もはや最近では自分が何歳だっけ？という感じになってきました

新卒の頃は30代半ばというとすごい仕事ができる大人！！と思っていたのに

いざ自分がその年になってみると、相変わらずバタバタしていて、

あれ？こんなもんなのかな、というのが率直な気持ちです。

きっとこれは何歳になっても、同じ感じなんだろうなぁ。

今日は子どもたちの夜泣きにより1時半には目が覚めて

そこから仕事のことを考え出すと寝れなくなり、もうこんな時間。

寝るのはあきらめて、潔く起きることにしました。

夜泣き後すぐに寝れる日もあれば、そこから全然寝れない時も・・

一瞬で寝れるようになりたい。

▶子育てのこと

子育てってこんなに大変なんだ～というのが素直な感想。

教育学部出身で幼稚園と小学校免許も持っている私

教育については学んできた自負はあったものの

毎日こんなに大変だとは・・・！！！

二人とも保育園に預けているので、朝の登園までと

お迎えから夜寝るまでの間というわずかな時間で

やってることはたいしてないはずなのに・・

（絶対専業主婦で家で育ててるほうが大変だと私は思う）

「大変なのは今だけだよ」という先輩方のお言葉を信じて

向き合っていこうと思います。

子育ての時期と、仕事でバリバリ働く20代、30代

この時期が重なるから余計大変なのかなぁとも思ったりします。

▶家庭のこと

正直この1～2年は葛藤ばかりで

離婚も創業からやってきたこの会社を離れることもかなり考えていました。

夫婦で経営をするということは楽しさを共有できる反面、

会社のステージが変わっていくごとに

それぞれの役割も変わっていく。

それに伴って家庭内のパートナーシップも当然変化していくわけで

「前はこうだったのに・・」ということに

いまいち気持ちや頭が整理されてなくて、

モヤモヤが払拭されないままでいました。

離婚も離職という手段はあるかもしれないけど

それは最終手段だとして、

この一年はとくに自分に向き合った時期だったなと思います。

一つは期待値の調整

夫にあれもこれも求めるのではなく、良い意味であきらめる。

今は多くは期待せず、まぁいっかと思う。

期待と現実がずれているので、ストレスになる。

ストレスを感じているということは、

そこに対して自分が期待していたということ。

それを認識したうえで、自分がどうしたいのか、

それは本当に求めることなのか？を問うようにしています。

あまり相手に求めすぎない

生きてて感謝　くらいの気持ちになれればラクなのかも。

まだそこまで思えてないですが(笑)

▶仕事のこと

創業から5年半、コンサルもやることもありながらも

メインはバックオフィスとして経理、総務、マーケ、人事など何でもやってきました。

会社が日々成長し続けるので、体制が整ったというわけではありませんが

ある程度、任せられるようになったので、若手メンバーに託し

私はメイン事業部の責任者へ役割が変わりました。

メイン事業部の責任者は

前々から探していて、自分がやったほうがいいのかなと思う時期もありましたが

全然やりたくありませんでした。

（バックオフィスの手放せない仕事があったこともそうですが

社長である夫がコンサルに主に関わっていて

下手に口出しするとよくないなと思っていたので・・）

でも、なんだか今回は、私がやろうとすんなり思えました。

それはこのままの体制だとメンバーもお客様にとっても良くないし

それを立て直すには自分しかいないと感じられたから。

あたり前だけど人は自分の持ってる強みを最大限発揮したい

貢献したい、と思って生きているということ。

最近は強みにフォーカスした役割分担に変えました。

空気感はだいぶよくなりました。

強みを発揮＝好きなことだけをする、というわけではないので

組織としての成果が最大限できるようにマネジメントしていこう。

まずは新しい役割で。できることから一つずつ。

自分の気持ちに正直に、生きる一年にします。

1週間経ちようやく先生の顔も覚えたようで、預けるとき少しぐずるくらいで

登園もスムーズにいくようになりました。

夫は経営者で、創業から同じ会社で働いていて

この４月でようやく社員は30名

ほとんどが20代の若いメンバー

創業して６年目。

役員としての立場上、はやく私の実務をメンバーに引き継ぎたいと思いつつ

現実はなかなかそんな簡単にはいかず。

引き継いでもメンバーが辞めてしまって

また私のところに業務が戻ってきたり、

そんな繰り返しという時もありました。

社員数が少ないこともあり、

人が多かったらお願いできる仕事も

少ないからわざわざその仕事のためだけに雇うのもコストだったりもする

「私がマネジメントに徹することができたらなぁ」

そんな思いを３年は持ち続けながら仕事をしてきました。

ようやく今、30名体制になり

バックオフィス業務の20％くらいはまだ引き継げてなかったり

システムの構築などもあり任せきれない仕事もありますが

だいぶメンバーに依頼をできるようになったかなという感じです。

（ここまで来るのは長かった・・・・）

去年の６月に次女を出産し

「今回こそは育休を取ります！」宣言を社内にしたものの

多分1ヶ月、2ヶ月目くらいにはわりと出社する体制になりました

（家ではほぼ毎日確認などしてました。給与計算もありますし・・・）

出産日の前日まで自転車こいで仕事にいってたのは🤫

そういえば。

長女のときも出産の２日後に給与振込が迫っていて

病院のベッドで仕事をしてたなぁ

６月生まれの次女は待機児童で保育園には入れなかったので

会社に連れて行って、

ベビーシッターさんにきてもらったり

（kidsline さんにはお世話になりました）

近くの預かり施設に預けてみたり

午前中はオフィスで仕事しつつ遊んで（幸い、寝てることが多かった）

午後から自分や夫の親に連れて帰ってもらって

（両家の両親には多大なる協力をいただきました🙏）

なんとかやりくりをしていた、そんな感じです。

あぁ、育休満喫してみたいなぁ・・・

というひそかな野望と。

この子にとって、本当にいいんだろうか・・・

寂しい思いをさせてないかな・・

そういう葛藤もあって。

まぁ、育児と仕事のバランスがこれでいいのかっていう葛藤は毎日ありますね・・・

働いてるママたちはみんなそうなんじゃないかなぁ

そこまでして働く理由ってなんだろう。

お金のためではない。

自分のため？自分のキャリアのため？

自分が仕事を手放したくないから？

そうやって自問してみたけど

それはNO🙅‍♀️

仕事を抱えこむんじゃなくて

どんどん人に任せて、

そうすると空いたスペースに

またその時の自分に必要な仕事はくる

じゃあなんで？

別に休んでもいいじゃん。

普通の人は１年～１年半育休で休むわけだし。

実際、産後少しセーブした中で

会社としての仕事の質や基準が落ちてしまって

もう少し今のメンバーに仕事の基準

どこの基準（スピード、質）で仕事をするのか

ちゃんと伝えていかないといけないし

チェックもしないといけない

その基準があわないままだと

このレベルの基準でもオッケーなんだ、

という風土になってしまう。

リーダーとなる層を育成して

業務レベルのことは

次世代にバトンタッチできるまで

あと少し。

マネジメント層がしっかり休めるには

現場スタッフ育成が鍵だなとつくづく感じています。

（社員にはちゃんと産休も育休もとってもらいますから

そこだけは誤解されませんよう。。。）

私も、会社も。もっと成長します

新しい年、ということでblogもスタート

子育てのこと、仕事のこと

覚えているようで、結構忘れてしまう日常を

ブログに綴っていきたいなと思ってます。

三日坊主にならないように・・・🙏

がんばります！

年末年始は、人混みがきらいなのでお家でのんびりと。

平日に人が少ないときに、旅行にいきたいな

どこにいくかではなく

近くの公園やお家のおもちゃで遊ぶのでも

十分子どもは楽しめますよね

どこかに連れてってあげることに必死になって

渋滞や人混みでイライラしてしまうよりかは、

近くの公園でも、子どもと全力で関わってあげるほうが

子どもは満足するのかな〜なんて思ってます。

さてこれから一仕事して

毎年恒例の、夢100リストを書きたいと思います･:*+.\(( °ω° ))/.:+