https://ameblo.jp/visa-japan/ ビザ申請を専門とする東京・八丁堀の行政書士ＳＡＫＵＭＡのブログです。 ja サクマです。


東京もクリスマス間近らしい、

冬の冷え込みになってきました・・・


今日は、家の近くの

小さな本屋さんで見つけたかなりの良書、

『ニッポンに生きる　在日外国人は今』　共同通信社取材班（現代人文社）

をご紹介します




本書には、３０名近い日本に暮らしている

外国人が登場します。


日ごろ外国人をクライアントとして仕事をしているtakeshiにとっても、

なかなか興味深い外国人達が沢山登場しています。


・死線をさまよった後に難民として来日しその後帰化した元カンボジア人男性、


・尖閣諸島事件の折に留学生として在留していた中国人女性、


・日本人夫のＤＶからようやく逃れたフィリピン人女性、


・日本人との接点がないために滞日２０年でありながら日本語がおぼつかないペルー人男性、


・日本人夫と結婚した後に以前働いていた工場を提訴した元実習生の中国人女性、


・不法滞在歴２２年のパキスタン人、


・政府の人権侵害を告発する記事を書き本国を追われ日本で難民認定を受けたものの仕事が無く

　生活保護を受給しているアフリカ人ジャーナリスト　などです。



また、外国人だけでなく、フィリピン旅行途上の航空機内で日本人ブローカーに

偽装結婚を持ちかけられて結婚し、その女性の借金を背負って債務整理した日本人男性など、

在日外国人の周辺に生きる日本人も取材しています。


特に、サクマは難民認定について不勉強であったため、登場する５名の難民や

難民申請者をとりまく現状には愕然としました。


日本は緒方貞子さんが国連難民高等弁務官を務めていらっしゃったこともあり、

難民にはそれなりに理解のある国だと思い込んでいたのですが、

現実はそうでもないようです。


本国で政治的な迫害を受けている人たちにとって、

日本の難民認定やビザの入手は、命にかかわる問題です。


久しぶりに、第二次世界大戦中、日本外務省の訓令に背いてビザを発給し、

６０００名のユダヤ人の命を救ったとされる杉原千畝さんの業績を思い返しました。





それではまた！ ]]> https://ameblo.jp/visa-japan/entry-11113593843.html Thu, 22 Dec 2011 00:13:08 +0900

なんだかすっかり寒くなりましたねーー。

１２月初旬はコートを着ない！と決めていましたが、

さすがにそうも言っていられない寒さになってきました


今、『スティーブ・ジョブズ　全発言』（桑原晃弥著）

を読んでいます。





とても良い本ですが、この本のレビューは次回に譲るとして、

今回は、前回ご紹介した『スティーブ・ジョブズ』を

読みながら考えたことを、

書きとどめておきたいと思います・・・






サクマが面白いと思ったことは、スティーブ・ジョブズの

人材マネジメント手法が、ビジネス書によく登場する

「パレートの法則」から逸脱しているように見えた点です。


パレートの法則とは、どんなチームにも２割のＡクラス人材と

８割のその他がいて、チームの８割の成果は、その２割の

Ａクラス人材が生み出す、というものですよね。


時に、この法則の説明として、たとえ８割をクビにして

あたらに別の人材を雇い入れても、しばらくすればやはり

２割のＡクラス人材と８割のその他に分かれてしまうので、

結局は同じことだ・・・みたいに言われたりするのですが、

ジョブズは果敢にも？？？Ａクラス人材で無いと判断した

人間は、容赦なく解雇したようです。


確かに、チームに加えられたＡクラス人材が、Ｂクラス人材に

転じた瞬間に解雇すれば、チームには常にＡクラス人材のみが

存在するようにも思えます・・・


次に、ビル・ゲイツ氏の水平モデルと、ジョブズの垂直モデル

の優劣について・・・

サクマはこれって、民主政治とプラトンのいう哲人政治の

優劣の話とすごく似ていると思ったんですよね。


プラトンは、師のソクラテスが民主政の下で殺害されたことから

民主政に批判的になり、哲人政治を唱えたとされていますが、

現代では、民主政治の方が圧倒的に支持されています。


それはなぜかと言えば、「哲人」はそうそう現われるものでは

ないということを、人類は長い歴史の中で学んできたからです。


ビル・ゲイツ氏は言っています。

「スティーブが舵を握っているあいだは統合アプローチが

うまくいきましたが、将来的に勝ち続けられるとはかぎりません」


これって、

「哲人が治めている間は哲人政治がうまくいきましたが、

将来的にうまくいくとはかぎりません」

といってるのとほとんど同じに見えます。


ただ、民主政治は衆愚政治にもなりやすい訳で、

スティーブ・ジョブズのゲイツ氏に対する警告も、

たしかに一理あります。


「もちろん、ゲイツの分断モデルは成功したさ。

でも、本当にすごい製品は作れなかった。そういう問題があるんだ。

大きな問題だよ。少なくとも長い目で見るとね。」





今日はこの辺で！ ]]> https://ameblo.jp/visa-japan/entry-11106428015.html Mon, 12 Dec 2011 05:01:35 +0900
ビザ申請専門行政書士のサクマです。

２ヶ月も空いてしまいました（>_<）

もう１２月ですね！！

この間、ぺたをいただいた方、ありがとうございます。


マーケティングとか仕事がらみの本以外は

ぜんぜん読むことができず、

このブログから遠ざかっていました。


最近、そんな時間は無いはずなのに、

どうしても読まずにはいられなかったのが、

本書『スティーブ・ジョブズ』です。


面白かったです！！

いろいろな面で本当に勉強になる本でした！





アップルコンピュータの創立メンバーの中に、

マークラという、ジョブズの父親のような役割を果たし、

ジョブズにマーケティングを教え込んだ人物がいます。


マークラが作った「アップルのマーケティング哲学」と

いうペーパーの３つ目のポイントは＜印象＞。


「iPhone や iPad の箱を開けたときに感じるなにか、

それが、その製品に対する想いを決める第一歩に

なってほしいと僕らは考えている。

これはマイクが教えてくれたことだ。」


iPod や　iPhone って、確かに過剰なほどクールな

箱に入っていますよね。

あれにはこういう背景があったんだ、という面白さと、

ジョブズにもやはりメンター的な存在がいたっていう

ところが興味深いです。


「50回はやり直しをさせたと思いますよ。開いたら

ゴミ箱へ直行するものなのに、その見栄えにものすごく

こだわっていたのです。」

「美を、品質を、最初から最後まで貫き通す必要が

あるのです。」


僕らがアップル製品に感じる一種のストイシズムは、

このような哲学に裏打ちされたものなのですね。


このマークラという人は本当にすごい人で、

スティーブがアップルを追放され、その後再び

返り咲いたときにこうアドバイスしています。


「ＰＣ事業ではマイクロソフトに隅へと追いやられて

しまった。なにかほかのことをする会社に再発明する

必要がある。ほかの消費者製品とか他の機器とか。

蝶のように変態しなければならないんだ」


これは後のiPod , i Phone , iPadへの見事な

方向付けとなっていますよね。この大局観は

すごいです。


次に、興味深かったのは、ソニーはなぜiPodを

生み出せなかったのか、という理由です。

ソニーは、東京芸術大学の音楽科を卒業した

大賀典雄さんが社長の時代から音楽と密接な関係があったし、

その後の出井さんも、ハードとコンテンツの融合を標榜

していたはずです。

そのソニーがなぜ、iPod　を生み出せなかったのか？？

ＣＤウォークマンまでのソニー全盛期に学生時代を

すごしたサクマにとって、

それはとても残念なことだったのですが、

その理由は、ソニーの「社内抗争」にあった、と

本書では分析しています。


技術的に追いつけなかった、というのではなく、

ハード部門とコンテンツ部門の勢力争いがあったとは・・・

本当であれば、日本人としてはやっぱり残念としか

いいようがありません。


３つ目に興味深かったのが、

マイクロソフトのビル・ゲイツ氏との確執です。

ＰＣの世界において、水平的戦略を進めるゲイツ氏と、

垂直的戦略を進めるスティーブとは水と油で、

先日ご紹介させていただいたスタンフォード大学の

卒業式のスピーチの中でも、マイクロソフトは、

マックをぱくった、として皮肉ったりしています。


本書の中で、ゲイツとスティーブは至るところで

罵倒し合いやりあうのですが、実はお互いとても良い

ライバル関係でもあったんですよね。


本書下巻のラストに、死を目前にしたスティーブの自宅を

ゲイツ氏が訪れるシーンがあるんです。

そしてお互いの功績を認め合います。

ここは涙なしでは読めませんでした。

（例によって涙もろいもので・・・汗）。



また、これはホームページ制作に興味のおありの方は

ご存知だと思うのですが、アドビ社のフラッシュって、

iPhoneなどのアップル製品に搭載されているブラウザ（＝サファリ）

では見れませんよね？

サクマも以前からアドビ社とアップルは仲が悪いらしい

ということは知っていたのですが、

本書ではその理由が明らかにされており興味深かったです。



本書の最後で、スティーブは著者に対して、

「このプロジェクトはものすごく怖かったよ」と語っています。

「ではなぜ協力を？」と問われた彼は、こう語っています。

「僕のことを子どもたちに知って欲しかったんだ。」


そう、スティーブ・ジョブズは本書を、

自分の子どもたちに捧げようとしていたんですよね。

だから、おそらく、着飾ることなしに、

在りのままを語ったはずなんです。


天才というものはどういう人なのか、

サクマは本書ではじめて知ったようにさえ

思いました・・・



スティーブ・ジョブズ。

たくさんのワクワクをありがとう！！






]]> https://ameblo.jp/visa-japan/entry-11106427704.html Thu, 01 Dec 2011 00:58:59 +0900