
これがなかなか秀逸で、メインコンパートメントのファスナーには番号鍵がかけられるし、全面のポケットにはこれまた番号鍵付きの置き引き防止用のワイヤーが内蔵されていたり、エクスパンダブルなので荷物の多いときには容量も増やせるし、とさすがPCを持ち運ぶ用途を前提に作られただけあって、大変使いやすいものでした。3Wayなのでリュックサックのように使うためのストラップも内蔵（ほとんど使いませんでしたが）。値段も１万円しないくらいだったと思うので、非常にコストパフォーマンスのよいものでした。今は生産終了になっているようです。

これも数年使ってたら取手の柔らかいカバーが剥げて取れてしまったり、PCの衝撃緩衝剤の入っている部分の縫い目がほつれてしまったりと、そろそろ買い替え時というのが、ここ数ヶ月のことでした。

無難にTUMIを買うという選択肢もあったのですが、あまりにも多くの人が使っていて、日本から来る出張者が全員TUMIだった、なんてこともあり、また「ただのナイロンバッグのブランド」のクセに値段が高いというのもあり、空港やデパートのバッグ売り場でもいちおう見たのですがパス。

次の候補は以前使っていたVictorinox。こちらはTUMIよりは安いですし、丈夫ですので、使い勝手の良いものがあれば買おうと思い、ボンドストリートのオフィシャルショップまで足を運んで見てきたのですが、現行のラインアップはサイズが大きすぎたり、小さすぎたりとちょうど良い者がなく断念。

そんなこんなで、Amazonとかネットショップも見たのですが、しっくりくるものがない。

ロンドンのいろんな所を見て回り、足も棒になってたどり着いたのが閉店間際のセルフリッジ。
そこで見つけたのが、BRIGGS & RILEYというブランドのもの。
アメリカNYの会社のようです。

このバッグ

サイズちょうどよし、PC対応（PC用ソフトケースが脱着できる）、エクスパンダブル、キャリー対応（背面にキャリーケースの取手が通せる）、多機能（タブレットや携帯やペンなどが入る全面ポケット、 航空券など取り出しやすい全面ポケット、雑誌等がはいる背面ポケット、名札ケース）、程よい伸縮性のあるショルダーストラップなどスペック的には申し分なし。
さらに店員が生涯保証と言うので、購入決定。価格的にはTUMIの半額くらい。
生涯保証はバッグ内部の記銘板にあるシリアル番号をインターネットでユーザー登録する。

さっそく出張があったので使ってみましたが、非常によい。
A4サイズのPC、タプレット、電源、ノート、ペン、鍵などがキレイに収納できます。
出張で荷物も重いのですが、伸縮性のあるストラップが肩へのバッグの食い込みを抑えてくれるので非常に楽でした。

苦労して探した甲斐がありました。長く使えそうです。



]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-11467429739.html Sun, 10 Feb 2013 08:51:26 +0900 聡明な黒人講師。防衛省ののちマッキンゼーで戦略コンサル

講義資料　置き場

Strategy is ’When, Where and How to compete’
(適切な時機、適切な領域、具体的な方法）


Difficulty of Strategy
-Long Term
-Competitor is interested in your company
-Covers many parts of organisation
-Equivalence between commercial and public sector strategy

■雑談
最先端の会社でも３～７年で業界内では普通の会社になる（特別視されなくなる）
競合やアナリストが研究をし、真似される。
（そのうちfacebookもAmazonも特別ではなくなる）

IKEA
毎年、すべての商品のコストを１０％ずつ下げるということ明確にしている。コストが下げれなくなったものは生産中止
多くの店舗がフランチャイズ
サプライヤーを絞り込み、ボリュームでCOGSを下げている
完全自己資金のみ。借入金なし。

VolksWagen
ポルシェの所有者をウォッチしている。
ポルシェは新規生産よりも中古市場形勢を重視していた時機がある


What are the possible driver of change ?
-Economic/Financial pressure -> cost cut
-Technological pressure -> new equipment
-Market pressure -> new products
-Industry pressure -> increased competitor activities
-Organisation pressure -> structural change
-Growth pressure -> merger and acquisitions

tactical - 戦術
Ad hoc - その場限りの

Strategic Changeの概念

1 Hard / Rational / Classical Approach
段階的、システマチック、合理的、計測可能な変革

2 Soft / Organisation Development (OD) Approach
人々を巻き込んで行う変革

3 Emergent Changes
ボトムアップ、予測不能
現在進行形、学習と適応

Hard Approachのためのツール
Porter's 5-forces
SCP (Structure-Conduct-Performance)
Ansoff matrix
BCG Matrix
GE-McKinsey matrix
Ashridge Portfolio = parenting matrix
ゲーム理論
Strategy Clock


おしまい ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-11466090033.html Fri, 08 Feb 2013 09:16:14 +0900 ２週連続、２週休み、２週連続　の授業で計４回。

ヨーロッパ人（といっても千差万別だが）の思考回路に突き刺さる論理展開や
プレゼンに磨きをかけようと思い申し込んだ。

場所は大英博物館の近く。

学生証が届くとなんだかうれしい。これで図書館に入れる。
映画とか博物館、買い物の学割も効くし＾＾

Human Resource
Strategic Change
Marketing in Action
Accounting

本コースのMBAとは違い、事前課題はほとんどない。
講義資料や参考資料は事前に学生専用サイトからダウンロードできる。

人数は２５名ほど。自由座席で、チーム課題は近くの人どおしで組んで行う。
年齢層は２０代後半～４０代。
職種も様々。デザイナー、医者、ITサービス、TVプロデューサー、製薬会社、絵本の編集者などなど。

よく見たら女性のほうが多い。

仕事では使わない頭＋１０時ー１７時まで英語漬けなので、終わった頃にはヘトヘト。
そのあと適当なメンバーでパブに行くなどの交流も良い。

http://www.bbk.ac.uk/

]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-11466061769.html Fri, 08 Feb 2013 08:21:33 +0900 アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/videotrip/amemberentry-10892060942.html Sun, 15 May 2011 05:25:25 +0900 まずはBasingstokeからロンドンのSt.Pancras まで行かねば。駅から駅まで正味２時間弱はかかる。St.Pancrasの駅は地下鉄のKings Crossと隣り合っています。
ユーロスターは30分前を目処にチェックインすればいいですし、手荷物検査もパソコンや液体を気にしなくて良いので楽チンです。
乗ってしまえば2時間で到着。時差が1時間あるので、時計では３時間後になります。席には電源がないタイプだったので仕事は出来ず。

着いてホテルへ行きたいが、ユーロを1セントも持ってない。ATMも見つからない。なのでカードが使えるか聞いてタクシーで移動。精算時に現金で払えと言われたので、乗る時言ったでしょ、と。渋々カードを受け取り慣れない手付きでカードの機械を操作するドライバーだが、無事に清算。

ホテルのレストランで同僚と食事。どうして2時間で来れる距離なのに、イギリス料理とこんなに差があるのでしょう。

翌日は展示会。会場はボーリング場。夜は展示会の機材を運ぶ運ちゃんと一緒に食事。運ちゃんはどこの国でも、ガテン系だ。軍隊経験があるマッチョ。

翌日の昼過ぎまで客を迎え入れて終了。お客さんの4割くらいはフランス語を話す。メルシー、オボワァ。

帰りの電車まで市内観光。

中央広場

触ると良い事があるらしい彫刻

世界三大がっかりのひとつ。小便小僧

ベルギーワッフル

８時にロンドン到着。Basingstoke戻りは10:30ごろ。
疲れた～。

iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-10812538820.html Fri, 25 Feb 2011 01:32:58 +0900

こちらが日曜の４時から使っているところ。Russel square というところ。大英博物館やショッピング街からもわりと近いです。大学の中。

こちらは水曜日に使っているところ。閉まってて中には入れず。
ちょっと遠いかな。



Android携帯からの投稿 ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-10810342340.html Tue, 22 Feb 2011 13:53:00 +0900

サーモンステーキ（塩、コショウ、ガーリック）、醤油をかけて。
サラダは、レタス・キュウリ・ピーマン・ゆで卵。

デザートはブドウ。


iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-10791744994.html Sat, 05 Feb 2011 19:21:06 +0900
朝の7時に日本の奥様からお目覚めコール。
まだ金曜の朝だと思ってたんだって。そんなに時差ないよー。

一時間ほどSkypeでお話しました。元気かな。心配だよ。

そのまま起きて、朝ご飯。目玉焼きと出来合いのクレープ。美味しくない。

今日は運転の練習を兼ねて街を探検すると決めていた。あと、レンタカーから会社のプールカーに変更になるのだが、そっちにはカーナビがないから、これからの必需品なので買わないと。

さっそく運転して、Currysという電気屋さんへ。カーナビ使わずに来れた。
ヨーロッパでは、TomTomのカーナビが一番人気。通信機能を持っていて、交通状況がすぐにアップデートされる。最新の上位機種は高いので、一つ下のモデルで十分。店員が持って来たのが注文と違うと困るので確認したら、案の定イギリス地図のみのやつだ。欧州地図版に交換して支払い。

出張者がよく使うホテルの場所も覚えなきゃいけないので、さっそくTomTomを使ってみる。
これ

これはいいぞ。
こっちでは、カーナビは盗難されやすいので、車から離れる時ははずして持ち運ぶ。吸盤で着脱できるのだが、これが良くできている。

いくつかホテルを回ってみて、道中気になったショッピングセンター（いくつかの大型店が集まったところ。Super Storeと呼ぶみたい）に。わかっていながらランアバウトでは曲がるところを間違える。

日曜大工の店へ。キッチンまるごと売っている。玄関先ドアも30ポンドからたくさん売っている。30cmタイルは
一枚当たり1ポンドくらい。
ディッシュウオッシャーも299ポンドから売ってた。

となりのMorrisonsという大型スーパーへ。

食材を買い込む。魚食いたいのでステーキ用のサーモンを。
しかし、イギリスは冷凍食品と調理済み食品の王国だ。生素材から作るような事はあまりしないのかな。
果物を探していたら、ミカンのようなものが。7個で1ポンド。

食べてみたらミカンだった。これが、美味しいのだよ。Clementines って書いてあるけど、ミカンのことかな。

帰りがけにBasing Houseという名所案内があったので、行ったみた。

この辺りの王様のお城跡の一帯のようで、澄んだ水の小川が流れる良いところです。

上からみるとこうなっているそうです。

案内板を読んでいたら、小鳥のさえずりが。どこかと思ったら案内板のすぐ後ろに。自分から1mくらいのところで、逃げもしないで何かピーチク話しかけてくる

かわいいぞ、すごく。
小鳥との会話を楽しめた。
良い雰囲気のレストランも併設で、何かのイベントにも使えそう。

けっこう大通りから離れたので遠いかと思いきや、仮住まいから車で五分もかからないところでした。


iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/videotrip/entry-10791726688.html Sat, 05 Feb 2011 17:13:54 +0900