昔なら朝風邪なら夜には完治という勢いはあったにも関わらず、とりあえず会社に行って早めに寝て会社に行ってをやっていると今週はずっと風邪を引きずってしまいました。

皆様もお気をつけ下さい。やはり寝るときの体感温度が低いと風邪をひいてしまうようです。ソースは僕の例ですが。

それはそうと政府の公式見解として「デフレ宣言」を出し、19日、20日の日銀政策決定会合でも必要に応じて緩和策を維持するとの発表をしました。デフレ宣言の背景には国債増発を狙っているという思惑があることが速攻で指摘されていましたが、民主党は国債は増発しないでやりくりすると宣言していたことを撤回するのを正当化するつもりのようです。

ただ、実感としてデフレだと皆が認識している中、国民の間で失われた10年で完全定着したデフレ＝不景気という概念をあえて今公式に認めるのはどうか。日銀が景気は持ち直していると言っても個人にはデフレという言葉の方が強烈に印象に残ります。対国民の政治判断だったとしても、対海外投資家向けの対応としては完全にミスった気がします。また、日本はまた借金するのね。ダメだこりゃと。年々格下げされている日本国債の行方やいかに。

ファッションと関係ないのでごちゃごちゃ書きませんが、気づいたら不景気だった僕の世代の景気感はもともとマイナスからスタートしたわけで、デフレ＝標準の感覚だと思います。バブルの頃を体感してみたい願望は強くあります。はい。

就職戦線も厳しいようですし、若い人にはまだまだ厳しい情勢が続きそうですね。

http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0910/06/news053.html

「良い服とは？ 」という質問に対して、下記のようにコメント。

「服にはさまざまな要素があってファッションはその中の一つにすぎない。大半のメーカーはファッションがすべてだと考えているが、そういうことに興味のある人はごく一部の人にすぎない。大半の人は服に興味もないし、忙しくて時間もない。だから、着心地とか品質とか、流行以外の要素もとても大事です。」

ユニクロが普段ファッションに力を注がない人もターゲットにベーシックをコンセプトに製品を作る。ある意味、おしゃれの入門的な位置付け。そこから何割かの人たちがファッションに興味を持ち、ZaraやH&Mといったファストファッションに向かう。同じファストファッションというカテゴリーに位置していても基本的な価格帯やコンセプトが異なるため、客観的に見れば各ブランド間で顧客の取り合い合戦というよりも、消費者の願望を満たすだけのすみ分けが出来ていると言えます。

別の視点から見ると、過去には消費者のさらなる願望の終着駅としてハイブランドがあったわけですが、このところ落ち込みが激しい。その要因として、景気後退といったあらるる要素があれど、ファストファッションブランドの充実によるところも大きいと思います。昔であれば、「このバック、XX（ハイブランド）のパクリだよね」と敬遠されていた製品が今では、「XX（ハイブランド）と似たバッグ、安いしこっちでいいか」という消費行動が増えてきているのでは？　つまり、品質やブランド力に圧倒的な差があれど、消費者の願望がハイブランドに届く前に十分に満たされるだけの企業が出そろっているということです。企業としては好ましくない傾向ですが、ハイブランドを所持しなくても自己実現できる風潮の広がりは歓迎すべきかもしれませんね。

この見方の結論として百貨店業界の動向について述べると、中・高価格帯製品を維持してきた百貨店などが低価格のPBの開発・販売に乗り出してきています。これによって売り上げが持ち直したとしても、これまで述べてきたように消費者がハイブランド製品に手を出さない要因に自らなってしまうということにもなりかねない。低価格帯のPBは百貨店業界にとって業績改善の突破口となると目されているようですが、二度と中・高価格帯製品を扱う百貨店に戻ることができない道に踏み出しつつあるともいえます。これまで書いてきたことを大きな声で主張するだけの根拠は提示できませんが、この見方から銀座の街で何が起きるかを考えると街の変容を見続けるのは興味深いことですね。

現時点で取りうる打開策としては、百貨店自体を自己完結できる商業施設に再び蘇らせることです。言うまでもなく、どこでも当然のように注力していることではあります。結局一つの施設の中で、安いものから高いものまで他店に行かなくてもショッピングが完結できる環境を醸成することで、ファストファッション的位置づけの商品から果てはハイブランドへの購買を促せる導線を仕込む必要があります。百貨店はどこも一緒と見なされるのを見過ごさず、独自のアイデンティティーを広めていくために、まずやらなくてはならないことは、昭和も平成も変わらないですよね。

各企業が消費者からどのような枕詞を付けれれたいのか議論していくと面白いですね。

正直、欧州、米国、アジアの未来が徐々に見えにくくなり、経済の先行きは二番底か？なんて言われています。

そんな中、個人の充実を図りたいという願望は強くなる一方で、所得が減っても、ファッションは自分のラストリゾートという人も多いのでは？

ファッション業界のドン、アナ・ウィンターをフィーチャーした映画だそうですが、こういった超影響力絶大の人たちが現役バリバリでいるのがファッション業界の面白さだと思います。抽象的な概念や勘でビジネスを語る風潮が否定されつつある昨今、ファッションだけはイメージの世界の産物であってほしいです。

逆に定量・定性分析を怠ると、過大な営業赤字を生む爆弾を抱えているとも言えますが。。。

ファッションが教えてくれること

「プラダを着た悪魔」のモデルと言われるヴォーグ名物編集長アナ・ウィンター。 彼女を通して、働くことの厳しさと快感を描いたリアル・ワーキング・ムービー。

公式サイト

http://www.klockworx.com/movies/movie_64.html

http://woman.excite.co.jp/garbo/concierge/rid_10351/

毎度毎度大阪のざっくりとした空気にあてられフラフラしましたが、ＪＲでいう大阪駅、その他駅名では梅田という二つの名前を持つ街並みが年々変わってきており、地下も地上も街をあげた壮大なショッピングモールのような光景は日本随一だと思いましたが、成功も失敗も学ぶことの多い実験場ですね。

それはそうとテレビドラマ「リアル・クローズ」について。

ドラマとしての面白さはさておき、ファッションビジネスど真ん中のこのドラマを観られている方も多いのではないでしょうか？という自分は今初めて観ながら書いてます。

あくまで推測でしかないですが、ドラマ中に広告というかプレパブというか、不自然なほど企業や商品を露出させているため、ドラマのテンポが不自然な箇所が多いように思います。

コンセプトがファッションと明確であるため、ＣＭもそれに関連した企業から獲得したり、ドラマ中に出てくるものは企業からの貸し出しを利用していたりとドラマに完全に入り込めない現実感が際立っているように見えます。まぁあえてそこまで突っ込んで観る必要性はないですが。

ドラマのストーリーはさえない社員の華麗なる転身ですかね。

百貨店も人が多いところですし、皆が優秀になるために様々なトレーニングがあるのでしょう。

ファッションというカテゴリーにおいては、教育とは他の業界であるような社員一人ひとりの能力の平準化と底上げを狙った社員教育よりも自己啓発に重きを置いているようですね。もちろん販売員の方をフロントというなら、ミドル、バックの方には専門教育があると思いますが、自己啓発を尊重することが最大の特徴かつ面白い点ではあります。ただ、最初から自由に自己啓発を奨励しすぎると、能力にばらつきが出ますし、バランスが大事だと思いますが、自分だったら関係ないことばかり言ってしまいそうで一流の教育者にはなれないでしょうね。