逆転の発想から経営革新と地域貢献へ！ https://ameblo.jp/x-project/ 手さぐりの時代だからこそ、火中に栗を拾い、身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ！ ja ブログを引っ越しました いつもありがとうございます。


ブログを↓に引っ越しました。


お手数ですが、宜しくお願いします。


http://ameblo.jp/susanotaro

]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10516881793.html Sat, 24 Apr 2010 20:54:56 +0900 ブログを再編成しました。 いつもご愛読いただきありがとうございます。


散逸していたブログを↓に集約しましたので、


申し訳ありませんが、今後は以下のブログで


お会いさせて頂きたいと思います。


宜しくお願い致します。


http://ameblo.jp/susanotaro/

]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10513929076.html Wed, 21 Apr 2010 09:17:09 +0900 日常のアイテムからのヒント
建築の設計では、当然のように、｢無｣から様々な用途の建物を創造します。

構想段階で、脳裡に、着色した３Ｄの画像が詳細部分を含め、鮮明に浮かびます。

今頃になって、この脳裡の画像は、一般の方々の誰もが浮かぶものではないことを知りました。

これは、訓練さえすればできるようになります。

そして、これこそが｢実現｣を引き寄せる重要なスキルなのだと気付きました。

また、建築というのは、通常のビルでは、30を越える業種が錯綜しながら作業を進めます。

これらの作業を現場監督は一元管理します。考えてみれば大変優れた能力です。

実は、建築で使われる様々なアイテムが、ビジネスの場面で応用できることにも気付きました。

私は、このアイテムのいくつかを既に、デベロッパー在籍時代に、プロジェクトマネジメントのアイテムとして、会社で全社員に指導して、全社員が当たり前のように使用していたのです。

経営顧問をさせて頂いている１社で、現在、新しいマネジメント手法としてこれを使用してみようということになりました。

プロジェクトなどの複合的な業務をビジュアルで計画し、同時進行の作業を的確に管理するための必須アイテムとして展開したいと思います。

通常、当たり前にやっていることというのは、案外、その本質に気付かないものですね。



]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10473158043.html Thu, 04 Mar 2010 08:28:01 +0900 すべてリセット 例年、この時期に来年度予算を策定する。


３月には、各部門ごとに目標とともに実行予算


を策定し、企業全体のベクトルを一致させる。




企業にとって予算管理は必要だが、


これまでのやり方に疑問を覚えた。




会社ごっこを続けていてはいけない。




会社のあらゆる部門管理を


プロジェクトマネジメントスタイルに


変えてしまおう！




視野の広い、戦略的な、行動スタイルを


関係する会社のすべてで実施しよう！




本日の予算会議はすべてやり直し！


過去の常識はすべて見直す必要あり。





]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10468028094.html Thu, 25 Feb 2010 22:38:13 +0900 明鏡止水 一点の曇りもなく


研ぎ澄まされた心は


あらゆる事象を


正確に映し出す




心にさざ波をたてず


主観を交えず


真髄を見極める




求められていることを


的確に洞察する




何をすべきなのかを


正確に示す




迷いが生じれば


無心に還る




内側の自分こそが


すべての答えを


知っている




本物なら常に


光り輝いている




決断は勇気ではない


最良の決断は


自然の感性に従う




成し遂げる行動は


瞬時に決する



]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10465722639.html Tue, 23 Feb 2010 00:05:27 +0900 経営顧問は相談役？ ちょっと問合せを頂いたので、


また同様の問合せがあるときに、


この記事をご案内しようと思い、


記事にさせて頂きます。




いわゆる通常の経営顧問さん


というのは、


大企業で定年退職を迎え


どちらかというと経営戦略的な


頭脳プレーをやってこられた方が、


第三者的な目で、会社の状況を


見た場合の意見を聞くための


アドバイザー的な存在です。




私が、標榜する経営顧問は


ちょっと違います。


いわゆるアドバイザーではなく、




自ら必要なプロジェクトを企画し、


そのプロジェクトを自ら推進して


その会社の本業の拡張や、


新規事業の立ち上げなどを実戦し、


指揮する業務を行っています。




ですから相談役ではありませんし、


アドバイザーやカウンセラーという


仕事は私には向きません。




常にプロジェクトの成果を、


仲間と一緒に苦労しながら


挙げて行くことが、


私の喜びなのです。




目的への正確な道筋と


成果達成のスピードと


掘り下げの深さなら


そこいらの若いモンに


負けまへんで！




なんて、強がりを言っていますが、


そろそろいい年なんだから、


おとなしくしていればと


言われることもあります。




それじゃあ、あんた、


人生終わったようなもんじゃ


ありませんかい？




と、また強がりを言っております。









]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10460883537.html Wed, 17 Feb 2010 01:26:28 +0900 事業家センス 先週末に、ある大企業に勤める一人のサラリーマン部長が


子会社に転属になりました。




昨日、電話でご挨拶を頂きました。


かなり会社に対して愚痴っぽく聞こえました。




そのバッジを外して、一人になって頑張ってみたらどうですか？


と、言いそうになって、やめておきました。




彼は、あるプロジェクトに関し、リスクを回避したいから


という理由で、そのプロジェクトを保留にしていたのです。


そのために、好機を他社に取られてしまったそうです。




リスクの捉え方は、人によって様々です。


リスクのない事業など存在しません。




会社からある命題を任されて、営利企業として一定の収益を


目的とするのは当然です。


その収益を達成するためには、それに見合った投資やリスク


を避けて通れません。




目的のために経営資源が現実に動くのが実業です。




「最少費用で最大効果を！」は経済活動の原則です。


しかし、


「ここ一番！」


を、逃してしまったら、それは取り返しが付きません。




好機か否かの判断


それは、事業家としてのセンスに左右されます。




]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10460086408.html Tue, 16 Feb 2010 01:01:54 +0900 剣道の極意 剣道である程度の有段者ならご存知かもしれない。


「相手の踵（かかと）を踏む」


ということ。


これは、「五輪書」に書かれている言葉です。




相手の手前にいて、剣を振りおろしても


相手を倒せない。


倒したいなら、相手を通り抜けるつもりで攻めろ


という意味です。




この相手というのを「目標」に


置き換えてください。




あなたは、目標を遠くに見ていますか？


それとも、目標の懐の奥深くに入り込んでいますか？




心に一点の濁りもない状態でこそ、


最大限のパワーが発揮できます。


「明鏡止水」


とともに、味わってみてください。

]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10459297080.html Mon, 15 Feb 2010 02:28:39 +0900 維新人物伝 私は、明治維新で活躍した群像の中で、


特に、勝海舟、横井小楠、渋沢栄一は、尊敬している人物です。




当時の多くの群像たちは、主義主張は違っても、


一様に、「藩」ではなく、「日本国」という


集合意識への黎明は


彼らの魂から自然発生的に湧き上がってきたものであり、


なおかつ、列強に対する脅威が、


それらを引き出す契機となっている。




実は、現在の日本も見捨てたものではない！


若い経営者や政治家には


なかなか骨のある、素直で有望な若者たちが


社会的使命を担って、


頭角を現してくる日が近いでしょう！




我々古参の人間は、


彼らがより活躍しやすくなるように


道を照らしてあげなければならないのです。




いつまでも、自分たちのやり方が正しいと、


古いイデオロギーに執着していてはいけません。




新しい時代に向けての維新は、


ゆっくりとした足取りで、訪れてきているようです。




頼もしい若者たちよ！


日本を！いや、今度は世界を！


一つの括りで発想する日がやってくるでしょう。









]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10459289262.html Mon, 15 Feb 2010 01:42:39 +0900 日本の精神文化
１社に勤続する人は、この年数のうち最初の１０年で、基本的な業務を安心して任せられるようになります。

企業人として順調な過程を辿るならば、最後の１０年は、高度な判断を求められるようになります。

これらの中間にあたる２０年で、様々な配属先で、より高度で新たなビジネスを経験することになります。



古来より、日本の芸道や武道の世界では、『守・破・離』という教えがあります。

『守』は、様々な基本動作や考え方、精神の鍛練を体得することを示し、ひたすら基本に忠実な動静を教わります。

比較的単調な動作を繰り返す訓練が与えられますが、必要な素養を身につけることを目的とします。


『破』は、様々な応用技について学びます。多種多様な技と共に、他の流派や他の芸道や武道を学ぶこともあります。

ここでは、『基本からの展開』を学びます。
『守』で基本を身につけた者であれば、様々な『道』に通じる技や精神を『身体で感じる』ことができます。


『離』は、一連の鍛練を十分に体得した者だけに許される境遇であり、技など、自ら考案した内容を、部下や後進に教えることができます。

独立して『業を起こす』ことが許されます。技を教え、後進を育てるだけでなく、自ら新たな境地を開拓することがあります。

ただ、『のれん分け』による独立の場合は、『本部』の基本的な『マニュアル』を遵守する必要はあります。



これら一連の教えは、日本の精神文化を礎としています。

清廉潔白、質実剛健、明鏡止水など、様々な言葉で表現される精神の在り方は、このような過程で完成されるのです。

日本の伝統的な精神文化は滑舌を要しません。

それを体得した者には例外なく『品格』が備わります。

今流行になっている『オーラ』を発するようになります。

成熟した彼らは、自分自身のことに執着することなく、自分自身を社会に貢献する『ツール』として認識するようになります。

『個より集合』として、自分を最大限活用して、社会の役に立つという精神こそが、日本人としての美しい心なのです。

この精神文化は、継承していきたいものです。



]]> https://ameblo.jp/x-project/entry-10457727132.html Sat, 13 Feb 2010 10:14:31 +0900