駆け出しの戦略マンのブログ

駆け出しの戦略マンのブログ https://ameblo.jp/xxsenryaku/ ブログの説明を入力します。 ja 日常と非日常。仕事と非仕事。日常と非日常。

仕事しながら、仕事でないことを考える。

仕事せずに、仕事のことを考える。

とモチベーションを高める教訓を出してみたが・・・

これはもしかして、常に仕事のことを考えるということではないか？？？

常に戦闘モードにしていくことが大切ということ。

ドラゴンボールの精神と時の部屋だな。

]]> https://ameblo.jp/xxsenryaku/entry-10999654018.html Sat, 27 Aug 2011 18:15:12 +0900 朝マックと仕事モチベーション
何を考えるでもなく、何かを考えて、思考を整理する。

第２の睡眠とでもいうべき時間を作ることが、

仕事の効率・モチベーション管理上とても重要だと思うのです。

どんなときでも、どんな役回りでもイニシアティブを自分に持って

（持っているつもりになって）仕事を進める。

俯瞰し網羅する

深さよりも広さ

まずが広さが安心を生む。

天才じゃないんだから、深く広くは無理。

深く狭くの人はたくさんいる。

超広角レンズを持った気持ちで、マックの窓から道行く人を観察する。

いつもそんなつもりで仕事を捉えたい。 ]]> https://ameblo.jp/xxsenryaku/entry-10997906781.html Fri, 26 Aug 2011 07:19:31 +0900 戦略が則るもの
戦略は、企業理念を踏まえて設定される。理念に背くことは出来ません。

理念とは何か？
"理"とは、「整える、筋道をつける」こと。
"念"とは「心から願う、心中深く考える」こと。
英語で表すと、「Mission statement[1]」、「Corporate philosophy」など。

また、企業理念には
「ヴィジョン＝ありたい姿」
「ミッション＝なすべき使命」
「信条＝誠、貫くもの」
が含まれる。

簡単に言うと、企業理念は何のためにこの企業を存在させているのか？の答え。
いくつか事例を見てみましょう。

事例1：ntt docomo

私たちは「新しいコミュニケーション文化の世界の創造」に向けて、個人の能力を最大限に生かし、お客様に心から満足していただける、よりパーソナルなコミュニケーションの確立をめざします。

事例2:toyota

モノづくり、車づくりを通して、皆さまとともに豊かな社会創りを

事例3:京セラ

全従業員の物心両面における幸福を追求すると同時に
人類、社会の進歩発展に貢献すること

事例4:サイバーエージェント

当社は、21世紀を代表する産業ともいえるインターネットにおいて事業を展開しています。常に大きな成長をし続ける「ベンチャー企業」であり続けると同時に、消費者や生活者に大きな影響を与え、「サイバーエージェントのサービスを使って育ってきた」と言われるような、【21世紀を代表する会社を創る】ことをビジョンとしています。

基本的には、目的も理念に背くことはないのでしょうが、ときとして、目的達成することが第一義になってしまいます。戦略は目的に従うので、その上位概念の理念に従い、やってはいけないことを排除することが必要になります。

超簡単にいうと、
夏休みの自由研究戦略だとすると、
目的の「先生、友達３人から自由研究について質問される」
を達成するためだからといって
人様に迷惑をかけないとか・・・。

家族として、人間としての理念に反しますからね。

なんでもありではないってこと。
それ以外の制約条件も多いですが・・・お金をあまりかけられないとかwww

今日はここまで。
]]> https://ameblo.jp/xxsenryaku/entry-10992796054.html Sun, 21 Aug 2011 07:48:12 +0900 夏休みの自由研究戦略夏休みに自由研究しましたよね。子供が小学校に入って、久しぶりに効いたワードで新鮮。
大人の自由研究ってのもあっていいかもですね。
その前に自由研究の定義。学校からもらったプリントでは、書道や俳句や絵画も自由研究なんだとか。
まあ、自由ということなので、研究の定義を知りましょうか。
wikiから・・・研究（けんきゅう）とは、ある特定の物事について、人間の知識を集めて考察し、実験、観察、調査などを通して調べて、その物事についての事実を深く追求する一連の過程のことである。語義としては「研ぎ澄まし究めること」の意。

なるほど。研ぎすまし、究めることか。
なにか一つでも興味を持って、深く考える機会を持ってくださいということですね。
つまりゴールは、夏休みの間に、何か一つ決めて、ほかの人がなかなか知らないことや、できないことをやってみよう。そして、それを共有するなり、評価してもらうかなりして、反応を得て、まなびに繋げましょうということですね。
おっと、これは出来るビジネスマンなら特に、毎日やっていることだぞ！
大人の自由研究は毎日に組み込むことで効果を生むのかも！？
脱線しました。
ゴールの設定に戻ります。もっと簡潔にいいたい。さらに数値を持って語りたいということで、ゴールを以下のように設定。
ゴール：先生と友達３人から自由研究について質問されること
そして、現在地はといてば、まだ、何を創るか決めてもいない状態。
ではシナリオ設計のステップです。
まず、ゴール達成するためには、彼らが全く興味もなく、知らないものを持ち出しても全く無反応でしょう。かつ、「あっ、これね。ふーん。」と流されてしまうくらい一般的なものであれば、質問はされません。
ここでの条件。・なかなか体験できないことをベース・誰もが興味を持つことがベース・そして、へぇのポイントをたくさんつくる。
改めて、シナリオ設計＝無数にある手段からどれを選ぶかといことなので、無数にあるテーマから、誰もが一度は乗ってみたいと思うであろう気球に乗った夏休みの旅行（自分だけの体験）を通じて、ぱっと見わかりやすい制作物と、まめ知識表を作るというテーマを選んだというか、組み合わせて作り出した。
単に、やらなければいけないので、無数にあるテーマから出来そうなものを選んでやるのではなく、ゴールを明確にし、当然、出来そうか（時間、人員、材料）も含めて検討し、ゴール達成につながる要素を踏まえたシナリオを選択する。
家族の中で、その内容を通し、実行する。そして、効果をヒヤリングする。これぞまさに日常生活の戦略立案、実行、管理。
きょうはこれまで！

]]> https://ameblo.jp/xxsenryaku/entry-10991683582.html Sat, 20 Aug 2011 02:44:10 +0900 戦略ってなんだ？そしてこのブログの主旨 ①ゴール

②現在地

③シナリオ（たどり着き方）

で出来ています。

それ以上でも以下でもないので、

ゴールが決まらないと戦略が立てられませんし、

現在地を知らなければ、戦略を立てられない。

②現在地から、①ゴールへのたどり着き方は、

無数にありますから、自分たちが持っているもの（資源）を

組み合わせて、実現可能な③シナリオを設計していくのです。

実際には①ゴールが決められている仕事もあれば、

それを決めていくことから始める仕事もあります。

また、戦略の目的は、

一緒に事業を進める仲間との意思統一をはかり、ベクトルをひとつにすること。

そして、実現へのプロセスにおいて、量的な管理と質的な管理をしていくことが大切。

例えば、WEBサービスなら、KPIとかペルソナとかいうやつです。

さて、このブログでは、上記のビジネス上の細かな戦略とか管理とか、戦略と戦術は違うとか、そもそも戦略が軍事目的利用を歴史的背景としているなどという小難しいことは、一旦おいておいて、日常のあらゆることが意思をもって行われるには、必ず戦略が存在しており、それをただただ発見し、綴ることで、とにかく戦略的思考回路を身につけていこうじゃないか！と思い始めたものです。

だから、すべてにおいて、

①ゴール

②現在地

③シナリオ

の視点で捉えていきます。

わからないものは勝手に想定してきます。

○○（ナントカ）戦略のはじまりはじまり。

]]> https://ameblo.jp/xxsenryaku/entry-10991674044.html Sat, 20 Aug 2011 02:25:35 +0900