ということは、毎年、競争相手・ライバルも増えるということ、ですよね？

どれくらい増えているか、ご存じですか？

かなりの増加ですね。。。

全員が、独立開業するとは限りませんが、

毎年、競争相手は増えると、事務所経営・ビジネスに影響がある、と思っているほうがよさそうですね。

どんな対策をなさっていますか？

それに、お客さん・クライアントからみると、

「違いがわかりにくい」んです。

Ａ税理士とＢ税理士に、「税金の計算」を依頼して

めちゃくちゃ違う結果となるかというと、そんなことは考えにくい。

となると。

料金設定の安い方に依頼しよう、と思われてしまう。

わかりやすく・比べやすい「料金設定」「報酬」が基準にされてしまう。

（そもそも、違いがわかるのが、「料金」だけだから）

そして、それなのに、、、

実際、士業の世界では、価格競争に身を投じている事務所も多々ある。

会社設立費用とか、記帳業務とか、

以前では考えられないくらいの低価格を設定していたり。

「価格を下げる」戦略＝コスト・リーダーシップ戦略は

競合よりも、「低価格・低料金で提供できる仕組み」をもっている企業だけができること。

士業の仕事は、労働集約型。

提供した時間＝報酬となる図式だから

そもそも価格競争を避けるべきなのにね。

特に、ひとり士業事務所で

ある程度（たとえば年1,000万円以上）を実現しようと思ったら、

自分自身の時給を意識しておかないと、

働けど働けど、、、になってしまいかねません (+_+)

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でも、そうやって自分で自分を褒める、わたし、頑張った！！と思うのは、合格した年だけにしておきましょうね(^▽^;)


資格取得からウン十年のベテラン先生も、登録直後のヒヨコちゃんも、同じ資格取得者ですもの。


資格があることは、前提条件。
資格があるから、すごい！なんて誰も思ってくれません。


お客さんやクライアントさんが興味をもっているのは、うちの会社・わたしのビジネスにどう役立ってくれるのか？有益な情報をもたらしてくれるのか？だけですもの。


肩書き（資格）だけでは、売れない。


と、最初から思っておく。

そうすると、どうしたら、売れるのか、仕事が取れるのか？？？ってところに、思考が向かいますよね。

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