https://ameblo.jp/vm-c/ 事業戦略、メディカル事業支援、事業再生等を手がける専門コンサルティング会社ヴァリューマネジメントのコンサルタントが実際のコンサルティングの現場で感じたことを記した雑記帳です。何か経営のヒントになるようなことがあるかも・・・・・。 ja-jp https://ameblo.jp/vm-c/entry-11100284663.html 再生スキームについては、(13)再生計画書の記載事項と再生の条件（その1）　で概要の説明をしましたが、今回から、それぞれの再生スキームについて少し詳しく解説します。まずは、既存会社存続方式です。再生対象会社を存続させ、再生する方法です。再生を考えた場合、「Good事業」を会社分割等で分割し、この会社を再生させ、「Bad事業」については、負債(私的整理の場合は、一般的には金融債務のみ)を残して特別清算をする、といった形式のほうが再生可能性が高まります。しかしながら、会社分割した場合に「許認可等が承 2011-12-07T17:00:06+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-11060940023.html 前回からの続きで、再生計画書の記載事項と再生の条件について説明します。1. 再生計画（利益計画と弁済計画）利益計画については、損益計画、貸借対照表計画、キャッシュフロー計画のほかにTaxプランを作成します。作成期間はケースバイケースですが、概ね10年程度の計画を作成することが多いように思います。① 損益計画原則として部門別に作成します。部門によって原価や経費の構造が異なっているためです。また、損益計画の前提となる販売計画、粗利計画、経費計画は戦略（計画の根拠）をきちんと立てて 2011-10-27T21:36:58+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-11051762506.html さて、これまで、財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンスについて書いてきましたが、今回から、再生計画の中身に入っていきたいと思います。まずは再生計画の記載事項と再生計画成立の必要最低条件です。勿論、債権者の意向によって、記載事項や成立条件は変わってきますので、ここでは標準的なレベルが書いてある、と考えて下さい。1. 窮境の原因企業が私的整理をしなければならなくなった要因を分析します。過去のことなんて・・・と思われるかもしれませんが、債権者にとっては、重要な分析視点です。l 過去、どのような 2011-10-18T15:22:42+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-11024251635.html 以前、需要予測の統計学的手法として、重回帰分析について述べましたが、今回は重回帰分析の応用編です。需要予測を行う場合、「普及率」を予測し、普及率×(人口、世帯数など)＝普及数量　を推計する方法があります。これは耐久消費財などの需要予測を行う場合に使われる方法です。一般的に耐久消費財の普及率は下記のような曲線になると考えられます。普及率など、「徐々に増加していき、最終的には、飽和する」という状態をグラフ化したものを「成長曲線」と言いますが、成長曲線も1つのパターンだけではなくいろいろなケースが考え 2011-09-20T22:46:19+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-11010149256.html 企業の経営分析を行う指標はたくさんあります。収益性であれば、売上総利益率、営業利益率、経常利益率、etc.、資産効率であれば、総資本回転率、固定資産回転率、流動資産回転率、棚卸資産回転率、etc.、負債効率であれば、固定負債回転率、流動負債回転率、買入債務回転率、etc.。数えるときりがないほどの経営指標があります。指標の計算方法などは、経営分析の書籍がたくさん出ていますから、そちらをご覧下さい。さて、企業再生においては、対象企業が再生できるのか、を判断しなければなりません。再生の可能性を判断す 2011-09-06T23:48:54+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-10980004891.html この数回は、事業性評価（事業デューデリジェンス）のうち、外部環境分析の話をしてきましたが、今回から、企業力評価の話に移ります。企業力評価は内部環境分析、強み･弱み分析と表現したりもします。企業力評価は経営指標など定量的な分析、人材や技術力、顧客層など定性的な分析を行います。今回と次回は定量的な分析の話をします。単一事業の企業は別として、再生計画の場合、まず、事業部門別の貢献度や将来性を検討することが不可欠です。事業ごとの売上や付加価値は、企業全体の売上や付加価値に対してどのくらい貢献しているか、 2011-08-08T23:11:52+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-10966001157.html 再生に限らないのですが、業界特性や対象企業の競争力等を判断する材料として、忘れてはならないものとして法的規制や業界独自の慣習ということがあります。このような法的規制等は、大きな眼でみれば、企業の競争を促進せず、国際競争力がつかなくなるなど、様々な弊害もあるのでしょうが、再生企業にとっては、規制が参入障壁となり過当競争を回避することができるため、一定の収益性を確保しやすい、という面もあります。一方で、許認可等の基準をクリアするためには様々な要件を満たさなければならず、要件整備のためのコストがかかっ 2011-07-26T20:30:57+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-10956734363.html さて、高速バス新路線の需要予測の続きです。まずはデータ収集です。前述のフローチャートのＳｔｅｐ１とStep２で集めたデータを表にしてみました。20路線について、バス、鉄道を利用した場合の距離、所要時間、便数、料金を調査します。出発時間によっても所要時間や乗換回数が違っていたりするので、特に鉄道のデータは入念に調査する必要があり、膨大な作業量となります次に、このデータを使って予測式(重回帰式)を作成します。Y＝μ+aX1+bX2+CX3+dX4+・・・・・という式です。Yで「バスを使った流動旅客数 2011-07-17T22:23:44+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-10956726686.html さて、「企業再生の現場から (7)市場規模と成長性」のコーナーで、市場規模の将来予測をする統計学的な手法として「重回帰分析」という方法がある、と書きました。今回は、重回帰分析について解説してみます。企業再生の話とは、ちょっとはずれてしまいますので別のコーナーにしました。 回帰分析というのは、よく見たり効いたりする分析方法だと思います。エクセルでも簡単に分析し、グラフを作成することが可能です。下の図は、新宿からの直線距離(中央線沿線)と公示地価の関係をプロットし、エクセルで近似直線を引いた図です。 2011-07-17T22:11:20+09:00 https://ameblo.jp/vm-c/entry-10952489724.html 競合状況を分析する意味は何でしょうか。例えば、新規事業に進出したり、新製品を開発したりする場合は、主だった企業の商品構成、価格帯、商品特性や品質、シェア、販売チャネル、営業体制、物流体制といった視点で検討します。小売業や飲食など店舗型の事業であれば、立地状況、商圏人口、顧客層、店舗面積、駐車場、品揃と価格帯、集客状況、接客力といった視点でしょうか。これらの分析は、どちらかと言えば「売上がどの程度確保できるか」を検討するためのリサーチです。勿論、企業再生のためには、売上確保は大前提ですから、上記の 2011-07-13T19:07:05+09:00