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これからは企画をどう具体的に実行するのかを戦略たてなくちゃあかん。

がんばります！

やること多いけど、ワクワクしてきた。

第二期和ｓ発足からここまで丸4ヶ月。やっとですね。長かった。

あとは実行するのみ。

頑張ります！

和ｓ企画会議、企画をつめ、MINIAのイベントに参加、吉兆総料理長に飲ませてもらう、ガイドサークルの新歓合宿に途中参加、河合寛次郎記念館を訪問と色々ありました。

ちなみにメンバーの学とは毎日顔を合わせ（４日間夜をともにするはめに・・・）、寿賀さんとは昼から夜までずっと。スタバに５時間以上滞在したこともありました（優しいスタバの店員さん、ありがとうございます）。

これでやっと企画が固まりました！あとはこれに微調整を加えながら実施に向けて動きだすのみです。

BUNPAKUはいわゆるイベント。でも、ただの一日限りの楽しい「イベント」ではなく、日本文化を支えている職人さんにお金が落ちる「事業」にできればと思ってます。そうすれば自己満に終わらなく、「文化のまち、京都」への恩返しもできるのでは、と思います。

職人さんにお金が落ちる新しいシステム。これを考えつくのは難しい・・・。でも、若い学生、和ｓにできることはあると思います。それを探ります！

12時過ぎに鴨川行って、ビール飲みながら、まったく関係のない話もしました。

「一緒に企画考えよ！」と誘われるのは楽しいです。

キーコンセプトは「ブレークスルー」でした。ブレークスルーできたかは乞うご期待。

今日はこれからMINIAという団体の勉強会に行きます。どうやら学生団体のリーダー達が集まるよう。楽しみです。

京都のインディーズ・イベント「京都文化博覧会（BUNPAKU）」。

目指すは、文化を創造して、ブランディング化して、世界に提示する！

意味不明ですみません。

でも、世界に影響を与えた日本人、古くは新渡戸稲造がBUSHIDOを作り出してきてそれをブランディング化、村上隆がSuperFlatという概念を作り出してきてそれをブランディング化、三宅一生もプリーツ・プリーズという概念をブランディング化した。

皆に共通しているのは、アイディアをキーワード化（言語化）して、それをうまく歴史性や民族性の文脈からブランディング化したこと。これだ！！

なんか、企画会議をするごとに自分の考えがまとまってくる感じがする。

ただ、自分でまとまってきた内容を人に理解してもらうのは難しい。。。伝える力をもっと磨かなくちゃなと改めて思いました。

あと、色々な人や多くの人と一緒にやることは楽しくもありけど、難しい面もあるんやなーと去年に引き続き改めて感じました。

やべ、今日ゼミ発表なのに。。。こんなことしてる場合ちゃう。

がんばります。

と、ふと昨日テクテクと歩いてるとき思いました。

イベントでやりたいことはどんどん凝ってしまう。そうすると全体像が見えてこなくなる…。

言われたら当たり前だけど、これ、なかなか難しいですね。

あと、物事をいろいろな視点からみるということ。主催者側の視点、観客の視点、サポート企業の視点、参加者の視点。これもまた難しい。

でも、現段階の企画、だいぶ簡潔になりました。

「いました！」

とてつもなく頭のキレる人、乾さんが。

この人のおかげで企画が発展＆だいぶ整理されました。

その後、乾さんが統括している新しい団体MINIAの学生と会うことができました。

「すごく勢いのある団体」という印象を持ちました。ほんと、リクルートみたい。

とにかく、乾さんの頭のキレ、学生のよさを引き出す力、に驚かされました。

イベントは人と人との繋がりで発展していく。そんな感じがします。

人と人とを繋いでくれる人、とても感謝します。

自分もそれができる人間になりたいです。