３日坊主になるはず https://ameblo.jp/wisteria-alone/ 資格の勉強報告とアウトプット（の予定） ja データ 業務知識の分野は、なんというか暗記ですね。
あんまり出ないかもしれないけど、得点源になってくれればいいな。
あと、学生時代に苦手だった相関がやはり今も苦手です。

（１）収集データ方法

A.ブレーンストーミング
グループでアイディアを発想する。
批判しない、奇抜なアイディア歓迎、言いたい放題。

B.ハズセッション
数人のグループにわかれ、与えられたテーマについて結論を出す。
就活でよくやるやつ。

（２）データの整理、分析方法

A.ＫＪ法
データをカードを使ってまとめ、フローを作成する。
カードにデータを記入→まとめる→表題をつける→まとめる。
昔っぽいなぁ・・・。てかＫＪ法て、ＪＫとかＫＹみたい・・・。
カードを使わないものは親和図法。

B.デルファイ法
複数の専門家に質問し、それを複数回繰り返す。将来起こりえることを予想するときに使う。
関東大震災とか、地球温暖化と、そういう番組はデルファイ法を取り入れていたのか。

C.決定表
さまざまな条件をあげ、成立・不成立の組み合わせによって行動を決める。
決定表（出ジョンテーブル）は、４つの部分から構成される。
該当する行動（結果）には×を記入する。

D.デジョンツリー
yes,noで枝分かれした木構造を図表化したもの。

２．統計手法
（１）統計の代表値の種類
（略）
・中央値（メジアン）：データを照準に並べたとき、中央になる値。
並べた数が奇数なら、２で割る。

・最頻値（モード）：データの中でもっとも多く出現する値。

（２）データのバラツキ
データの平均を基準にして、
どれだけ個別のデータまでの差があるかを計算する。

・・・テキストより。この時点で意味がわからん。

・偏差：個々のデータと平均値の差
・偏差平方和：偏差を２乗した値の合計
・分散：平方平方和の平均
・標準偏差：分散の平方根
・変動係数：バラツキの尺度。標準偏差/平均値
・レンジ：データの最大値と最小値の差

ええと、代表値ー平均＝偏差。
つまり、
あるグループの成績の平均が６０点、
その中で０～１９点の範囲を階級値と（いう名前に）し、
代表値（＝メジアン↑）が１０のとき、
偏差はー５０。

うん。

復習だｗｗ




]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10092207998.html Tue, 29 Apr 2008 09:02:42 +0900 なんか
とか思ったら、システム的なこと勉強できてないorz
しかも今使っているテキスト（Ｚ会のやつです）に対して不安感を覚え始めました・・・。
でも、テキストころころ変えるのってよくない典型ですよね。
うーん。。。

勉強が生活のリズムの中に入ってきません。
習慣づけというのでしょうか。
３０分でもいいから、毎日続けたいものです。

それから会社でシステム部（インフラ系）にいるのですが、
ネットにつながらないという電話を頂くといまだにどうしていいかわかりません。
pingとtracert打って、どこで切れてるか確認して、オロオロ・・・って感じです。
先輩に頼りたくないんですが、それからどうすればいいかがわからないです。
いつも先輩任せになっていて、質問するとググレカスってオーラがすごい・・・
バカですみません(´；ω；｀）ｼｮﾎﾞｰﾝ
ってなります。
以上愚痴でした。 ]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10091481904.html Sat, 26 Apr 2008 18:38:16 +0900 企業の戦略的経営 経営などにおいてもっとも優れた実践方法であるベストプラクティスを求めるために、
先進企業と比較分析し、ギャップを埋めていく。

・スウォット分析
自社の強み・弱みを競合相手と比較し、明らかにする。
また、自社の環境が機会or脅威なのか明らかにする。

・システムインテグレーション
ソフトや技術などを選択肢、組み合わせることで、目的にあったコンピュータシステムの構築をする。
ＳＩサービスはそれを一括で請け負うサービス。

・アウトソーシング
自社の業務を専門の会社に外部委託すること・

・カスタマーサティスファクション
顧客満足。

・ビジネスプロセスリエンジニアリング
現在行われている業務内容や業務の流れ、組織構造を分析し、
効率よく企業活動ができるよう最適化すること。

・データウェアハウス
自社規模のデータベース。顧客情報から売れ筋を分析する、など。

・プロダクトポートフォリオマネジメント
製品がプロダクトライフサイクルにおける成長、成熟、衰退期にさしかかったところで、
収益力と資金需要のバランスを判断し、各製品にどのように資金配分するかをモデル化する。

]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10091431723.html Sat, 26 Apr 2008 14:00:48 +0900 減価償却と損益分岐点 １．減価償却
固定資産は年月に比例して価値が下がるので、
減少値を帳簿から減少させる。
決算時には、その期にどれくらい価値が下がったかを見積もり、
減価償却費として計上する。

２．減価償却の算出方法には３つある。

（１）定額法
定額法＝（取得価格ー残存価格）/耐用年数
耐用年数：固定資産が何年持つかの予測値
残存価値：耐用年数に達したときの、見積もり処分額。取得価格の10％

（２）定率法
定率法＝帳簿価格（未償却残高）×定率（年償却率）
未償却：取得価格から期首の減価償却累計額を引いた金額。
減価償却の累計額をひくので、年度が経過するごとに償却額が徐々に減少する。

（３）生産高比例法
利用料が多いときに減価償却費が多く計上され、少ないときは左記の逆。

３．損益分岐点の求め方
損益分岐点＝固定費/１－（変動費/売上高）
・固定費：毎月必ず必要となるお金。人件費、宣伝広告費、設備投資。
・変動費：売上高や生産量の増加に伴って増加する費用（逆も然り）。原材料費、外注費、仕入原価。

＜追記＞
下の記事での疑問点
・営業外収益：預けたお金の利子など。
・特別利益：土地などを売ったお金など。常にあるわけではない。 ]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10091419918.html Sat, 26 Apr 2008 13:37:17 +0900 企業会計
The Lost Ringというゲーム？が気になります。
たとえるならオンラインとオフライン同時並行で進行していくブレアウィッチプロジェクト、みたいな。こんなのとかずっと見てたい。
いかんせん時間がありませんが。ついでに銭も。
今日は会計。

1.企業会計
1-1：賃借対照表と損益計算書
賃借対照表（ちんしゃくたいしょうひょう）は、
資産をもとに経営内容を表すもの。
作成した時点での資産状況を明らかにすることを目的としている。
Ｂ／Ｓ、Balance Sheet。
左側（通称・借方：かりかた）に資産、右側（通称・貸方：かしかた）に負債と資本の詳細を記載。
純利益＝資産ー（負債＋資本）

損益計算書（そんえきけいさんしょ）は、
収益をもとに、経営内容を表している。
１会計期間の経営成績を示している。
Ｐ／Ｌ、Profit and loss statement。
すべての収益と費用を記載し、利益を算出する。縦に計算していく。
最終的な利益を出すまでに５種類のステップをふむ。多！

①売上高ー売上原価＝売上総利益（粗利）

②売上総利益ー販売費（広告費など）ー一般管理費（人件費など）＝営業利益

③営業利益＋営業外収益ー営業外費用＝計上利益

④計上利益＋特別利益ー特別損失＝税引前当期純利益

⑤税引前当期純利益ー法人税＝当期純利益

ぜーはー。字がおおい。。。やっぱ苦手だ。
てか、営業外収益とか特別利益って具体的に何なんだろうか・・・。
営業外費用とか特別損失ならなんとなくわかるが。ううむ。

1-2：企業会計の基礎資料
Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌのほかには、以下のものがある。
（１）仕分帳
お金の増減（つまり取引）をその発生順に記録した帳簿。

（２）総勘定元帳
仕分帳に記録したあと、各勘定科目（つまり分類名ごと）に金額を転記する。

（３）試算表
勘定科目の残高を一覧表に記載したもの。総勘定元帳に正しく転記されたかチェックする。

（４）精算表
決算前に、決算家庭を一覧表にまとめた表。

（５）決算整理事項
期末残高が適正でないため、修正を要する事項のこと。現金過不足の整理、売上原価・原価償却の計算など。


]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10090753225.html Wed, 23 Apr 2008 22:35:52 +0900 企業間連携とコンピュータシステム
１.業務活動と賃貸契約
1-1リース：リース会社が設備・機器などをメーカ（＝リースの場合サプライヤという）などから購入し、それをユーザに貸す。リース料。リースは比較的長期。リース期間内で契約ブッチするとペナルティ料として残りの金を払う義務が発生。契約中の修理はサプライヤと契約するのが普通。

1-2レンタル：ＴＳＵＴＡＹＡ的。故障は普通借りた側が行う。
複数の客に短期間で貸して儲ける。レンタル料。

２．企業間システム
2.1企業間システムの実態
（１）ＶＡＮ
＝付加価値通信網のこと。回線を利用した、メール・情報の蓄積・通信速度の変換・プロトコル変換などのサービス。このシステムのおかげで相手先と機種やプロトコル・通信速度が違っていてもネットができますよー。

（２）ＣＡＬＳ
＝キャルス。生産調達・運用支援統合、継続的調達と製品ライフサイクル支援システム、のこと。長ぇ。
ＰＣ、ネットワーク、データベースを組み合わせ、工程を一元管理するシステムの総称。
たとえば、会社の各段階の情報を電子化して、企業内や提携企業と共有・再利用できる。効率的な管理。
それによって品質・生産性の向上をはかる。

（３）ＥＤＩ
＝電子データ交換。
企業間で決済を電子的に行うなど、ビジネスプロトコルを確立して効率的に取引を行う。
取引のコスト、製造コスト、販売コストの削減をはかる。
これによりＥＤＩ未導入の会社圧迫などが起こっている。

2.2企業間提携
（１）資本提携（しほんていけい）
複数の企業が資本をだしあって、強い会社にすること。

（２）業務提携（ぎょうむていけい）
複数の企業が業務で結びついて強くなること。得意分野をいかす。技術、生産、販売提携の３つ。
・技術提携（ぎじゅつていけい）：ノウハウを互いにいかしたり、教えてもらったりすること。
・生産提携（せいさんていけい）：企業Ａの受注が好調で、自社だけでは生産が間に合わないとき、パートナー企業Ｂに生産を任せること。生産品質はＡ＝Ｂが前提。ＯＭＥは、相手のブランド名で製品を作ること。日本の機械は東南アジアのメーカからＯＭＥ製品として送ってもらい、日本のメーカブランドで売ってる。

（３）販売提携（はんばいていけい）
自社の販売力が弱いとき、ほかの企業の支援をえて、販売強化していく。

あーちかれた。

]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10090486197.html Tue, 22 Apr 2008 22:37:02 +0900 まず 所信表明

・資格取得の動機：資格手当て。金！！！！

・ブログの目的：その日の勉強内容のアウトプット、ひとりごと

・勉強内容：初級シスアド

月末に金がなくて最近花まるうどんのかけ・小（１０５円）しか口にしていない。

食費１日￥105×2（昼・夜）。

ひもじい。炭水化物ばっかりで変に太る。おにゃのこなのに。

１２月から３ヶ月で貯金が４万しか増えていない。

なきそう。

金がほしい。

こんな生活もういやだ！！

金がほしい！！！！！

勉強して金をもらいたい！！！！



]]> https://ameblo.jp/wisteria-alone/entry-10090438905.html Tue, 22 Apr 2008 21:13:14 +0900