久々のブログ更新です

最近、日中が妙に忙しく、バタバタしておりました

とは言っても、大体夜の7時30分には帰宅して、のんびりモードに

入っているのですが・・・。(笑)

最近、知り合いの社長から通販ビジネスでのタイアップを持ちかけられました

今はまだ言えませんが、非常にオモシロそうなビジネスです。

詳細が決まり次第、ブログでも公開しますね

久しぶりのブログになります

最近多忙を極めており、なかなか更新できずにいました

先日、紳士服のAOK●で5,800円スーツを買っちゃいました

スーツには特にこだわりが無いので、話のネタ作りのために

買いました

しかし、さすがはAOK●の接客レディーさん

5,800円のスーツだけでは帰してくれず、結局その他にスーツ2着、

合計で9万円分購入してしまいました

接客術を学ぶことができた一日でした

最近、私は非常に頭にきていることがあります

それは、

従業員が現状に満足し切ってしまっている

と言うことです。

私が経営している会社は、運良く2社とも黒字を確保しています

この現状が原因だと思うのですが、

新規事業を複数立ち上げても、従業員の行動にスピード感が感じられないのです。

そして思わず、営業部長に一喝しました。

『やる気の無い人材はこの会社には不要だ』と。

私は、仕事をする上で大切なことは、『やる気』だと思っています

『やる気』があれば、困難なことにも必ず打ち勝つことができます

会社はいつ倒産するか分かりません。もっと言うと、会社なんて簡単に倒産します。

今のうちからどんなことがあっても倒産しない、

『超筋肉質の会社』を作っていこうと思います

昨日は、私が大好きな番組である『カンブリア宮殿』を観ました

私も現在２社の経営者であるため、先輩経営者の言動は

非常に参考になります

昨晩はスペシャルということで、複数の経営者が紹介されて

いました。

そして、ほとんどの経営者が言っていた言葉が、

『成功するためには、たくさん失敗することが必要である』です。

この言葉の意味するところは、

『失敗したら原因を徹底的に分析し、成功に結びつける』ということです。

私は現在複数の新規事業を平行して行っています

『失敗したら、原因を徹底的に分析して、成功に結びつける。』ことを念頭に置きながら

これからも邁進していきたいと改めて思いました

今日も仕事に励んでいます

最近、新規事業の紹介のため、部下を連れて営業をしています

所謂、「トップ営業」というものです

現場を回っていて改めて思うことは、

『現場はビジネスチャンスの宝庫である』ということです

ここ数週間で、私が考えたビジネス案もかなり修正を余儀なくされました。

しかし、現場を回ったお蔭で、取引先にも十分満足して頂けるサービスとして

組み立てることができました

これからも『現場第一主義』を徹底したいと思います

昨日は当社の従業員達と神宮球場へ野球観戦に行って来ました

私は学生時代から水泳、サッカー、バスケットボール、アメリカンフットボールを

やっていたので、スポーツは見ることも、実際にすることも大好きです

私はスポーツと仕事は同じであると考えています。

どちらも、目標を掲げ、その目標を達成するための戦略を練り、

そして実行するというプロセスが同じだと考えられるからです。

私も一流のスポーツ選手のように、今まで以上に

ビジネスのプロに徹したいと思いました

久しぶりのブログになります

最近多忙を極め、なかなかブログを更新できずにいました

実は、来年3月をめどに、投資会社役員の方と会社を設立することになりました

事業内容は一言で表現すると、「人材育成」になります。

見込み客リストを集めるため、早速無料レポートを作成します。

タイトルは、

「３０代でヘッドハンターから声がかかるキャリアの構築方法」

にしましょうかね

(私は過去にヘッドハンター経由で年収２，０００万円クラスのオファーを頂いた経験がありますので。

わけあって断りましたが。)

乞うご期待

昨日の甲子園決勝戦は素晴らしい試合でしたね

選手の最後まで一生懸命な姿を見て感動しました

決して最後まで諦めない

今一度、当社の従業員にこの言葉を投げかけたいと思います

甲子園球児の皆さん、感動をありがとう

昨日は、某システムの提案のため、A社へ営業に行って来ました

実は、私が取り扱っているシステムと同タイプのシステムを

私の知り合いのK社長が以前にA社に提案したそうです。

そして役員会にもかけられることがなかったとのことでした。

私はK社長から、『A社に行っても無駄だよ。』と言われたのですが、

アポイントも取っていたので、提案に行きました

結果は・・・

役員会にかけられることになりました

私とK社長は何が違ったのか？

それは、

『提案する相手に、提案商品の生かし方を提案しているかどうか』

ことだと思います。

私はK社長から提案を受けることがあるのですが、商品の説明ばかりで、

その商品を我が社でどう生かすのか？について全く説明が無いのです。

『単なる商品の説明だけではなく、その商品の生かし方』も併せて提案し、

商品を使っている状況を相手に想像してもらうこと

が商品を買ってもらえる秘訣だと思います

来週土曜日に幹部を集めて戦略会議を行います

内容は、

『新規ビジネスに関する担当者決め』です

厳密に言いますと、担当者は私が決めましたので、

その発表です

今回の新規ビジネスは全部で７種類

一気に加速します