志の高い人と付き合っていれば自分を高めることが出来るというお話だった。

若者は大志を抱けることが強い身なのだから、自分らしい大志を持つことで成長できる。

その大志があるからこそ、その大志を軸に物事の優先順位や位置づけを決めることが出来るという。

しかし、大志を大きく持つことでその大志と現実には大きなギャップもまた存在することを理解していなければならない。

しかし、そのギャップを無理して頑張って埋めていくことが重要である。

大志を維持するには自分なりのペースで維持していくこと。

これらを学ぶことができた。

自分には大志と呼べるようなものが特になかったので、自分も大志をしっかり決めてそれを自分の中に軸として持って仕事をしていきたい。

日高さんは、サイバーエージェント黎明期からサイバーエージェントの基礎を作ってきた方なので、成功談だけでなく失敗したときのお話もしていただけた。

その中で、「仕事」とは何か「なぜ働くか」ということについてのお話が自分にとって学びが大きかったと思う。

今はまだ、なぜ働くか？仕事とは？みたいなものが曖昧ではっきりしていない。

しかし、日高さんが仰るには、目の前のことをひたすらに一生懸命やることでそれが見えてきて自分のなかで固まっていくということらしい。

自分も、ひたすら自分の仕事を全力で熱狂してこなしつつ、自分が働くのはなぜなのかということを掴んでいきたいと思う。

中山さんはサイバーエージェントで成果をあげるために用意されている「仕組み」についてのお話をされた。

仕組みがあることで、仕組みと共に成長し仕組みにハマリ、仕組みを創るという成長が出来る。

会社の単位で言えばCAJJのような仕組み、これはJリーグのような親しみやすいモチーフとランキング要素によるモチベーションの維持、そしてサンクコストの対策になる素晴らしい仕組みだ。

個人単位で言えば、２駅ルールなどもそれだ。

末端社員だけでなく、役員クラスにも厳しい制約のある仕組み、あした会議やCA8のようなものがあるということで仕事に対する本気さが生まれ熱狂できる。

サイバーエージェントの成長には社員の頑張りやトレンドをつかむというだけで成し遂げられているものではなく、それを進める仕組みがあるのだと知ることができた。

社会人には「成果」が最も重要で過程、プロセスを評価して貰いたいという気持ちはアマチュアでしかないという言葉がとても刺さった。

どうしても、頑張った過程を評価してもらいたいという甘えた気持ちをもってしまいがちなので、成果を出したあとにそれをどのように行ったかを評価してもらうようにしようと考えた。

もちろん失敗した時にもその過程を共有することもまた必須だろうと思う。

成果をあげるために一つに焦点をあて集中するというお話もお聞きした。

いろんな面に手を出してしまいがちになるが、そこで心を決めて一つに集中するということは重要なのだと感じた。

山内さんのお話は、どちらかと言うとビジネス寄りでしたが、新人としてどうあるべきか、成長していくにはどうすればよいのかを知ることができた。

特に、「仕事は、志事であり、何を成すか、誰と成すかだ」というお言葉は自分の仕事に対する意識を変えるレベルで衝撃を受けました。

自分の置かれた環境だけに目を向けるのではなく、そこで何をするのか、仲間はどのような人なのかを考えて新卒の自分だからこそ出来る仕事を見つけて成長したい、成長してやるという決意を固めました。

小池さんは小池20という形で表彰されるほど、アメーバ事業部で活躍されていたという事だけしか存じ上げていなかったが、元々はサイバーエージェントに入社したわけではなく、アパレル業界で新卒として社会人になられたときいて驚いた。

その状態から、サイバーエージェントに入社し自分のやるべきことを見つけて成長していかれたというのは本当に凄いと思う。

アメーバの収益化という非常に難しい課題に2年かけて取り組むというのはなかなか出来ることではなかったと思います。

小池さんのお話の中で学ばさせて頂いたのは、成功イメージを自分の中で追い求めるということです。

自分の中にイメージができないと成功へたどり着くことはできないのだと知りました。

僕も逆境に置かれたときこそ、それをはね除け成功するような具体的なイメージを持っていきたいと思います。

成長の概念は人それぞれある。自分にとって成長は「自分になかったものを身につける」ということだった。

その後挫折経験をそれぞれまとめ発表してグループワークとした。

その中で挫折を経験することは人間として成長出来るということを感じた。

そして成長するには大切な習慣が大切だと曽山さんから学んだ。

その習慣は

・年上の人に相談する

・自分の思考を紙に書き出す

・経験者の本を読む

というものだ。

特に3つ目は今まで自分になかった習慣なのでするようにしたい。

そして思い切ってチャレンジをして失敗を恐れないで成長していきたい。

研修内容に関しては触れることはできないが、多くのことを学ぶことができた。

特にチームで何かを作ったり、取り組んだりする時には、その作る対象や取り組む対象にのみ目を向けるだけではうまく行かず、チームの理念だったり意識を共有していかなければ途中で確実にスピード感が失われたり作りたいものとは別のものが出来上がってしまうということを学ぶことができた。

意識が共有できると自分たちが目指すものがハッキリして、途中コンセプトがなどがブレてしまいがちになってしまった時にもその意識を軸として軌道修正することが容易になる。

どうしても作るサービスなどにのみ意識を向けてしまいがちな、チーム結成当初にこそあえてこの意識の共有を確定させてしまうことが最も重要で、サービスなどはその意識を体現する一手段に過ぎないと感じた。

エンジニア的な意味で直接の役に立つかわからないと感じていた研修だったが、終えてみれば社会人としてとても意味のある研修を受けることができた。

支えてくれたマネージャーや厳しく指導して頂いた事業部長、そして休みを返上して来てくださった社員の皆様に感謝したいです。

広告のあり方など、今までの概念とは違ったものに変化していることを知り、自分に直接関係のない分野ではあるが興味をそそられた。

Ameba事業の説明では特にシンプログの講義が印象的だった。

GCRESTにも@gamesというコミュニティサイトがありそれを伸ばすためになる事例や考え方などを学ぶことができ、得られるものが多かったと思う。

午前中は、自分の強みを見つけるワークを行った。

自分の価値観、成長体験、他人からの評価をそれぞれリストアップし30秒プレゼンを行う。

最後にそれをまとめて、自分の強みを発見し、それで自分が戦う決意を高めた。

今まで自分には特に強みと呼べるような物はないと感じていたが、自分自身を見つめ直してみることで自分がどのような人間なのかが見えてきた。

自分には、冷静さが備わっており、それを活かして物事を客観的、俯瞰的に見ることで状況を正確に把握し自分のすべき仕事をうまく進めていこうと思う。