応募数などを考えて贅沢採用出来ているかどうかが重要

贅沢採用から社内の心理的プログラムを踏んで定着する

辞められたら困るから辞めて欲しくない

会社の事が好きで前向きに仕事に向き合う

戦力になっているという事が最低条件ですが、判定基準もクリア

人材のアウトに対しての対策はクリア

人材のイン 教育 定着 アウトまでの流れで戦力となる人材の定着数がプラスになる計算は完成

こういった考えは5年以上前から持っていたのに反省

26歳で従業員80人 関東エリア 中部エリアに拠点があって幹部社員3名ほど 中間管理職7.8名

年商5億から10億

1年もしないうちにここまでいきましたが、数々のミスと経験不足でこの組織は自滅

社会貢献の大義名分と利益取れる仕事という事が最低条件ですが、その仕事があれば後は人材のスパイラルを上昇気流にのせる

植物みたいなものだから遅いです

こっち系の仕事の最終形が大森林になるのかどうかという計画性を考えています

農業みたい

文章書くのおすすめ

今も文章書いていて 少し頭の中が進みました

書くのは適当で良いと思われる

ここに書くときは多少人に見られるからそういったこともふまえて文章書く

殴り書きのメモみたいなのはもっと適当で書く回数が多い

ブログに書くと多少見られているという意識のもと書くので いつもよりはまとまりがある

その意識が処理を促進する

人は野菜

その視点で考える事で石田さんなどなどとのまとまりも出来るかもしれないというのが今日の発案

ビニールハウスを美味しいトマトを作るのはどうでもよい

なぜたくさんのビニールハウスが出来ないのか

なぜトマトばかり作れないのか

この問題を解決する事で加速しますが難しい

最近ある人に興味があります

その人はわたしとは別の視点を極めようとして突き進んでいる

先人の知恵として学んでみたい

石田さんはNHKが来たら 一言

今家の人いないですよ

そしたら伝えといてくださいねと言ってすぐ帰るそうです

論破やオラオラは美しくない

NHKの料金を美しく払わない選手権があったとしたら

金賞間違いなし

私は生まれて記憶がある中で、震度4以上の地震に巡り合った事がありません

東日本大震災の時は沖縄にいて少しの揺れも感じませんでした

愛知県で10年ほど前に震度4の地震があった時も東京にいました

生まれて愛知県を出るまでの中では1度も震度4以上食らった事がありません

震度3は記憶の中では1回

元々愛知県自体が蓄えてる分、地震が少ない地域なのだと思われます

ベトナムに行く前日に地震に巡り合わない伝説を会社の人間に熱く語りましたが、飛行機飛んだ直後に震度4きてますからね

会社の中で久保田すげーってめっちゃなってます

来年くらいに会社を移転したいと考えているのですが、今度も私が引っ越したら愛知県は東南海地震がくるでしょう！

人材集めは得意なので 会社をある程度負荷をかけて突き進んでも後からついてくると考えていたが、失敗に終わった

先生の塾でUターン5店舗組というのを教えて頂いたが、正にこれは人材のアドバンテージの事であろうと思う

責任者クラスを育てるのは日にちよりも接する時間

責任者になってから足りていない接する時間を作ってもまだいける

あいつはだめだ こいつはだめだというのはという話ではなく

数の優位性を必ず保ちながら攻める方が良い

人材は質より数と言うより、数の中に質がある

人間の特性である 社内での膿の爆発もそろそろタイミングを迎えます

ボックス理論とか勝手に命名して企業に語ってるのに、自分がボックス理論で言うところの人材のアドバンテージをキープ出来てきいないのがやばいっす

質は教育で決まるのではなく人材のINの数が最重要

教育はやればやるだけ良いというものではなく、無駄な事を言わなければ良い

教育は大切だけどマイナス教育しなければ何とかなる

一般的な考えは人材の質＝教育

教育の事

バリケード理論 勝手に命名

それはやってはいけません など行動を制限するという事は言われた人間から考えると行動を抑止されるバリケードが作られる

バリケードの種類には

通り抜けれるバリケード

傾いているバリケード

中小企業では社員誰もが会社のバリケードを意識して在籍している

本能的にやっていた事なのですが、最近やっと言葉に出せるまでに進歩出来ました

言葉に出して説明したら会社にいる石田くんは理解していました

稲妻が落ちたらしいです

小谷パイセンは人妻が落ちてきて意味不明だったらしいです

深い意味ではまだ理解が出来ていない様子です

人の本能の部分に作用する話なので、意外と深いのかもしれません 

応用編もあります

我流で作った割にかなり使えると思います！

最近は本質の教育というところにポイントをあてています

物事の本質が理解出来るもしくは理解しようとする人間は一律に優秀と言えるかと思ってます

仕事の本質は変化する事は無いのですが本質の解釈は人それぞれ

経験を積めば積むほどに本質の解釈が変化して、その都度会社も変化してました

私の中で仕事の本質の手前は時間に競り勝つ的な事なんですけど、表面に出るのは時間なのですが、最後は人材教育というところになりました

人材教育が余裕なら人材教育の裏が本質に切り替わるとするならそれすらも本質の皮であるという事？

みたいなノイローゼみたいな事を考えてました

人材教育は私は2種類に分類しています

ハリボテ教育と本質教育 

本質にぶち当たるとそこでかなりの人が時間というとこにぶつかります

長いから省略して

ハリボテは単純

本質は上司

時には言いたくない事を言わないと人は足を揃えてくれない

言いたくない事は言う側の経済的損失のリスク 精神的ダメージのリスク

そこのリスクを軽減するにはIN数を増やす

可能性が高いのは若い人間 年齢が上がれば上がるほど確率が下がる

しかも年月が必要

他にも色々考えましたが、やる事や目標が明確なだけまだましかなというくらい

経営者はこういった事を色々考えたり悩んだりすると思うのですが、私は加納先生が主催する他店舗塾に参加して思考の突破口がかなり開けました

思い悩んで時間をすり減らすより、悩み無用になった方がスッキリします

回転早いし鋭い！

 金を取ってから取り巻く状況は全然違いますよね！

 1きょく終わるまでの完成度がレベル高過ぎる！

今回取ったのが銀だったとしても、今後挽回してくれると信じてます

まわりの虫や動物とも心通じさせ

風と一体となって 糸を垂らす

すると魚は自分から寄ってくる

お試しあれ

数えただけでも20社以上格上の会社がありましたとさ

半分くらいは上場してそうなとこでしたとさ

私達はこの激戦区に愛と勇気と折れない下半身を武器に キングダムの飛信隊のイメージで突撃する予定でしたとさ

ところがどっこい 大手派遣会社が右に左にひしめき 同じビルにも同業が2社入ってるビルの審査に落ちましたとさ

カッコよく人材派遣業会に我が社の名を轟かせてやろうと思ったのにしばしお預けですとさ

東京の知り合いの方と一緒に自由が丘のタイコウロウという中華料理屋に行きましたとさ

美味しかったです

シェイシェイ

めでたしめでたし