「親の仕事と子どもの本音～お金を取るか、時間を取るか～」

という本を拝読しました。

表紙の裏にある一文

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女性たちは大きな仕事を分担してくれる特別なパートナー、

働き手であると同時に保育者でもあるというアイデンティティを

許容してくれる上司や職場

を探しつつ、

妥協のなか労働市場の中で働き手と母親の両方でいることの

現実に取組もうとするなかで、

子どもの人数を抑え続けたり、

親になるのを先延ばしにしたりする傾向にある。

この労働市場が変わらなければ

家族を持つという彼女たちが

希望する選択はできなくなる

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この言葉がぐっと心に刺さり、

読まずにはいられなくなりました。

私自身が女性のキャリアカウンセリングを何年か

担当させていただいている中で、

やはり二人目、3人目を産みたくても

先延ばしにしている女性の多さを

目の当たりにしてきましたし、

中には働き続けるために子どもを諦めるという

声も聞いてきました。

なのでこの本にあるように、

労働市場が変わらないと、希望する選択が

できないという言葉には本当に納得です。

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さて、そんな中一気に読んだこの本で

心に残ったのは、

「仕事に埋もれないで」ということ。

そして、「子どもたちは親と楽しくすごすための時間がもっと

ほしいと思っている」

ということです。

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（以下、著書より一部抜粋）

今、親は休みの日も仕事のことが

頭から離れずに苦しんでいる。

ストレスをためていない親とただ一緒にいたい。

中には仕事で疲れている親の世話をする子もいる。

言葉をかけ、心遣いを示す。

ただ親の心配をする子もいれば、親の仕事のせいで

自分の気持ち、状態がわるくなることを嫌ったり

憎んだりする子もいる

父親が長時間働いている子どもの中には父親との

つながりを諦めている子どももいる

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私自身、仕事が重なっているときは仕事に埋もれそうなときがある。

休みの日も仕事のことが気になっている時もある。

でも、それはいい状態ではないと自覚しているし、

自分のスケジュールを考えながら

なるべく「本当の休み」を取ること、

子どもたちとリラックスして過ごすことを

意識している。

読んでみて改めて

「満足感」というキーワードが心に残った。

仕事でも子どもたちとの時間でも

いかに満足できる時間を過ごせたか、

ということ。

仕事は大事だけどそれに埋もれないで、

子どもとの時間や

自分が本当にリラックス、

リフレッシュできる時間をもちながら

進んでいきたい、

自分にとって大事なものを見失わず、

納得のいく選択、満足感を大切にしていきたい、

改めてそんなことを感じました。

「わが社がワークライフバランスに力を入れているのは、

女性社員が多いからでも、経営的に余裕があるからでもない。

少しでも会社と社員にとって良いことをしたい。

良いと思ったことはすぐ実行する。

社会が変化していので

自分たちも変化する。

ただそれだけです」

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今までのやり方を変えようとしたとき、

抵抗がある場合があります。

変えないほうが楽です。

変化は最初嫌がられます。

しかし、「良いと思ったことはすぐ実行する」

「自分たちも変化する、ただそれだけ」

この言葉、素晴らしいなと思ったと同時に

チャールズ・ダーウィンの

「最も強い者が生き残るのではなく、

最も賢い者が生き延びるわけでもない。

唯一生き残るのは、変化できる者である。」

という言葉を思いだしました。

変化が求められている今、

変化を恐れないでいたいものです。

ポスターを何枚か拝見させていただきました。

最初のころは、男性が育児休業を取得できることを

知らない社員もいたということで・・・・

そして男性でも取れることがわかり、

取得者が増えてきたら、次が続くように・・・・・

そして、本当に色んなパターンがあるのですが、

迷惑がかかるなんて心配しないで。

お互い様なのだから。

仕事はみんなでカバーする。

それが当たり前、それが仲間だ。

一生で数回のいい経験だ。

きっと新しい自分に生まれ変わる

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最後のこのポスター、

文字は多いけど、気持ちが伝わる

いいポスターだな～と思いました。

「わが社はこういう組織を目指す！」という

トップの力強いメッセージがあってこそ

進みますが、

それと同時にボトムアップによる

活気ある職場作りが欠かせません。

そして各施策は職場の実態に即したものでなければ

定着しませんし、効果も期待できません。

ですので、部署ごとにワーキンググループや

プロジェクトチームを作り、

その部署に必要とされている取組みを行い、

自分たちの目指す働きやすい職場環境作りを

していただくご支援を、今、させていただいています。

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先日、このご支援である企業様でキックオフのセミナーを

させていただきました。

このセミナー後、各部署の管理職は自分の部署で

ワーキンググループを作り、部署ごとに何をどう進めるか

ミーティングしていただきます。

ミーティングは私は入りませんが、

その後半年後、1年後の成果発表には立ち会います。

すべてコンサルタントが介入するのではなく、

部分部分においては所属長にお任せして進めています。

（そのほうが、コンサルタントが抜けたとき

逆戻りしません。）

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来月、各部署がどのような目標設定、取組みを

されるのか、どう決まったかなどを聞かせていただくのが

楽しみです。

ある企業の方から

「なぜ企業が個人の生活まで配慮、支援しないと

いけないのか」

ということを言われたことがあります。

ワークライフバランスという言葉から

個人にとってはメリットがあるだろうが

企業にとっては自分勝手な社員を増やすだけで

メリットがないと思われているからのご発言だと思います。

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しかし、ワークライフバランスは個人を甘やかすものではありませんし、

（それどころか、自立や結果が求められて

自分に甘い人には今より厳しい働き方だと思います）

個人だけの問題ではなく、

少子高齢化、人口減少社会の中で

企業も個人も幸せになるため、

そして持続可能なビジネスを展開するためには

今までの働き方、仕組みを見直さないといけないということ、

個人の努力や工夫だけでは限界で

働く場としての企業の推進や協力も必要であること、

（しかしそれが優秀な社員定着や能力発揮、

モチベーションアップにもつながり、メリットは多い！）

そこをしっかりお伝えしないといけないと痛感し、

それ以降はワークライフバランスの講演の際、

必ず人口がどれくらいのスピードで減少しているかという社会変化、

ものが豊かな時代に求められている新しいサービスや商品の事例、

それを生み出すためには何が必要かなどを

お話しさせていただくようになりました。

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そんな中、先日ある人事の方に言われました。

「ワークライフバランスって、社員を甘やかすどころか

今まで時間に甘えて仕事をしていた人、

家族に甘えて家庭責任や地域責任を放棄していた人に

働き方や生き方を考えなおしてもらう取組みだね。

自分も仕事はよく頑張ってきたけど、

自分のがんばりのせいで妻のワークライフバランスを

奪っていたことや（奥様が働きたいという希望を持ちながら専業主婦）

家庭責任を押し付けていたことを考えさせられた。」

と。。。。。

そして

「色々な役割がありながら、しっかり自分の役割・仕事を

こなしているひとがしっかり評価されるようにしないとね！」と。

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今、その企業様は人事評価制度の見直しを検討されています。

MBOを導入されていますので

いかに目標達成しているかという視点も大事だけど、

仲間やチームにどれだけ貢献しているか、

部下や若手への育成なども評価対象にしていくことで

進めています。

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ワークライフバランスはけっして、私生活優先のわがままな

社員を増やすものではありません。

それどころか、様々な経験で自己成長する人、

モチベーション高くしっかり貢献してくれる人、

自律的な社員を増やします。

そして、それに対して正等な評価をしていく、

そんな取組みなのです。

参考になればと思うようなことを綴っていますが、

今日は少しちがった切り口で

「地域とWLB」について書いてみようと思います。

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タイトルにもある

「街の楽しみ方とワークライフバランス」

実は3年ほど前に市民企画講座で

神戸市で開催されたある講座の

タイトルです。

この講座は、身の回りの環境や普段の生活の中に

仕事や人生におけるヒントや楽しみがたくさん

散りばめられている！

だからプライベートの時間を大切にして楽しみつつ、

それが仕事や生き方にもフィードバックできるような

ライフスタイルを目指そう～

ということで開催されました。

そのため、講座ではそれを見つけるヒントになるように

実際の事例をたくさん紹介。

例えば、

（神戸市灘区の事例ばかりですが非常に参考なります！）

○灘ノスタルジックツアー

（職業も年齢も様々な人々が

ただ灘区を楽しもうというキーワードで

集まってツアーを組んでいる）

○灘映画館

（商店街や空き地でみんなで映画を見る）

（これは私も子どもたちと参加させていただいています）

○灘印良品

（商店街の一角を1日500円で貸してもらい、

灘区のおいしいもの展覧会をした。）

○灘駅さよならプロジェクト

（灘駅改装に伴い、灘の食材を使った灘弁当を

10パターン作って販売したり、駅のひー無で本を読んだり、

「そうだ！灘駅にいこう」ポスターを作ってJRに貼ったりして

レトロな灘駅を楽しんだ）

○まや山に放送局を市民たちで作った（FM　MAYA）

○nadalism

灘が好きすぎて灘を紹介するフリーペーパーを発行。

○stella７０２（まや山の高さが７０２メートルなので７０２）

まや山でみんなでビアガーデン

灘区の風景で、灘区の食べもので、灘区の市民が楽しむ集まり

○灘大学を作った

（灘には優秀で有名な灘中学・灘大学がある

それなら大学も作ろう！

受講生の年代は60代が多く、

先生の年齢は20～30代が多い）

○灘区の小学生と「わが町自慢ポスター作成

小学生たちと地域の写真100枚撮り、

それをもとに13小学校で子どもたちがポスター作り

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などなど、まだまだあるのですが、

おもに神戸市灘区の様々な取組みを

わかりやすく紹介し、

地域活動＝街を楽しむこと

という楽しく笑いの絶えない講座でした。

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ワークライフバランスというと

どうしても育児や介護を抱えている人のもの、

と狭義で捉えられがちですが

すべての人に必要なことです。

そして仕事と生活（子育てや介護）だけでなく、

自己研鑽や地域活動も人生には必要です。

ワークには、お金がもらえるワークと

お金がもらえないワークがあります。

地域活動は後者でしょう。

しかし、お金以上のもの、

例えば人との出会い、つながり、

温かい気持ち、楽しい気持ち、新しい発想、

素晴らしいものを得ることができると思っています。

最近、WLBの啓発冊子の企画から監修に

携っているのですが、先日取材させていただいた方が、

「地域活動は自分のモチベーションをあげてくれる。」

とおっしゃっていた言葉にすごく共感しました。

私ももっともっと地域を楽しもう！

地域にはいろんな想像力と想像力が転がっています♪

「ぐるなび」さんを使われる方、

多くないですか？

私も何度も利用させていただいています。

（ありがとうございます♪）

そんな「ぐるなび」さん。

ユニークな朝礼を行なっておられます。

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「自分の仕事内容を紹介する」

地方の営業所を含めた

国内の全社員がテレビ画面を見ながら

１つの朝礼に参加。

その朝礼で各部門が持ち回りで

「自分の仕事内容を紹介する」コーナーを

設けている。

社長曰く、

「全社員が朝礼に参加すること、

お互いの仕事内容を発表することは

一体感の醸成になる」

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私は、業務改善のWSなどは部門ごとに

進めさせていただいていますが、

管理職研修など中堅社員研修など

階層別研修のとき、皆さんが他部署・他部門の

仕事についてよく知らない・・・という

声をお聞きします。

なので、業務改善WSのときも

他部署と連携しないと変わらない場合や

他部署の協力が必要な場合も多く、

お互いの仕事内容を理解することも

大切さを感じることがあります。

ですので、朝礼でお互いの仕事内容を

紹介する取組みはいいな～と思いました。

ワークライフバランス推進のときには

これに「部署ごとの面白い取組み」なども

加えても、刺激＆ヒントを与え合えるような

朝礼をしてもいいかもしれませんね。

■愛情

■継続

が大事でないか？という意見が

出ました。

また、

もやもやしながら・・・

不満や我慢をためて働く・・・

より、

自分をだしながら働く・・・

大切なことのために努力しながら働く・・・

人生を楽しみながら働く・・・

ほうがいいよね～

など、WSは大変盛り上がりました。

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そしてこのWSの最後の発表時に、

「愛情・・・これは我が子や家族だけでなく、

部下を育成する愛情、

仲間を思いやる愛情、

会社の成長のために貢献する会社愛、

愛は自分を支えてくれている人すべてに・・・」

という言葉に

じ～～～～ん・・・・

ときました。

愛と継続でワークライフバランス実現が叶えていこう～

私もそんなエネルギーをいただいた時間でした。

大沢真知子さんのご著書を読まれている方も

多いと思います。

私も大沢真知子さんのご著書、

大変読みやすく共感できる部分も多く

大好きです。

その大沢真知子さんがおっしゃっている

「４つのボールを落とさない」という言葉

とても共感しており、

ワークライフバランスの講演のときに

ご紹介させていただくことがあります。

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４つのボールを落とさない
（日本女子大学教授大沢真知子さんより）


「仕事」「自己啓発」「人間関係」「社会貢献」この４つの領域を常に持っている。
あるときは「仕事」が大事で、他の３つは少し比重が軽い。
子どもが生まれると「家族」が大事になったり、仕事を引退すると
「社会貢献」が重要だったりする。状況によって４つのバランスは
違ってくるし、個人によっても何が重要かは異なる。
１日の中でバランスを取りとするのではなく、
もっと長期のスパンで人生の中でひとつのバランスを考える。

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どれが重要か、人によって、そのときの

ライフステージにとっても変わってきますが、

どうしても子育て期、仕事に十分時間を取れないことを

申し訳なく思う人も多いと思います。

でもこの言葉を聞くと、とても気持ちが楽になりませんか？

今はこうでも、人生全体で・・・・

大切なのはどのボールも落とさないこと・・・

大沢さんのこの言葉、とても納得します。

そして、いい天気の日に部屋にこもって

仕事をしている大沢さんをみて、

「こんないいお天気なのにかわいそうに・・・」

「もっと人生楽しまないと・・・」

と夫がいうエピソードなんかも好きです（笑

人事は何をすべきか、

ある企業様で人事の方と

お話する機会がありました。

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その企業様は

１９９８年に男性育児休業取得者第１号が出てから

なかなか第２号が出ませんでした。

でも２００６年から少しずつ増えてきて、

２０１０年末現在で３６名までに増えました。

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なぜ増えないのか、調べてみると

以下の３点の原因が見えてきました。

１：制度を理解していなかった