三重県個別指導塾always様。

まず、「創業守成」の意味をはき違えている。

『ただ、創業から一定期間を経て、ある程度の規模になったとき、

自分自身が過ごしている今は、既に創業ではないという認識を持ち、

守成という、いわば、これまでとは別の種目、別の競技に変わっているということに気づかなければならない。』

「創業守成」とは、事業を始めるのはたやすいことであるが、それを守り続けるのは難しいということ。

新しいことを始めるのは簡単だけど、成功させて維持するのは大変だということ。

『既に創業ではないという認識を持ち』

『守成という、いわば、これまでとは別の種目、別の競技に変わっている』

キラーワードですね。

そして続き

『その守成において、リーダーに求めることの一つは、与えられた「資産」を活用し、効率的に改善すること。

よって、資産が何かを理解していないリーダーは、的外れな言動を繰り返すことになり、理解しているリーダーは効率化を進める。』

これは各リーダーに対する言葉と受け止める。

ブログを使用して、的外れな言動を繰り返しているリーダーに注意を促している。

これをお客様が見てどう思うのか。

お宅には的外れな言動を繰り返すリーダーがいるんですね、となる。

直接伝える、会社内で留めておくことは不可能なのか。

この「資産」が何のことかはわからないが、後述の文章を読むと、テスト対策における新しいシステム(アプリ？)か何かのことだろう。

その新しいシステムを上手く活用せよ、と言っているわけだ。

どちらかと言うと、これは「創業」に当たるのでは？

整合性がとれていない。

またリーダー達も会社にとっての「資産」であることは間違いない。

そのリーダー達のやる気を殺ぐことが経営者のすることなのかと驚愕する。

「資産」を大事にしよう。

そして「資産」が全員に対して有益なものかどうかも疑問がある。

自分にとっては良いものでも、他人にとっては違うかもしれない。

それは価値観や環境が違うからだ。

効率化した結果、不利益なことが発生する場合、それは改善とは言わない。

いいねもちゃんとついてますね。

素晴らしい。

また見に来ますね。